ENTREVISTA

CRITERIOS

RESPUESTAS
Es la conversacin que tiene como finalidad la

Qu es la
entrevista?

obtencin de informacin. (ESPAOLA, 2012)

Es la herramienta de excavar para adquirir

Para que sirve

la entrevista?

Cul es la
importancia de
la entrevista?

conocimientos sobre la vida social. (Hughes, 1970,

pgs. 110-111)
Para profundizar en la informacin que ya se tiene
de la persona candidata a travs de su currculum
previamente presentado.
Para comprobar si el estilo personal de la persona
candidata (actitud, motivaciones, personalidad,
habilidades, experiencia) coincide con las
expectativas de la empresa.
Para que el/la entrevistador/a se asegure que la
persona candidata es idnea para el lugar vacante.
Para que la persona candidata valore si esta
ocupacin le conviene y le interesa.
(oficinadetreball, 2007)

Es una herramienta valiossima ya que

recaba testimonio oral de quienes vivieron o
participaron en un acontecimiento, suceso o
hecho histrico. (Hughes, 1970)

Mara Guadalupe Salgado Celis 1 A

Tipos de
entrevista

En funcin a las personas que intervienen:

Un entrevistador, un entrevistado: es la forma
ms comn, generalmente tiene lugar en el
despacho del entrevistador. Suele durar una hora
ms o menos.
Dos o ms entrevistadores, un entrevistado: esta
modalidad suele llevarse a cabo cuando los
entrevistadores son personal de la propia empresa.
En estos casos uno de los entrevistadores suele
llevar a cabo el peso de la entrevista y los otros
preguntan ocasionalmente.
Entrevistas sucesivas: suelen celebrarse en la
propia empresa. Los candidatos estn citados a
varias entrevistas con intervalos de media hora
ms o menos, con lo que en una maana pueden
estar entrando y saliendo en diferentes despachos
de otras tantas personas, cada una de las cuales
van a enjuiciar al candidato desde distintos puntos
de vista.
En funcin a la tcnica a utilizar:
Entrevista estandarizada: es una especie de
cuestionario oral. El entrevistador lee las
preguntas y anota las respuestas que obtiene. Se
suele utilizar en los procesos de seleccin de
bsqueda pasiva, cuando hay muchos candidatos.
Entrevista libre: es como una charla de carcter
informal, que permite la obtencin de datos
subjetivos acerca del candidato.
Entrevista mixta: no se sirve de un cuestionario
fijo, ni plantea unas preguntas prefijadas, sino que
sigue una especie de gua de entrevista en las que
se detallan, no las preguntas sino las reas que han
de ser exploradas.
En funcin del clima de la entrevista:
Entrevista normal o relajada: se busca conseguir
un clima, sereno, tranquilo y de confianza.
Mara Guadalupe Salgado Celis 1 A

Pasos a seguir
para la
entrevista

Entrevista dura: parte del principio de que en

condiciones de tensin afloran ms fcilmente los
rasgos ocultos de la personalidad. El entrevistador
utiliza distintas tcnicas para inducir tensin en el
candidato. Se utilizan para puestos que requieren
un fuerte control emocional. (desarrollo profesional
universia, 2014).

Los motivos e intenciones del investigador: que

se espera obtener del proyecto.

Anonimato: es sensato emplear seudnimos1 para

designar a persona y lugar.

La palabra final: decirle a los contribuyentes que

tendrn la oportunidad de revisar los borradores
de la entrevista.

Dinero: corrompe el vnculo entre entrevistador y

el informante.

Logstica: establecer un horario general y lugar

para los encuentros. (Hughes, 1970)

Cules son los

instrumentos de
que se valen la
entrevista?

http://www.youtube.com/watch?v=2tYNYej
bt8I

Nombre que usa una persona en lugar del suyo verdadero, en especial un artista, un escritor, etc.

Mara Guadalupe Salgado Celis 1 A

Bibliografa
desarrollo profesional universia. (2014 de Octubre de 2014). Obtenido de desarrollo profesional
universia: http://desarrollo-profesional.universia.es/mercado-laboral/procesoseleccion/entrevistas/tipos-entrevistas/
ESPAOLA, D. D. (2012). DRAE.
Hughes, B. y. (1970). La Entrevista a Profundidad.
oficinadetreball. (2007). Obtenido de oficinadetreball:
http://www.oficinadetreball.cat/socweb/opencms/socweb_es/ciutadans/orientacioTroba
rFeina/entrevista.html

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