CONTROL

Control preventivo
Debemos definir cules son los planes para el negocio marche bien en buen
rumbo y que control llevaremos para que esto ocurra, que el plan elaborado de
resultados ptimos, ver de qu manera se va a controlar ya sea en el manejo del
personal, las sanciones que se van a poner de cumplir ciertos reglamentos que se
imponga, etc.
Pensar en la Contratacin de ms nmero de personales para dividir mejor el
trabajo porque la cantidad de trabajadores que posee no es suficiente.
Ver en que se va gastar el dinero que destin va seguir y tratar que esto se
cumpla (pago del personal, compra de mercadera, compra de equipamiento,
mantenimiento, etc.)
Invertir en implementacin de estantes para mejorar el almacenaje de los
productos que se van a vender.
Pensar en crear un logo distintivo que haga diferenciar a los productos y a la
tienda.

Control concurrentes
Supervisar al personal que se ha contratado, capacitarlos para que cumplan un
mejor desempeo hacerles saber cules son las metas diarias, las ventas que
deben realizarse, el trato que deben dar los clientes etc.
Supervisar las ganancias del da llevar un registro de los ingresos, implementar
cajas registradoras, muchas veces las boletas no registran las ventas totales, de
ser posible contratar a una persona especializada en el tema como un Contador
para que lleve los registros y nos Oriente mejor de las requisitos legales que
debemos cumplir.
Ver que la mercadera est en buen estado que haya stock que se exhiba bien,
delegar para esto responsabilidades a los operarios para que supervisen diversas
reas, por ser negocio de ventas uno puede ser encargado de las compras si es
que el dueo as lo disponga, otro de mantener siempre el stock de los productos,
y otros de las ventas, etc.

Control posterior
Hacer una revisin de las metas alcanzadas, evaluar en lo que se ha presentado
conflictos y en las que dan resultados reforzarlas, implementar o mejorar el plan
que se tiene, Analizar el tiempo en que se han dado los sucesos