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Administracion Efectiva de Proyectos de Construccion en El Contexto de Las Pymes
Administracion Efectiva de Proyectos de Construccion en El Contexto de Las Pymes
ADMINISTRACIN EFECTIVA DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN EN EL
CONTEXTO DE LAS PYMES
CONTENIDO
Pgina
Resumen Ejecutivo
Introduccin
13
Conclusiones
38
Referencias
39
Agradecimientos
41
Curriculum Vitae
42
RESUMEN EJECUTIVO
Este trabajo se enfoca a la administracin de los proyectos de construccin en el
contexto de las PyMES de construccin, debido a que stas constituyen una gran
fuerza constructora en Mxico, pero que por su tamao y recursos, no invierten en
investigacin y desarrollo de sus procesos tcnico administrativos. Est basado en
las experiencias del autor como constructor y como acadmico de la ingeniera de
construccin en los ltimos veinticinco aos.
El tema est relacionado con la necesidad de mejorar la administracin de los
proyectos de construccin a travs de una visin y una gestin ms integrales. En la
experiencia del autor, a muchos de los actores principales de la industria de la
construccin les falta concebir a los proyectos de una manera ms integral en diversos
aspectos. La falta de esta concepcin es muy probable que sea la causa de muchos de
los tropiezos que a diario se enfrentan los inversionistas, usuarios, contratistas,
subcontratistas, etc., y la sociedad en general; sta es en ltima instancia la
usufructuaria de los proyectos de construccin, que son sinnimo de bienestar,
modernidad y desarrollo, pero que muchas veces no se ajustan a los estrictos
parmetros que les son demandados en relacin con su costo, tiempo de ejecucin,
calidad de obra y sustentabilidad.
Muchas pueden ser las causas de esta falta de visin integral de los proyectos y
muchas tambin pueden ser las propuestas para mejorar su gestin, pero el tema
puede ser demasiado extenso y complejo. En particular, este trabajo aborda solamente
dos aspectos. El primero est relacionado con la falta de una visin sistmica por parte
de los diversos actores que se integran a los proyectos en sus distintas etapas y
algunos de los elementos en los que pudieran concentrar sus esfuerzos para mejorar
esta visin, y como consecuencia, contar con informacin de ms calidad para tomar
mejores decisiones en el momento de administrar la parte que les corresponda. No
cabe duda que la misma esencia de los proyectos de construccin, tan fragmentados,
multielementales y con alto grado de incertidumbre, es la razn principal de este
problema.
El segundo aspecto que se aborda es la falta de planeacin y control integrales en la
etapa especfica de ejecucin de los proyectos (la construccin). Esta parte se sustenta
en diversos estudios que el autor ha dirigido con la participacin de estudiantes del
posgrado en construccin en que ha desarrollado su experiencia acadmica;
especialmente se apoya en un extenso trabajo reciente del que se obtuvieron varias
tesis de maestra.
Con relacin a este segundo aspecto, primeramente se expone la elaboracin de
diagnsticos para identificar problemas, necesidades y requerimientos de las PyMES y
saber de esta manera el estado actual de la prctica en la administracin de la
construccin de proyectos; lo que en su inicio fueron inquietudes acadmicas y
discusiones entre colegas, se volvi luego informacin con cierto grado de precisin.
Los resultados llevaron a considerar que las PyMES tienen que implementar varias
modificaciones y ajustes a su prctica actual, para lograr que las fases de planeacin y
control, entre otras, sean ms completas e integrales. An ms, se dedujo que no
cuentan, por lo general, con un sistema especfico de cmputo para manejar la gran
cantidad de informacin que se genera durante los procesos de administracin,
indispensable para una buena toma de decisiones.
Especialidad: Ingeniera Civil
1.
INTRODUCCIN
2.
En primer lugar se necesita reconocer que la vida de los proyectos es ms que la sola
etapa de construccin, y al hacer esto debe quedar claro quines son los diferentes
Especialidad: Ingeniera Civil
PLANEACIN
(Dueo)
Diseo
Conceptual
Esquematizado
Desarrollo
del Diseo
DISEO
(Ings. y Arqs.)
Proyecto Ej.
Documentos
Contractuales
Seleccin del
Contratista
Planeacin de la
Ejecucin
Ejecucin
CONSTRUCCIN
(Contratistas)
Puesta en
marcha
Operacin y
Mantenimiento
OPERACIN
(Dueo / Usuarios)
Administracin
Rehabilitacin /
Reposicin
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Individuos
Instituciones Financieras
Compaas Aseguradoras
Entidades Normativas
La Comunidad
El Pblico en General
Otros
Unidades Funcionales
Individuos
Equipo del
Dueo
Equipo del
Usuario/
Operador
Entidades
Externas
EQUIPO DEL
PROYECTO
Equipo de
Vendedores/
Proveedores
Equipo de
Diseo
Equipo del
Constructor
Individuos
Eslabones Principales en la
Cadena Total de Suministros
Unidades Funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Individuos
Unidades funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
2.3
Un importante aspecto es que llevar a cabo un cuidadoso anlisis para conocer bien el
proyecto en el momento que un especialista se integre para dar una solucin o prestar
un servicio en alguna de sus etapas. Los que intervienen en un proyecto no podrn
realizar un buen trabajo si no lo han comprendido: hay que conocer bien lo que se
quiere administrar; esto implica un esfuerzo metdico. El anlisis debe incluir:
a) Caracterizacin por el origen del proyecto (problema o necesidad que
solucionan), por su tipologa (vivienda, energa, comunicaciones, agua, etc.) y
clasificacin (nuevo, ampliacin, mejoramiento, rehabilitacin, restauracin,
etc.), todo lo cual implica diferentes enfoques y soluciones para abordarlo.
b) Conocimiento del cliente que implica: i) definicin (quin es el cliente, lo cual
puede no resultar tan obvio en corporativos complejos, cuyas diferentes partes
podran querer cosas diferentes del proyecto), ii) objetivos del proyecto (qu
quiere el cliente y el usuario) y iii) alcance del proyecto (qu es el proyecto en
s). El alcance debe incluir con detalles aspectos tales como funciones, formas,
materiales, costos, tiempos, seguridad, restricciones, etc.
c) El contexto fsico donde se llevar a cabo la obra que considera ubicacin
geogrfica, accesos, caractersticas del terreno, clima, etc.
d) El contexto no fsico o entorno donde se construir el proyecto, como:
infraestructura de servicios pblicos, infraestructura comunitaria (social,
poltica, cultural, etc.), disponibilidad de recursos, normativa legal y
regulaciones, etc.
2.4
Tres importantes conceptos han surgido a nivel mundial con relacin a la necesidad de
mejorar la comunicacin y transmisin de experiencias y buenas prcticas del usuario
de los resultados de una etapa del ciclo de vida hacia los(s) actores precedente(s) en
el ciclo de vida (ver Figura 4), con el objetivo de mejorar el logro de los objetivos.
stos son: mantenibilidad (facilidad, factibilidad de mantenimiento), operabilidad
(facilidad, eficacia en la operacin) y constructabilidad (facilidad, factibilidad de
construccin). Esto significa que el que disea debe conocer las opiniones y
experiencias del que construye, y tambin del que opera y mantiene, para mejorar su
diseo; el que construye debe recibir retroalimentacin del que opera y mantiene una
infraestructura dada, para evitar errores constructivos y malas prcticas; y as
sucesivamente.
Lo que ya no debera suceder es que a los que disean no les interese cmo se
construyen las obras, o los que disean o construyen pierdan todo contacto con la obra
construida y no tengan la oportunidad de conocer y analizar cules fueron las
consecuencias de sus decisiones durante la porcin ms larga del ciclo de vida de los
proyectos: la operacin y el mantenimiento.
Por el contrario, si a los proyectos se les visualiza integralmente y se aplican estos tres
conceptos, seguramente los diseadores y constructores mejorarn sus decisiones en
el futuro, pues tendrn mejor informacin.
Especialidad: Ingeniera Civil
10
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES DEL
DUEO
OBJETIVOS DE LA
SUBORGANIZACION DEL
DUEO
OBJETIVOS DE LA
SUBORGANIZACIN DEL
DUEO
ACUERDO
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES DEL
DISEADOR
OBJETIVOS DE LA
SUBORGANIZACION DEL
DISEADOR
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES DEL
CONTRATISTA
OBJETIVOS DE LA
SUBORGANIZACIN DEL
DISEADOR
OBJETIVOS DE LA
SUBORGANIZACION DEL
CONTRATISTA
ACUERDO
OBJETIVOS DE LA
SUBORGANIZACIN DEL
CONTRATISTA
ACUERDO
ACUERDO
FASE DE COMUNICACIN
FASE DE INTEGRACIN
Productos
Retroalimentacin
Planeacin
Factibilidad
Objetivos, Alcances
Alternativas
Diseo
Constructabilidad
Planos y
Especificaciones
Construccin
Operabilidad
Obra Construida
Operacin
Mantenibilidad
Infraestructura
Operable
Mantenimiento
11
2.5
Reconocimiento de la dimensin tcnica y administrativa de los
proyectos
Tambin resulta til reconocer que, durante el ciclo de vida, se ejecutan dos procesos
en paralelo, uno llamado dimensin tcnica que ve al proyecto como el desarrollo de la
parte fsica, con productos tangibles en cada una de las diferentes etapas, y el otro
denominado dimensin administrativa, ms complejo, que concibe al proyecto como
una serie de procesos con elementos intangibles.
Entender esto puede llevar a mejorar el desempeo en el desarrollo de los proyectos,
pues por un lado se podra contribuir a mejorar la dimensin tcnica para alcanzar los
objetivos de calidad y por otro a mejorar la dimensin administrativa para alcanzar los
objetivos de productividad, medida en trminos de tiempo y costo. Si se hace ms
eficiente el alcance de ambos tipos de objetivos, con el enfoque de mejora continua
hacia afuera (cliente) y hacia adentro (organizacin), entonces se mejoran las
capacidades comparativas de la empresa y su posicin en el entorno, y por tanto, su
competitividad.
2.6
En general, para tener una visin integral de los proyectos y dar soluciones efectivas
durante el desarrollo del ciclo de vida de los proyectos de construccin, el autor
considera que los diferentes actores deben poner especial atencin en algunos
aspectos, que a manera de conclusiones de esta seccin, se exponen a continuacin:
Reconocer que los proyectos tienen que ser concebidos, diseados, construidos y
operados de una manera eficiente y eficaz ante la escasez de recursos y la
competencia interna e internacional. Ser eficiente y eficaz requiere esfuerzo y
capacitacin.
Comunicarse
sistemticamente
y
aprender
a
trabajar
en
equipos
multidisciplinarios. Trabajar en equipos no es fcil, sino que hay que aprender a
hacerlo.
Entender que, independientemente de la etapa del proyecto en que se integre, es
necesario comprender a profundidad e integralmente el proyecto: su origen, tipo,
cliente, objetivos, alcances, contexto fsico y contexto no fsico. Aunque slo
participe en una subetapa, conocer el proyecto integralmente mejorar su
desempeo en esa porcin.
Definir claramente las responsabilidades de planificadores, diseadores
(arquitectos e ingenieros), constructores y operadores en el largo plazo, y cmo
aprovechar de la mejor manera la experiencia de cada uno de ellos a favor del
mejor desempeo de los otros.
Entender con precisin los diferentes procesos administrativos y tcnicos a que son
sujetos los proyectos durante su desarrollo y la manera de mejorar la
productividad actual. Esto es una necesidad para la mejora continua.
Saber encontrar o generar informacin de calidad y de manera oportuna para
tomar decisiones oportunas en cualquier circunstancia, con valenta, pero con
mucho juicio y sentido comn.
12
3.
3.1
Antecedentes
ANLISIS DE
PRECONTRATACIN
Tipo de Contrato
Anlisis de
Documentos
Planos y
Especificaciones
PLANEACIN DE LA CONSTRUCCIN
ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DEL
PROYECTO
Organizacional
Funcional
Sistemas
Componentes
Paquetes
de Trabajo
Centros de
Costo
PLANEACIN DE LA
EJECUCIN
Organizarse
Anlisis de Procesos
Anlisis de Operaciones
Deter. de Estrategias
Deter. de Mtodos
Logsitica Bsica
Proceso de Programacin
Proceso/Presupuestacin
PROGRAMAS
Lista de Actividades
Duraciones
Cantidad
Mtodo
Productividad
Lgica
PRECONSTRUCCIN
PRECONTROL
PROGRAMAS CALENDARIZADOS
PROGRAMAS SUBORDINADOS
Programas de consumo de recursos
Programas de suministro
Programas de pago
Programas de Indirectos
FLUJO DE EFECTIVO
PROGRAMA FINANCIERO
PRESUPUESTO DE EGRESOS
CATLOGO DE CUENTAS
PRESUPUESTOS DE CONTROL
PRESUPUESTOS
Def. de Conceptos
Cuantif. de Volmenes
Despiece de Conceptos
Cotizacin de Recursos
Integracin de Precios
Anlisis de Indirectos
13
EJECUCIN
Contrato
Planos y
especificaciones
PLANEACIN DE
LA EJECUCIN
FUNCIN
Planeacin / Control
PPP
Programas y
Presupuestos
ASIGNACIN
DE
RECURSOS
TRABAJO O
TAREA
RESULTADOS
SUPERVISAN Y VIGILAN
Que los procedimientos y mtodos de construccin sean los adecuados.
Que los resultados tengan la calidad esperada
La segurida en la obra
ADMINISTRAN LOS CONTRATOS
Documentan el avance de obra
Elaboran documentos para cobros parciales al dueo (estimaciones)
Documentan los cambios al proyecto original y negocian los tiempos y costos adicionales.
14
Problemtica
A pesar de que los conceptos expuestos aparentan no ser complicados y s muy tiles
para el xito de los proyectos de construccin, parece ser que en varios mbitos de la
industria de la construccin estas tareas de Planeacin y Control de la Ejecucin no se
llevan a cabo de una manera completa, integrada y equilibrada, con la correspondiente
consecuencia en la consecucin de los objetivos costo y tiempo del proyecto.
Esto parece ser un problema no slo en Mxico, sino como se expuso en la
introduccin en Estados Unidos se ha reportado que el 47% de los proyectos exceden
Especialidad: Ingeniera Civil
15
Diagnsticos
16
17
18
CONVOCATORIA PARA EL
CONCURSO DE OBRA,
PLANOS,
ESPECIFICACIONES Y
MODELO DE CONTRATO.
ANLISIS DEL
PROYECTO
PRESUPUESTACIN
(1)
(2)
ELABORACIN DE
UN PROGRAMA
SIMPLISTA
(3)
PROCESO DE
ADJUDICACIN
(4)
ADMINISTRACIN DE
LOS RECURSOS
(5)
CONTROL SIMPLE DE
COSTOS PARA DAR UNA
IDEA DE LA SITUACIN
ACTUAL
(6)
19
Necesidad de mejoras
CONVOCATORIA PARA EL
CONCURSO DE OBRA,
PLANOS,
ESPECIFICACIONES Y
MODELO DE CONTRATO.
ANLISIS DEL
PROYECTO
PROGRAMACIN DE
LA EJECUCIN
BASADA EN REDES
PRESUPUESTACIN
PROCESO DE
ADJUDICACIN
PROGRAMACIN
DETALLADA DE
CORTO PLAZO Y
ADMINISTRACIN DE
LOS RECURSOS
CONTROL INTEGRAL
BASADO EN REDES Y
PRONSTICO DE
COSTOS Y AVANCE
(PERMITE NO SLO
SABER EL
COMPORTAMIENTO
ACTUAL, SINO TOMAR
DECISIONES
OPORTUNAS)
20
PLANEACIN
DETALLADA DE LA
EJECUCIN Y DEL
CONTROL, BASADA EN
REDES DE
ACTIVIDADES
(A)
ADMINISTRACIN
EFECTIVA DE LOS
RECURSOS DURANTE
LA EJECUCIN
(B)
PRONSTICO DE COSTOS Y
TIEMPOS PARA CONTAR CON
INFORMACIN DE CALIDAD Y
TOMAR DECISIONES OPORTUNAS
DURANTE LA EJECUCIN
(D)
3.5
Modelo Conceptual
21
PLANEACIN DE LA EJECUCIN
ANLISIS
DETALLADO DEL
PROYECTO
CONSTRUCCIN Y
CLCULO DE LA RED
DE ACTIVIDADES
ASIGNACIN
DE RECURSOS
GENERACIN
DE PROGRAMAS
CATLOGO
DE CUENTAS
ORGANIZACIN DE
PERSONAL EN OBRA
Y EN OF. CENTRAL
PROGRAMACIN
FINANCIERA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
CONTROL
PRONSTICO DE COSTOS
MATERIALES
RECURSOS
DETERMINACIN
DEL AVANCE REAL
MANO DE
OBRA
INDIRECTOS
COSTO
PROGRAMADO DEL
AVANCE REAL
MAQUINARIA
Y EQUIPO
AVANCE
COSTO DEL
TRABAJO
EFECTUADO
SUBCONTRATOS
PROCESO DE
PRONSTICO
DE COSTOS
CALIDAD
22
Se propone que esta primera fase se integre con cinco etapas diferentes que se
pueden observar en la figuras 12a y 12b; cada etapa se compone de varios pasos que
requieren una explicacin un tanto prolongada, por lo que slo se incluye una breve
explicacin en los prximos prrafos. La propuesta responde a las necesidades y
requerimientos encontrados en la encuesta y confrontados con la teora y la prctica
aceptada de administracin de proyectos.
La primera y ms importante tarea que las PyMES tienen que llevar a cabo es elaborar
un programa detallado de actividades basado en diagramas de redes siendo por lo
tanto, uno de los primeros pasos: definir las actividades. Y ya que las PyMES tienen
escasamente una semana desde la fecha de asignacin del contrato hasta el inicio de
los trabajos en campo, es indispensable contar con las herramientas adecuadas para
preparar el programa detallado de una manera expedita. Las PyMES tambin deben
tomar ventaja de la informacin reunida durante la preparacin del presupuesto de
obra, y por lo tanto necesitan tambin herramientas para realizar consultas rpidas a
este documento, suponiendo que est en un medio digital, mientras preparan el
programa detallado paralelamente. Los resultados de esta etapa son la lista de
actividades y sus duraciones.
En la segunda etapa, una vez que se cuenta con la lista de actividades, las PyMES
tienen que establecer las relaciones entre ellas, dibujar la red de actividades y realizar
los clculos de los tiempos. A continuacin, tienen que realizar los ajustes necesarios a
la red para cumplir con la fecha de terminacin establecida en el contrato, llegando
finalmente al programa general de obra, conocido tambin como programa
maestro.
A continuacin, es muy importante distribuir los recursos de los conceptos de costo del
presupuesto de obra en las actividades del programa. La definicin de los conceptos de
costo del presupuesto de obra en el esquema de precios unitarios es, en muchas
ocasiones, muy diferente de la definicin de las actividades del programa, sin embargo
la misma cantidad y costo de los recursos del presupuesto tienen que ser distribuidos.
Para este paso, las PyMES tienen que hacer uso de las tecnologas actuales; esta
propuesta recomienda el uso de una hoja electrnica que integre los insumos
presupuestados con el avance programado de las actividades; en esta propuesta se le
llam HEIAP por la primeras letras. El resultado de esta tercera etapa es la integracin
del costo y el tiempo en un medio digital (HEIAP) y los programas de consumo de
recursos.
La siguiente etapa consiste en calcular y analizar el flujo de caja del proyecto,
combinando el programa de obra, avances programados, condiciones contractuales de
pago del cliente y condiciones de pago de los insumos a los proveedores; la HEIAP
tiene el potencial de facilitar esta tarea. El resultado de la cuarta etapa es la
programacin financiera de la obra y un panorama claro de la factibilidad econmica
del proyecto desde el punto de vista del constructor.
La ltima etapa de esta fase consiste en definir el catlogo de cuentas de costo, que
ser utilizada durante la fase del Control, para lo cual la HEIAP puede ser tambin de
gran utilidad. La organizacin de la informacin en esta HEIAP tiene, al menos, tres
categoras: grupo de actividades, actividades y recursos de las actividades, pudiendo
entonces el catlogo tener la misma organizacin. La cantidad y costo unitario de cada
recurso de cada actividad sern la informacin bsica para cada cuenta de costo.
Especialidad: Ingeniera Civil
23
24
PLANOS Y ESPECIFICACIONES
PRESUPUESTO
TIEMPO DE CONSTRUCCIN
CONTRATO
REANLISIS DE
DOCUMENTOS Y
CIRCUNSTANCIAS
ESPECFICAS
SI
ACLARAR
DUDAS
NO
GENERAR VOLMENES
DE OBRA DE CADA
FRENTE
DIVIDIR POR
FRENTES
DEFINIR OBRA A
SUBCONTRATAR
CONSULTA AL
CATLOGO
ELECTRNICO DE
CONCEPTOS DE COSTO
DEFINIR ACTIVIDADES
SEPARANDO
SUBCONTRATADAS
SUBC.
LISTA DE
ACTIVIDADES NO
SUBCONTRATADAS
LISTA DE
ACTIVIDADES
SUBCONTRATADAS
ESTIMAR
DURACIONES
ESTIMAR
DURACIONES
CONSULTAR A
SUBCONTRATISTA
CONSULTA A
TARJETAS
ELECTRNICAS
DE P.U.
ESTABLECER
DEPENDENCIAS
CALCULAR LA RED
AJUSTAR AL TIEMPO
DE EJECUCIN
CHEQUEO DEL
TIEMPO PERMITIDO
GENERAR EL PROGRAMA
GENERAL DE OBRA
ASIGNACIN DE RECURSOS
ASIGNAR RECURSOS A LAS
ACTIVIDADES NO
SUBCONTRATADAS DE MANERA
DETALLADA Y REALISTA
NO
PROGRAMA
GENERAL DE
OBRA
CHECAR TOTALES
ASIGNADOS CON LOS
RECURSOS DEL
PRESUPUESTO
ASIGNAR RECURSOS A
LAS ACTIVIDADES
SUBCONTRATADAS DE
MANERA GLOBAL
CHECAR MONTOS
TOTALES CON
LOS MONTOS DE LOS
CONCEPTOS
SUBCONTRATADOS
NO
SI
GENERAR HOJA ELECTRNICA
QUE INTEGRE PROGRAMA DE
OBRA CON EL CONSUMO DE
RECURSOS, POR ACTIVIDAD
(HEIAP)
SI
CONSUMO DE
RECURSOS POR
UNIDAD DE TIEMPO
NIVELAR Y REDISTRIBUIR EL
CONSUMO GENERAL DE
RECURSOS REALIZANDO
AJUSTES A LA RED
SI
CHECAR
CONFLICTOS EN EL USO DE
RECURSOS Y CONSUMOS EXCESIVOS
POR UNIDAD DE TIEMPO
(OFERTA VS DEMANDA)
GENERAR EL
PROGRAMA GENERAL
DE OBRA AJUSTADO
NO
P.F.1.
REP.
GENERAR LA
HEIAP AJUSTADA
GENERAR LOS
PROGRAMAS DE
CONSUMO DE RECURSOS
P.F.2.
25
PROGRAMACIN FINANCIERA
P.F.1.
PROGRAMA
GENERAL DE
OBRA AJUSTADO
PROGRAMAS DE
CONSUMO DE
RECURSOS
GENERAR EL
PROGRAMA DE
SUMINISTRO DE
RECURSOS
P.F.2.
CONDICIONES
CONTRACTUALES
F
GENERAR PROGRAMA
DE PAGO DE
ESTIMACIONES
TRMITE Y
RECEPCIN
DE ANTICIPO
GENERAR
PROGRAMA DE
ADQUISICIONES
PAGOS DE FIANZAS,
PERMISOS,
SEGUROS
INFORMACIN DE
PROVEEDORES (TIEMPO
ESTIMADO ENTRE GASTO
INCURRIDO Y PAGO)
GENERAR LOS
PROGRAMAS DE
PAGOS (NMINA,
MATER., MAQ. Y
SUBCONT.)
INTEGRAR
PROGRAMA DE
INGRESOS
INTEGRAR
PROGRAMA DE
EGRESOS
GENERAR PROGRAMAS DE
GASTOS INDIRECTOS (OFIC.
DE CAMPO, SUPERVISIN,
TRANSPORTE Y FINANZAS
DETERMINACIN
DEL FLUJO DE CAJA
CHEQUEO DE
FLUJO DE
EFECTIVO
FAVORABLE
NO
SI
GENERAR PROGRAMA
FINANCIERO DE LA OBRA
ANLISIS DE CAUSAS Y
BSQUEDA DE SOLUCIONES
SI
SOLUCIN
NO
REPROGRAMAR
REP.
GENERACIN DE PROGRAMAS
GENERAR EL CATLOGO DE
CUENTAS DE LOS RECURSOS Y
CONCEPTOS SUBCONTRATADOS
QUE SE DECIDA CONTROLAR
GENERAR PRESUPUESTOS
DE CONTROL
INTEGRAR PROGRAMAS E
INTEGRAR PRESUPUESTOS
POR FRENTES
CHECAR
SI SE CUMPLEN LAS
RESTRICCIONES DE TIEMPO
Y RECURSOS
NO
DETECTAR FRENTE
CON CONFLICTO
SI
MATER.
M. DE
O.
PLANOS Y ESPECIFICACIONES
ACUERDOS DE CONTRATO Y SUBCONTRATO
CATLOGO DE CUENTAS
PROGRAMAS DE EJECUCIN GENERAL Y POR FRENTES
PROGRAMAS DE CONSUMO, SUMINISTRO Y PAGO DE RECURSOS
PROGRAMA FINANCIERO DE LA OBRA
PRESUPUESTOS DE EJECUCIN GENERAL Y POR FRENTES
PRESUPUESTOS DE CONTROL
ESTRATEGIAS Y MTODOS DE CONSTRUCCIN
CDULAS DE REGISTRO DE INFORMACIN
M. Y EQ.
26
27
PROGRAMAS DE MATERIALES
MATER.
PROGRAMA DE
NECESIDADES
(SEMANAL)
GENERAR
PROGRAMA DE
NECESIDADES
(SEMANAL)
FECHAS EN QUE
DEBEN HACERSE
LOS PEDIDOS
GENERAR
PROGRAMA DE
SUMINISTROS
ACUERDOS DE
CONTRATO,
SUMINISTRO Y PAGO
SELECCIONAR
PROVEEDORES
ELABORAR
PEDIDOS DE
MATERIAL
CATLOGO DE
PROVEEDORES
ORDEN DE COMPRA
(DEPTO. DE
COMPRAS)
NOTA DE
REMISIN
SURTIR
MATERIAL
(PROVEEDOR)
ALMACENISTA
RECEPCIONA E
INSPECCIONA
FACTURAR
REVISIN DE LA
NOTA DE
REMISIN
CANTIDAD,
CALIDAD Y
PRECIO
SI
ALMACENISTA FIRMA
LA NOTA DE REMISIN
Y LA ENVA A DEPTO.
DE PAGOS
SI
CONFORME
NO
ACLARAR CON
PROVEEDOR
ACLARADO
SI
NO
RECHAZAR
MATERIAL
SI
COMUNICAR
A GERENCIA
ALMACENAR
A
DEPTO. DE PAGOS
AUTORIZA PAGO
GENERAR
PROGRAMA DE
PAGOS
REDACTAR ACTA DE
ACONTECIMIENTOS
INVENTARIO SEMANAL
DE ALMACN
REPORTE DE
EXISTENCIAS
REPORTE DE
DESPERDICIOS
Y ROBOS
ENVIAR MATERIAL
SOBRANTE AL
ALMACN
CONTROL DE MATERIALES
RESIDENTE ELABORA VALE DE
SOLICITUD Y HOJA QUE
ESPECIFIQUE EN QU ACTIVIDADES
SE UTILIZAR EL MATERIAL
ALMACN CHECA
EXISTENCIAS
NO
PUEDE
SURTIR?
SI
ALMACENISTA
ELABORA VALE DE
SALIDA
SURTIR EL
MATERIAL
RESIDENTE RECEPCIONA
E INSPECCIONA
DE
ACUERDO
C.C.
ALMACN:
DA SALIDA AL MATERIAL
CARGA COSTO A CUENTA
CORRESPONDIENTE
ARCHIVA HOJA DE REMISIN,
VALE DE SOLICITUD, HOJA DE
UTILIZACIN Y VALE DE
SALIDA
NO
ACLARAR CON
ALMACN
SI
SI
ACEPTAR Y FIRMAR
VALE DE SALIDA
ACLARADO
NO
DISTRIBUIR MATERIAL
A LAS ACTIVIDADES
DE OBRA
CALCULAR LA
VARIABILIDAD EN
EL CONSUMO =
(CR - CP) / 100
CALCULAR LA
VARIABILIDAD
EN EL PRECIO =
(PP - CP) / 100
AJUSTAR POR
DESPERDICIOS O
RENDIMIENTOS
REALES
AJUSTAR POR
COMPROMISOS
O TENDENCIAS
SUPERVISAR LA
CORRECTA UTILIZACIN
DEL RECURSO
SI
VERIFICAR FALTANTE DE
MATERIAL EN LA
EJECUCIN DE LAS
ACTIVIDADES
FALTANTE
PRO.
FALTANTE
JUSTIFICADO
NO
LISTAR
CANTIDADES
FALTANTES
SI
NO
RECUPERAR
MATERIAL SOBRANTE
REPORTES DE:
UTILIZACIN DE RECURSOS
DESPERDICIOS
MATERIAL SOBRANTE
DETECTAR
CAUSAS Y
BUSCAR
SOLUCIONES
NO
REP.
SI
CONTINUAR
CON LA
EJECUCIN
SI
SOLUCIN
NO
REPROGRAMAR
28
3.5.3.2
29
MAQ. Y
EQ.
M. DE O.
GENERAR EL PROGRAMA
DE NECESIDADES DE MANO
DE OBRA
CALIFICACIN,
CANTIDAD Y FECHAS
EN QUE SE REQUIERE
ANLISIS DE
DISPONIBILIDAD
INTERNA DE LA M. DE O.
SUFICIENTE
SI
NO
GENERAR PROGRAMA
DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAR SEMANALMENTE DE
ACUERDO CON PROGRAMA O
NUEVAS NECESIDADES
CONFORMAR
CUADRILLAS
ASIGNAR TAREAS
ELABORACIN DE LA
NMINA SEMANAL
(CLASIFICADA)
REPORTE DIARIO DE
H.H.util. O JOR./CUAD.util.
Y No. DE CUADRILLAS
DETERMINAR EL
ACUMULADO SEMANAL
DE H.H.util. O JOR.util.
DETERMINAR EL ACUMULADO
SEMANAL Y EL ACUMULADO
TOTAL DEL AVANCE
CLCULO DE LA
PRODUCTIVIDAD
REAL = (H.H.util. X
PE) / (H.H.prog.)
DETERMINAR LAS
H.H.prog. PARA EL
AVANCE ACUMULADO
CARGAR A CUENTAS
CORRESPONDIENTES DE
COSTOS SEMANALMENTE
C.C.
HEIAP
PRO.
PRODUCTIVIDAD
REAL PROMEDIO
TOMA DE
DECISIONES
NO
SI
RESIDENTE DETERMINA
NECESIDADES DE AUMENTO
DE RECURSOS O DE
REPROGRAMACIN
REP.
REPROGRAMAR
NO
AUMENTAR
RECURSOS
SI
30
3.5.3.3
Maquinaria y Equipo
Subcontratos e indirectos
Los subcontratos son recursos de conveniencia para las PYMES constructoras, los
cuales se utilizan al identificar las partes de la obra que la empresa decide no realizar
directamente. Esta decisin puede haber derivado de un anlisis de capacidades de
trabajo, que en el caso de verse excedidas para una empresa en particular, se decide
por la subcontratacin; tambin es posible que la motivacin sea lograr una mayor
productividad o calidad en la obra debido a la especializacin de los subcontratistas.
Para la seleccin y contratacin de un subcontratista se deben tomar en cuenta los
siguientes criterios: duracin mxima del subcontrato, fecha de intervencin en la
obra, posible suministro de materiales y cambios probables en el subcontrato. El
subcontratista seleccionado debe contribuir a proporcionar las duraciones de su
intervencin y tiempo programado a detalle, sobre todo la interrelacin que tendr con
el contratista genera y otros subcontratistas. El control en obra de los subcontratos se
lleva de igual forma que la mano de obra, pero tambin se incluyen el control de
materiales entregados al subcontratista. Se hace una supervisin en campo y se vigila
el avance de los diferentes conceptos acordados. Se paga conforme se avanza.
En el caso de los indirectos, son varios los gastos de este tipo que se generan al
construir una obra, pero se propone que se controlen aquellos indirectos referentes a
las oficinas central y de campo, al financiamiento y a las contingencias o imprevistos.
De forma natural, un criterio utilizado por las PYMES constructoras es que si se tiene
varias obras a la vez, los gastos indirectos de oficina central se deben distribuir de
forma proporcional a cada obra. En cambio, los indirectos de oficina de obra se deben
cargar nicamente a la obra a la que pertenezcan al igual que los gastos por
financiamiento y los imprevistos o contingencias; lo importante es que se creen
cuentas de costos para cada gasto, que se debern ir acumulando conforme se
efecten para poder llevar un control.
31
PROGRAMA DE
NECESIDADES
DE MAQ. Y EQ.
MAQ. y
EQ.
FECHAS EN QUE
DEBE SOLICITARSE
EL PEDIDO
PROGRAMA DE
SUMINISTRO DE
MAQ. Y EQ.
ANLISIS DE
DISPONIBILIDAD
OFERTA
EXTERNA
OFERTA
INTERNA
SUFICIENTE
SI
NO
LISTAR MAQ.
FALTANTE
REVISAR
CATLOGO DE
PROVEEDORES
SELECCIONAR
PROVEEDOR
ACUERDO
PROV. - CLIENTE
NO
SI
ENVO DE
MAQUINARIA
SOLICITUD OPORTUNA
DEL RECURSO
RECEPCIN E
INSPECCIN
NO
ACLARAR CON
PROVEEDOR
CONFORME
SI
DEVOLVER A
PROVEEDOR
NO
SI
ACLARADO
DISTRIBUCiN
EN OBRA
ACEPTAR Y
FIRMAR
CONTROL DE LA MAQUINARIA
C.C.
REPORTE DIARIO DE
H.M. UTILIZADAS
DISTRIBUIR
MAQUINARIA EN OBRA
ASIGNANDO TAREAS
RESIDENTE SUPERVISA LA
CORRECTA UTILIZACIN
SOLUCIONAR
CONFLICTOS
RETIRAR MAQ.
DE OBRA
CLCULO DE LA VARIABILIDAD
EN EL COSTO HORARIO =
(C.H.R. - C.H.P.) / 100
SI
PRODUCTIVIDAD
REAL PROMEDIO
3
DETERMINAR EL AVANCE
REAL CON LAS H.M.util.
(ACUMULADO SEMANAL)
AJUSTES POR
COMPROMISOS Y
TENDENCIAS DE MERCADO
AVANCE >=
PROGRAMA
NO
A.R.
CLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD
REAL PROMEDIO = (H.M.util. X
P.E.) / H.M.prog:
HEIAP
RESIDENTE DETERMINA
NECESIDADES DE
AUMENTAR EL RECURSO O
DE REPROGRAMAR
REP.
REPROGRAMAR
NO
PRO.
AUMENTAR
RECURSO
SI
2
32
33
por los reportes, stos son una herramienta indispensable que debe contener la
informacin justa y ordenada que facilite el anlisis e interpretacin correcta de los
hechos y, adems, colabore en la deteccin de las reas especficas en las que se
estn presentando desviaciones respecto al programa.
Todo lo anterior, que es llevado a cabo gracias al control que se hace en el sitio de la
obra, da la pauta para iniciar una serie de pasos referentes al proceso de pronstico de
costos. ste inicia con una actualizacin de los alcances de la obra y con una
evaluacin del trabajo realizado, lo que permite estimar tanto el trabajo como los
costos faltantes (este ltimo afectado por los comparativos y ajustes realizados acorde
con el desempeo real de la obra), y con ello se est en posibilidades de obtener un
primer pronstico de costos, cuyo principal inters es del constructor. Tambin son
considerados el clculo de los ajustes de costos, tambin llamados escalatorias y del
precio de venta que ha de tomarse como base para un segundo pronstico del precio
de venta, de inters desde el punto de vista del cliente. El comparativo entre ste y el
pronstico de costos conduce a un tercero llamado pronstico de utilidades e
imprevistos, que es del inters del constructor.
CONSIDERAR
ACUMULADO DE
SUBC. SEMANAL
A.R.
C.C.
RECOPILACIN
SEMANAL DE COSTOS
DEL TRABAJO
EFECTUADO
REALIZAR UNA
VERIFICACIN EN
CAMPO DEL
AVANCE SEMANAL
ACUMULADO
QUINCENAL DE
COSTO DEL TRABAJO
EFECTUADO
DETERMINACIN
DE OBRA
EJECUTADA
SEMANAL
ACUMULADO
SEMANAL DE
OBRA EJECUTADA
PROCESO DE PRONSTICO
CONTROL DE COSTOS
ACTUALIZACIN
DE LOS
ALCANCES DEL
TRABAJO
EVALUACIN
DEL TRABAJO
EFECTUADO
CLCULO DE
ESCALATORIAS
CLCULO DE PRECIO DE
VENTA = (VCPE + VCPNE) (PP)
+ VCNP1(PA) + VCNP2(PNA)
ESTIMACIN DE
TRABAJO POR
REALIZAR
HEIAP
ESTIMADO DE
COSTOS DE
TRABAJOS
FALTANTES
PRO.
PRONSTICO
DE PRECIO DE
VENTA
INGRESAR
ACUMULADO DE
AVANCES A LA
HEIAP ( QUINCENAL)
TOMA DE
DECISIONES
OBTENCIN DE COSTOS
PROGRAMADOS CLASIFICADOS
CORRESPONDIENTES AL
AVANCE REAL QUINCENAL O
"TRABAJO EFECTUADO"
PRONSTICO DE COSTOS =
ESTIMADO DE COSTOS DE
TRABAJOS FALTANTES +
COSTO DEL TRABAJO
EFECTUADO
PRONSTICO
DE UTILIDADES
E IMPREVISTOS
34
3.6
Entre los resultados del estudio de campo tambin se detect el hecho de que menos
de la mitad de las empresas usan buenos programas de cmputo para la funcin de
planeacin, de lo que se deduce que no cuentan con un sistema integral de cmputo
para manejar la gran cantidad de informacin que usualmente se genera durante los
procesos de administracin y que es indispensable para una buena toma de decisiones.
Esto a pesar de que existe en el mercado paquetes de software que podran apoyar en
estas tareas, aunque no fuera de manera integrada.
Como sugiere Liberatore et al. (2001), para maximizar el impacto en la prctica, la
integracin de nuevos mtodos de planeacin y control en la administracin de
proyectos debe incluir el desarrollo de software. As, con base en el modelo conceptual
descrito se analiz la posibilidad de desarrollar herramientas computacionales para
automatizar la mayor parte de los pasos y procedimientos descritos, como una manera
de coadyuvar a incrementar la eficiencia y eficacia de las empresas. Se decidi
implementar un equipo de trabajo para construir dos paquetes computacionales que
pudieran intercambiar informacin entre s, uno con las tareas principales de
programacin de obra y el otro para control de costos de obra y pronstico, con un
esquema general como se muestra en la Figura 17. El paquete de programacin de
obra debiera importar automticamente la informacin del presupuesto de obra
preparado en un software con el que se contaba: SINCOwFI (Sistema de Informacin
de Costos de la Facultad de Ingeniera).
El desarrollo se dividi en tres etapas, considerando que ya se contaba con los
requerimientos de los sistemas, obtenidos a travs de la encuesta, y con el modelo
conceptual. La primera etapa fue la estructuracin del sistema utilizando la ayuda de
una herramienta CASE (Computer Aided Software Engineering) la cual permiti
establecer las clases y superclases que conforman la estructura interna del sistema as
como las relaciones entre ellas.
Estos programas fueron a su vez divididos en mdulos y submdulos. Fueron
diseados utilizando el desarrollo multicapa. El diseo se hizo con base en la
identificacin de las entidades de negocio para los casos de uso principales, detectados
durante la fase de obtencin de requerimientos. Tambin fueron identificadas las
relaciones entre las entidades y las reglas de negocio que son pertinentes de acuerdo a
las necesidades de los usuarios en cuanto a los procesos que deben efectuar estos
sistemas.
En esta etapa tambin se defini cuales entidades dentro del sistema seran
persistentes en el tiempo y se defini la base de datos con todos sus atributos y
relaciones. Se eligi Microsoft Access Jet como manejador de las Bases de Datos.
En la segunda etapa se defini la interfase de usuario la cual permiti manejar las
entidades y la base de datos, desde el punto de vista del usuario final. Se escogi
Visual Basic como herramienta para desarrollar los dos sistemas.
En la ltima etapa se procedi a probar la implementacin de las funciones ya
concluidas de los dos sistemas, se elaboraron manuales y tutoriales guas para su
utilizacin y para la capacitacin de futuros usuarios del mismo.
35
o
o
36
Mdulo para el control de los costos, que puede realizar las siguientes acciones:
Determinar el avance real de las actividades.
Crear curvas de costos acumulados.
Crear reportes detallados sobre el desempeo del proyecto.
Anlisis del
Proyecto y de los
Documentos
Contractuales
Presupuestacin
con apoyo del
SINCOWFI
Programacin
Detallada y
Precontrol con
apoyo del Software
de Programacin
Administracin y
Control de los
Recursos con
apoyo del Software
de Control
PRESUPUESTO
Partidas
Conceptos
Recursos
Cantidades
PROGRAMA DETALLADO
Programa Maestro
Programas de consumo de recursos
Programas de adquisicin
Programas de pago de recursos
Catlogo de Cuentas
Presupuestos de Control
37
4.
CONCLUSIONES
38
REFERENCIAS
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin CMIC. Informacin
suministrada por Lic. Vctor Lozano Garca en un archivo de Excell, Administrador de
Estadsticas Econmicas de la CMIC, Mxico (2004).
Cochran, W. G. Libro Tcnicas de muestreo, CECSA, 513 pp. Mxico (1986).
Gonzlez F., Tirado M. "Diagnstico sobre la administracin de materiales en empresas
constructoras de vivienda de inters social". Publicado en Ingeniera, Revista
Acadmica de la Facultad de Ingeniera, ISNN 1665-529X, Vol. 2, Nm. 2, pp. 21-32.
Mxico, mayo-agosto (1998).
Gonzlez F., Tirado M. "Prototipo de un sistema para la administracin de materiales
en proyectos de construccin masiva de vivienda". Publicado en Ingeniera, Revista
Acadmica de la Facultad de Ingeniera, ISNN 1665-529X, Vol. 2, Nm. 3, pp. 21-42.
Mxico, septiembre-diciembre (1998).
Gonzlez F., J.A. y Domnguez L. J.A. "Sistema Integral Automatizado de Control de
Costos de Construccin para Empresas Medianas". Ingeniera de Construccin.
Pontificia Universidad Catlica de Chile. Vol. 13, No. 18, pp. 16-32. Chile, juliodiciembre (1998).
Gonzlez F., J.A.; Alcudia V., C.M. y Zaragoza G., J.N. Exploratory Study on
Construction Project Management in Southeast Mexico. Proceedings of the
Internacional Symposium on Construction in Developing Economies: New Issues and
Challanges. CIB Working Commission W107 Construction in Developing Countries.
Pgina 52 de los abstracts, y en formato electrnico en extenso. Santiago, Chile, enero
(2006).
Gonzlez F., J.A.; Zaragoza G., J.N.; Alcudia V., C.M.; Daz R., J.; Massa P., E.
Mejoras tecnolgicas para la gestin de proyectos de la PyMES de construccin.
Proceedings del II Encuentro Latinoamericano de Gestin y Economa de la
Construccin (ELAGEC), ISBN 978-956-319-109-7, pp. 324 -335. Santiago, Chile,
enero (2008).
Isidore, L.J. y Back, W. E. Multiple Simulation Analysis for Probabilistic Cost and
Schedule Integration. Journal of Construction Engineering Management, Vol. 128, No.
3, pp. 211-219. Reston, VA, EUA (2002).
Liberatore, M.J, Pollack-Johnson, B. y Smith, C.A. Project Management in
Construction: Software Use and Research Directions. Journal of Construction
Engineering Management, Vol. 127, No. 2, pp. 101-107. Reston, VA, EUA (2001).
Lora-Arcila, J.H. y Vanegas J.A. What is the Background of Future Construction
Leaders in Mexico? Proceedings of the Construction Research Congress 2005:
Broadening Perspectives, ASCE, San Diego, CA, Abril 4-7, (2005).
Resndiz, D. El rompecabezas de la ingeniera. Por qu y cmo se transforma el
mundo. La Ciencia para Todos: FCE, SEP y CONACYT. Pp. 120-128. Mxico, (2008).
39
40
AGRADECIMIENTOS
A Jorge Vanegas Pabn, Ph.D. del College of Arquitecture de la Texas A & M University,
por sus profundos conocimientos sobre el tema, que generosamente ha compartido
conmigo a lo largo de varios aos de interaccin. Algunas de sus ideas han sido
adaptadas en las figuras mostradas, particularmente la 1, 2, 3 y 7.
A Jos H. Lora Arcila, Dr., y Carlos Arcudia Abad, Dr., compaeros de todas las luchas,
con quienes he compartido discusiones que han enriquecido mis puntos de vista.
A Romel Sols Carcao, M Ing., amigo de toda la vida y quien revis el presente
manuscrito.
A mis padres, que fueron para m un ejemplo a seguir y a mis hermanos, con quienes
siempre he contado en cualquier circunstancia.
A Maribel, mi esposa, Diana, Antonio y Cecilia, mis hijos, quienes son la inspiracin de
mi diario quehacer y fuente de continuo apoyo.
41
CURRCULUM VITAE
Jos Antonio de Jess Gonzlez Fajardo
Estudios profesionales
Maestro en Ingeniera.
Universidad de California en Berkeley, CA, E.U.A. (1983).
Especialidad acadmica: Ingeniera Estructural.
Subespecialidades acadmicas: Ingeniera de la Construccin y Administracin
de Empresas.
Presidente del XVIII Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Civiles de Yucatn
(1992 1993) y Presidente de la Junta de Honor (2002 2005).
Beca al Desempeo Acadmico (UADY) nivel IV (ms alto) durante los aos 1997,
1998 y 1999 (a partir de este ao no solicita la beca por impedimento reglamentario al
estar ocupando cargos de gestin institucional).
42
Jurado calificador del Premio Estatal de Ingeniera 2007 otorgado por el Colegio de
Ingenieros Civiles de Yucatn, A.C. Septiembre de 2007.
43
Experiencia Profesional
RESIDENTE DE OBRAS para el Departamento de Obras de la Universidad de
Yucatn (en Mrida, Yuc., 1979-1980).
ANALISTA para P.M.B. Systems Engineering, Inc. (en San Francisco, CA., agosto
1983 a febrero 1984). Participacin en el desarrollo de un programa de cmputo para
el anlisis estructural de plataformas marinas de concreto para la exploracin de
petrleo.
GERENTE GENERAL de Rodrguez Leal Gonzlez Construcciones, S.A. de C.V.
Mrida, Yucatn, Mxico (en Mrida, Yuc., marzo de 1984 a octubre de 1999).
Puesto ejecutivo a cargo de la administracin y direccin de una empresa constructora
de tamao medio, especializada en obras de edificacin, redes hidrulicas para
sistemas de agua potable y sistemas de riego, instalaciones electromecnicas en
general.
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN de Rodrguez Leal Gonzlez
Construcciones, S.A. de C.V. (en Mrida, Yuc., marzo de 1984 a octubre de 1999).
CONSULTOR EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION (en Mrida, Yuc., junio de 1984
a octubre de 1999). Consultor a empresas de diseo, de construccin y de supervisin
de obras. Asimismo, participacin en anlisis y diseo de proyectos estructurales y de
sistemas de abastecimiento y distribucin de agua potable.
DIRECTOR RESPONSABLE DE OBRAS ANTE EL AYUNTAMIENTO DE MRIDA
(1985 a la fecha). Registrado en el Departamento de Normatividad de la Direccin de
Desarrollo Urbano del Municipio de Mrida con el nmero G-052.
EN LA UNIVERSIDAD AUTNOMA DE YUCATN (abril de 1984 - a la fecha).
Profesor de Carrera (abril de 1984 a la fecha).
licenciatura, posgrado y educacin continua.
44
Como profesor ha tenido adems, las funciones de: apoyo al desarrollo, actualizacin y
evaluacin de planes y programas de estudio; elaboracin de programas de
asignaturas de posgrado y educacin continua; apoyo a la elaboracin de los planes
institucionales de desarrollo; consejero acadmico de los estudiantes del programa de
maestra en Ingeniera-Construccin; tutor de tesis de maestra.
Coordinador del Posgrado en Construccin. Durante los perodos (Ago. 1984 Oct. 1991) y (Ago.1998 - Oct. 1999). Durante estos perodos se responsabiliz de
desarrollar, implementar y supervisar todas las actividades acadmicas,
administrativas y de investigacin relacionadas con el programa de maestra en
Ingeniera Construccin.
Trayectoria acadmica en la universidad:
Profesor de asignatura 30 horas (1984-1989)
Profesor de Carrera Asociado D Medio Tiempo (1989-1990))
Profesor de Carrera Titular B Medio Tiempo (1990-1996)
Profesor de Carrera Titular B Tiempo Completo (1996)
Profesor de Carrera Titular C Tiempo Completo (1997 - a la fecha).
Director de la Facultad de Ingeniera (Octubre 15 de 1999 a diciembre 31 de
2006).
Secretario General de la Universidad (Enero 1 de 2007 a la fecha)
PARTICIPACIN SOCIAL / LIDERAZGO:
Asociacin Nacional de Facultades y Escuelas de Ingeniera, A.C. (ANFEI)
Vicepresidente de la Regin VII (en el periodo 1999 2000)
Secretario de la Regin VII (en el periodo 2000 2002)
Vicepresidente de la Regin VII (en el periodo 2002 2004)
Vocal de Eventos Acadmicos y Culturales (en el periodo 2004 2006)
Vocal de Relaciones Institucionales e Internacionales (en el ao 2006)
Colegio de Ingenieros Civiles de Yucatn, A.C.
Asociado desde 1981.
Vocal del XIV Consejo Directivo (1984-1985)
Tesorero del XV Consejo Directivo (1986-1987)
Vocal del XVI Consejo Directivo (1988-1989)
Vocal del XVII Consejo Directivo (1990-1991)
Presidente del XVIII Consejo Directivo (1992-1993)
Presidente de la Junta de Honor (2002 2004)
Sociedad de Ex alumnos de la Facultad de Ingeniera, A.C. (SEFI)
Socio fundador.
Presidente del III Consejo Directivo (1990-1992)
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin (CMIC)
Coordinador de la Comisin Mixta CMIC-SDUOPV, Delegacin Yucatn (19901991)
Especialidad: Ingeniera Civil
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