Sistemas

duros y
sistemas
blandos
Definicin y ejemplos

LUIS RICARDO TAPIA ROBLEDO

4C

LUIS RICARDO TAPIA ROBLEDO

20-11-14
SISTEMAS DUROS Y SISTEMAS BLANDOS

SISTEMAS DUROS
Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactan hombres y
maquinas. En los que se les da mayor Importancia a la parte tecnolgica en contraste
con la parte social. La componente social de estos sistemas se considera coma si la
actuacin o comportamiento del individuo o del grupo social solo fuera generador de
estadsticas.
Es decir, el comportamiento humano se considera tomando solo su descripcin
estadstica y no su explicacin. En los sistemas duros se cree y acta como si los
problemas consistieran solo en escoger el mejor medio, el ptimo, para reducir la
diferencia entre un estado que se desea alcanzar y el estado actual de la situacin.
Esta diferencia define la necesidad a satisfacer el objetivo, eliminndola o
reducindola, Se cree que ese fin es claro y fcilmente definible y que los problemas
tienen una estructura fcilmente identificable.
EJEMPLO.-Maximizar las utilidades de la empresa
-Minimizar los costos de produccin de la empresa.
-Incrementar la participacin del mercado en un 10%.
- Instalar una nueva lnea de produccin en la planta.
APLICACIONES.- relacionado con el desarrollo de sistemas
- relacionado en el sistemas de hombre-mquina determinar la mejor forma de regular
y controlar las diferentes contribuciones y que se ejecute la meta

SISTEMAS BLANDOS
Los Sistemas Blandos es una rama de la teora de sistemas
diseados especficamente para su uso y aplicacin en una variedad de contextos
del mundo real. Es un conjunto de etapas que estn bien organizadas, por la cual nos
permite utilizar un enfoque sistmico en los sistemas de la actividad humana para
tratar de aliviar o mejorar las situaciones problemticas.
EJEMPLO:
1.- la metodologa de los sistemas suaves como herramienta para el rediseo del
perfil profesional del ingeniero de sistemas

LUIS RICARDO TAPIA ROBLEDO

20-11-14
SISTEMAS DUROS Y SISTEMAS BLANDOS

2.-la Investigacin de operaciones tcnicas, son inadecuados para investigar temas

de grandes y complejas organizaciones
APLICACIONES: En cualquier situacin organizacional compleja donde hay una
actividad componente de alto contenido social, poltico y humano; realiza actividades
de diseo del sistema de informacin tambin permite el diseo de cambios sobre las
actividades realizadas por el sistema humano, logrando as el correcto acoplamiento
del sistema de informacin y del sistema humano