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1.

Con el apoyo de la direccin de la empresa, determina Los diferentes tipos


de cambio organizacional que sea necesario aplicar en la empresa objeto de
la investigacin.
2. Propicia la integracin del grupo de trabajadores con quienes se va a
realizar la intervencin, ya sea fsica o ficticiamente.
3. Formula el Diagnostico Organizacional, correspondiente a los diferentes
cambios identificados a travs de la matriz DOFA.
4. Disear Estrategias de cambio FO, DO, FA y DA, a traves de la matriz
FODA, (Minimo 5 por cada una).
5. Proponer el plan de accin de cambio pertinente manejando, las matrices
sugeridas en las instrucciones del foro, desarrollando cada una de las
estrategias, fo,do,fa y da diseadas por ustedes, con la estrategia, su
objetivo, responsible, tiempo, y costo.
6. Planea la implementacin de la propuesta de cambio desarrollando por
cada estrategia, donde, como, cuando, por que y para que.
7. Evala resultados de la accin de cambio, minimo con tres indicadores de
gestin, cada uno con su unidad de medida y su objetivo, El equipo de
trabajo selecciona una de las tcnicas de intervencin en Desarrollo
Organizacional descritas en el contenido de la unidad 2, la que ms se
ajuste a la propuesta formulada.

El documento final grupal debe tener la siguiente estructura: Participando


en el foro y en el link del foro trabajo colaborativo bajo el tema Producto
final Momento 3, Cada estudiante trabajara su producto final sobre el
anlisis de los tipos de cambio identificados en la empresa investigada, con
la matriz Dofa, Diseo de estrategias, fo,do,fa y da, plan de mejoramiento,
implementacin y evaluacin del studio organizacional presentado por
ustedes, en un mximo de diez (10) pginas a espacio Doble y un mnimo

de cinco(5) pginas, letra Arial 12, y pasarlo a pdf.

Anlisis Externos

Anlisis Interno

FORTALEZAS
Calidad del producto
Niveles de productividad
Responsabilidad social
Internacionalizacin de
mercados
Volumen de ventas
Amplio niveles de liquidez
Incremento de
rentabilidad
nica empresa en
Colombia de cerveza
Lder en el mercado de
cervezas y maltas a nivel
nacional
Excelente infraestructura y
reduccin de costos de
produccin
Variedad y calidad en sus
productos
Alto nivel de innovacin
dado por el alto nivel de
tecnologa
OPORTUNIDADES
Reconocimiento que tiene
el cliente hacia la marca
Regionalizacin del
consumidor
Alianzas estratgicas
Posibilidad de penetracin
en mercados externos
Utilizacin de su capacidad
de produccin
Contar con maquinaria
moderna para facilitar y
agilizar la produccin

DEBILIDADES
Capacidad instalada y de
almacenaje menor a la
competidores
latinoamericanos
Nivel de endeudamiento
Elevada dependencia del
mercado interno
Poco posicionamiento en
el consumo del segmento
de los menores de edad
por su alto nivel de alcohol

AMENZAS
Reglamentacin
gubernamentales
Productos sustitutos
Ingreso de productos de
nivel internacional
Entrada de productos de
contrabando
Falta de barreras
arancelarias para los
productos importados
Tratado de libre comercio
poco nivel de adquisicin
del producto debido al
desempleo que presenta
el pas

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS
FO
La empresa debe
disear un plan de
capacitacin y
especializacin del
personal en general
dado al gran apoyo
que recibe por parte
del estado, ya que es
de suma importancia
FA

DEBILIDADES
DO

DA

Cambios estructurales
La mayora de los cambios en la organizacin pueden considerarse cambios
estructurales, de acuerdo con CliffsNotes. Estos tipos normalmente afectan cmo se
maneja una empresa, desde la jerarqua tradicional de arriba hacia abajo. Algunos
ejemplos de este tipo de cambios incluyen la aplicacin de un nuevo sistema
informtico de la empresa o una poltica de toda la compaa para no fumadores. Otros
cambios estructurales incluyen los cambios en la jerarqua de la autoridad de la
empresa y los procedimientos administrativos de toda la compaa. Tambin se
pueden considerar como cambios de transformacin.

Cambios estratgicos
Cuando una empresa tiene que adaptarse drsticamente a los factores externos, podra
sufrir un cambio estratgico importante. Los cambios organizativos estratgicos suelen
ser bastante transformadores, ya que normalmente incluyen ajustes importantes o
trastornos completos de la forma actual en que la compaa opera. Por ejemplo,
cuando una empresa cambia su enfoque fundamental de hacer negocios, como el
cambio desde un ambiente minorista personalizado a una presencia web fuerte, se
considera un cambio estratgico. Otros cambios estratgicos incluyen el cambio del
mercado de destino, nivel de actividad global y alianzas de largo plazo.

Cambios de personas

Los cambios de personas pueden ser de gran escala o incrementales. Los cambios a
gran escala incluyen sustitucin de los altos ejecutivos con los nuevos empleados con el
fin de cambiar toda la cultura de la empresa. A menor escala o incrementales, pueden
incluir el envo de personal de gestin a talleres y clases de formacin de equipos.
Dichos cambios pueden ser planificados o no, y pueden afectar las actitudes de los
empleados en general, las conductas y actuaciones, de acuerdo con Free Management
Library.

Cambios de procesos
Los cambios de los procesos son generalmente un intento de mejorar la eficiencia de
flujo de trabajo y la productividad. Pueden incluir la implementacin de
cambios tecnolgicos, como la robtica en la industria manufacturera, o equipos de
ventas que requieran para comenzar a documentar y reportar las actividades de una
manera nueva. Otro ejemplo de este tipo de cambio es cuando una cadena de
supermercados implementa auto-exploracin de las cajas registradoras para mejorar
los tiempos de procesamiento de los clientes. Las empresas que implementan este tipo
de cambios son ms exitosas cuando se propone el nuevo proceso a los grupos de
enfoque empleados, al ms mnimo detalle, estn a prueba en grupos beta y se hayan
ido extendiendo por etapas o fases.