EL EMPRESARIO INNOVADOR (SCHUMPETER)

Invencin

SITUACIN
EQUILIBRIO
(Salario direccin)

Progreso
Social

Innovacin
(Empresario)

MONOPOLIO
TEMPORAL
(Beneficio
Extraordinario)

Imitacin

EL EMPRESARIO RIESGO (KNIGHT)

Compra
de
Factores

Pago de factores
(a un precio dado)

Produccin
de bienes
y
servicios

Venta
de la
produccin

Estimacin futura:
Precio venta
Cantidad
Acierto
Beneficio

Error
Asuncin prdidas

MODERNA CONCEPCIN DEL EMPRESARIO

Especializacin
de funciones

Empresario

Directivo

Bsqueda de nuevas
oportunidades
de negocio

Supervisin del proceso

de combinacin de recursos productivos para
aumentar la eficiencia

Empresario Individual (entrepreneur) [Schumpeter-Knight]

Pyme

Asuncin de riesgos (estimar futuro en un marco incierto)

Innovar

Empresario Corporativo (enterpriser)

Gran
Corporacin

Separacin de la propiedad y el control en la moderna corporacin

Altos directivos (tecnoestructura)
Configurar activos y recursos para facilitar la innovacin
Desarrollar las competencias bsicas necesarias para el xito
Disear la estructura organizativa y los procesos administrativos

ESTRUCTURA DE PROPIEDAD
Titulares
del
capital

Propiedad

S.A. / S.L.
Estructura de propiedad
Forma en que se distribuyen los ttulos o derechos
representativos del capital entre una o varias
personas fsicas o jurdicas
Grupos de propiedad
1) Particulares y familias
2) Empresas industriales y de servicios [capital empresarial]
3) Entidades financieras [capital bancario]
4) Sector pblico

CLASES DE CONTROL
Derecho a disponer de los bienes de otros Capacidad de influir sobre la riqueza
o el patrimonio de la empresa, para dirigir su actividad econmica
Control
Directo

Consejo de administracin
Indirecto
Absoluto

(Superior 80%)

Interno

(Inferior 10%)

Control
efectivo
Minoritario
(10-50%)

Mayoritario
(50%- 80%)

LOS GRUPOS EMPRESARIALES

Sociedad
Matriz
(Tenedora
Holding)

S2

S6

S3

S7

S4

S8

S5

S9

Poder Perifrico

S1

Poder Central

Sociedades dependientes (filiales)

Grupo industrial
Grupo financiero

Estructura econmica o campo de actividad

del grupo
Otros elementos
estructurales del
grupo empresarial

Estructura de la cadena de valor del grupo