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Amendola 2011
Amendola 2011
medio del cual se defina cmo se hacen las cosas de tal manera que pueda ser
medido y auditado (enfoque de mejora continua).
2.2 Modelo Conceptual GFMAM Global Forum for Maintenance and Asset
Management.
The Institute of Asset Management (IAM), The EFNMS, the European
Federation of National Maintenance Societies ), (EFNMS) y The Asset
Management Council Ltd, liderizan el desarrollo de la gestin de activos, en
nombre de la GFMAM Global Forum for Maintenance and Asset Management.
El Modelo de Aseguramiento de la Capacidad de Gestin de Activos, que se
muestra en la Figura 2, es un ejemplo de un modelo conceptual para la gestin
de activos. El Modelo de Aseguramiento de capacidad describe la gestin de
activos fsicos como una combinacin de principios, procesos de calidad y las
personas. Este modelo hace nfasis en la comprensin y la garanta de la
capacidad para gestionar los activos. Se fundamenta en los cuatro principios de
la Gestin de Activos: Enfoque de salida, las capacidades, aseguramiento y
aprendizaje.
Las organizaciones, describen los supuestos fundamentales de un enfoque de
garanta de capacidad de gestin de activos.
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
Modelo Conceptual
Como se ha comentado describe el alcance total y la capacidad de los grupos
para la gestin de activos. Se destaca el hecho de que la gestin de activos es
la integracin de todos los grupos de las actividades de la empresa Clientes,
Inversores, Entorno Comercial, Capital Humano, Finanzas y Mantenimiento, y
no slo las actividades en forma aislada. El modelo est adaptado para ser
utilizado por todas las organizaciones para proporcionar un mtodo para
evaluar y comparar requisitos de gestin de activos de diferentes industrias de
todo el mundo con una lnea en visin y misin de los objetivos de la empresa
para la gestin de sus activos; este es un concepto que se promueve en la
PAS55.
Temas de gestin de activos
En este apartado de la metodologa se definen los conceptos de gestin de
activos y la importancia de su conexin con el negocio, Estrategia de Gestin y
Planificacin de Activos, Planificacin de la Gestin de Activos Toma de
decisiones , Actividades del Ciclo de Vida, Gestin del Conocimiento, Gestin
de Competencias en la Organizacin y Gestin de Riesgos.
Centro de Gestin del Conocimiento
He aqu donde est un reservorio de datos que contiene artculos, estudios de
casos y aplicaciones para la aplicacin y sostenibilidad de las buenas prcticas
en la gestin integral de activos en las organizaciones.
Metodologa de evaluacin
Como fuente para evaluar el desempeo y niveles de las actividades en la
gestin de activos est la PAS 55 con la Metodologa de Evaluacin (PAM),
que proporciona la orientacin sobre cmo evaluar la madurez de una
organizacin y sus capacidades de gestin de activos ms all de que se
requiere para el cumplimiento de PAS 55 o el cumplimiento de la ISO (cuando
se publique). En la ISO 55000 se describen las series requisitos para un
sistema de gestin de activos y se est desarrollando a travs de Comit de
Proyectos ISO 251, con PAS 55 como el documento base.
Marco de Competencias
Define las competencias genricas y requisitos que son aplicables a todas las
personas que trabajan en la gestin de activos y se describen las unidades de
competencia a travs de siete principales funciones de gestin de activos.
Estos roles se alinean con el alcance del Modelo conceptual de gestin, y la
prxima versin del marco de las competencias The IAM Competences
Framework.
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
(IBR/ACR/RCM/Confiabilidad
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
100
80
60
40
ClaseMundial
20
Mejorensuclase
Conciente
Insatisfactorio
Inocente
NiveldeGestindel
Mantenimientoy
Operaciones
percibidoporla
organizacin
Inocente
Insatisfactorio
Conciente
MejorensuClase
ClaseMundial
Puntuacin
%deClasificacin
Clasesde
Mantenimiento
9980
119110
139120
159140
180160
55a44
66a61
77a67
88a78
100a89
Figura 7.: Resultados Obtenidos del Anlisis de las Encuestas (Listado del SPPS de
donde provienen los datos mostrados)
Valid
Statistics
TIPO_DE_CLASE_PERCIBIDA
N
Valid
170
Missing
0
Mean
113,4294
Median
113,0000
Mode
107,00
Puntuacin
Inocente
Insatisfactorio
Conciente
Mejor en su clase
Clase Mundial
99
119
139
159
180
80
110
120
140
160
% Clasificacin
Clases de
Mantenimiento
55
66
77
88
100
a
a
a
a
a
44
61
67
78
89
Puntuacin
Obtenida de
cada una de
las encuestas
Total muestra
TIPO_DE_CLASE_PERCIBIDA
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
76,00
77,00
78,00
79,00
80,00
84,00
85,00
86,00
89,00
90,00
91,00
92,00
93,00
94,00
95,00
96,00
97,00
98,00
99,00
100,00
101,00
102,00
103,00
104,00
105,00
106,00
107,00
108,00
109,00
110,00
111,00
113,00
114,00
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
5
3
3
3
2
5
4
1
4
5
3
3
3
3
3
1
9
3
2
2
1
6
3
0,6
0,6
0,6
1,2
0,6
0,6
0,6
1,2
0,6
0,6
2,9
1,8
1,8
1,8
1,2
2,9
2,4
0,6
2,4
2,9
1,8
1,8
1,8
1,8
1,8
0,6
5,3
1,8
1,2
1,2
0,6
3,5
1,8
0,6
0,6
0,6
1,2
0,6
0,6
0,6
1,2
0,6
0,6
2,9
1,8
1,8
1,8
1,2
2,9
2,4
0,6
2,4
2,9
1,8
1,8
1,8
1,8
1,8
0,6
5,3
1,8
1,2
1,2
0,6
3,5
1,8
0,6
1,2
1,8
2,9
3,5
4,1
4,7
5,9
6,5
7,1
10,0
11,8
13,5
15,3
16,5
19,4
21,8
22,4
24,7
27,6
29,4
31,2
32,9
34,7
36,5
37,1
42,4
44,1
45,3
46,5
47,1
50,6
52,4
115,00
116,00
117,00
118,00
119,00
120,00
121,00
122,00
123,00
124,00
125,00
126,00
127,00
128,00
129,00
130,00
131,00
132,00
135,00
136,00
137,00
138,00
139,00
141,00
142,00
143,00
144,00
145,00
147,00
149,00
151,00
154,00
155,00
156,00
157,00
Total
3
1
8
4
2
1
6
4
3
3
3
2
3
4
5
4
1
2
1
2
1
2
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
170
1,8
0,6
4,7
2,4
1,2
0,6
3,5
2,4
1,8
1,8
1,8
1,2
1,8
2,4
2,9
2,4
0,6
1,2
0,6
1,2
0,6
1,2
0,6
1,2
1,2
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
1,2
0,6
0,6
100,0
1,8
0,6
4,7
2,4
1,2
0,6
3,5
2,4
1,8
1,8
1,8
1,2
1,8
2,4
2,9
2,4
0,6
1,2
0,6
1,2
0,6
1,2
0,6
1,2
1,2
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
1,2
0,6
0,6
100,0
54,1
54,7
59,4
61,8
62,9
63,5
67,1
69,4
71,2
72,9
74,7
75,9
77,6
80,0
82,9
85,3
85,9
87,1
87,6
88,8
89,4
90,6
91,2
92,4
93,5
94,1
94,7
95,3
95,9
96,5
97,1
97,6
98,8
99,4
100,0
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
N
Mode
Valid
Missing
Recursos
_del_
Mantenim
iento
12
0
2,00
Tecnologa_
de_la_
Informacin
12
0
2,00
Mantenimient
o_Preventivo_
y_Tecnologa
12
0
2,00
Planificacin_
y_
Programacin
12
0
2,00
Soporte_Al_
Mantenimien
to_y_
Operaciones
12
0
1,00
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
6. Lecciones Aprendidas
Este proyecto demuestra a travs de una aplicacin industrial que las mejores
prcticas y enfoques del Project Management no son disciplinas nicas
asociadas a temas de ingeniera y construccin.
Con esta aplicacin se ha trasladado el conocimiento acadmico a resolver un
problema industrial.
El resultado del proyecto la MPMO ha permitido generar proyectos (valga la
redundancia) alineados a mejorar problemas concretos gracias al estudio
estadstico en la fase previa de diagnstico, aplicacin de las buenas
prcticas de la PAS 55 bajo los modelos y metodologas de gestin.
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
7. Bibliografa
Amendola. L, (2011). Libro de Gestin Integral de Activos Fsicos, ISBN: 97884-935668-8-3, Editorial PMM Institute for Learning. Valencia, Espaa
Amendola. L, (2011). Metodologia de implementao de um Project
Management Office em uma organizao de manuteno de ativos com apoio
de tcnicas, ferramentas estatsticas e o padro PAS 55 Caso Indstria de
Processo, 26 Congresso Brasileiro de Manuteno, Curitiba, Brasil
Amendola. L, (2011). Metodologia de diagnstico na gesto integral de ativos
fsicos na indstria. Caso: indstria eltrica. 26 Congresso Brasileiro de
Manuteno, Curitiba, Brasil
Amendola. L, (2011). Sustentabilidad global de activos fsicoseficiencia
energtica, caso sector minera, 8 Encuentro Internacional de Mantenedores
de Plantas Mineras MAPLA 2011, Antofagasta, Chile
Amendola. L, (2011). Implementacin de una Project Management Office en
una organizacin de mantenimiento de activos caso industria de proceso, 8
Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras MAPLA 2011,
Antofagasta, Chile
Asset Management Competence Requirements Part 1&2:, IAM 2008
Competence Framework, United Kingdom
Asset Management Landscape, Institute of Asset Management (IAM), Draft A
(June 2011), United Kingdom
British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestin de Activos Parte 1,
ISBN: 978-0-9563934-0-1. United Kingdom
British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestin de Activos Parte 2,
ISBN: 978-0-9563934-2-5. United Kingdom
1,2
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.