CASO APLICATIVO

1.- Qu roles desarroll Bernardino?

* Bernardino desarrollo el papel de que era un hombre muy noble, emprendedor, era dueo de
una de las empresas de Acero Inoxidable del Per.
* Luego Bernardino formo otro negocio de venta de telas y la venta de ropa llamada Vicky
Roci, lo cual l era el dueo y administrador de la tienda.
2.- Qu roles debi desarrollar para cumplir el papel de un buen administrador?
* Planificacin: Determinar cules son los objetivos de la organizacin y la forma en que estos
van a ser alcanzados.
* Motivacin: Esto significa descubrir el estmulo para conducir a determinados individuos a un
comportamiento ms deseado.
* Comunicacin: Debe transmitir a todos los miembros de la organizacin lo planificado, las
decisiones tomadas, para asegurar su cumplimiento y disminuir la incertidumbre.
* Control: Las organizacin necesitan saber lo bien que estn alcanzando sus objetivos.
* Figura directiva: Simboliza y personifica el xito y los fracasos de la organizacin: se los
responsabiliza de los xitos y los fracasos de la gestin sin tener ningn control.
* Lder: Dirige su propia empresa y Trabaja con sus subordinados y a travs de ellos son
responsables de las acciones de sus subordinados. La organizacin lo planificado, las decisiones
tomadas, para asegurar su cumplimiento y disminuir la incertidumbre.
* Control: Las organizacin necesitan saber lo bien que estn alcanzando sus objetivos.
* Figura directiva: Simboliza y personifica el xito y los fracasos de la organizacin: se los
responsabiliza de los xitos y los fracasos de la gestin sin tener ningn control.
* Lder: Dirige su propia empresa y Trabaja con sus subordinados y a travs de ellos son
responsables de las acciones de sus subordinados.
* Enlace: Deben aprender a trabajar dentro o fuera de la institucin a travs de relaciones de
obligaciones reciprocas que le permitan mejorar el desarrollo institucional (poltica).

3.- Qu decisin hubiera tomado usted en lugar de Bernardino frente a los sucedidos con
Ivo?
* Es un dilema, viviendo y estando en la realidad la decisin drstica ante esto es despedirlo del
trabajo y tambin denunciarlo por el delito que cometi de vender ropa en la propia tienda de
Bernardino, el cual aprovecho de la confianza que le dio Bernardino.
4.- Analice las diferencias entre las actitudes de Bernardino, Ivo y Roby y explique cmo
afecta en el ambiente del negocio.
La organizacin lo planificado, las decisiones tomadas, para asegurar su cumplimiento y
disminuir la incertidumbre.
* Control: Las organizacin necesitan saber lo bien que estn alcanzando sus objetivos.
* Figura directiva: Simboliza y personifica el xito y los fracasos de la organizacin: se los
responsabiliza de los xitos y los fracasos de la gestin sin tener ningn control.
* Lder: Dirige su propia empresa y Trabaja con sus subordinados y a travs de ellos son
responsables de las acciones de sus subordinados.
* Enlace: Deben aprender a trabajar dentro o fuera de la institucin a travs de relaciones de
obligaciones reciprocas que le permitan mejorar el desarrollo institucional (poltica).
Bernardino
Un hombre emprendedor, pero muy confiado, lo cual lo pudo llevar a un fracaso total en su
empresa.
Ivo
Una persona muy hbil, pero aprovecho dicha habilidad, para hacer actividades ilcitas a
espaldas de Bernardino, en la empresa donde trabajaban.
Roby
Un joven responsable y profesional, de no haber sido por l, la empresa de Bernandino, hubiese
cado.