Lista de Respuestas de la Pregunta: 1.

cul es la
diferencia entre tomar decisiones bajo incertidumbre y
tomar decisiones bajo riesgo?. De un ejemplo de cada
uno. 2. Dentro de la teora de redes, para qu casos
prcticos aplicara el flujo de expansin mnima? 3.
Cul es la importancia de la ruta crtica en un
proyecto? 4. Entre el modelo de inventario
determinstico y probabilstico. Qu modelo aplicara
para una empresa de produccin de bebidas gaseosas
durante un ao? 5. Para qu tipo de empresas es mas
apropiado aplicar el MRP?

1)En el ambiente del proceso de toma de decisiones bajo certidumbre, quienes la toman conocen
con certeza la consecuencia de cada una de las alternativas que implica la seleccin de la decisin.
Naturalmente, seleccionaran la alternativa que maximizara su bienestar o que dar el mejor
resultado.Muchos de los problemas a los que nos enfrentamos supone que calculemos las
probabilidades que ciertos hechos sucedan, es decir que usemos nociones estadsticas.Por
ejemplo: Postulo a la Universidad tradicional con 1/3 de probabilidades de quedar seleccionado o
a la Universidad privada con de probabilidades.En tomar las decisiones bajo riesgo la
preocupacin no radica solamente en los resultados, sino que tambin con la cantidad de riesgo
que cada decisin acarrea, se incluyen aquellas para las que las consecuencias de una accin dada
dice algn evento probabilista.Por ejemplo en un pequeo de venta de arbolitos de navidad, se
debe pagar 3.5 dlares por cada rbol y se planea venderlos a 8 dlares cada uno, si se ordenan
300 arbolitos y se venden slo 200, la utilidad neta ser de 4.5 dlares por cada rbol vendido
menos una prdida de 3.5 dlares por rboles no vendidos, es decir:200($8-$3.5)-100($3.5)=$900$350=$5502) la aplicacin de estos problemas se ubica en las redes de comunicacin elctrica,
telefnica, carretera ferroviaria, area, martima, hidrulica o de gas, etc. Donde los nodos
representan puntos de consumo elctrico, telfonos, aeropuertos, computadoras y los arcos
podran ser de alta tensin, cable fibra ptica, rutas areas, agua, gas, etc.3)El mtodo CPM o Ruta
Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las
actividades tiene una duracin estimada.4)Yo aplicara el modelo de inventario determinstico ya
que la demanda en periodos futuros se puede pronosticar con precisin considerable y la
demanda en cualquier periodo es un variable constante conocida5)Para el tipo de empresas
manufactureras aplicara, ya que la planificacin de requerimientos de materiales (MRP) es una de
las funciones del entorno productivo que puede automatizarse de forma eficiente, siempre y
cuando los datos de los que se disponga para tomar decisiones estn convenientemente
actualizados.

(1)La diferencia que hay entre una y opta es que en las decisiones de bajo
incertidumbre la informacin limitada (estn bajo el control de un competidor
racional), se dice tambin que esta decisin se presenta cuando no puede
predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas; ejemplo: para la toma
de decisiones; Los problemas asociados con un nuevo producto el incremento de
la capacidad de una planta y el lanzamiento de una nueva serie de acciones o
bonos. y en la de bajo riesgo la informacin es parcial (es la condicin en la que
los individuos pueden definir un problema), se dice tambin que suele significar
que el problema y las soluciones alternativas ocupan algn punto intermedio entre
los extremos representados por la plena informacin y definicin y el carcter
inusual y ambiguo; Ejemplo: El seguro de vida, en el cual las tasas de los seguros
estn basadas en factores de vida esperada o probable. (2) el flujo de expansin
mnima, en REDES lo aplicara en el rbol de expansin mnima, porque es El
rbol de expansin mnima es apropiado para problemas en los cuales la
redundancia es expansiva, el flujo a lo largo de los arcos se considera instantneo.
Este problema se refiere a utilizar las ramas o arcos de la red para llegar a todos
los nodos de la red, de manera talque se minimiza la longitud total. Tambin se
puede usar en el diseo de las topologas, donde se debern hacer los clculos
necesarios para poder tener una ruta eficiente a la hora de plasmar el diseo en el
campo de trabajo. (3) La importancia de la determinacin de la ruta crtica es
doble: por una parte nos permite conocer la duracin que tendr el proyecto y por
otra, nos fija las actividades que hacen que esa sea su duracin y no otra menor,
por lo cual sern las que mayor atencin nos merecern, ya que un retraso en
cualquiera de ellas hara que el proyecto se retrasase. (4) para este caso utilizara
el modelo determinstico ya que nos reducir costos, y nos servir para determinar
las unidades necesarias que satisfagan la demanda, tambin sirven para calcular
de inventarios que se realizara donde la demanda es conocida, y por el gran
nmero de demanda de la empresa de bebidas de gaseosa es constante, y
porque se conoce el tiempo de respuesta con certeza, con este tipo de modelo se
determina la cantidad fija que se debe ordenar cada vez y un punto de reorden
que indique cundo se debe hacer el pedido. (5) el MRP nos dice; que es lo que
se debe de fabricar, en que cantidad y en qu momento para cumplir compromisos
establecidos, tambin nos podemos hacer las siguientes preguntas, Qu
materiales son requeridos? Cunto se necesita de cada material? Cundo cada
material es requerido?, en este caso lo aplicara a la empresa de
CONFECCIONES TEXTL, porque siempre para la elaboracin de prendas de
vestir se sabe en qu momento se debe de fabricar, que cantidad, en este caso
los confeccionan en diversas campaas (verano, invierno, otoo, primavera), las
empresas textiles saben que tipos de modelos, que cantidad, y en qu momento
confeccionar cada qu tipo de prendas.

1.cul es la diferencia entre tomar decisiones bajo incertidumbre y

tomar decisiones bajo riesgo? .De un ejemplo de cada uno. En el caso
de bajo riesgo se conocen las probabilidades de ocurrencia en cambio
en el caso bajo incertidumbre no se conocen las probabilidades de
ocurrencia. INCERTUDUMBRE ejemplo Un muchacho desea
establecer una venta de peridicos en la cafetera de la universidad y
tiene que decidir cuantos deber comprar; calcula vagamente la
cantidad que podra vender en 15, 20, 25, o 30 peridicos. Por lo
tanto, considera que tendr que adquirir 15, 20, 25 o 30 peridicos.
RIESGO ejemplo En una empresa se ha reunido un grupo de
ejecutivos para estudiar la introduccin de un nuevo producto. Estas
personas, basndose en estudios de mercado y en su experiencia han
producido clculos calificados, han sido capaces de determinar ciertas
cifras relacionadas con la inversin que se va a realizar y sus
resultados. 2.Dentro de la teora de redes, para qu casos prcticos
aplicara el flujo de expansin mnima? En las redes de comunicacin
elctrica, telefnica, carreteras, area, martima. 3.Cul es la
importancia de la ruta crtica en un proyecto? Por que proporciona a la
empresa la informacin relativa a sus tareas clave, siendo un paso
fundamental para la planificacin. 4. Entre el modelo de inventario
determinstico y probabilstico. Qu modelo aplicara para una
empresa de produccin de bebidas gaseosas durante un ao? Modelo
probabilstico 5.Para qu tipo de empresas es ms apropiado aplicar
el MRP? Empresas fabricantes de autopartes, celulares, y todas la que
realizan procesos de la materia prima para transformarla en un
producto