LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Cuando una organizacin se plantea nuevos escenarios y desafos emerge la Planificacin

Estratgica como una herramienta de apoyo que permitir anticiparse a las oportunidades que se
han reconocido.
Inicialmente es imprescindible dar espacio suficiente a los sueos, dar rienda suelta a la
imaginacin, sin restricciones ni sesgos. La creatividad es la palabra mgica que debe dominar
este proceso. La Planificacin Estratgica es utilizada para trazar el camino que posibilite
avanzar hacia estos sueos, identificando claramente las oportunidades.

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El concepto de Planificacin Estratgica ha sido definido por varios autores. Kotler, 1990 explica
que la Planificacin Estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin
estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo.

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En Dipres, 2003 1 se seala que es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un

negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo
dichas estrategias.
Es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas,
en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e
instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr
el mximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
El concepto de planificacin estratgica est referido principalmente a la capacidad de
observacin y anticipacin frente a desafos y oportunidades que se generan, tanto de las
condiciones externas a una organizacin, como de su realidad interna.

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Como ambas fuentes de cambio son dinmicas, este proceso tambin es dinmico.

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La planificacin estratgica involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y

acciones destinados a acercarse a l y examinar los resultados y las consecuencias de esas
decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
Etapas de la Planificacin Estratgica
Existen varios enfoques respecto de cmo debe desarrollarse este proceso. David, 2003 2 , propone
el esquema de la figura 1, para el Proceso de Planificacin Estratgica:

1. Definicin de la Visin: David seala que la visin es la respuesta a la pregunta qu queremos

ser?
Formulacin de la Misin: responde a la pregunta: Cual es nuestro negocio? Cmo lograremos
nuestra visin?
2. Anlisis de la situacin actual con el Entorno Externo e Interno Clave. (FODA)
3. Anlisis y formulacin de las metas y objetivos estratgicos.
4. Implementacin de estrategias.
Elaboracin de los planes de accin
Ejecucin del plan Estratgico
5. Control y evaluacin.
1
2

DIPRES (2003); Gua Metodolgica- Planificacin Estratgica en los Servicios Pblicos, Chile
Fred R. David (2003) Conceptos de Administracin Estratgica. Edit. Pearson/Pentrice Hall, Mxico.

Se puede hacer un uso no comercial de este material sin modificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ
(autorizacion@fundibeq.org) la persona u organizacin responsable de su difusin y el objetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigacin..)
1

Visin
Misin

1
Anlisis
Interno

Anlisis
Externo

Objetivos
Estratgicos

Implementacin
Adaptaciones
Planes de Accin

Formulacin

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Evaluacin
Y Control

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Implementacin

Evaluacin

Figura 1.- Proceso de Planificacin Estratgica

La planificacin estratgica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a

resolver todas las incertidumbres, pero que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar
en consecuencia.

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La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin de una

comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser
un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas.

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Debe comprometer a todos los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y grado de
adhesin, depender del nivel de participacin con que se implemente.

Se puede hacer un uso no comercial de este material sin modificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ
(autorizacion@fundibeq.org) la persona u organizacin responsable de su difusin y el objetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigacin..)
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