ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO DEL CURSO

GESTION DE PRODUCCION
256597_27

LAURA LILIANA MENDEZ CASTILLA

JEAQUELINE FRANCO PEA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera
AGOSTO 27 DE 2014

INTRODUCION

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de reconocer aspectos bsicos

de los temas que se tratarn en el desarrollo del curso GESTION DE
PRODUCCION, a su vez tendremos la oportunidad de socializar con nuestros
compaeros la estructura de nuestros aportes mediante la elaboracin de un
mapa conceptual con los puntos claves del curso y la redaccin de un ensayo con
los temas de Introduccin a la Gestin de la Produccin.

OBJETIVOS

Reconocer la estructura general del curso GESTION DE PRODUCCION.

Reconocer cules y cuantas son las unidades que componen el curso.

Conocer cmo y cules son las estrategias metodolgicas.

Presentar una propuesta de mapa conceptual con los aspectos bsicos del
curso GESTION DE PRODUCCION.

Elaborar un ensayo del video: Introduccin a la Gestin de la Produccin.

MAPA CONCEPTUAL PROTOCOLO ACADEMICO GESTION DE LA PRODUCCION

ENSAYO: INTRODUCCION A LA GESTION DE LA PRODUCCION

La produccin es una actividad que se ha estado poniendo en prctica a travs de

los aos aun cuando en sus inicios se manifestaba de formas un poco ms
bsicas a lo que vemos hoy en da. Se entiende que hacia la poca de la
prehistoria los hombres trataban de producir alimento y vestido con el fin de
satisfacer sus necesidades principales; todo este esfuerzo por producir y por suplir
necesidades y habilitar un mercado de productos fue lo que origin aos ms
tardes la llamada Revolucin Industrial donde aparecen las primeras mquinas
altamente elaboradas. Todo este despliegue de tecnologa ocasiono que la mano
de obra pasara a un segundo plano y por ende se convirtiera en una clase social.
Continuando con el desarrollo de esta produccin inicial vemos como los
trabajadores empiezan a adquirir un pensamiento de remuneracin ya que se
establece un sistema de pagos por la mano de obra prestada.
Vemos entonces como la idea de produccin ha estado comprendida en las
diferentes actividades desarrolladas por el hombre, el cual ha tenido siempre una
inclinacin por mejorar tanto el trabajo diario como el producto terminado, tratando
siempre que cada actividad que se realiza supere los errores de la anterior.
Es en este momento donde aparece el concepto empresa, y lo definimos
fcilmente como un ente de produccin donde se exige un determinado nivel de
fabricacin y una ganancia para quienes laboran dentro de la entidad y para
quienes invierten en el proceso. Una empresa es un sistema que integra factores
como energa, dinero y materiales con los cuales se lucha por conseguir la misin
y la visin propuestas; adems de estos factores de influencia es necesario aadir
que existen ciertos subsistemas que contribuirn al cumplimiento de los objetivos,
estos son: La Direccin y la Gestin de Personal.

Es importante entender que La Direccin constituye un factor de poder dentro de

toda empresa ya que es aqu donde se fijan las metas y objetivos a los que se
quiere llegar; todo esto se logra con una adecuada planeacin, fijando plazos para
el logro de las metas ya sean cortos, medianos o largos y establecer as los
resultados que quizs se pueden obtener siguiendo el curso de los cronogramas
de actividades.
Finalmente, es justo y necesario explicar la importancia del recurso humano dentro
de toda empresa constituida; inevitablemente toda organizacin est conformada
por personas, personas que habitan la mayor parte de su tiempo dentro de la
empresa. Toda esta interaccin da pie para que se efecten cambios dia a dia,
comprendiendo que todas las personas tienen distintas formas de pensar, de
construir, identificar y usar sus capacidades.
Por todas estas variables es importante que los empleados sean vistos como la
pieza clave dentro del rompecabezas. Si las personas se encuentran satisfechas
en sus necesidades, se sienten a gusto y encuentran sentido a sus funciones de
manera que se conectan con sus labores y todo esto se ve reflejado en los
resultados mes por mes. Entonces, concebimos la idea de que asi como la
empresa realiza su planeacin, las personas tambin planean el resultado de su
gestin dentro de ella.
Viendo todo este anlisis puedo concluir que la Gestin de Produccin abarca un
sinnmero de herramientas y procesos que buscan siempre elevar los niveles de
produccin a travs de cuatro pilares: Planificacin, Organizacin, Ejecucin y
Control; por lo cual se hace necesario que toda empresa industrial aplique el mejor
modelo, no sern modelos exactos, no sern modelos perfectos, sin embargo su
aplicacin ayudar a lograr el xito y el reconocimiento en el mercado.

CONCLUSION

Por medio del desarrollo de este trabajo pudimos resaltar la importancia de la

GESTION DE PRODUCCION en toda empresa a travs del estudio del video
Introduccin a la Gestin de la Produccin. Pudimos hacer una lectura profunda
del protocolo del curso y de los conceptos bsicos propuestos en el mdulo con el
fin de observar, objetivos, tcnicas y estructura del curso a desarrollar.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

FIGUEREDO GARZON, Cesar Augusto. Universidad Nacional Abierta y a

Distancia UNAD. Protocolo Acadmico Gestin de Produccin. Duitama.
2009.

Disponible en internet: < https://www.youtube.com/watch?v=h9TjGbzZytw >