El autor nos dice que tengamos el coraje de movilizar a otros para romper lo

sealado, para generar un cambio positivo en el entorno y as poder lograr una

alta afectividad en el aprendizaje. Los lderes transformadores estimulan el
esfuerzo de sus seguidores para ser ms creativos e innovadores ayudndose a
cuestionar supuestos, replanteando problemas y aproximando viejas situaciones
con nuevas perspectivas. En la prctica de la estimulacin intelectual, el lder reta
las creencias de sus seguidores y las suyas propias. Los incentiva a pensar fuera
de la caja, a sugerir ideas nuevas para problemas antiguos. El lder crea un
entorno propicio para la generacin e implementacin de ideas.
Menciona tambin que un motivo que hace difcil la innovacin es el conformismo
.El deseo de complacer, agradar y recibir aprobacin de los dems. Para algunas
personas, esta es una actitud espordica, para otras, el si seor es una forma vida
y los individuos si seor son enemigos del lder trasformador, primero porque al
cumplir el papel de seguidores, no se atreven a decirle su lder lo que piensan
verdaderamente alejndose de su realidad.

Conductas:
Conducta 1: Reconoce los motivos y propsito reforzando el compromiso de las
personas con los objetivos del equipo
Conducta 2: Crea un entorno emocional de confianza adecuado que fomenta el
aprendizaje y la innovacin
Conducta 3: Promueve la generacin de ideas que llevan a acciones para la
mejora de resultados

Conducta 4.: Adecua la exigencia de resultados al potencial y capacidad de cada

empleado
Conducta 5: Comunica marcos de actuacin retadores y da guas amplas para
que sus colaboradores acten con autonoma
Conducta 6: Promueve la mejora continua y los comportamientos innovadores,
impulsa el cambio.
Conducta 7: Se asegura que cada colaborador tiene entornos de feed-back
exigentes para su autodesarrollo mediante planes de accin
Conductas 8: Crea entornos de aprendizaje donde la accin y el error controlado
son los protagonistas
Conducta 9: Potencia el talento de cada colaborador para que sea proactivo en su
desarrollo e iniciativas futuras
Conductas 10: Potencia el liderazgo (liderazgo distribuido) para que todos los
miembros del equipo ocupen posiciones de liderazgo en diferentes aspectos.
Conducta 11: Crea cohesin interna en su equipo fomenta la generosidad y la
colaboracin
Conducta 12: Potencia la comunicacin y la colaboracin con otros equipos de la
empresa y con comunidades externas.