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Existen toda una serie de motivos que explican por qu algunas empresas no elaboran procesos firmes de

administracin estratgica. Entre las ms importantes estn:


1-El equipo de funcionarios no est consciente de la verdadera situacin de la empresa. Lo anterior quiz
se debe a malos sistemas de informacin que no proporcionan a la gerencia la informacin que necesita
para juzgar debidamente la posicin de la empresa respecto a sus contrincantes, las tendencias de los
compradores, los costos relativos, etc.
2. Los mandos superiores se estn engaando en cuanto a la posicin de la empresa se estn engaando
en cuanto a la posicin de la empresa. Esto paradjicamente, puede ocurrir cuando los altos funcionarios
se consideran un grupo estrechamente unido. Comparten las mismas opiniones estereotipadas de la
competencia, los clientes y los trabajadores. Reinterpretan o ignoran la informacin desagradable que no
encaja con su forma preferida para contemplar el mundo.
3. Existen algunos funcionarios poderosos que han dedicado todo su inters para conservar el status quo.
Su puesto y nivel depende de que se perpete la estrategia existente y es probable que no animen a las
personas a hacer cuestionamientos desafiantes.
4. Un problema frecuente se debe a un equipo de altos funcionarios demasiado comprometido en los
problemas diarios de las operaciones. En consecuencia, los gerentes, no tienen tiempo extra para analizar
cuestiones a plazo ms largo, ni los prepara para adoptar una perspectiva estratgica de la empresa.
5. Los xitos pasados de la empresa pueden cegar a las personas, impidindoles ver la situacin que
enfrenta la empresa en el presente. Es ms, el xito del pasado, propicia que la gerencia se apegue a
estrategias probadas y confiables, que tal vez no sean las adecuadas para las circunstancias presentes o
futuras.
6. El cambio de curso quiz interprete como una aceptacin de que lo realizado antes estaba equivocado.
Lo anterior hace que los gerentes que se identifican estrechamente con estas decisiones pasadas se
resistan a ver una empresa que se mueve en sentido diferente.
7. El motivo de la inercia se debe a la falta de conciencia, por parte de los mandos superiores, del porqu
del xito de la empresa. Si la gerencia no es capaz de detectar con exactitud qu hace la empresa que le
brinda una ventaja competitiva, entonces es probable que no quiera mover las cosas por temor a acabar,
sin intencin, con la gallina de los huevos de oro