Tesis Costos Obra

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA
CIVIL Y MECNICA
INGENIERA CIVIL
Seminario de Graduacin 2010, previo a la obtencin del
ttulo de Ingeniero Civil
TEMA:
EL PROCESO CONSTRUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL PLAZO DE
EJECUCIN DE LAS VIVIENDAS DEL MIDUVI EN EL BARRIO 10 DE
AGOSTO, CANTN MOCHA, PROVINCIA DE TUNGURAHUA.
AUTOR: Alex Enrique Silva Taipe

TUTOR: Ing. Jorge Cevallos
AMBATO ECUADOR
2011
CERTIFICACIN
Certifico que la presente tesis de grado realizada por el Seor Alex Enrique Silva
Taipe, egresado de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Tcnica de
Ambato, se desarroll bajo mi tutora , es un trabajo personal e indito con el tema:
EL PROCESO CONSTRUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL PLAZO DE EJECUCIN DE
LAS VIVIENDAS DEL MIDUVI EN EL BARRIO 10 DE AGOSTO, CANTN MOCHA,
PROVINCIA DE TUNGURAHUA, bajo la modalidad de Seminario de Graduacin.
Es todo cuanto puedo certificar en honor a la verdad.
-----------------------------------------------------Ing. Msc. Jorge Cevallos

TUTOR DE TESIS
ii
AUTORA DE LA INVESTIGACIN
Yo, Alex Enrique Silva Taipe, C.I: 160057124-2 y egresado de la Facultad de

Ingeniera Civil de la Universidad Tcnica de Ambato, certifico por medio de la
presente que el trabajo con el tema: EL PROCESO CONSTRUCTIVO Y SU
INCIDENCIA EN EL PLAZO DE EJECUCIN DE LAS VIVIENDAS DEL MIDUVI EN
EL BARRIO 10 DE AGOSTO, CANTN MOCHA, PROVINCIA DE TUNGURAHUA,
Dejo constancia de que el presente informe es el resultado de la investigacin de la
autor quien basado en los estudios realizados durante la carrera, revisin
bibliogrfica y de campo, ha llegado a las conclusiones y recomendaciones
descritas en la Investigacin. Las ideas, opiniones y comentarios especificados en
este informe, son de exclusiva responsabilidad de su autor.
..
ALEX ENRIQUE SILVA TAIPE

AUTOR
iii
DEDICATORIA
A mi Padre y a mi Madre,
quienes, con su Apoyo
impulsaron a seguir adelante.
A mi Esposa y a mi hija que fueron
el pilar fundamental para cumplir esta meta
tan importante en mi vida.
Alex Silva
iv
AGRADECIMIENTO
A Dios por concederme el don de la vida, a mis Padres, Galo y Elena, a mis
Hermanos Carmen, Rolando, Javier, Paul y Carolina quienes con su apoyo
incondicional me motivaban a seguir adelante da a da, a mi esposa e hija, Mnica
y Andreina que llegaron en el momento ms adecuado a mi vida porque ellas son
la razn por la cual eh llegado a conseguir este sueo que por fin se hace realidad.
Al Ing. Msc. Jorge Cevallos por su incondicional apoyo y generosa colaboracin en
la realizacin de este proyecto.
Y a todas las personas que han estado conmigo en la realizacin de este proyecto,
gracias a todos.
Alex Silva
NDICE GENERAL DE CONTENIDOS

Pg.
I. PORTADA.i
II. APROBACIN POR EL TUTORii
III. AUTORA DE LA TESIS.iii
IV. DEDICATORIAiv
V. AGRADECIMIENTO.v
VI. INDICE GENERAL DE CONTENIDOS..vi
VII. RESUMEN EJECUTIVO....xi
CAPTULO I.
1. EL PROBLEMA........1
1.1. TEMA......1
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...1
1.2.1. CONTEXTUALIZACIN.....1
1.2.2. ANLISIS CRTICO......3
1.2.3. PROGNOSIS..3
1.2.4. FORMULACIN DEL PROBLEMA....3
1.2.5. PREGUNTAS DIRECTRICES.....3
1.2.6. DELIMITACIN..4
vi
1.3.1. JUSTIFICACIN.....4
1.3.2. IMPORTANCIA...5
1.4. OBJETIVOS....5
1.4.1. OBJETIVO GENERAL...5
1.4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS....6
CAPTULO II.
2. MARCO TERICO....7
2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS....9
2.2. FUNDAMENTACIN FILOSFICA.....9
2.3. FUNDAMENTACIN LEGAL..11
2.4. RED DE CATEGORAS FUNDAMENTALES...15
2.4.1. FUNDAMENTACIN TERICA..15
2.5. HIPTESIS....18
2.6. VARIABLES..18
CAPTULO III.
METODOLOGA...19
3.1. ENFOQUE INVESTIGATIVO19
3.2. MODALIDAD INVESTIGATIVA.19
3.3. TIPO DE INVESTIGACIN....20
vii
3.4. POBLACIN Y MUESTRA.....20

3.4.1. POBLACIN..20
3.4.2. MUESTRA....20
3.5. OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES....21
3.6. TCNICAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN...21
3.7. PROCESAMIENTO Y ANLISIS..22
3.7.1. PLAN DE PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN..22
3.7.2. ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS..22
CAPTULO IV.
ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS..23
4.1. ANLISIS DE LOS RESULTADOS 23
4.2. INTERPRETACIN DE DATOS..28
CAPTULO V.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...30
5.1. CONCLUSIONES.30
5.2. RECOMENDACIONES.....30
CAPTULO VI.
PROPUESTA...31
6.1. DATOS INFORMATIVOS....31
viii
6.2. ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA.......31

6.3. JUSTIFICACIN......32
6.4. OBJETIVOS..32
6.4.1. OBJETIVO GENERAL....32
6.4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.....32
6.5. ANLISIS DE FACTIBILIDAD...33
6.6. FUNDAMENTACIN....33
6.7. METODOLOGA. MODELO OPERATIVO......38
6.7.1. CROQUIS DE LOS ACCESOS A LOS TERRENOS DE LAS VIVIENDAS DEL
MIDUVI..39
6.7.1.1. RUTAS DE ACCESO A LOS SITIOS DE CONSTRUCCIN.40
6.7.2 DISTRIBUCIN DEL MATERIAL A CADA UNA DE LAS CONSTRUCCIONES.40
6.7.3. CALCULO DE LA DURACIN DE LOS TIEMPOS DE CADA RUBROS.40
6.7.4 INTERPRETACION DE RESULTADOS..55
6.7.5. INGRESO DE DATOS EN EL PROGRAMA....55
6.7.6. DIAGRAMA DE GANTT..59
6.7.7. OPTIMIZACIN DEL TIEMPO DE EJECUCIN EN LA CONSTRUCCIN DE 20
CASAS A CARGO DEL MIDUVI61
6.7.7. CURVA CRTICA.......62
6.8. ADMINISTRACIN......63
6.9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.63
ix
6.9.1. CONCLUSIONES...63
6.9.2. RECOMENDACIONES..64
MATERIALES DE REFERENCIA.65
1. BIBLIOGRAFA..65
2. ANEXOS..66
RESUMEN EJECUTIVO
Este trabajo de investigacin se llevo a cabo en el Barrio 10 de Agosto del Cantn

Mocha, con el tema EL PROCESO CONSTRUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL
PLAZO DE EJECUCIN DE LAS VIVIENDAS DEL MIDUVI; recibiendo el apoyo del
MIDUVI y familias del Barrio.
En el proceso constructivo de las viviendas a realizarse tenemos que disponer de
un plan de trabajo donde podamos seguir paso a paso la construccin de las
viviendas para no tener perdidas de tiempo mediante un cronograma valorado y la
utilizacin de un software, se ha observado en otros proyectos ya realizados que
por no tener una buena administracin y un buen control en el proceso
constructivo ha ocurrido prdidas de tiempo que llevo a un atraso en la entrega de
la obra y por consecuencia a un multa por no cumplir con el plazo establecido y de
donde podemos tener muchas experiencias y posibles soluciones a los problemas
presentados en las obras ya realizadas y que han afectado en el tiempo de
ejecucin y entrega de la obra.
Por lo tanto, se concluye que como parte de la solucin al problema, se realice un
modelo de planificacin y control de la obra, para que no pasen los mismos
inconvenientes ya ocurridos en otras obras ya realizadas, se debe planificar y
organizar un buen plan de distribucin de los materiales a cada sitio de
construccin, una buena administracin del personal donde se formaran cuadrillas
de trabajo y con esas cuadrillas terminar la obra, donde tenemos una mano de
obra especializada para la construccin de las viviendas, as mismo la utilizacin de
un programa como es el PROJECT 2007 donde tendremos un amplio seguimiento
de la obra y observamos los problemas que puede ocurrir en la planificacin del
proyecto.
xi
CAPTULO I
EL PROBLEMA
1.1. Tema.
El Proceso Constructivo y su Incidencia en el Plazo de Ejecucin de las
viviendas del MIDUVI en el Barrio 10 de Agosto, Cantn Mocha,
Provincia de Tungurahua.
1.2. Planteamiento del Problema.
1.2.1 Contextualizacin del Problema
En el mundo entero, el sector de la vivienda es uno de los ms importantes
para la economa, tanto en pases desarrollados como en los que estn en
vas de desarrollo, el cual tiene grandes repercusiones en el crecimiento
econmico, de salud pblica y estabilidad social.
La vivienda representa uno de los principales patrimonios de las personas
de bajos recursos, superando en algunos casos ms del 50 por ciento del
activo familiar, sin embargo, los sistemas de vivienda en pases
subdesarrollados estn plagados de subsidios gubernamentales mal
diseados, pobremente enfocados e ineficientes, as como, alto costo de
tierras, desconocimiento de informacin abrumadora, predominio de
poderosos intereses individuales y la creciente poblacin en barrios
marginales.
A nivel mundial, los gobiernos han emprendido diversas campaas de
construccin de vivienda popular, en beneficio de las personas de escasos
recursos econmicos, estas viviendas son otorgadas a manera de crditos
a bajo inters, haciendo que la economa de los beneficiarios no se vea
afectada de gran manera.
En lo que respecta al Ecuador, existen organizaciones que apoyan a la

gente ms necesitada, como es el caso de la organizacin UN TECHO
PARA MI PAS, que facilita viviendas econmicas y gratuitas para estas
personas, este estudio es dirigido principalmente al accionar del gobierno
central y se lo realiza mediante el llamado Bono de la Vivienda, que
consiste en subsidiar hasta el 80% del valor total de la vivienda.
Para que un proyecto de vivienda popular sea posible, se requieren que las
personas sea asocien y formen comits, nombren un representante, y
presenten una solicitud al Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, el
cual, mediante un estudio tcnico determina si es o no factible la ejecucin
de dicho proyecto.
Una vez aprobado el plan habitacional, la institucin est obligada a subir
la informacin al portal del sistema nacional de contratacin pblica
INCOP, de este modo faculta a los profesionales de la construccin ofertar
sobre el mismo, proceso que es revisado y permite escoger la mejor
propuesta, procediendo a la firma del contrato en la cual se estipula el
plazo de ejecucin, en este caso se consider noventa das.
Los habitantes del barrio 10 de Agosto del Cantn Mocha de la Provincia
de Tungurahua, solicitaron la construccin de 20 casas populares, las
mismas que fueron aprobadas.
La obra consiste en la construccin de las viviendas populares mediante el
sistema de bono, el plazo de ejecucin inici a partir de la entrega del
anticipo.
1.2.2. Anlisis Crtico.
Una vez asignada la obra, se tiene una plazo contractual de noventa das
para su entrega, es por eso que el proceso constructivo debe ser lo ms
eficaz y eficiente posible, por lo que el manejo de los recursos y materiales
de la obra es indispensable para su pronta ejecucin y entrega a tiempo.
Se debe planificar y tener un cronograma seguro de la entrega de los

materiales, como el ripio, la arena, el cemento, el agua, el hierro; as como
una buena organizacin para la entrega de materiales en cada casa, de
modo que todos los beneficiarios tengan el material listo para trabajar.
Se tendr en cuenta el lugar donde residirn los trabajadores y la
reparticin de ellos para la construccin de cada casa.
1.2.3. Prognosis.
La construccin de viviendas populares es menester para la sociedad,
debido a que genera fuentes de empleo y ayuda al desarrollo socioeconmico de los beneficiarios.
Si la construccin no se ejecuta en los plazos predeterminados, en los
beneficiaros se crean grandes conflictos de vivienda con la consecuente
prdida econmica.
1.2.4. Formulacin del Problema.
El problema ser formulado de la siguiente forma:
Qu software se debe utilizar en la optimizacin del proceso constructivo
en las casas del MIDUVI, cumpliendo con el plazo de ejecucin y entrega
de la obra del Barrio 10 de Agosto del Cantn Mocha?
1.2.5. Preguntas Directrices.
De qu manera se accede fcilmente a cada uno de los lugares de

construccin?
Cmo distribuir el material a cada lugar de construccin de forma

oportuna?
Cul es el personal apto para trabajar en la obra y cmo distribuirlo

dentro del campo de accin de la obra?
Qu sistema constructivo servir para evitar prdidas de tiempo en

obra?
Qu parmetros de control se utilizar para controlar y dirigir la obra?

3
1.2.6. Delimitacin.
1.2.6.1. De Contenido.
La siguiente investigacin se basara en las siguientes reas:
-
Entrega oportuna del material.
Distribucin del personal en el campo.
Facilidad en la entrega de herramientas y equipos.
Transporte eficiente.
1.2.6.2. Espacial.
Ubicado en el Barrio 10 de Agosto, Cantn Mocha, Provincia de
Tungurahua.
1.2.6.3. Temporal.
Se ejecutar en 90 das.
1.3.1 Justificacin.
El Gobierno Nacional, entrega casas populares a la gente de escasos
recursos a travs del Bono de la Vivienda del Ministerio de Desarrollo
Urbano y Vivienda, las cuales son construidas en su mayora en parroquias
rurales de los Cantones del Ecuador; siendo el proyecto en estudio
ubicado en el Barrio 10 de Agosto del Cantn Mocha.
Estos proyectos son otorgados a profesionales contratistas, luego de
cumplir con el respectivo proceso contractual.
El problema radica en el tiempo de ejecucin, que en caso de no
cumplirse, conlleva a la aplicacin de multas por parte del Contratante, y lo
peor quedar registrado como contratista incumplido.
Los plazos deben realizarse mediante un estudio de la ubicacin de los
sitios de construccin, lo cual es clave para la ptima administracin de
recursos materiales, que resultan bsicos y deben ser entregados
oportunamente a cada sitio de trabajo.
4
En la seleccin y administracin del personal, debe existir un verdadero

control, evitando una mala ejecucin de la obra y evitando retrasos en la
misma.
1.3.2. Importancia.
La importancia de este estudio es determinar un modelo de planificacin y
control de la obra, mejorando la administracin de recursos, organizacin
y distribucin de materiales a cada sitio de construccin, as tambin el
manejo del personal, que consistir en la creacin de cuadrillas para cubrir
los sectores de trabajo, finalmente se elaborar un sistema de control
global que permitir tener un panorama amplio del desarrollo de la obra y
saber donde se debe optimizar el desempeo de los obreros y entrega de
materiales.
Con estos mtodos de planificacin y control, se obtendr un sistema
constructivo de buena calidad, lo que nos guiar al fiel cumplimiento de la
obra dentro de los plazos impuestos.
La utilidad que tendrn los beneficiarios la de contar con una vivienda
propia donde residirn.
1.4. Objetivos
1.4.1. Objetivo General
Diagnosticar el proceso constructivo de las casas populares, otorgadas por
el Gobierno Nacional de acuerdo al presupuesto contratado y cumpliendo
con el plazo de ejecucin y entrega de la obra en el Barrio 10 de Agosto,
Cantn Mocha, Provincia de Tungurahua.
1.4.2. Objetivos Especficos
1.- Conformar un sistema de distribucin de los materiales de construccin,
evitando retraso en la ejecucin de rubros.
2.- Organizar el personal necesario para la optimizacin del proceso
constructivo.
5
3.- Proponer e implementar el uso de un software aplicable y necesario en

la ejecucin del proceso constructivo.
CAPTULO II
MARCO TERICO
Administracin de Obras.
Es el desarrollo de las actividades que se emprenden para coordinar el
esfuerzo de un grupo, es decir, la manera como se alcanzaran las metas,
los objetivos y el aprovechamiento de recursos de la localidad mediante el
desempeo de ciertas funciones como:
-
Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control de la obra.
Planeacin. Determina los objetivos que se desean alcanzar en el futuro y

las acciones que se emprender para obtenerlos.
Organizacin. Es la coordinacin de todas las funciones y recursos de la
empresa para alcanzar las metas propuestas.
Direccin. Consiste en ejecutar lo planeado por medio de la accin del
liderazgo, por lo tanto, la influencia del administrador sobre los empleados
debe conducir a logros de los objetivos.
Control. Permite comparar los resultados obtenidos con lo planeado,
detectando posibles desviaciones y aplicando los correctivos que permitan
alcanzar los objetivos.
Teora Cientfica. Frederick W. Taylor, desarroll la escuela denominada de
la administracin cientfica, preocupado por aumentar la eficiencia a travs
de la racionalizacin del trabajo operario, de all, el nfasis en el anlisis y la
divisin del trabajo. En este sentido el enfoque es de abajo hacia arriba, es

decir, desde la cuadrilla hasta el gerente.
Teora Clsica. Llamado teora de la escuela de Fayol (europeo), Henri
Fayol desarroll esta teora preocupado por aumentar la eficiencia de su
empresa, a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios
generales de la administracin, aumentando la eficiencia a travs de la
forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin
(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales, de all el nfasis en
la estructura y funcionamiento de los mismos.
Planeacin. Es la funcin ms importante de la administracin que trata de
responder a las siguientes inquietudes.
Qu hacer?, cmo hacerlo?, quin lo va a hacer?, dnde hacerlo?,
cundo hacerlo?
Control de Obra.
Depende fundamentalmente del conocimiento del profesional constructor
acerca de la obra, de las necesidades,
magnitud de la misma, de la
disponibilidad de elementos y la organizacin que se tendr. Si al iniciar

una obra de ingeniera no se cuenta con los elementos, ni con la
organizacin necesaria, se deber cubrir estas deficiencias lo antes posible.
Para realizar su cometido, se debe contar con diferentes herramientas,
como lo es el proyecto y sus especificaciones, procedimientos de prueba y
aparatos de medicin, la estadstica y los sistemas de informacin y
procesamiento de datos.
Para el mantenimiento de la viabilidad del estudio, se tiene la necesidad de
llevar a cabo los diferentes controles, a fin de que se obtengan obras de
calidad en el tiempo programado y con los costos presupuestados, sin
embargo, los ingenieros se enfocan en general al control del proyecto y
sus costos, pero no dejando de lado el control de calidad, que se considera
estar cargo de los laboratorios, estos sern solamente auxiliares para los
materiales y de los procedimientos de la obra, los ingenieros en obra

deben revisar y atender sus recomendaciones.
Dentro del control de calidad se debern incluir otras actividades como la
verificacin de la geometra, tanto horizontal como vertical, la ubicacin,
se debe insistir que al contratarse una obra se convinieron los precios de
sus diferentes elementos y que su clculo se basa en la calidad requerida
por las especificaciones, por lo que al supervisar una obra en forma
efectiva, se debe exigir el cumplimiento de las condiciones aceptadas en el
contrato.
En la etapa de proyecto, se deber hacer los estudios necesarios para
saber con qu materiales se cuenta, indicar los tratamientos a los que
deben estar sujetos, para poder utilizarse en las diferentes partes del
mismo.
2.1 Antecedentes Investigativos.
La investigacin se basa principalmente, en los problemas que se tiene al
administrar y controlar el proceso constructivo de este tipo de proyectos,
es decir, en las experiencias constructivas y sus posibles soluciones
expresadas por los mismos contratistas.
Como referencia de proyectos anteriores tenemos, la construccin de 36
casas del bono de la vivienda en el sector de La Tranquilla, Cantn Patate y
la construccin de 40 casas del bono de la vivienda en el sector de
Condorahua, Cantn Pelileo.
2.2. Fundamentacin Filosfica.
El proyecto estar sustentado en los procesos de planeacin que se
exponen a continuacin:
1. Establecer una o varias metas: Pasos constructivos.
2. Definir la situacin actual: Ubicacin, servicios bsicos, hospedaje de

obreros, seguridad y primeros auxilios, alimentacin, adquisicin de
materiales, administracin de la obra.
3. Identificar las fortalezas y obstculos de las metas: Recurso, ayuda,
obstculo.
4. Desarrollar un plan y los medios de accin para culminar con xito la
obra: Trabajos preliminares, cimentaciones, estructuras de hormign,
hierro, mampostera, instalaciones elctricas, sanitarias y agua potable,
cubierta, madera, metal y vidrio, piezas sanitarias y acabados.
5. Determinar los rubros secuenciales, costos de construccin y
presupuestos de la obra, tiempo de ejecucin y los componentes de los
recursos.
Procesos de Control
Las actividades de control de calidad recomendables son:
Preventivas: la realizacin de investigaciones y la elaboracin de
especificaciones y proyectos realistas.
Control de proceso: durante el cual se debe exigir el cumplimiento a las
especificaciones y proyecto, en las etapas intermedias de produccin o
construccin.
Verificacin: de la obra a su terminacin en que se debe cumplir la meta
propuesta y de acuerdo con lo alcanzado, se realizan los pagos y ajustes
correspondientes: as mismo, se debe observar el comportamiento que se
tenga durante la operacin o uso del producto elaborado.
Motivacin: en forma adecuada al personal, desde los ejecutivos hasta los
operarios para alcanzar la meta propuesta.
Retroalimentacin: para que las experiencias que se hayan tenido durante
la construccin o elaboracin, se tomen en cuenta para modificar total o
parcialmente las especificaciones y los proyectos.
10
2.3. Fundamentacin Legal.

Especificaciones y Normas de Construccin.
La investigacin tendr como bases legales las siguientes leyes y normas.
- Ley Orgnica de Contratacin Pblica.
- Estatuto de Contratacin del MIDUVI.
Aspectos Tcnicos Del MIDUVI
Control de trabajos
Todos los trabajos a los que se refieren los planos, dibujos, detalles y
especificaciones debern ser ejecutados de acuerdo a las reglas del arte de
la tcnica de la buena construccin y a satisfaccin del MIDUVI.
Los fiscalizadores o funcionarios del MIDUVI tendrn libre acceso para
inspeccionar la construccin durante el perodo que dure la ejecucin de
la obra hasta su terminacin. En igual forma tendrn tambin entera
libertad de inspeccin a los talleres de los contratistas o de los
subcontratistas.
Cuidado de la obra construida y obras anexas
Mientras no se haga la recepcin definitiva de las obras por parte del
MIDUVI l o los constructores debern proveer y disponer de todas las
medidas de seguridad para evitar o contrarrestar los efectos destructores
de las lluvias, viento, polvo, etc., igualmente, proveer la vigilancia de la
obra, materiales existentes, y otros elementos de responsabilidad exclusiva
del contratista.
Registros Obligatorios
El constructor mantendr en la oficina donde se ejecuta el proyecto lo
siguiente: libro de obra y registros que sern abalizados diariamente por el
fiscalizador del MIDUVI.
11
El libro de obra o memoria, en el que diariamente el residente de obra

anotar todas las indicaciones, observaciones e instrucciones necesarias en
la construccin a fin de que quede constancia escrita o grfica de stas.
Se anotarn las fechas, para fijar los tiempos de fraguado de hormigones, y
el tiempo en que deben desencofrarse moldes de estructura, las fechas de
recepcin parcial de las obras, de iniciacin de actividades constructivas;
registro de pruebas de cilindros de hormign con los correspondientes
informes de laboratorio, etc.
Se realizar el seguimiento secuencial de Programacin de la obra y su
evaluacin ser semanal, a fin de determinar los causales que podran
originar el desfase y de inmediato se realice la reprogramacin.
Registro de afiliaciones al IESS. Del personal.
Letreros y anuncios
El constructor colocar un letrero en zona visible de la construccin, cuya
leyenda y diseo ser suministrado por el MIDUVI.
Construcciones provisionales y bodegas
El constructor efectuar la construccin de bodegas para materiales.
Servicios sanitarios provisionales y otros
Se debern construir servicios higinicos provisionales suficientes para el
uso del personal de trabajadores.
Conexiones provisionales de: luz, agua, telfono
El constructor solicitar a las diferentes empresas las conexiones
provisionales de agua, energa elctrica, desages y telfono, cuyo costo
de instalacin y consumo ser de su responsabilidad.
12
Prueba de funcionamiento de instalaciones

Previa la recepcin provisional y definitiva de las obras, se harn las
pruebas concernientes al buen funcionamiento de la misma, en
instalaciones elctricas, desages, cerraduras, etc.
De la calidad de los materiales
Para los trabajos de albailera, los materiales sern de primera calidad
dentro de su especie, naturaleza y procedencia; El constructor estar
obligado a someter los materiales a la aprobacin de la Fiscalizacin
respectiva; los materiales se sujetarn a las reglamentaciones del INEN., en
especial los que a continuacin se indican:
Piedra
Las piedras a emplearse para cimientos o cualquier otra obra de
albailera, sern limpias, granticas, andesitas u otras de resistencia
adecuada y de los tamaos apropiados para el uso que se le va a dar.
Ripio
Para los trabajos de hormign, ser triturado mecnicamente y
provendrn preferentemente de piedra azul o de cantos rodados y tendr
tamao adecuado de acuerdo al uso previamente determinado, segn lo
especifica el INEN. Se podr emplear cantos rodados triturados a mano o
ripio proveniente de cantera natural, siempre que tenga forma cbica o
piramidal.
Arena
Ser preferentemente limpia, silcea, (cuarzosa o grantica) dura, angulosa
y spera al tacto. El grano ser grueso, fino o mezclado, de acuerdo a las
dosificaciones del cuadro de morteros que en el prrafo correspondiente
se seale. Se prohbe el empleo de arenas arcillosas, suaves o disgregables.
13
Polvo de piedra
Se puede emplear como sustituto de la arena el polvo de piedra
proveniente del material antes indicado y con dosificaciones adecuadas,
en los morteros que se empleen en las mamposteras.
Cemento
Ser del tipo PORTLAND TIPO I, que cumpla las condiciones exigidas por el
INEN, en la designacin INEN152. El almacenamiento se lo har bajo
cubierta, en locales secos, ventilados y elevados del terreno natural, sobre
tarima de madera.
Bloque Comn
Sern de masa homognea, bien fraguados, sin grietas, de forma
rectangular y tamao uniforme, duros y con una resistencia no menor a
15 kg/cm2., ensayos de acuerdo a las normas INEN.
Morteros
Se aplicar de acuerdo al cuadro respectivo, la dosificacin o medida se
realizar por volumen de cajones de cubicajes comprobados por el
fiscalizador, stos pueden ser: largo 40 cm., ancho 35 cm., alto 20 cm., o
bien40 x 30 x 24, o 30 x 30 x 30 cm.
Cuadro de morteros
Tipo cemento arena
cemento
Arena
(sacos)
(sacos)
Tipo
14
arena fina
Usos:
TIPO A:cimientos, zcalos, mamposteras de piedra, ladrillo, bloque.
TIPO B:enlucidos sobre paredes.
TIPO C: masilla para alisado de contrapiso, colocacin de marcos, puertas y
ventanas.
TIPO D:cajas de revisin, desages, enlucidos en obras sanitarias.
- Normas INEN.
2.4. Red de Categoras Fundamentales.
Ingeniera Legal
Ingeniera
Econmica
Contabilidad
General
Proyectos
Estructurales
Estructuras
Programacin
de Obras
Proceso
Constructivo
Plazos
Ejecucin
2.4.1. Fundamentacin Terica.

2.4.1.1. Vivienda.
Concepto.- Es una estructura cuya principal funcin es ofrecer refugio y
habitacin a las personas, protegindolas de las inclemencias climticas, el
frio de la noche, el calor de algunos das y de otras amenazas naturales.
15
Descripcin.- La primera funcin de la vivienda es proporcionar un espacio

seguro y confortable para resguardarse. El clima condiciona en gran
medida tanto la forma de la vivienda como los materiales con que se
construye y hasta las funciones que se desarrollan en su interior. Los climas
ms severos exigen un mayor aislamiento del ambiente exterior mientras
que, por otra parte, se tiende a realizar el mayor nmero posible de
actividades en el entorno y confortable de la vivienda; por el contrario, en
climas ms benignos las exigencias de climatizacin son mucho ms
reducidas.
Generalmente se suele admitir que cada vivienda es ocupada por una
familia, pero esta presuposicin debe matizarse: hay distintos tipos de
familia (familia extensa, familia nuclear, etc.) y hay viviendas que son
ocupadas por varias familias. En el mundo desarrollado occidental se habla
de vivienda colectiva, frente a vivienda unifamiliar, para referirse a edificios
que alberguen varias viviendas, cada una de las cuales es habitada por
una nica familia.
2.4.1.2. Partes Fundamentales de una Vivienda
Las casas estn constituidas por los siguientes elementos:
Estructuras.- La estructura es el armazn que sirve para sustentar las
diversas partes de un edificio, y lo fija al terreno. Puede tener elementos de
adobe, ladrillo, piedra, madera, acero, hormign armado, etc. Est
compuesta de:
Cimientos: La parte de la estructura sobre la que se apoya toda la

casas; esta bajo tierra y trasmite al terreno el peso de la vivienda y
las tensiones a que esta sometidas. Una casa puede tener diferentes
tipos de cimientos: zapatas, zapatas corridas, losas, columnas, etc.
Tambin la estructura puede tener muros de carga, columnas,

vigas, forjados y losas.
Los cerramientos exteriores sirven para proteger el interior.- Normalmente

estn compuestos por: muros de cerramientos, que puede estar
16
conformado por materiales como adobe, ladrillo, piedra, madera, acero,

hormign armado. Deben ser exteriormente de aspecto y color agradable
y acorde con el conjunto.
Revestimientos.- son los recubrimientos que se hacen, tanto en suelos
como en paredes y techos.
Tendidos de yesos gruesos, enlucidos con yeso fino, para posterior

pintado, en paredes y techos.
Solados de materiales cermicos, ptreos, de madera, plsticos, etc.
Alicatados con azulejos, material cermico empleado para revestir

paredes en las zonas hmedas.
Enfoscado de mortero de cemento en los muros de ladrillo o piedra.

Tambin puede aplicarse en tabiques.
Instalaciones.- Son el conjunto de redes, y sus mecanismos, que sirven a

una casa aportando agua, energa, gas, que permite climatizar el interior,
comunicarnos, hacer ms saludable la vivienda.
Carpintera y vidrio.- Se denomina carpintera al conjunto de elementos de
madera que montan en una casa, tales como puertas, ventanas,
barandillas, rodapis, etc. Se denomina vidrio a un slido duro, frgil y
transparente o translcido, que es moldeable a altas temperaturas. Lmina
de este material que se utiliza en ventanas, puertas, etc.
Pinturas y acabados.- Son la ltima fase en el proceso constructivo de una
casa. Suele intervenir un decorador en las edificaciones de ms alta
calidad, o por inters de sus propietarios.
Urbanizacin.- Es un conjunto de construcciones situadas generalmente
en un antiguo medio rural junto a otras poblaciones.
Los terrenos urbanizables sobre los que se va a asentar una urbanizacin,
se dividen en polgonos, stos en manzanas urbanas, las cuales deben
estar delimitadas por caminos o calles y estas manzanas estarn
compuestas por una o ms parcelas que tendrn siempre acceso a una
17
calle, las parcelas podrn poseer una, con servicio de electricidad, agua
potable, alcantarillado, recogida de basura, como mnimo y transporte si es
posible, entre las diversas manzanas es obligatorio reservar zonas de
parques y jardines de uso pblico.
2.5. Hiptesis.
La planeacin de las viviendas debe abarcar todo lo que se refiere a la
obra, transporte de materiales, distribucin y tratamiento, contemplando
imprevistos, la elaboracin de un sistema de control global, aplicando
software especializado, evitando prdidas en el tiempo de ejecucin de la
obra, lo cual optimizar el proceso constructivo de las viviendas populares
otorgadas por el Gobierno Nacional.
2.6. Variables.
Variable Independiente. Anlisis: Planeacin y control de obras.
Variable Dependiente. Proceso constructivo.
18
CAPTULO III
METODOLOGA
3.1. Enfoque Investigativo.
En la investigacin predominar el enfoque cuantitativo, tanto en lo

econmico que se mide en moneda, como al avance de obra, el cual se
cuantifica en tiempo.
El enfoque cualitativo, verificara la calidad de mano de obra y a la
dosificacin de los materiales, como parte complementaria de la
investigacin.
3.2. Modalidad Bsica de Investigacin.
La investigacin ser principalmente de campo, realizada en el lugar de la

obra, observando los mtodos constructivos y sus tiempos de ejecucin,
evitando las prdidas.
Se tendr otras modalidades de investigacin como:
Histrica: observando lo ocurrido con obras parecidas construidas en el
pasado en Pelileo.
Bibliogrfica: recurriendo a libros y manuales de administracin de obras.
Experimental: usando un software especializado para establecer la
factibilidad de su aplicacin.
19
3.3. Tipo de Investigacin.

Ser de tipo exploratoria, ya que se explorar el campo de accin de la
obra, con el fin de crear planes de trabajos ptimos, se visitar la obras ya
construidas, con el fin de revisar el mtodo de construccin y obras en
ejecucin igualmente con el fin de observar las tcnicas de construccin
usadas por otros profesionales.
Adems ser descriptiva, ya que se describir paso a paso el proceso
constructivo de la obra, con todos los elementos que intervienen en dicho
proceso; midiendo plazos de ejecucin de cada rubro.
Tambin explicativa, ya que el proceso ser explicado paso por paso, para
tener un mejor entendimiento de los procesos que se estn siguiendo.
3.4. Poblacin y Muestra.
3.4.1. Poblacin (N).
La poblacin en la obra sern los beneficiarios de las viviendas econmicas

que se construirn.
En total se trata de 20 beneficiarios con sus respectivas familias.
Entonces N=20.
3.4.2. Muestra.
Por ser de poblacin menor a 50, la muestra ser igual a la poblacin que
es de 20.
20
3.5. Operacionalizacin de las Variables.

Variable Independiente: Planeacin y Control de Obras
DIMENSIN
INDICADORES
TEM
TCNICA
CONCEPTUALIZACIN
INSTRUMENTOS
Planeacin y Control de
Construccin
Obras:
de Viviendas
Elaboracin de procesos
en funcin de un tiempo
(cronogramas), que sirve
como
pauta
para
Cimentaciones
estructural de la obra, y
las tcnicas constructivas
a aplicarse para cumplir
Experimental
tcnicas
Columnas
Vigas
debo
usar
para
la
Observacin
Bibliogrfica
construccin
Techo
de
la
ejecucin de cada parte
Qu
diferentes
Acabados
Plazos
los
rubros
de
ejecucin
de
acuerdo con
el
cronograma?
con dicho tiempo.
Variable Dependiente: Proceso Constructivo

CONCEPTUALIZACIN DIMENSIN
INDICADORES
TEM
TCNICA
INSTRUMENTOS
Conjunto
de Economa
actividades
para la ejecucin de la
obra, que se realizan
acuerdo
cronograma
trabajo,
respecto
de Cmo conseguir T:Observacin
materiales
simultneas necesarias
de
Suministro
al
Suministro
el suministro en
de
mano de obra
un
tiempo
ptimo?
I:Encuesta
personas
Rendimientos
de
al
tiempo y a los recursos Tiempo

con que se cuenta.
Costo de la Obra
Tiempos
programados
Tiempos
ejecutados
Holguras
21
Cmo
los
cumplir
plazos
programados?
T:Observacin
I:Encuesta
personas
3.6. Tcnicas de Recoleccin de Informacin.

Para la recoleccin de informacin se acudir a la encuesta personalizada,
debido a que el tamao de la muestra es pequeo (20 personas), as
como, la observacin directa a las actividades que se realicen en la obra.
El instrumento a utilizarse ser el libro de obra, la planilla de avance de
obra y el cronograma valorado de trabajos.
3.7. Procesamiento y Anlisis.
3.7.1. Plan de Procesamiento de la Informacin.
- La informacin ser recolectada en el campo donde se realizar la obra
para observar el avance fsico.
- La pauta para la ubicacin de la informacin ser la planilla de avance de
obra, con la cual se controlar el avance de cada uno de los rubros de
obra.
- Con el cronograma valorado de trabajos podremos verificar tiempos de
ejecucin de la obra y llevar el control.
- Los datos se utilizarn para graficar los cronogramas respectivos y realizar
los ajustes necesarios, comprobando avance fsico, cronograma valorado
de trabajo y monto planillado.
- Mediante los datos podemos verificar los ingresos y egresos de la obra.
- Los datos se procesaran al programa Microsoft Office Project 2007.
3.7.2. Anlisis e Interpretacin de los Resultados.
- Los resultados nos sirven para realizar reprogramaciones y reajustes de
obra, con el fin de controlar la correcta ejecucin de la misma dentro del
tiempo estipulado.
- Establecer los problemas que demandan mayor tiempo de ejecucin.
- Plantear soluciones para optimizar los plazos.
22
CAPITULO 4
ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS
4.1.Anlisis De Los Resultados

Pregunta numero 1
Actividad del encuestado:
ALTERNATIVA
MUESTRA
PORCENTAJE
(PERSONAS)
MECANICO
15
AGRICULTOR
12
60
ALBAIL
20
OTRA
TOTAL
20
100
OTRA
5%
PREGUNTA 1
MECANICO
15%
ALBAIL
20%
AGRICULTOR
60%
23
Pregunta numero 2
La casa donde vive es:
ALTERNATIVA
MUESTRA
PORCENTAJE
(PERSONAS)
PROPIA
ARRENDADA
40
DE SUS PADRES
12
60
OTRA
TOTAL
20
100
OTRA
0%
PREGUNTA 2
PROPIA
0%
ARRENDADA
40%
DE SUS
PADRES
60%
Pregunta numero 3
Necesita una vivienda propia para vivir con su familia:
ALTERNATIVA
MUESTRA
PORCENTAJE
(PERSONAS)
SI
20
100
NO
TOTAL
20
100
24
PREGUNTA 3
NO
0%
SI
100%
Pregunta numero 4
Cuenta con los recursos necesarios para pagar una vivienda propia:
ALTERNATIVA
MUESTRA
PORCENTAJE
(PERSONAS)
SI
NO
20
100
TOTAL
20
100
PREGUNTA 4
NO
100%
25
SI
0%
Pregunta numero 5
Posee terreno propio para la construccin de una vivienda:
ALTERNATIVA
MUESTRA
PORCENTAJE
(PERSONAS)
SI
18
90
NO
10
TOTAL
20
100
PREGUNTA 5
NO
10%
SI
90%
Pregunta numero 6
Alguna vez ha tratado de adquirir una vivienda por parte del gobierno:
ALTERNATIVA
MUESTRA
PORCENTAJE
(PERSONAS)
SI
NO
20
100
TOTAL
20
100
26
PREGUNTA 6
SI
0%
NO
100%
Pregunta numero 7
Cree que las viviendas que donan el gobierno son entregadas a los
usuarios a tiempo.
ALTERNATIVA
MUESTRA
PORCENTAJE
(PERSONAS)
SI
NO
20
100
TOTAL
20
100
PREGUNTA 7
NO
100%
27
SI
0%
4.2. Interpretacin De Datos

Mediante la siguiente encuesta realizada observamos los siguientes
resultados:
Pregunta nmero 1
Actividad del encuestado:
El quince por ciento de las personas son Mecnicos, el sesenta por ciento
son Agricultores, el veinte por ciento es Albail y el cinco por ciento tiene
otra profesin.
Pregunta nmero 2
La casa donde usted vive es:
El cuarenta por ciento de las personas viven arrendando y el sesenta por
ciento viven donde sus padres.
Pregunta nmero 3
Necesita una vivienda propia para vivir con su familia:
El cien por ciento necesita una vivienda propia donde vivir.
Pregunta nmero 4
Cuenta con los recursos necesarios para pagar una vivienda propia:
El cien por ciento no tiene los recursos necesarios para poder acceder a
una vivienda propia.
Pregunta nmero 5
Posee terreno propio para la construccin de una vivienda:
El diez por ciento no posee terreno para la construccin de una vivienda y
el noventa por ciento si tiene un terreno para la construccin de una casa.
28
Pregunta nmero 6
Alguna vez ha tratado de adquirir una vivienda por parte del gobierno:
El cien por ciento no ha tratado de adquirir una casa.
Pregunta nmero 7
Cree que las viviendas que donan el gobierno son entregadas a los
usuarios a tiempo:
El cien por ciento dice que no son entregadas a tiempo las viviendas.
Pregunta nmero 8
Que recomendara para que las viviendas sean entregadas a tiempo:
La mayora de la gente encuestada propuso que haya un mayor control en
las construcciones de las viviendas.
29
CAPITULO 5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.Conclusiones.
La mayor parte de las personas en el sitio viven arrendados o con

sus padres por lo que no poseen una vivienda propia.
Las personas necesitan una vivienda propia para que su situacin

socio econmica mejorara notablemente, ya que el dinero
empleado en el pago del arriendo lo podran utilizar en mejorar su
entorno familiar.
Nunca han tratado de adquirir una vivienda por parte del gobierno
por la falta de informacin, y por qu piensan que el gobierno no
les cumplir con el tiempo de entrega de las viviendas.
Entre los beneficiarios hay mano de obra que podremos facilitar

para la construccin de las viviendas, donde utilizaremos personal
del sitio de la obra.
5.2.Recomendaciones.
Se necesita buscar mecanismos necesarios para dar facilidades a

estas familias, para que puedan adquirir una vivienda propia.
Se recomienda un mejor control de la obra, mediante un

cronograma valorado, el mismo que evitara que existan prdidas
de tiempo en la ejecucin de la obra, para evitar el retraso en la
construccin y entrega de las viviendas a los beneficiarios.
Mediante el uso del PROJECT 2007 podemos llevar un control

detallado de la obra, donde observaremos el avance de la obra, los
tiempos de ejecucin y la culminacin de la obra en los plazos
establecidos por la entidad contratante.
30
CAPITULO 6
PROPUESTA
6.1. Datos Informativos.
Ttulo:El Proceso Constructivo y su Incidencia en el Plazo de Ejecucin de
las viviendas del MIDUVI en el Barrio 10 de Agosto, Cantn Mocha,
Provincia de Tungurahua.
Institucin: Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda MIDUVI.
Beneficiarios: Pobladores del Barrio 10 de Agosto del Cantn Mocha.
Ubicacin: Barrio 10 de Agosto, Cantn Mocha, Provincia Tungurahua.
Tiempo estimado para la ejecucin: 90 das. Iniciando desde la entrega del
anticipo.
Equipo Tcnico Responsable: Investigador, Director De Tesis, Encuestador.
Costo: USD$960.00
6.2. Antecedentes de la propuesta.
La construccin de viviendas econmicas en masa debe seguir un

rgido proceso de control, para poder cumplir con el cronograma de
actividades realizado para dicha obra.
La utilidad en la obra se obtendr mediante el ptimo desarrollo de la

misma, mejorando los tiempos de ejecucin de todos y cada uno de
los rubros especificados en el cronograma de trabajo.
Para un mejor control de la obra, se debe tener un previo

conocimiento en administracin de personal y recursos.
31
6.3. Justificacin.
En proyectos anteriores, se han presentado muchas falencias en la
ejecucin de la obra, ya que no realizaron un control adecuado para la
construccin y entrega de las viviendas, esto ha provocado el no
cumplimiento en los plazos, establecidos por la entidad responsable de la
construccin.
Por lo cual proponemos el uso de un software especializado que es el
PROJECT 2007, para la ejecucin y el control de la obra, donde llevaremos
un adecuado seguimiento de la obra, donde no ocurrir prdida de
tiempo en su construccin.
6.4. Objetivos.
6.4.1. Objetivo General
Diagnosticar el proceso constructivo de las casas populares, otorgadas por
el Gobierno Nacional de acuerdo al presupuesto contratado y cumpliendo
con el plazo de ejecucin y entrega de la obra en el Barrio 10 de Agosto,
Cantn Mocha, Provincia de Tungurahua.
6.4.2. Objetivos Especficos
- Especificar las formas de acceso a cada uno de los lugares de

construccin con el fin de mejorar el tiempo de ejecucin.
- Implantar un mtodo ptimo de distribucin del material a cada lugar de

construccin.
- Crear un algoritmo constructivo utilizando tiempos ptimos, de tal

manera que se eviten prdidas de tiempo.
32
6.5. Anlisis de factibilidad.

La factibilidad de este trabajo investigativo es obtener un proceso
constructivo ptimo para el correcto desarrollo de la obra, y cumplir con
los tiempos de ejecucin de la obra.
El proyecto est en proceso de contratacin y la institucin que est
contratando prestara todas las facilidades para realizar la investigacin.
6.6. Fundamentacin.
6.6.1 Administracin de Personal.
-La administracin de recursos humanos (personal) es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia
organizacin y del pas en general.
-El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y
eficiencia con la optimizacin de tiempos de trabajo.
Entre las funciones esenciales del administrador de la obra podemos
destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigidos,
gerentes y empleadores.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo
del liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya
en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Llevar el control de beneficios de los empleados.
33
7. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos

o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,
memorandums o contactos personales.
8. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
9. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
10. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la
empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
6.6.2. Definicin de MS Project
MSPROJECT es un potente programa de gestin de proyectos que se
puede utilizar para crear planes, realizar un seguimiento completo,
contabilizar la variacin de un plan de lnea de base, gestionar costos,
programacin y recursos de un proyecto.
MSPROJECT facilita el modo de llevar a cabo de manera conjunta las
acciones que podran realizarse con otros programas y realizar un
seguimiento de toda la informacin del trabajo, determinar duraciones y
recursos, intercambia informacin de todo el proyecto entre todos los
participantes, a travs de una intranet o de Internet, visualiza el plan del
proyecto en formato estndar y con diseo adecuado.
El Manejo y Control de Proyectos significa un ciclo de retroalimentacin
para revisar el plan del proyecto y poder contar con capacidad de mover
recursos al lugar que ms se necesiten. MSPROJECT produce una amplia
variedad de reportes que incluyen: los reportes grficos de PERT, CPM y
GANTT, desglose detallado de cada tarea, curvas de mano de obra, tabla
de distribucin de costos, resmenes funcional de costos y duraciones,
pronsticos de uso de materias primas y gastos, reportes de variaciones,
reportes de anlisis de tiempos y situacin de trabajos (ChatfieldJohnson,2000).
34
6.6.3. Definicin de control de Proyectos

Dentro de la ejecucin de un proyecto, el simple hecho de modificar,
cambiar, actualizar y reevaluar las actividades desarrolladas y por
desarrollarse conduce a la necesidad de disponer de sistemas de control.
Adicionalmente permite prever la ocurrencia de hechos incontrolables o
inesperados.
El Control de Proyectos se considera un sistema que observa el grado de
avance de las actividades y compara con el plan previsto inicialmente,
cualquier desviacin importante es evaluada y se puede tomar medidas
adecuadas para su correccin.
Con el control de proyectos se da seguimiento a los recursos, costos y los
presupuestos, as tambin, revisa y cambia los planes, mueve recursos para
cumplir con los requerimientos de costo-tiempo.
Existen determinadas condiciones bsicas que deben cumplirse para que
el sistema de Control se viable:
Debe ser comprendido por quienes lo utilicen y obtengan datos del
mismo.
Debe estar relacionado con la organizacin de proyecto, ya que la
organizacin y el control son independientes y ninguno de ellos puede
funcionar debidamente sin el otro.
Debe prever y dar parte de las desviaciones de forma puntual, de forma
que puedan tomarse las medidas correctoras necesarias antes de que se
produzcan las desviaciones mas graves.
Ser lo suficiente flexible como para ser compatible con los cambios del
entorno de la organizacin.
35
Ser econmico, de manera que merezca la pena realizar unos gastos

adicionales en actividades de mantenimiento.
Sealar la naturaleza de las medidas de correccin necesarias para hacer
del proyecto vuelva a estar en consonancia con el plan previsto.
Ser reconvertido en un lenguaje (palabras, imgenes, graficas u otros
modelos) que permita una visualizacin fcil de entender y cuya
comunicacin tenga gran alcance. (Cleland y King, 1983)
6.6.4. Actividades
Una actividad es cualquier parte de un proyecto que consume tiempo y
recursos y tiene puntos especficos de inicio y conclusin. Constituye el
trabajo necesario para avanzar de una fecha a otra. Las actividades
consumen tiempo, dinero, energa humana, instalaciones, equipos y
materiales. Es decir la actividad es la serie de operaciones realizadas por
una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones;
con tiempos determinados de iniciacin y finalizacin.
Las necesidades pueden ser fsicas o mentales, como construcciones,
tramites, estudios, inspecciones, dibujos, clculos, etc. El grado de detalle
de las actividades depender de las necesidades de control dentro del
proyecto.
Es conveniente numerar progresivamente y en orden las actividades para
su identificacin porque as se evita que se omita alguna de ellas.
La lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada
proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecucin, mano de obra,
equipo, herramientas especiales, condiciones de trabajo, costos, mtodos
de ejecucin, etc.
Los Hitos son eventos significativos en el transcurso de un proyecto y
normalmente estn representados por tareas de duracin de cero.
36
6.6.5. Rutas
Ruta o red es la representacin grafica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
6.6.6. Mtodo de la Ruta Crtica (CPM)
El Critical Path Method (CPM) o mtodo de ruta critica, es una tcnica
eficaz en la planificacin y administracin de todo tipo de proyectos. En
esencia es la representacin del plan de un proyecto en un diagrama o red
que describe la secuencia e interpretacin de todos los componentes del
proyecto, as como el anlisis lgico y la manipulacin de esta red para la
completa determinacin del mejor programa de operacin.
Es un mtodo que se adapta admirablemente a la industria de la
construccin puesto que brinda un enfoque mucho ms til y preciso, a
ms que permite la evaluacin y comparacin rpida de distintos
programas de trabajo, mtodos de construccin y equipos de trabajo.
La Ruta Critica es la secuencia de operaciones que requiere ms tiempo
para quedar terminada. La ruta crtica determina la duracin del proyecto.
6.6.7. Tiempo
Sucesin de eventos o actividades que nos permite medir una duracin de
un proyecto.
6.6.8. Plazos
Es el tiempo previsto para la culminacin de una obra, contando a partir
de la fecha de iniciacin.
6.6.9. Recursos
Son los materiales, productos naturales y personal que se utilizan en la
elaboracin de un producto.
37
6.6.10. Costos
Es la suma de erogaciones en que incurre una persona para la adquisicin
de un bien o de un servicio.
Los costos pueden ser calificados en:
a) Costos Directos.- Es el que se genera en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados. Es decir los costos de
materiales, transporte y mano de obra.
b) Costos Indirectos.- Son los costos administrativos que intervienen en
la
transformacin
del
producto,
imprevistos,
seguros,
mantenimiento, depreciaciones y utilidades.

6.6.11. Diagrama de Gantt
La grafica Gantt es un mtodo de programacin que muestra la cantidad
de tiempo empleada en realizar las actividades de un proceso de
produccin siendo una tcnica de planeacin y control de un proyecto.
Est formada por dos partes: una tabla en la parte izquierda y un grafico
de barras de escala temporal en la parte derecha. Las barras del grafico
representan las tareas de la tabla en trminos de flechas de comienzo y de
fin, duracin y estado. Para representar las relaciones existentes entre las
tareas se utiliza las lneas de vnculo. Las graficas Gantt son fciles de
elaborar y proporcionan un esquema del proceso de produccin.
Para programar se debe se debe tener con anticipacin cuales son las
actividades del proceso a realizar y hacer una estimacin de la duracin de
dichas actividades.
6.7. Metodologa. Modelo operativo.
38
6.7.1. Croquis de los accesos a los terrenos de las viviendas del MIDUVI.
18 19 20
12 13 14 15 16 17
B
39
colocacin
del
material
casa
comunal
iglesia
Panameri
Sur
1 2 A
3
6 7 8
4 5
D 9 10 11 C
cana
colocacin
del
material
colocacin
del
material
6.7.1.1. Rutas de acceso a los sitios de construccin.

Observamos en el croquis, que tenemos 4 sitios de ingreso a los lugares
donde se construyeron las viviendas, el A, B, C y D respectivamente, los
mismos que no son completamente accesibles a los terrenos destinados
para la construccin, para lo cual se dispuso que el material se dejara en
los lugares sealados en el mapa, ya que para el ingreso a cada sitio de
trabajo solo se cuentan con entradas y salidas de herradura o caminos a
pie, por la topografa de los terrenos.
6.7.2 Distribucin del material a cada una de las construcciones.
Se dispuso que los beneficiarios de las viviendas, se encarguen de
transportar todos los materiales de construccin, desde los lugares de
almacenamiento hasta los terrenos, donde se construyeron sus viviendas.
6.7.3.Calculo de la duracin de los tiempos de cada rubro.
6.7.3.1. Limpieza de terreno.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
1 Albail
0.067
120
72
1 Pen
0.067
120
72
Tiempos en das por casa
Cantidad
(m2)
Tiempo total en das de las 20 casas
Referencia: Rubro # 01 del Contrato
40
6.7.3.2. Replanteo y Nivelacin.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
1 Albail
0.050
160
42
1 Pen
0.050
160
42
Cantidad
(m2)
6.7.3.3. Excavacin de cimientos.
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m3/da)
Cantidad
(m3)
1 Albail
0.667
12
1 Pen
0.667
12
Mano de Obra
41
6.7.3.4. Hormign Ciclpeo (Cimientos).
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m3/da)
Cantidad
(m3)
1 Albail
2.286
3.50
1.60
4 Pen
2.286
3.50
1.60
Mano de Obra

6.7.3.5. Plintos hormign Ciclpeo.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m3/da)
Cantidad
(m3)
1 Albail
2.286
3.50
2.43
4 Pen
2.286
3.50
2.43
42
6.7.3.6. Replantillo hormign simple.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m3/da)
Cantidad
(m3)
1 Albail
2.667
0.16
4 Pen
2.667
0.16
6.7.3.7. Hormign simple en cadenas.
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m3/da)
Cantidad
(m3)
2 Albail
2.667
0.78
2 Pen
2.667
0.78
Mano de Obra
43
6.7.3.8. Hormign simple en vigas.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m3/da)
Cantidad
(m3)
2 Albail
2.667
0.85
2 Pen
2.667
0.85
6.7.3.9. Hormign simple en columnas.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m3/da)
Cantidad
(m3)
2 Albail
2.667
0.54
2 Pen
2.667
0.54
44
6.7.3.10. Contrapiso hormign simple.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
Cantidad
(m2)
1 Albail
0.667
12
36.80
2 Pen
0.667
12
36.80
6.7.3.11. Hierro de Refuerzo fy= 4200 kg/cm2.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(kg/da)
Cantidad
(kg)
1 Fierrero
0.040
200
358
1 Pen
0.040
200
358

45
6.7.3.12. Mampostera de bloque de 10 cm.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
Cantidad
(m2)
1 Albail
0.667
12
10.50
1 Pen
0.667
12
10.50

6.7.3.13. Mampostera de bloquede 15 cm.
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
Cantidad
(m2)
1 Albail
0.667
12
68.30
1 Pen
0.667
12
68.30
Mano de Obra
46
6.7.3.14. Tomacorrientes.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(pto/da)
1 Electricista
1.333
1 Ayudante
1.333
Cantidad
(pto)

6.7.3.15. Interruptores.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(pto/da)
Cantidad
(pto)
1 Electricista
1.333
1 Ayudante
1.333
47
6.7.3.16. Instalaciones Sanitarias.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(pto/da)
1 Plomero
1.000
1 Ayudante
1.000
Cantidad
(pto)

6.7.3.17. Agua Potable.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(pto/da)
Cantidad
(pto)
1 Plomero
1.000
1 Ayudante
1.000
48
6.7.3.18. Cubierta fibrocemento correas t/g volado 30 cm.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
1 Fierrero
0.267
30
53.05
2 Ayudante
0.267
30
53.05
Cantidad
(m2)

6.7.3.19. Puerta laurel panelada esmaltada 1 Cara (0,70x2,0).
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(u/da)
Cantidad
(u)
1 Carpintero
2.000
1 Ayudante
2.000
49
6.7.3.20. Puerta Metlica (0.90x2.00) M.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(u/da)
1 Fierrero
2.000
1 Ayudante
0.050
Cantidad
(u)

6.7.3.21. Ventana metlica con cubreventana.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
Cantidad
(m2)
1 Albail
0.800
10
5.20
1 Pen
0.800
10
5.20
50
6.7.3.22. Vidrio de 3mm Claro.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
1 Albail
0.400
20
5.20
1 Pen
0.400
20
5.20
Cantidad
(m2)

6.7.3.23. Inodoro Econmico con Accesorios.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(u/da)
Cantidad
(u)
1 Albail
2.000
1 Pen
2.000
51
6.7.3.24. Lavamanos Econmico.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(u/da)
1 Albail
1.333
1 Pen
1.333
Cantidad
(u)

6.7.3.25. Lavaplatos de un pozo con Falda.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(u/da)
Cantidad
(u)
1 Albail
1.600
1 Pen
1.600
52
6.7.3.26. Enlucido Vertical Interior.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
1 Albail
0.667
12
100
1 Pen
0.667
12
100
Cantidad
(m2)

6.7.3.27. Enlucido Vertical Exterior.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
Cantidad
(m2)
1 Albail
0.667
12
53.15
1 Pen
0.667
12
53.13
53
6.7.3.28. Mesn de Cocina.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(ml/da)
1 Albail
1.333
1.90
1 Pen
1.333
1.90
Cantidad
(ml)

6.7.3.29. Cermica Bao Cocina Comedor Sala Hall.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
1 Albail
0.533
15
30
1 Pen
0.533
15
30
Cantidad
(m2)
54
6.7.3.30. Pintura de Caucho en Interior y Exterior.
Mano de Obra
Rendimiento
Rendimiento/Jornada
(m2/da)
1 Pintor
0.267
30
54.21
1 Ayudante
0.267
30
54.21
Cantidad
(m2)

6.7.4. Interpretacin de los datos calculados.
Con los datos encontrados ingresamos en el programa que se utilizar
para dibujar el diagrama de Gantt, donde observaremos con ms claridad
si se daprdida de tiempo o atraso que ocurra en la obra.
6.7.5. Ingreso de datos en el programa.
1. Inicie el programa.
2. En el Men Inicio haga clic en la opcin Nuevo.
55
3. Definir el proyecto.
4. Ingresar la fecha de inicio del proyecto, poner siguiente y guardar.
5. Definir los periodos laborales.
6. Seguir el paso 2.
7. Seguir con los siguientes pasos y guardar.

8. Agregar las tareas del proyecto, los tiempos y sus predecesoras de
cada tarea.
56
9. Crear las sangras.
10. Insertar la tarea resumen.
57
11. Activar el icono de resumen.
12. Crear la ruta critica del proyecto.
13. Seguimos los siguientes pasos del asistente.
58
14. Obtenemos el diagrama de Gantt y su ruta critica.
6.7.6. Diagrama de Gantt
59
y '11
L
Id
Nombre de tarea
20 CASAS MIDUVI CANTON MOCHA
05 jun '11
D
L
12 jun '11
D
L
19 jun '11
D
L
26 jun '11
D
L
03 jul '11
D
L
10 jul '11
D
L
$ 100 000.00
17 jul '11
D
L
24 jul '11
D
L
31 jul '11
D
L
07 ago '11
D
L
14 ago '11
D
L
01/06
S
19/08
79.57 das
1
TRABAJOS PRELIMINARES
$ 1 170.65
01/06
12/06
11.6 das
$ 554.32
Limpieza del terreno

01/06
09/06
9 das
Replanteo y nivelacin
$ 308.37
04/06
11/06
5.2 das
$ 307.96
Excavacin de cimientos
05/06
12/06
6.6 das
CIMENTACION
$ 5 852.51
06/06
20/06
14.8 das
H. CICLOPEO f'c=180 KG/CM2 CIMIENTOS
$ 2 241.11
06/06
16/06
9.2 das
PLINTOS H. CICLOPEO f'c=180 KG/CM2
$ 3 403.85
07/06
19/06
12.8 das
REPLANTILLO H. SIMPLE f'c=140 KG/CM2
$ 207.55
19/06
20/06
1 da
Estructuras de Hormigon
$ 11 294.79
12/06
07/07
24.41 das
10
H. S. EN CADENAS f'c=210 KG/CM2
$ 1 839.21
13/06
15/06
2.6 das
11
H. S. EN COLUMNAS f'c=210 KG/CM2
$ 1 306.79
15/06
17/06
1.8 das
12
H. S. EN VIGAS f'c=210 KG/CM2
$ 2 056.94
17/06
20/06
2.8 das
13
H. S. EN CONTRAPISO f'c=140 KG/CM2 (PALETEADO)
$ 6 091.85
12/06
07/07
24.41 das
14
Aceros
$ 11 553.42
01/06
15
06/07
35.8 das
$ 11 553.42
HIERRO REFUERZO fy=4200 KG/CM2

01/06
06/07
35.8 das
16
Manpostera
$ 13 294.73
20/06
24/07
34.17 das
17
Mampostera de bloque de 10 cm.
$ 1 632.15
20/06
29/06
8.8 das
18
Mamposteria de bloque de 15 cm.
$ 11 662.58
20/06
24/07
34.17 das
19
INST. ELECTRICAS, SANITARIAS Y AGUA POTABLE
$ 5 647.75
04/07
20
25/07
21 das
$ 1 870.44
TOMACORRIENTES
04/07
21
INTERRUPTORES
22
INSTALACIONES SANITARIAS
24/07
20 das
$ 1 998.39
05/07
25/07
20 das
$ 723.79
06/07
23
16/07
10 das
$ 1 055.12
AGUA POTABLE
07/07
17/07
10 das
24
CUBIERTA
$ 14 190.06
06/07
25
11/08
35.4 das
$ 14 190.06
CUBIERTA FIBROCEMENTO CORREAS T/G VOLADO 30

CM.
06/07
11/08
35.4 das
26
MADERA, METAL Y VIDRIO
$ 8 574.08
24/07
16/08
22.63 das
27
PUERTA LAUREL PANELADA ESMALTADA 1

CARA(0,70X2,0)
28
PUERTA METALICA (0.90X2.00) M.
29
VENTANA METALICA CON CUBREVENTANA
$ 1 575.53
11/08
16/08
5 das
$ 2 009.53
11/08
16/08
5 das
$ 3 974.81
24/07
03/08
10.4 das
30
VIDRIO 3 MM CLARO
$ 1 014.21
03/08
09/08
5.2 das
31
PIEZAS SANITARIAS
$ 3 073.39
24/07
32
29/07
5 das
$ 1 521.28
INODORO ECONOMICO CON ACCESORIOS

24/07
33
29/07
5 das
$ 632.15
LAVAMANOS ECONOMICO
24/07
34
27/07
3.4 das
$ 919.96
LAVAPLATOS DE UN POZO CON FALDA

24/07
28/07
4 das
35
ACABADOS
$ 25 348.63
29/06
36
19/08
51.37 das
$ 10 124.80
ENLUCIDO VERT. INTERIOR

29/06
17/08
49.5 das
37
ENLUCIDO VERT. EXTERIOR - INCLUIDO ONDAS
$ 5 380.50
29/06
12/08
44.3 das
38
MESON COCINA B=60 CM.
$ 708.55
12/08
15/08
3.2 das
39
CERAMICA BAO-COCINA-COMEDOR-SALA-HALL
$ 6 708.24
24/07
19/08
26 das
40
PINTURA CAUCHO INTE-EXTERIOR
$ 2 426.54
14/07
19/08
36.2 das
Proyecto: 20 CASAS MIDUVI CANTON

Fecha: jue 27/10/11
Tarea
Progreso
Resumen
Tarea crtica resumida
Progreso resumido
Tareas externas
Tarea crtica
Hito
Tarea resumida
Hito resumido
Divisin
Resumen del proyecto
Agrupar por sntesis

Fecha lmite
Pgina 1
21 ago
D
6.7.7. Optimizacin del tiempo de ejecucin en la construccin de 20 casas

a cargo del MIDUVI.
La construccin de las viviendas se realiz de la siguiente manera:
En la limpieza de los terrenos, se utilizaron los grupos de replanteo,
nivelacin y excavacin de cimientos, reduciendo as el tiempo de
ejecucin en este rubro.
En la construccin de plintos y replantillos, se utiliz los obreros que
estaban a cargo de los cimientos, de la misma forma se obtuvo una
reduccin de tiempo.
Para la fundicin del contrapiso se trabaj con el personal destinado para
este rubro, ya culminados los cimientos, plintos y replantillos, se unifico el
personal hasta el trmino de este trabajo.
La colocacin del bloque de 10 cm inici luego de terminada la fundicin
de las vigas con el grupo determinado, al mismo tiempo se comenz la
colocacin del bloque de15 cm con otros dos grupos de trabajo.
Ya terminada la fundicin del contrapiso los grupos encargados se unieron
a la colocacin del bloque de 15 cm.
Una vez armadas las paredes se procedi al picado para las instalaciones
elctricas y sanitarias para luego realizar el enlucido interior, donde se
trabaj normalmente hasta la colocacin del lavamanos, lavaplatos,
inodoro y vidrios.
El pegado de la cermica se trabaj con el personal destinado, hasta la
culminacin del mesn de cocina y el enlucido del interior y exterior,
donde estos grupos se unieron al trabajo de este rubro.
La construccin de las 20 casas del MIDUVI se realiz en 79,57 dias,
realizando la optimizacin en el tiempo de ejecucin de la obra y se
construyo el proyecto en menos de lo ofertado.
61
6.7.7. Curva Crtica
Curva Crtica
mx optimizado
100
% de Trabajo Realizado
90
80
70
60
ejecucin optima
50
40
minimo ofertado
30
20
10
0
Junio
Julio
Agosto
Optimizado
32.34
78.63
100
Ofertado
28.88
57.90
100
Junio
Optimizado
Original
Julio
32336.55
32.34
20880.21
28.88
62
78631.22
78.63
57895.24
57.90
Agosto
100000
100
100000
100
6.8. Administracin.
La administracin de este proyecto est a cargo de
Ministerio de
Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI) de Tungurahua.

Esta entidad se encarga de la construccin de las viviendas dadas por el
gobierno nacional a los beneficiarios de las casas.
6.9. Conclusiones y Recomendaciones
6.9.1. Conclusiones
Utilizando el programa PROJECT 2007 se puede realizar el control

de la obra de acuerdo a la programacin efectuada en el diagrama
de Gantt, donde nos ayuda a no tener ningn inconveniente en la
realizacin de las viviendas.
En el programa PROJECT 2007 se visualiza con mayor facilidad los

resultados y en diferentes pantallas, pudiendo as identificar
problemas, rutas crticas, diagramas de Gantt y redes, trabajo
realizado, rubros terminados y por terminar.
En base al anlisis podemos obtener una optimizacin de tiempo,

para poder cumplir con un plazo establecido y hacerlo en menor
tiempo sin retraso en la ejecucin.
En cada parte del diagrama observamos el avance de la obra,

donde
la
optimizacin
del
proyecto
se
est
llevando
adecuadamente, sin tener prdidas ni atrasos, donde se terminara

el proyecto plazo ofertado.
Si la ejecucin de la obra, est por debajo de la curva de tiempo

ofertado, significa perdida no solo en el plazo de ejecucin, sino
tambin prdida econmica para el contratista.
El mantenerse en el rango mximo optimizado, sera lo ms

recomendable pero fsicamente no es posible, porque existen
imprevistos que pueden retrasar la ejecucin (lluvia, enfermedades,
calamidades domesticas).
63
Lo aceptable seria estar entre el rango mximo optimizado y

mnimo ofertado donde obtendremos una ejecucin optima.
6.9.2. Recomendaciones
Se recomienda utilizar el programa PROJECT 2007 por la facilidad

de ingreso de la informacin e interpretacin de resultados.
Seria de mucha utilidad para constructores, consultores y

estudiantes de ingeniera puesto que su manejo contribuye al
mejoramiento de ejecucin de proyectos al momento de su
planificacin, control y construccin.
Es necesario mantener la ejecucin entre las curvas optima y

ofertada, lo que con lleva a una mayor rentabilidad econmica para
el contratista.
64
MATERIALES DE REFERENCIA
1. Bibliografa.
1. http://www.wikilearning.com/monografia/b_administracion_b_de_
un_proyecto-la_administracion_de_proyectos_hoy_en_dia/13607-1
2. http://www.wikilearning.com/curso_gratis/recursos_humanosdefinicion_e_historia_de_la_administracion_de_personal/15225-1
3. http://www.wikipedia.com/casa.htm
4. http://www.wikipedia.com/vivienda.htm
5. http://www.compraspublicas.gob.ec/ProcesoContratacion/compra
s/ProcesoContratacion
6. Chatfield-Johnson, 2000 MSPROJECT 2000 Paso a Paso, McGrawHill, Mexico.
7. Cleland y King, 1983, Systems Analysis and Project Management,
McGraw-Hill, Nueva York.
65
2. Anexos.
CUESTIONARIO APLICADO A LOS BENEFICIARIOS DE LAS VIVIENDAS
OTORGADAS POR EL GOBIERNO NACIONAL.
1. Actividad del Encuestado..
2. La casa donde usted vive es:
a) Propia
b) Arrendada
c) De sus Padres
d) Otra
3. Necesita una vivienda propia para vivir con su familia.
Si
No..
4. Cuenta con los recursos necesarios para pagar una vivienda propia.
Si
No..
5. Posee terreno propio para la construccin de una vivienda.

Si
No..
6. Alguna vez ha tratado de adquirir una vivienda por parte del

gobierno.
Si
No..
Que Paso..
66
7. Cree que las viviendas que donan el gobierno son entregadas a los
usuarios a tiempo.
Si
No..
8. Que recomendara para que las viviendas sean entregadas a

tiempo.
GRACIAS POR SU COLABORACION
67
REPUBLICA DEL ECUADOR

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA
DIRECCION PROVINCIAL DE TUNGURAHUA
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
PROGRAMA: EMERGENCIA 4
PROYECTO: Vivienda Rural
FECHA: 25-05-2011
RUBRO:
ESPECIFICACION:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
HOJA 1 DE 35

Manual
CANTIDAD
A
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
Herramienta manual 5 % M.O
SUBTOTAL M
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
120
COSTO
D=C*R
0.016
0.016
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
COSTO HORA RENDIMIENTO
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.067
2.44
2.44
0.067
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.165
0.163
0.327
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
A
PRECIO UNIT.
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
INDIRECTOS Y UTILIDADES %
OTROS INDIRECTOS
%
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
12%
0.344
0.041
0.385
0.38
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
RUBRO:
DETALLE:
EQUIPOS
HOJA 2 DE 35
Manual
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL M
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
160
COSTO
D=C*R
0.012
0.012
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.050
2.44
2.44
0.050
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.124
0.122
0.246
DESCRIPCIN
Estacas madera 40 cm
Clavos HG D= 1/2
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
kg
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.500
0.100
0.010
2.000
COSTO
C=A*B
0.050
0.020
0.070
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
0.328
0.039
0.367
0.37
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 3 DE 35
RUBRO: Excavacin de cimientos

DETALLE: Profundidad mxima 1,5 mts.
UNIDAD: m3
RENDIMIEN/JORNADA:
12
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.164
0.164
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.667
2.44
2.44
0.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
1.647
1.627
3.273
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
A
PRECIO UNIT.
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
3.437
0.412
3.849
3.85
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 4 DE 35
RUBRO: Hormign simple en Replantillo

DETALLE: Hormign f'c=140 Kg./cm2
UNIDAD: m3
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL M
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
1.205
1.205
CANTIDAD
A
1.00
4.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.667
2.44
9.76
2.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
6.587
26.027
32.613
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Ripio
Agua
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
2.800
6.120
0.420
7.000
0.500
8.000
0.100
0.150
COSTO
C=A*B
17.136
2.940
4.000
0.015
24.091
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
57.909
6.949
64.858
64.86
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 5 DE 35
RUBRO: Cimiento de hormign ciclpeo

DETALLE: f'c=180 Kg./cm2, + piedra 40%
UNIDAD: m3
RENDIMIEN/JORNADA:
3.5
EQUIPOS
DESCRIPCIN
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
CANTIDAD
A
1.00
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
COSTO
D=C*R
1.398
1.398
CANTIDAD
A
1.00
4.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.286
2.44
9.76
2.286
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
5.646
22.309
27.954
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Ripio
Agua
Piedra bola
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
m3
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
3.700
6.120
0.420
7.000
0.520
8.000
0.100
0.150
0.380
9.000
COSTO
C=A*B
22.644
2.940
4.160
0.015
3.420
33.179
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
62.531
7.504
70.035
70.03
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 6 DE 35
RUBRO: Hormign ciclopeo en plintos

UNIDAD: m3
RENDIMIEN/JORNADA:
3.5
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
1.398
1.398
CANTIDAD
A
1.00
4.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.286
2.44
9.76
2.286
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
5.646
22.309
27.954
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Ripio
Agua
Piedra bola
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
m3
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
3.700
6.120
0.420
7.000
0.520
8.000
0.120
0.150
0.380
9.000
COSTO
C=A*B
23
2.940
4.160
0.018
3.420
33.182
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
62.534
7.504
70.038
70.04
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 7 DE 35
RUBRO: Acero de refuerzo D= 8 a 12 mm

DETALLE: fy= 4200 Kg./cm2
UNIDAD: kg.
RENDIMIEN/JORNADA:
200
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Fierrero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.010
0.010
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.040
2.44
2.44
0.040
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.099
0.098
0.196
DESCRIPCIN
Acero de refuerzo
Alambre No.18
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
kg
kg
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.05
0.990
0.10
1.950
COSTO
C=A*B
1.040
0.195
1.235
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
1.441
0.173
1.614
1.61
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 8 DE 35
RUBRO: Hormign simple cadenas (incluye encofrado)

UNIDAD: m3
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A

Concretera
Vibrador
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
TARIFA
B
1
1
COSTO HORA
C=A*B
5.000
3.000
5.000
3.000
RENDIMIENTO
R
1.500
1.000
COSTO
D=C*R
2.040
7.500
3.000
12.540
CANTIDAD
A
2.00
2.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
4.94
2.667
2.44
4.88
2.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
13.173
13.013
26.187
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Ripio
Agua
Tabla monte (0.25x2.40) m 3u
Clavos HG D = 3
Gancho encofrador
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
m3
u
kg
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
6.760
6.120
0.450
7.000
0.700
8.000
0.120
0.150
20.000
0.540
0.300
2.000
10.000
0.500
COSTO
C=A*B
41.371
3.150
5.600
0.018
10.800
0.600
5.000
66.539
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
105.266
12.632
117.898
117.90
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 9 DE 35
RUBRO: Hormign simple columnas (incluye encofrado)

UNIDAD: m3
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
Concretera
Vibrador
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
CANTIDAD
A
1.00
1.00
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
5.000
3.000
5.000
3.000
RENDIMIENTO
R
2.200
1.000
COSTO
D=C*R
1.309
11.000
3.000
15.309
CANTIDAD
A
2.00
2.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
4.94
2.667
2.44
4.88
2.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
13.173
13.013
26.187
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Ripio
Agua
Clavos HG D = 3
Pingos D= 10 cm L=2,50 m. 3u
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
m3
u
kg
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
6.760
6.120
0.450
7.000
0.700
8.000
0.120
0.150
20.000
0.540
0.300
2.000
10.000
0.500
COSTO
C=A*B
41.371
3.150
5.600
0.018
10.800
0.600
5.000
66.539
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
108.035
12.964
120.999
121.00
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 10 DE 35
RUBRO: Hormign simple viga superior (incluye encofrado)

UNIDAD: m3
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
Concretera
Vibrador
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
1.00
1.00
5.000
3.000
5.000
3.000
2.200
1.000
COSTO
D=C*R
1.309
11.000
3.000
15.309
CANTIDAD
A
2.00
2.00
JORNAL/HR
B
2.47
2.44
COSTO HORA
C=A*B
4.94
4.88
RENDIMIENTO
R
2.667
2.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
13.173
13.013
26.187
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Ripio
Agua
Clavos HG D = 3
Gancho encofrador
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
m3
u
kg
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
6.760
6.120
0.450
7.000
0.700
8.000
0.120
0.150
20.000
0.540
0.300
2.000
10.000
0.500
COSTO
C=A*B
41.371
3.150
5.600
0.018
10.800
0.600
5.000
66.539
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
108.035
12.964
120.999
121.00
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 11 DE 35
RUBRO: Mampostera de bloque de 10 cm.

DETALLE: Tipo "DIVICEL" 0.10x0.30x0.70
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
12
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.164
0.164
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
2.47
2.44
COSTO HORA
C=A*B
2.47
2.44
RENDIMIENTO
R
0.667
0.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
1.647
1.627
3.273
DESCRIPCIN
Bloque alivianado 10x20x40 cm.

Cemento Portland
Arena de ro
Agua
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
A
PRECIO UNIT.
B
COSTO
C=A*B
u
sacos
m3
m3
12.500
0.120
0.020
0.020
0.210
6.120
7.000
0.150
2.625
0.734
0.140
0.003
3.502
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
6.939
12%
FIRMA
0.833
7.772
7.77

FECHA: 25-05-2011
HOJA 12 DE 35
RUBRO: Mamposteria de bloque de 15 cm.

DETALLE: Tipo "DIVICEL" 0.15x0.30x0.70
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
12
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.164
0.164
CANTIDAD
A
JORNAL/HR
B
1.00
1.00
COSTO HORA
C=A*B
2.47
2.44
2.47
2.44
RENDIMIENTO
R
0.667
0.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
1.647
1.627
3.273
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Agua
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
u
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.150
6.120
0.020
7.000
12.500
0.250
0.020
0.150
COSTO
C=A*B
0.918
0.140
3.125
0.003
4.186
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
7.623
0.915
8.538
8.54
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 13 DE 35
RUBRO: Cubierta fibrocemento correas metl. T/G v=30 cm.

UNIDAD: m2
DETALLE: Incluye estructura metlica
RENDIMIEN/JORNADA:
30
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Fierrero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.098
0.098
CANTIDAD
A
1.00
2.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.267
2.44
4.88
0.267
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.659
1.301
1.960
DESCRIPCIN
Correas tipo G (80x40x15x2)x6

Plancha fibrocemento (2.44x1.10)
Gancho J 2
Caballetes de asbesto cemento
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
u
u
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.14
19.900
0.43
13.650
1.50
0.100
0.14
7.590
COSTO
C=A*B
2.786
5.870
0.150
1.078
9.883
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
11.941
1.433
13.374
13.37
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 14 DE 35
RUBRO: Enlucido vertical

DETALLE: Mortero 1:5
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
12
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.164
0.164
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.667
2.44
2.44
0.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
1.647
1.627
3.273
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Agua
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.150
6.120
0.023
7.000
0.025
0.150
COSTO
C=A*B
0.918
0.161
0.004
1.083
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
4.520
0.542
5.062
5.06
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 15 DE 35
RUBRO: Contrapiso H.S. (incluye empedrado-masillado)

UNIDAD: m2
DETALLE:
RENDIMIEN/JORNADA:
12
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.245
0.245
CANTIDAD
A
1.00
2.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.667
2.44
4.88
0.667
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
1.647
3.253
4.900
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Agua
Arena de ro
Ripio
Piedra bola
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
m3
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.110
6.120
0.013
0.150
0.050
7.000
0.040
8.000
0.100
9.000
COSTO
C=A*B
0.673
0.002
0.350
0.320
0.900
2.245
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
7.390
0.887
8.277
8.28
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 16 DE 35
RUBRO: Puerta0 .70*2.00 MDF

DETALLE: Con cerradura
UNIDAD: u
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Carpintero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.491
0.491
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.000
2.44
2.44
2.000
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
4.940
4.880
9.820
DESCRIPCIN
Puerta 70*200 MDF

Cerradura Pomo Yale US-3
Tacos fisher
Tornillos
Bisagras
Tapa marcos madera
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
u
u
u
u
m
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
39.900
1.000
10.450
6.000
0.030
6.000
0.030
2.000
0.450
9.900
0.850
COSTO
C=A*B
39.900
10.450
0.180
0.180
0.900
8.415
60.025
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
70.336
8.440
78.776
78.78
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 17 DE 35
RUBRO: Inodoro blanco

DETALLE: Incluye grifera
UNIDAD: u
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.491
0.491
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.000
2.44
2.44
2.000
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
4.940
4.880
9.820
DESCRIPCIN
Inodoro con accesorios

Cemento Portland
Arena de ro
Agua
Llave angular D = 1/2
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
sacos
m3
m3
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
48.400
0.100
6.120
0.100
7.000
0.010
0.150
1.000
7.890
COSTO
C=A*B
48.400
0.612
0.700
0.002
7.890
57.604
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
67.915
8.150
76.064
76.06
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 18 DE 35
RUBRO: Lavamanos blanco

DETALLE: Incluye grifera
UNIDAD: u
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
COSTO
D=C*R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
1.333
2.44
2.44
1.333
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
3.293
3.253
6.547
DESCRIPCIN
Lavamanos 1 llave
Tapn cadena lavamanos
Sifn lavamanos
Unetas de sujecin
Tacos fisher
Llave cromada lavamanos
Permatex 11 onz.
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
u
u
Jg
u
u
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
11.150
1.000
1.500
1.000
2.500
2.000
1.050
4.000
0.030
1.000
3.840
0.130
3.570
COSTO
C=A*B
11.150
1.500
2.500
2.100
0.120
3.840
0.464
21.674
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
28.221
3.386
31.607
31.61
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 19 DE 35
RUBRO: Lavaplatos de hierro enlosado

DETALLE: ver especificacin tcnica
UNIDAD: u
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.393
0.393
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
1.600
2.44
2.44
1.600
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
3.952
3.904
7.856
DESCRIPCIN
Lavaplatos 1 pozo c/falda

Tapn cadena lavaplatos
Sifn PVC D = 2 lavaplatos
Llave cromada lavaplatos
Unetas de sujecin
Permatex 11 onz.
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
u
u
u
Jg
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
19.200
1.000
1.500
1.000
2.500
1.000
7.500
1.000
1.050
0.300
3.570
COSTO
C=A*B
19.200
1.500
2.500
7.500
1.050
1.071
32.821
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
41.070
4.928
45.998
46.00
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 20 DE 35
RUBRO: Mesn cocina (fundido)

DETALLE: H. armado f'c=210 Kg./cm2
UNIDAD: ml
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.327
0.327
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
1.333
2.44
2.44
1.333
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
3.293
3.253
6.547
DESCRIPCIN
UNIDAD
Clavos HG D = 2 - 2 1/2
Cemento Portland
Arena de ro
Ripio
Agua
Acero de refuerzo
Alambre No.18
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
kg
sacos
m3
m3
m3
kg
kg
u
u
u
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.250
2.000
0.400
6.120
0.032
7.000
0.042
8.000
0.015
0.150
5.100
0.990
0.030
1.950
1.100
0.540
1.000
0.500
0.250
0.250
COSTO
C=A*B
0.500
2.448
0.224
0.336
0.002
5.049
0.059
0.594
0.500
0.063
9.774
CANTIDAD
A
COSTO
C=A*B
TARIFA
B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
16.648
1.998
18.646
18.65
Nota.- Mesn incluye mampostera 15 cm. y enlucidos.
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 21 DE 35
RUBRO: Punto de luz

DETALLE: Instalacin empotrada
UNIDAD: punto
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Electrisista
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.327
0.327
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
1.333
2.44
2.44
1.333
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
3.293
3.253
6.547
DESCRIPCIN
Alambre slido No.12

Interruptor simple
Placa ciega
Boquilla simple
Cinta Adhesiva
Cajetin rectangular
Cajetin octogonal
Manguera luz D = 1/2
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
ml
u
u
u
u
u
u
ml
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
10.000
0.420
1.000
1.100
1.000
0.500
1.000
0.250
0.500
0.750
1.000
0.420
1.000
0.430
6.000
0.120
COSTO
C=A*B
4.200
1.100
0.500
0.250
0.375
0.420
0.430
0.720
7.995
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
14.869
1.784
16.653
16.65
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 22 DE 35
RUBRO: Punto de Tomacorriente

DETALLE: Instalacin empotrada
UNIDAD: punto
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Electrisista
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.327
0.327
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
1.333
2.44
2.44
1.333
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
3.293
3.253
6.547
DESCRIPCIN
Alambre slido No.10

Tomacorriente
Placa ciega
Cajetin rectangular
Taipe
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
ml
u
u
u
ml
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
6.000
0.670
1.000
1.050
1.000
0.500
1.000
0.420
8.000
0.120
0.300
0.310
COSTO
C=A*B
4.020
1.050
0.500
0.420
0.960
0.093
7.043
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
13.917
1.670
15.587
15.59
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 23 DE 35
RUBRO: Pintura de caucho interior y exterior

DETALLE: Dos manos
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
30
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Pintor
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.065
0.065
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.267
2.44
2.44
0.267
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.659
0.651
1.309
DESCRIPCIN
Pintura Latex econmica

Lija
Cemento blanco
Yeso
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
gln
plg
kg
kg
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.080
6.800
0.100
0.400
0.005
0.300
0.100
0.380
COSTO
C=A*B
0.544
0.040
0.002
0.038
0.624
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
1.998
0.240
2.238
2.24
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 24 DE 35
RUBRO: Ventanas de Hierro con proteccin

DETALLE: Incluye colocacin
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
10
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.196
0.196
CANTIDAD
A
JORNAL/HR
B
1.00
1.00
COSTO HORA
C=A*B
2.47
2.44
2.47
2.44
RENDIMIENTO
R
0.800
0.800
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
1.976
1.952
3.928
DESCRIPCIN
Ventanas metlicas con proteccin
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
m2
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
30.000
COSTO
C=A*B
30.000
30.000
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
34.124
4.095
38.219
38.22
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 25 DE 35
RUBRO: Vidrio claro de 3 mm

DETALLE: Incluye colocacin
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
20
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.098
0.098
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.400
2.44
2.44
0.400
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.988
0.976
1.964
DESCRIPCIN
Vidrio 3 mm claro
Masilla para vidrios
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
m2
kg
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
6.420
0.300
0.750
COSTO
C=A*B
6.420
0.225
6.645
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
8.707
1.045
9.752
9.75
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 26 DE 35
RUBRO: Instalaciones sanitarias

UNIDAD: punto
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Plomero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.246
0.246
CANTIDAD
A
JORNAL/HR
B
1.00
1.00
COSTO HORA
C=A*B
2.47
2.44
2.47
2.44
RENDIMIENTO
R
1.000
1.000
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
2.470
2.440
4.910
DESCRIPCIN
Tubo PVC-D D= 4
Tubo PVC-D D= 2
Pega
Codo PVC - D D = 2x 90
Yee PVC-D D= 2x2
Rejilla hierro D = 2
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
m
m
gln
u
u
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.750
1.620
0.900
0.720
0.010
33.450
1.000
0.400
0.250
0.900
0.250
0.400
COSTO
C=A*B
1.215
0.648
0.335
0.400
0.225
0.100
2.923
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
8.078
0.969
9.047
9.05
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 27 DE 35
RUBRO: Puntos de agua

DETALLE: Tubera roscable
UNIDAD: punto
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Plomero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.246
0.246
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
1.000
2.44
2.44
1.000
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
2.470
2.440
4.910
DESCRIPCIN
Tubo PVC-P D= 20 mm roscable

Uniones PVC-P D= 20 mm
Codo PVC - P D = 90 x 20 mm
Tee D = 1/2 PVC
Tefln
Llave paso D = 1/2 pomo
Permatex 11 onz.
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
ml
u
u
u
u
u
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
2.330
1.480
1.000
0.150
1.500
0.500
0.750
0.420
0.500
0.200
0.250
6.000
0.100
3.570
COSTO
C=A*B
3.448
0.150
0.750
0.315
0.100
1.500
0.357
6.620
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL P
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
11.776
1.413
13.189
13.19
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 28 DE 35
RUBRO: Cermica bao-cocina-sala

DETALLE: Mortero 1:2, emporado con porcelana
UNIDAD: m2
RENDIMIEN/JORNADA:
15
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL M
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.131
0.131
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.533
2.44
2.44
0.533
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
1.317
1.301
2.619
DESCRIPCIN
Cermica econmica
Arena de ro
Cemento Portland
Cemento blanco
Agua
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
m2
m3
sacos
kg
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
7.050
0.020
7.000
0.005
6.120
0.016
0.300
0.050
0.150
COSTO
C=A*B
7.050
0.140
0.031
0.005
0.008
7.233
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
9.983
1.198
11.180
11.18
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 29 DE 35
RUBRO: Puerta INTERIOR MDF(0.70x2.00) m.

DETALLE: Con cerradura
UNIDAD: u
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Carpintero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.491
0.491
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.000
2.44
2.44
2.000
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
4.940
4.880
9.820
DESCRIPCIN
Puerta 70*200 MDF

Tacos fisher
Tornillos
Bisagras
Tapa marcos madera
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
u
u
u
u
m
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
39.900
1.000
10.450
6.000
0.030
6.000
0.030
2.000
0.450
9.900
0.850
COSTO
C=A*B
39.900
10.450
0.180
0.180
0.900
8.415
60.025
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
70.336
8.440
78.776
78.78
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 30 DE 35
RUBRO: Puerta metalica(0.90X2.00) m.

UNIDAD: u
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Fierrero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.491
0.491
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.000
2.44
2.44
2.000
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
4.940
4.880
9.820
DESCRIPCIN
Puerta metlica ( 0.90x2.00)m

Cerradura principal Travex 800
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
A
u
u
1.000
1.000
PRECIO UNIT.
B
70.000
9.400
COSTO
C=A*B
70.000
9.400
79.400
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
89.711
10.765
100.476
100.48
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 31 DE 35
RUBRO: Puerta metalica(0.75X2.00) m.

UNIDAD: u
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Fierrero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.491
0.491
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
2.000
2.44
2.44
2.000
SUBTOTAL N
MATERIALES
COSTO
D=C*R
4.940
4.880
9.820
DESCRIPCIN

SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
1.000
60.000
1.000
9.400
COSTO
C=A*B
60.000
9.400
69.400
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
79.711
9.565
89.276
89.28
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 32 DE 35
RUBRO: Repisa madera charolada 70x25 cm.

DETALLE: madera charolada
UNIDAD: m
RENDIMIEN/JORNADA:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Carpintero
III
COSTO
D=C*R
0.494
0.494
CANTIDAD
A
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
4.000
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
9.880
9.880
DESCRIPCIN
Repisa madera 70x25 cm.charolada
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
m
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.700
13.000
COSTO
C=A*B
9.100
9.100
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
19.474
2.337
21.811
21.810
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 33 DE 35
RUBRO: Masillado piso e= 1.50 cm

DETALLE:
UNIDAD: m
RENDIMIEN/JORNADA:
20
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Albail
Pen
III
I
COSTO
D=C*R
0.098
0.098
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
B
C=A*B
R
2.47
2.47
0.400
2.44
2.44
0.400
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.988
0.976
1.964
DESCRIPCIN
Cemento Portland
Arena de ro
Agua
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
sacos
m3
m3
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.100
6.120
0.020
7.000
0.010
0.150
COSTO
C=A*B
0.612
0.140
0.002
0.754
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
2.816
0.338
3.154
3.150
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 34 DE 35
RUBRO: Cubierta fibrocemento correas metl. T/G v=30 cm. 1

UNIDAD: m2
DETALLE: Incluye estructura metlica
RENDIMIEN/JORNADA:
30
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Fierrero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.098
0.098
CANTIDAD
A
1.00
2.00
JORNAL/HR
R
B
C=A*B
2.47
2.47
0.267
2.44
4.88
0.267
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
0.659
1.301
1.960
DESCRIPCIN

Gancho J 2
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
u
u
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.14
19.900
0.43
13.650
1.50
0.100
COSTO
C=A*B
2.786
5.870
0.150
8.806
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
10.864
1.304
12.167
12.17
FIRMA

FECHA: 25-05-2011
HOJA 35 DE 35
RUBRO: Canal metlico 20x10 cm Tipo I

DETALLE:
UNIDAD: m
RENDIMIEN/JORNADA:
5.5
EQUIPOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO HORA
C=A*B
RENDIMIENTO
R
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN (CATEG)
Fierrero
Ayudante
III
II
COSTO
D=C*R
0.357
0.357
CANTIDAD
A
1.00
1.00
JORNAL/HR
R
B
C=A*B
2.47
2.47
1.455
2.44
2.44
1.455
SUBTOTAL
MATERIALES
COSTO
D=C*R
3.593
3.549
7.142
DESCRIPCIN

Canal metlico toll e=1-/32 15x10x115
SUBTOTAL
TRANSPORTE
DESCRIPCIN
UNIDAD
u
m2
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
A
B
0.34
19.900
0.40
20.000
COSTO
C=A*B
6.766
8.000
14.766
UNIDAD
CANTIDAD
A
TARIFA
B
COSTO
C=A*B
SUBTOTAL
OTROS INDIRECTOS
%
VALOR OFERTADO
12%
22.265
2.672
24.937
24.94
FIRMA
LISTA GENERAL DE MATERIALES, EQUIPOS, MANO DE OBRA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
DENOMINACION
Acero de refuerzo
Agua
Alambre No.18
Alambre slido No.10
Alambre slido No.12
Arena de ro
Bisagras
Boquilla simple
Caballetes de asbesto cemento
Cajetin rectangular
Cajetin octogonal
Cemento blanco
Cemento Portland
Cermica econmica
Cinta Adhesiva
Clavos HG D = 2 - 2 1/2
Clavos HG D = 3
Clavos HG D= 1/2
Codo PVC - D D = 2x 90
Codo PVC - P D = 90 x 20 mm
Estacas madera 40 cm
Gancho J 2
Inodoro con accesorios
Interruptor simple
Lavamanos 1 llave
Lavaplatos 1 pozo c/falda
Lija
Llave angular D = 1/2
Llave cromada lavamanos
Llave cromada lavaplatos
Llave paso D = 1/2 pomo
Masilla para vidrios
Pega
Permatex 11 onz.
Piedra bola
Pintura Latex econmica
Placa ciega
Puerta 70*200 MDF
Rejilla hierro D = 2
Ripio
Sifn PVC D = 2 lavaplatos
Sifn lavamanos
Tacos fisher
Taipe
Tapa marcos madera
Tapn cadena lavamanos
Tapn cadena lavaplatos
Tee D = 1/2 PVC
Tefln
Tiras de eucalipto (5x5x240) cm 2u
Tomacorriente
Tornillos
Tubo PVC-D D= 2
Tubo PVC-D D= 4
Tubo PVC-P D= 20 mm roscable
Uniones PVC-P D= 20 mm
Unetas de sujecin
Ventanas metlicas con proteccin
Vidrio 3 mm claro
Yee PVC-D D= 2x2
Yeso
Gancho encofrador
Repisa madera 70x25 cm.charolada
Canal metlico toll e=1-/32 15x10x115
80
81
82
83
Concretera
Vibrador
Compactador
Hora
5.00
Hora
Hora
3.00
2.50
90
91
92
93
94
95
96
97
Albail
Ayudante
Carpintero
Electrisista
Fierrero
Pintor
Pen
Plomero
Hora
Hora
Hora
Hora
Hora
Hora
Hora
Hora
2.47
2.44
2.47
2.47
2.47
2.47
2.44
2.47
III
II
III
III
III
III
I
III
UNIDAD
kg
m3
kg
ml
ml
m3
u
u
u
u
u
u
u
kg
sacos
m2
u
u
u
kg
kg
kg
u
u
u
u
u
u
u
u
u
plg
u
u
u
u
ml
kg
gln
u
m3
u
gln
u
u
u
u
u
u
m3
u
u
u
u
u
m
u
u
u
u
u
u
u
m
m
ml
u
Jg
m2
m2
u
kg
u
m
m2
P. UNITARIO
0.99
0.15
1.95
0.67
0.42
7.00
0.45
0.21
0.25
0.25
7.59
0.42
0.43
0.30
6.12
7.05
10.45
9.40
0.75
2.00
2.00
2.00
0.40
0.50
19.90
0.10
0.10
48.40
1.10
11.15
19.20
0.40
7.89
3.84
7.50
6.00
0.12
0.75
33.45
3.57
9.00
0.50
6.80
0.50
13.65
39.90
60.00
70.00
0.40
8.00
2.50
2.50
0.54
0.03
0.31
0.85
1.50
1.50
0.42
0.20
0.70
1.05
0.03
0.72
1.62
1.48
0.15
1.05
30.00
6.42
0.90
0.38
0.50
13.00
20.00
LISTA GENERAL DE RUBROS

No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
DESCRIPCION
Excavacin de cimientos
Hormign simple en Replantillo
Cimiento de hormign ciclpeo
Hormign ciclopeo en plintos
Acero de refuerzo D= 8 a 12 mm
Hormign simple cadenas (incluye encofrado)
Hormign simple columnas (incluye encofrado)
Hormign simple viga superior (incluye encofrado)
Mampostera de bloque de 10 cm.
Mamposteria de bloque de 15 cm.
Cubierta fibrocemento correas metl. T/G v=30 cm.
Enlucido vertical
Contrapiso H.S. (incluye empedrado-masillado)
Puerta laurel panelada(0.70x2.00) m. esmaltada 1 cara
Inodoro blanco
Lavamanos blanco
Lavaplatos de hierro enlosado
Mesn cocina (fundido)
Punto de luz
Punto de Tomacorriente
Pintura de caucho interior y exterior
Ventanas de Hierro con proteccin
Vidrio claro de 3 mm
Instalaciones sanitarias
Puntos de agua
Cermica bao-cocina-sala
Puerta INTERIOR MDF(0.70x2.00) m.
Puerta metalica(0.90X2.00) m.
Puerta metalica(0.75X2.00) m.
Repisa madera charolada 70x25 cm.
Masillado piso e= 1.50 cm
Cubierta fibrocemento correas metl. T/G v=30 cm. 1 CAIDA
Canal metlico 20x10 cm Tipo I
UND
m2
m2
m3
m3
m3
m3
kg.
m3
m3
m3
m2
m2
m2
m2
m2
u
u
u
u
ml
punto
punto
m2
m2
m2
punto
punto
m2
u
u
u
m
m
m2
m
P.
UNITARIO
0.34
0.33
3.44
57.91
62.53
62.53
1.44
105.27
108.04
108.04
6.94
7.62
11.94
4.52
7.39
70.34
67.91
28.22
41.07
16.65
14.87
13.92
2.00
34.12
8.71
8.08
11.78
9.98
70.34
89.71
79.71
19.47
2.82
10.86
22.26
ESPECIFICACIONES
Manual
Manual
Profundidad mxima 1,5 mts.
Hormign f'c=140 Kg./cm2
f'c=180 Kg./cm2, + piedra 40%
fy= 4200 Kg./cm2
Tipo "DIVICEL" 0.10x0.30x0.70
Tipo "DIVICEL" 0.15x0.30x0.70
Incluye estructura metlica
Mortero 1:5
Hormign f'c=140 Kg./cm3, e=5 cm.
Con cerradura
Incluye grifera
Incluye grifera
ver especificacin tcnica
H. armado f'c=210 Kg./cm2
Instalacin empotrada
Instalacin empotrada
Dos manos
Incluye colocacin
Incluye colocacin
Tubera roscable
Mortero 1:2, emporado con porcelana
Con cerradura
madera charolada
Incluye estructura metlica
REND.
120.00
160.00
12.00
3.00
3.50
3.50
200.00
3.00
3.00
3.00
12.00
12.00
30.00
12.00
12.00
4.00
4.00
6.00
5.00
6.00
6.00
6.00
30.00
10.00
20.00
8.00
8.00
15.00
4.00
4.00
4.00
2.00
20.00
30.00
5.50
CELDA DE
CUAD.
APU
TIPO
1A+1P
56
1A+1P
116
1A+1P
176
1A+4P
236
1A+4P
296
1A+4P
356
1F+1Ay
416
2A+2P
476
2A+2P
536
2A+2P
596
1A+1P
656
1A+1P
716
1FIE+2AY
776
1A+1P
836
1A+2P
896
1C+1AY
956
1A+1P
1016
1A+1P
1076
1A+1P
1136
1A+1P
1196
1ELEC+1AY
1256
1ELEC+1AY
1316
1 PIN+1AY
1376
1A+1P
1436
1A+1AP
1496
1PLO+1AY
1556
1PLO+1AY
1616
1A+1P
1676
1C+1AY
1736
1F+1AY
1796
1F+1AY
1856
1C
1916
1A+1P
1976
1FIE+2AY
2036
1FIE+AY
2096
HOJA
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU 1
APU1
APU1
APU 1
APU 1

PROGRAMA: VIVIENDA EMERGENCIA CUATRO
PROYECTO: Vivienda Rural Tipo RUM 42 m2
CANTON: MOCHA
PARROQUIA:
No.SOLUCIONES VIV. NUEVA:

No.SOLUCIONES MEJORAMIENTO:
20
0
PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO
ITEM
DESCRIPCION
VIVIENDAS NUEVAS QUINTIL 1 $ 5.000,00
UNIDAD
CANT.
PRECIO
UNITARIO
UNIDAD
20.00
4 464.29
PRECIO
TOTAL
89 285.74
SUBTOTAL COSTOS DIRECTOS

SUBTOTAL COSTOS INDIRECTOS (12%)
TOTAL
89 285.74
10 714.26
100 000.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
100 000.00
FIRMA


COSTO= 5000 USD
PROYECTO: Vivienda Rural Tipo RUM 42 m2
PARROQUIA:
CANTON: MOCHA
No. SOLUCIONES VIV. NUEVA: 20
FECHA: 25/05/2011
PRESUPUESTO GENERAL DE OBRAS CIVILES
RUBRO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DESCRIPCION
LIMPIEZA DE TERRENO
REPLANTEO
EXCAVACION CIMIENTOS
MAMPOSTERIA BLOQUE 10 CM.
UNIDAD
CANTIDAD
PUERTA MDF
PUERTA LAUREL PANELADA ESMALTADA 1 CARA(0,80X2,0)
TOMACORRIENTES
M2
M2
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M2
M2
M2
M2
U
U
U
U
M2
PTo
72.00
42.00
4.00
1.60
2.43
0.16
0.78
0.85
0.54
36.80
10.50
68.30
53.05
1.00
INTERRUPTORES
PTo
6.00
M2
KG
M2
M2
U
U
U
PTo
PTo
M
M2
M2
M
5.20
358.00
100.00
53.15
1.00
1.00
1.00
4.00
4.00
1.90
30.00
54.21
CUBIE. FIBROCEMENTO CORREAS T/G VOLADO 30 CM. PREPINTADA
21
VIDRIO 3 MM CLARO
22
23
24
25
26
LAVAMANOS ECONOMICO
27
28
29
AGUA POTABLE
30
31
32
33
REPISA MADERA 70X25 CM. CHAROLADA
SUBTOTAL COSTOS DIRECTOS
SUBTOTAL COSTOS INDIRECTOS
1.00
5.20
6.00
P. UNITARIO
P. TOTAL
0.34
0.33
3.44
62.53
62.53
57.91
105.27
108.04
108.04
7.39
6.94
7.62
11.94
70.34
70.34
89.71
79.71
34.12
13.92
14.87
24.75
13.77
13.75
100.05
151.96
9.27
82.11
91.83
58.34
271.96
72.86
520.65
633.48
70.34
8.71
1.44
4.52
4.52
67.91
28.22
41.07
8.08
11.78
16.65
9.98
2.00
19.47
45.28
515.78
451.98
240.22
67.91
28.22
41.07
32.31
47.10
31.63
299.48
108.33
89.71
177.45
83.50
89.21
4 464.29
535.71
5 000.00
12%
COSTO FINAL VIVIENDAS/PROGRAMA:
5 000.00
FIRMA

CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO E INVERSION
PROYECTO: Vivienda Rural Tipo: RUM - 42 m2
No. DE SOLUCIONES VIVIENDAS NUEVAS: 20
FECHA: 25-05-2011
No.
Descripcin
TRABAJOS PRELIMINARES
CIMENTACION
ESTRUCTURA DE HORMIGON
HIERRO
MAMPOSTERIAS
INST. ELECTRICAS, SANITARIAS Y

AGUA POTABLE
CUBIERTA
MADERA, METAL Y VIDRIO
PIEZAS SANITARIAS
USD/ Monto
USD/
programa
%. Pond
1
1024.39
1.02
4 884.80
5470.98
5.47
9 143.67
10240.91
10.24
13896.58
13.90
12676.64
12.68
2735.49
4632.19
11
MEJORAMIENTOS
TOTAL
PROGRAMADO
INVERSIONES
EJECUTADA
PROGRAMADO
EJECUTADA
Tiempo en quincenas
3
4
2735.49
5120.46
5120.46
4632.19
4632.19
6338.32
11 318.43
6338.32
2569.19
4 587.83
5138.37
5.14
12504.31
12.50
9 714.81
10880.59
10.88
2 677.49
2998.79
3.00
22 472.37
25169.06
25.17
0.00
100000.00
0.00
100.00
11 164.56
ACABADOS
1024.39
914.63
12 407.66
10
PORCENTAJE
DE
INVERSION
Monto
vivienda
No. DE SOLUCIONES MEJORAMIENTOS: 0
3626.86
8389.69
0.00
89286.27
Parcial
Acumulada
Parcial
Acumulada
Parcial
Acumulada
Parcial
Acumulada
8392.07
8392.07
8.39
8.39
12488.14
20880.21
12.49
20.88
16090.97
36971.18
16.09
36.97
20924.06
57895.24
20.92
57.90
2569.19
6252.16
6252.16
3626.86
3626.86
1499.39328
1499.39328
8389.69
8389.69
0.00
0.00
22337.29
80232.52
19768.10
100000.00
22.34
80.23
FIRMA
19.77
100.00
LIMPIEZA DE TERRENO
REPLANTEO
EXCAVACION CIMIENTOS
CUBIERTA FIBROCEMENTO CORREAS T/G VOLADO 30 CM.
TOMACORRIENTES
INTERRUPTORES
VIDRIO 3 MM CLARO
LAVAMANOS ECONOMICO
AGUA POTABLE
REPISA MADERA 70X25 CM.
CHAROLADA
5000
5250
4320
429.41
246.67
238.56
1 871.36
2 842.27
171.17
1 416.89
1 755.34
1 032.55
4 938.89
1 541.29
9 777.15
11 164.56
1 759.02
0.00
1 766.92
1 566.92
3 492.15
1 481.64
1 627.08
877.16
12 407.66
9 259.91
4 865.10
1 330.85
547.08
799.56
591.64
887.47
583.42
5 578.53
2 185.42
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
252.64
89 286.27
0.00
10 713.73
100 000.00
0.00
0.00
-
914.63
4 884.80
9 143.67
11 318.43
11 164.56
9 714.81
4 587.83
12 407.66
22 472.37
2 677.49
252.64
89 286.27
0.00
-
429.41
246.67
238.56
1 871.36
2 842.27
171.17
1 416.89
1 755.34
1 032.55
4 938.89
1 541.29
9 777.15
11 164.56
1 759.02
0.00
1 766.92
1 566.92
3 492.15
1 481.64
1 627.08
877.16
12 407.66
9 259.91
4 865.10
1 330.85
547.08
799.56
591.64
887.47
583.42
5 578.53
2 185.42
10 713.73
100 000.00
89 286.27
10 713.73
100 000.00

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UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

AUTOR: Alex Enrique Silva Taipe

Es todo cuanto puedo certificar en honor a la verdad.

-----------------------------------------------------Ing. Msc. Jorge Cevallos

Yo, Alex Enrique Silva Taipe, C.I: 160057124-2 y egresado de la Facultad de

ALEX ENRIQUE SILVA TAIPE

NDICE GENERAL DE CONTENIDOS

3.4. POBLACIN Y MUESTRA.....20

6.2. ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA.......31

Este trabajo de investigacin se llevo a cabo en el Barrio 10 de Agosto del Cantn

En lo que respecta al Ecuador, existen organizaciones que apoyan a la

Se debe planificar y tener un cronograma seguro de la entrega de los

De qu manera se accede fcilmente a cada uno de los lugares de

Cmo distribuir el material a cada lugar de construccin de forma

Cul es el personal apto para trabajar en la obra y cmo distribuirlo

Qu sistema constructivo servir para evitar prdidas de tiempo en

Qu parmetros de control se utilizar para controlar y dirigir la obra?

Entrega oportuna del material.

Distribucin del personal en el campo.

Facilidad en la entrega de herramientas y equipos.

En la seleccin y administracin del personal, debe existir un verdadero

3.- Proponer e implementar el uso de un software aplicable y necesario en

Planeacin. Determina los objetivos que se desean alcanzar en el futuro y

divisin del trabajo. En este sentido el enfoque es de abajo hacia arriba, es

disponibilidad de elementos y la organizacin que se tendr. Si al iniciar

materiales y de los procedimientos de la obra, los ingenieros en obra

2. Definir la situacin actual: Ubicacin, servicios bsicos, hospedaje de

2.3. Fundamentacin Legal.

El libro de obra o memoria, en el que diariamente el residente de obra

Prueba de funcionamiento de instalaciones

2.4.1. Fundamentacin Terica.

Descripcin.- La primera funcin de la vivienda es proporcionar un espacio

Cimientos: La parte de la estructura sobre la que se apoya toda la

Tambin la estructura puede tener muros de carga, columnas,

Los cerramientos exteriores sirven para proteger el interior.- Normalmente

conformado por materiales como adobe, ladrillo, piedra, madera, acero,

Tendidos de yesos gruesos, enlucidos con yeso fino, para posterior

Solados de materiales cermicos, ptreos, de madera, plsticos, etc.

Alicatados con azulejos, material cermico empleado para revestir

Enfoscado de mortero de cemento en los muros de ladrillo o piedra.

Instalaciones.- Son el conjunto de redes, y sus mecanismos, que sirven a

3.1. Enfoque Investigativo.

En la investigacin predominar el enfoque cuantitativo, tanto en lo

3.2. Modalidad Bsica de Investigacin.

La investigacin ser principalmente de campo, realizada en el lugar de la

3.3. Tipo de Investigacin.

La poblacin en la obra sern los beneficiarios de las viviendas econmicas

3.5. Operacionalizacin de las Variables.

ejecucin de cada parte

con dicho tiempo.

Variable Dependiente: Proceso Constructivo

de Cmo conseguir T:Observacin

tiempo y a los recursos Tiempo

3.6. Tcnicas de Recoleccin de Informacin.

4.1.Anlisis De Los Resultados

4.2. Interpretacin De Datos

La mayor parte de las personas en el sitio viven arrendados o con

Las personas necesitan una vivienda propia para que su situacin

Entre los beneficiarios hay mano de obra que podremos facilitar

Se necesita buscar mecanismos necesarios para dar facilidades a

Se recomienda un mejor control de la obra, mediante un

Mediante el uso del PROJECT 2007 podemos llevar un control

La construccin de viviendas econmicas en masa debe seguir un