ACTIVIDAD 6: TRABAJO COLABORATIVO N1

PREPARADO POR:
KEILA ANTELIZ CONTRERAS
LINEY CAICEDO ACEVEDO
OSCAR WILLIAM CANDO

TUTOR: OSCAR JAVIER HERNANDEZ

Grupo: 256598_83

CURSO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
ABRIL de 2014

ODUCCIN

E INGENIERIA

Ejercicio 1

Una empresa produce estufas para el exterior de diferentes modelos. La demanda tiende a seguir un patrn estacional con ten
cuatrimestrales (perodos de 4 meses). Calcule la prediccin de la demanda hasta el perodo 9, empleando el mtodo Winters
Promedio ao 1
Promedio ao 2

Valores Iniciales
Factor Tendencia
(Bo)=

135.00
121.67

Valor Inicial Factor

Promedio (So)

-4.4444

Periodo

Demanda

1
2
3
4
5
6

80
195
130
70
175
120

Estimacin
Indice
Estacional

Estimacin Factor
Estacional Promedio

Estimacin Factor
Estacional
Normalizado

141.6667

Factor
Promedio

141.6667
0.574
1.444
0.996
0.555
1.438 Coeficiente
1.024

0.564
1.441
1.010
3.016
1.005

0.567
1.449
1.015
3.031

137.602
133.335
128.857
124.318
119.981
115.846

atrn estacional con tendencia. Los datos que se muestran en la tabla son
ando el mtodo Winters con = 0.1; = 0.1; = 0.1.
m=
L=
alfa=
beta=
gama=

Factor
Tendencia

-4.4444
-4.4065
-4.3925
-4.4011
-4.4148
-4.4071
-4.3798

2
3
0.1
0.1
0.1

Factor
Estacional
0.567
1.449
1.015
0.569
1.450
1.014
0.568
1.451
1.016

Pronstico
F(0+1)=
F(1+1)=
F(2+1)=
F(3+1)=
F(4+1)=
F(5+1)=
F(6+1)=
F(6+2)=
F(6+3)=

77.85
192.98
130.87
70.78
173.89
117.23
63.33
155.39
104.40

Error
2.153
2.020
-0.869
-0.779
1.114
2.770

ECM
4.637
4.080
0.754
0.607
1.241
7.673
3.166

EJERCICIO 2
2. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar.
Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu
procedimientos utilizara.
MES
1
2
3
4
5
6

DEMANDA REAL
62
65
67
68
71
73

MES
7
8
9
10
11
12

a). Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos 4 a 12.
b). Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a
12.
c). Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico
inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.
d). Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 15. Determine la
ecuacin de la recta y grafique.

minar qu mtodo de pronstico usar.

iente pronstico y especifique qu

DEMANDA REAL
76
78
78
80
84
85

a los perodos 4 a 12.

0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a
perodos 2 a 12 usando un pronstico

los meses 13,14 y 15. Determine la

Ejemplo1
ejercicio 2.a
Pronstico

Promedio mvil = 3 Perodos

Datos
Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Anlisis de Error
Pronstico Promedio
Error
MvilAbsolute

Demanda
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

64.67
66.67
68.67
70.67
73.33
75.67
77.33
78.67
80.67
83.00
Total
Promedio
Bias

Squared

3.33
4.33
4.33
5.33
4.67
2.33
2.67
5.33
4.33

3.33
4.33
4.33
5.33
4.67
2.33
2.67
5.33
4.33

11.11
18.78
18.78
28.44
21.78
5.44
7.11
28.44
18.78

36.67
4.07

36.67
4.07

158.67
17.63

MAD
SE

MSE
4.76

Demanda

Pronstico
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Demanda

Pronstico Promedio Mvil

7
Tiempo

11

13

Ejercicio 2b
Pronstico

Promedio mvil = 3 Perodos

Data
Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Prximo perodo

Demanda

Anlisis de Error
Pronstico Promedio
Error Mvil Ponderado
Absolute

Peso
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85
82

0.5
0.3
0.2
63.9
66.2
68.1
69.9
72.6
74.9
77.0
78.4
79.8
82.2
Total
Average
Bias

4.1
4.8
4.9
6.1
5.4
3.1
3.0
5.6
5.2

4.1
4.8
4.9
6.1
5.4
3.1
3.0
5.6
5.2

42.2
4.7

42.2
4.7
MAD
SE

Pronstico

16.8
23.0
24.0
37.2
29.2
9.6
9.0
31.4
27.0
207.2
23.0
MSE
5.4

Demanda

Squared
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Demanda

Pronstico Promedio
Mvil Ponderado

Tiempo

11

13

Pronstico Promedio
Mvil Ponderado

Comparacin Promedios Mviles

90

80

70

Demanda

60
Demanda
Pronstico Promedio Mvil Ponderado

50

Pronstico Promedio Mvil

40

30

20

10
1

7
Tiempo

10

11

12

13

Ejercicio 2c
Pronstico

Suavizacin Exponencial

Alpha
Datos
Meses

0.3
Demanda
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

Anlisis de Error
Pronstico
Error
Absolute
Squared
61.0
61.3
3.70
3.70
13.69
62.4
4.59
4.59
21.07
63.8
4.21
4.21
17.75
65.1
5.95
5.95
35.39
66.8
6.16
6.16
38.00
68.7
7.32
7.32
53.51
70.9
7.12
7.12
50.70
73.0
4.98
4.98
24.84
74.5
5.49
5.49
30.13
76.2
7.84
7.84
61.50
78.5
6.49
6.49
42.12
Total
63.86
63.86
388.70
Average
5.81
5.81
35.34
Bias
MAD
MSE
SE

Datos

Pronstico
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Demanda
Pronstico

4
Tiempo

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
Coeficiente de determinacin R^2
R^2 ajustado
Error tpico
Observaciones

0.994755994
0.989539488
0.988493437
0.800713551
12

ANLISIS DE VARIANZA

Grados de libertad
Regresin
Residuos
Total

Suma de cuadrados
1
10
11

Coeficientes
Intercepcin
Mes

60.53030303
2.059440559

606.5052448
6.411421911
612.9166667

Error tpico
0.492805124
0.066959031

Anlisis de los residuales

Observacin

Pronstico Demanda Real

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

62.58974359
64.64918415
66.70862471
68.76806527
70.82750583
72.88694639
74.94638695
77.00582751
79.06526807
81.12470862
83.18414918
85.24358974

Residuos
-0.58974359
0.350815851
0.291375291
-0.768065268
0.172494172
0.113053613
1.053613054
0.994172494
-1.065268065
-1.124708625
0.815850816
-0.243589744

Promedio de los cuadrados

606.5052448
0.641142191

Estadstico t

Valor crtico de F

945.9761861

Probabilidad

122.8280715
30.75672587

3.09576E-11

Inferior 95%

3.1391E-17
3.09576E-11

59.43226479
1.910246542

13
14
15

87.3022
89.3616
91.421

Superior 95%
61.62834127
2.208634577

Inferior 95,0%
59.43226479
1.910246542

Mes Curva de regresin ajustada

90
y = 2,0594x + 60,53

80

Demanda Real

70
Demanda Real

60
50

Pronstico Demanda Real

40
Linear (Demanda Real)

30
20

Linear (Pronstico Demanda

Real)

10
0
0

8
Mes

10

12

14

Superior 95,0%
61.62834127
2.208634577

y = 2,0594x + 60,53

Demanda Real

Pronstico Demanda Real

inear (Demanda Real)

inear (Pronstico Demanda

TRABAJO COLABORATIO 1
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PRESENTADO
DIEGO FERNANDO URIBE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2014

EJERCICIO 1
1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo
de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el
siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
x
MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

y
DEMANDA
63

a
PRONOSTICO
PROMEDIO MOVIL

62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

65.5
67.75
69.75
72
74.5
76.25
78
80

MES

DEMANDA
REAL

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los

perodos 5 a 12.
b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25,
0.35 y 0.40 para los perodos 4 a 12.
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los
perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 63 y una constante
de 0.25.
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses
13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique.
d

i
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
SUMA
PROMEDIO

xi

yi

x-xi

y-yi

(x-xi)^2

(x-xi)(y-yi)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85
887
73.92

5.5
4.5
3.5
2.5
1.5
0.5
-0.5
-1.5
-2.5
-3.5
-4.5
-5.5

11.92
8.92
6.92
5.92
2.92
0.92
-2.08
-4.08
-4.08
-6.08
-10.08
-11.08

30.25
20.25
12.25
6.25
2.25
0.25
0.25
2.25
6.25
12.25
20.25
30.25
143

65.54
40.13
24.21
14.79
4.38
0.46
1.04
6.12
10.21
21.29
45.38
60.96
294.50

78
6.5

Varianza Muestral

13.00

Covarianza muestral

32.72

Parametros

2.51709

57.5556

Recta de Regresion

y=57,55+2,51x
y=57,55+2,51(13)

90.18

y=57,55+2,51(14)

92.69

y=57,55+2,51(20)

107.75

b
PROMEDIO
MOVIL PONDERADO

PESOS

C
PRONOSTICO
DE SUAVIZACION

0.25
0.35
0.4

63.0
62.8
63.3
64.2
65.2
66.6
68.2
70.2
72.1
73.6
75.2
77.4
79.3

65.05
66.9
68.95
71.05
73.7
76.05
77.5
78.8
81.1

0.25

90
y = 2,0594x + 60,53
R = 0,9895

80
D
E
M
A
N
D
A

70
60
50
40
30
20
10
0
0

6
MES

10

11

12

EJERCICIO 2
2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos
que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los
videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una
cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego
ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de
manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver
grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un
segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en
movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una
barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese
segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de
vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).

XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12

meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo
debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus
esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica
aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento
negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos
los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun
cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico
para los prximos 12 meses es:
Costo almacenamiento:
Inventario inicial:
Costo produccin:
Costo penalizacin:
Tiempo de produccin:
Costo hora:
Numero trabajadores actuales:
Jornada laboral:
Tasa salarial:
Costo inventario:

mes
1
2
3
4
5
6

El costo de produccin es d
entre el material y la fuerza
es de 5 dlares al mes. U
perdidas y se estima qu
faltante. El inventario inicia
laborales por reprodu

Desarrolle una programaci

fuerza de trabajo constante.
22 das hbiles, excepto jul
de tres semanas (dejando
produccin to

mes

demand

5 dlares
200
200 D
20 D
10 horas
10 D
7 trabajadores
8 horas diarias, 40 horas semanales
10 D
5 D/Und/mes

enero

febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
ontubre
noviembre
diciembre

6
8
9
6
4
3
2
2
3
7
8
9

Demanda
600
800
900
600
400
300

mes
7
8
9
10
11
12

Demanda
200
200
300
700
800
900

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales

ntre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario
es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas
perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad
altante. El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas
laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.

Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una

uerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene
2 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional
de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de
produccin total es mayor o igual a la demanda total.

mes

demanda dias

horas

produccion invent. tasa de prod. demanda tiempo invent. tasa prod. cos

laborales habiles
enero

febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
ontubre
noviembre
diciembre

600
800
900
600
400
300
200
200
300
700
800
900

22
22
22
22
22
22
7
22
22
22
22
22

8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8

inicial

600
800
900
600
400
300
200
200
300
700
800
900

200
200
0
-300
-300
-100
200
190.89
590.89
890.89
790.89
590.89

al dia

acumula. acumu medio

27.27
36.36
40.90
27.27
18.18
13.63
28.57
9.09
13.63
31.81
36.36
40.90

600
1400
2300
2900
3300
3600
3800
4000
4300
5000
5800
6700

22
44
66
88
110
132
139
161
183
202
227
249

200
100
-150
-300
-200
50
195.44
390.89
740.74
840.89
640.89
440.89

acumula. pe

27.27
63.63
104.53
131.8
149.98
163.61
192.18
201.27
214.9
246.71
283.07
323.97

2
4
6
8
0
2
9
1
3
2
7
9

invent. tasa prod. costo

medio

200
100
-150
-300
-200
50
195.44
390.89
740.74
840.89
640.89
440.89

trabaja. invent.

acumula. penal. neces.

27.27
63.63
104.53
131.8
149.98
163.61
192.18
201.27
214.9
246.71
283.07
323.97

20 D
20 D
20 D
20 D
20 D
20 D
20 D
20 D
20D
20 D
20 D
20 D

3.8
5.19
5.8
3.8
2.5
1.94
4.08
1.2
1.9
4.5
5.1
5.8

final

200
0
-300
-300
-100
200
190.89
590.89
890.89
790.89
590.89
290.89

EJERCICIO 3
3. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a
computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso
mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego
ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la
palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el
reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento.
Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el
disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente
real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de
produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de
empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de
investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar
ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los
empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la
alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es:

MES

DEMANDA
PRONOSTICA
DA

MES

DEMANDA
PRONOSTICAD
A

1
2
3
4
5
6

600
800
900
600
400
300

7
8
9
10
11
12

200
200
300
700
800
900

enero

febrero

marzo

dias habiles
horas habiles
capacidad de produccion empleado
pronostico demanda
inventario inicial
produccion requerida
tasa de produccin por dia
tasa de produccion por empleado
produccion redondeada
numero de empleados necesarios
numero de empleados redondeado
produccion final
inventario final
costo mano de obra
costo de inventario

22.00
8.00
0.80
600.00
200.00
400.00
18.18
2.84
3.00
6.40
7.00
462
62.00

22.00
8.00
0.80
800.00
62.00
738.00
33.55
5.24
6.00
6.40
7.00
924
186.00

12320
310

abril

22.00
8.00
0.80

22.00
8.00
0.80

900.00

600.00

186.00
714.00
32.45
5.07
6.00
6.40
7
924
210

210.00
390.00
17.73
2.77
3.00
6.40
7
462
72

12320

12320

12320

930

1050

360

costo total

inventario inicial
produccion por trabajador
rendimiento por empleado hora extra
costo de contratacin
costo de despido
costo de inventario
costo mano de obra
costo penalizacion por orden atrasada
costo de subcontratacin
costo hora diurno
costo hora nocturno
numero de trabajadores actuales

12630

13250

13370

200
0.8

unidades
unidad/trabajador/dia

5
10
20

dolares/unidad /mes
dolares/hora
dolares/unidad

10

dolares/hora

12680

CICIO 3

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales

entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario
es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas
y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por
reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.

Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una

fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene
22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de
tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de
produccin total es mayor o igual a la demanda total.

mayo

junio

julio

agosto

septiembre

octubre

noviembre

diciembre

22.00
8.00
0.80

22.00
8.00
0.80

7.00
8.00
0.80

22.00
8.00
0.80

22.00
8.00
0.80

22.00
8.00
0.80

22.00
8.00
0.80

22.00
8.00
0.80

400.00

300.00

200.00

200.00

300.00

700.00

800.00

900.00

72.00
328.00
14.91
2.33
3.00
6.40
7
462
134

134.00
166.00
7.55
1.18
2.00
6.40
7
308
142

142.00
58.00
8.29
1.29
2.00
6.40
7
98
40

40.00
160.00
7.27
1.14
2.00
6.40
7
308
148

148.00
152.00
6.91
1.08
2.00
6.40
7
308
156

156.00
544.00
24.73
3.86
4.00
6.40
7
616
72

72.00
728.00
33.09
5.17
6.00
6.40
7
924
196

196.00
704.00
32.00
5.00
5.00
6.40
7
770
66

12320

12320

3920

12320

12320

12320

12320

12320

670

710

200

740

780

360

980

330

12990

13030

4120

13060

13100

12680

13300

12650

total

139440
7420

146860

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.youtube.com/watch?v=zmGqdYhfzjA
http://www.youtube.com/watch?v=8Xui4ayY-6U
http://www.youtube.com/watch?v=GF3S5YAdgMM
COTES COTES Jose. Modulo Planeacion y control de la produccion. Bogota. 2010.Tercera edicion. p164