Modelo Ned Hermann

Atributos Generales
Procesos Mentales
Procesamiento
Cerebral
Superior
Izquierdo

Superior
Derecho

Lgico
Analtico
Basado en Hechos
Cuantitativo

D
Holstico
Intuitivo
Integrador
Sintetizador

Procesamiento
Derecho

Procesamiento
Izquierdo
Organizado
Secuencial
Planeador Detallado

Inferior
Izquierdo

Interpersonal Basado
en Sentimientos
Esttico Emocional

C
Procesamiento
Lmbico

Inferior
Derecho

Cmo se comporta:

A
Superior Izquierdo
Analiza
Cuantifica
Lgico
Crtico
Realista
Le gustan los nmeros
Resuelve problemas
Matemtico
Tcnico Analizador
Conocimiento Financiero
Como funcionan las cosas

Toma accin preventiva

Establece procedimientos
Es confiable
Organiza
Planeado
Controlador
Conservador
Pulcro
Puntual
Administrativo

Inferior Izquierdo
B

D
Superior Derecho
D
Infiere
Imagina
Especula
Toma Riesgos
Impetuoso
Conceptualizador
Es curioso
Juega
Sintetizador
Imaginativo
Holstico
Artstico
Es sensible a otros
Le gusta ensear
Da apoyo
Expresivo
Es emocional
Es agradecido
Sensible
Conservador
Musical
Espiritual
Interpersonal

Inferior Derecho

Como es su proceso de
pensamiento

A
Superior Izquierdo
Analtico
Racional

Superior derecho
Creativo
Experimental

Generador de ideas
Cientfico
Experimenta
Matemtico
Imaginativo
Estadstico
Inventa
Encuentra problemas
Sintetiza
Lgico
Integra
Conceptualiza
Analiza
Estrategia
Resuelve problemas con lgica
Articulador
Diagnostica

Innovador

Expresivo

Planificador
Interpersonal
Planificador organizativo
Implementador
Calibra a las personas
Ajustado al tiempo
Repetitivo

Inferior Izquierdo

Tctil

Musical
Sensible

Social
Cuidador

Secuenciador

Diseador

Intuitivo
Resuelve problemas con intuicin
Construye
Cenestsico

Manual

Organizador
Ordenador

Organizador
Detallado

Ayuda a los dems

C
Inferior Derecho
Emotivo
Emocional

reas profesionales

A
Superior Izquierdo
Analtico
Racional

D
Superior derecho

Terico
Investigador
Suma resultados
Inventivo
Cientfico
Visual
Tcnico
Abstracto
Imaginativo
Cognitivo
Arriesgado
Analtico
Busca variedad
Financiero
Artista
Diagnostica
Arquitecto
Crtico
Retador

Gerencia
Mecnico

Creativo
Experimental

Vendedor
Observador
Diseador
Constructor
Psicolgico
Se documenta Comunicador Entretenido
Legal

Profesor
Facilitador
Coordinador

Musical
Arregla
Administrador
Agricultura
Consejero
Clasificador
Servicio Se relaciona con otros
Arma
Detallado
Clerical Se cultiva
Militar
Repetitivo
Concreto
Tranquilizador

B
Inferior Izquierdo
Organizador
Ordenador

Controlador
Disciplinado
Supervisor Reclutador
Fsico
Secretarial

Diestro
Cenestsico
Da apoyo

Sanador

Proveedor

C
Inferior Derecho
Emotivo
Emocional

Qu le gusta en el trabajo

A
Superior Izquierdo
Analtico
Racional

Superior derecho

Aplicar frmulas Tomar riesgos

Creativo
Trabajo terico
Inventar soluciones
Experimental
Analizar datos
Proveer visin
Juntar cosas
Trabajo muy variado
Hacer que las cosas funcionen
Facilitar cambios
Resolver problemas difciles
Que le d oportunidad de experiencia
Hacer cuentas
Vender ideas
Emprender cambios
Desarrollar nuevos productos
Analizar y diagnosticar
Disear
Explicar las cosas
Diversin
Clarificar asuntos
Visualizar desenlaces al inicio de
Procesamiento lgico
proyectos
Trabajo energtico
Construir proyectos
Generar colaboracin en equipo
Estar al control
Expresar ideas
Prefiere las cosas en orden
Construir relaciones
Cumplir tareas
Ensear y entrenar
Establecer orden
Escuchar y conversar
Planificar
Persuadir
Hacer las cosas a tiempo
Trabajar en equipo
Atender al detalle
Comunicar
Estructurar tareas
Ayudar a las personas
Proveer soporte
Impulsar a las personas
Administrar
Aconsejar

Inferior Izquierdo
Organizador
Ordenador

Inferior Derecho

Emotivo
Emocional

Trabajos preferidos

Superior Izquierdo
Analtico
Racional

Terico
Sistemas
Ingeniero

D
Superior derecho

Experimentador
Investigador
Inventor
Racional
Pensador

Creativo
Experimental

Visualizador
Sistematizador
Innovador
Estratega
Emprendedor en el trabajo
Vendedor Diseador
Lidera

Analtico
Soluciones con lgica
Financiero
Contador
Intuye soluciones
Articulador
Entretenido
Diagnosticador
Comunicador
Organizador
Profesor
Formula polticas
Facilitador
Musical
Operativo planeador
Coordinador
Archivador
Almacena
Consejero
Pone a punto procesos
Servicio Se relaciona con otros
Supervisor
Se cultiva
Implementa soluciones
Concreto
Tranquilizador
Administrador
Diestro
Controlador
Cenestsico
Proveedor
Acceso a datos
Da apoyo
Procesador de
Inferior Izquierdo
Inferior Derecho
palabras
Sanador
Organizador
Emotivo
Ordenador
Emocional

Rasgos Gerenciales

A
Superior Izquierdo

D
Superior derecho
Creativo
Experimental

Analtico
Racional

Orientado por el xito en Pensamiento conceptual

los negocios Abierto a buscar ideas en
Orientado al logro su ambiente
Pensamiento analtico

Organizacional
Busca lugares de seguridad

B
Inferior Izquierdo
Organizador
Ordenador

Buen Juez de personas

Impacta e influencia
Responsabilidad social

C
Inferior Derecho
Emotivo
Emocional

Estilos Gerenciales

Cuadrante A
Autoritario
Directivo
Le gustan todos los
negocios
Cuadrante A-B
Define claramente
su estilo gerencial
Prctico
Realista
Cuadrante B
Consistente
Conservador
Evita el riesgo

Cuadrante A-D
Combina las
preferencias de
pensamiento
tcnico y
experimental
Multidominante
Puede servir a un
nmero muy
diverso de asuntos
empresariales
Cuadrante B-C
Combina la
estabilidad de la
tradicin con la
responsabilidad
cuidadosa

Cuadrante D
Holstico
Orientado al riesgo
Aventurero
Emprendedor
Cuadrante C-D
Mente abierta
Intuitivo
Flexible
Cuadrante C
Personal
Interactivo
Intuitivo
Emocional

Estilo de delegacin

A
Superior Izquierdo

D
Superior derecho
Creativo
Experimental

Analtico
Racional

Delega de manera racional y

lgica
Proporciona hechos y datos
Precisa las necesidades tcnicas
Define aspectos financieros y de
presupuestos

Proporciona secuencia de pasos

Establece fechas y plazos
Evala riesgos
Piensa si alguna parte de la
organizacin puede afectarse con
ese trabajo

B
Inferior Izquierdo
Organizador
Ordenador

Piensa en las consecuencias

futuras
Plantea los asuntos de manera
global
Pide soluciones y posibilidades
creativas

Involucra a las personas

Cuida las relaciones del equipo
Piensa en las consecuencias para
el equipo
Busca alineacin con valores
Entrena y motiva

C
Inferior Derecho
Emotivo
Emocional

Formas de comunicarse

A
Superior Izquierdo

D
Superior derecho
Creativo
Experimental

Analtico
Racional
Pide datos, mediciones
Pregunta si se ha analizado
Usa argumentos de lgica

Proporciona detalles
Describe en orden secuencial
Cuida la forma
Presenta la informacin en
formatos claros

B
Inferior Izquierdo
Organizador
Ordenador

Usa imgenes
Usa Metforas
Usa conceptos abstractos

Usa experiencias que conecten

con las personas
Emplea ejemplos para ilustrar los
puntos planteados
Amigable y til para los usuarios
Toca emociones

C
Inferior Derecho
Emotivo
Emocional

Estilos de aprendizaje

A
Superior Izquierdo

D
Superior derecho
Creativo
Experimental

Analtico
Racional
Aprende por
razonamiento de ideas y
pensamiento lgico. Necesita
hechos y datos, teoras, casos.
Mtodos de aprendizaje
preferidos: Lectura formal,
discusiones de casos, libros de
texto, aprendizaje programado.

Aprende por prueba de teoras,

Estructura, procesos, adquisicin
de habilidades a travs de la
prctica
Mtodos de aprendizaje
preferidos: Contextos secuenciales
estructurados, discusiones de caso,
aprendizaje programado, diseos
de modificacin de aprendizaje

Inferior Izquierdo
Organizador
Ordenador

Aprende por autodescubrimiento,

construyendo conceptos, valora la
intuicin, busca posibilidades
ocultas o no evidentes.
Mtodos de aprendizaje
preferidos: Experiencias,
experimentos, visual, esttico,
diseo de aprendizaje
individualizado.
Aprende por escuchar y compartir
ideas, valora el pensamiento
intuitivo, trabaja por la armona
del equipo, integra las experiencia
al ser.
Mtodos de aprendizaje
preferidos: Actividades y
experiencias que involucren los
sentidos, msica, interaccin de
grupos.

Inferior Derecho
Emotivo
Emocional