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Antecedentes

Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados es necesario


elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra.
Partiendo de aqu se puede entender como planeacin la formulacin de un curso de
accin que sirva de gua para la realizacin del proyecto, para esto utilizaremos el
mtodo de la ruta crtica.
Lo que nos motiv a realizar esta investigacin es la gran prdida de recursos,
costos y tiempo por la mala administracin de la construccin de un proyecto.
Es importante determinar en este plan los eventos relevantes, as como las
posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo
del proyecto, (como pueden ser el conseguir un perfil precolado de concreto), puesto
que si se les tiene perfectamente identificados, el gerente de proyectos podr tomar
las decisiones a tiempo y solucionar en forma ptima los problemas que se susciten.
Adems de identificar los procesos constructivos de difcil ejecucin.
Despus de tener elaborada la planeacin de la obra se procede a realizar la
programacin de la misma. Puede entenderse como programacin a la elaboracin
de una red o diagrama en el que se esquematicen todas las actividades en las que
se divide el proyecto, especificando el tipo de relacin entre una y otra, as como su
duracin. Con esta programacin se tiene un tiempo estimado de terminacin del
proyecto.
Tanto la planeacin como la programacin de una obra se realizan antes de
comenzar el proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el mismo.
Aunque a veces es necesario reprogramar y replanar. El control de una obra consiste
en medir el avance de sta, registrarlo y compararlo continuamente con lo estimado
en la programacin del proyecto. Este es un proceso continuo y le permite al gerente
de proyectos prever los posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra,
posibles problemas y por ende cambios en su costo y tiempo determinacin. Puede
darse el caso de que se requiere en forma extraordinaria hacer un proceso
constructivo que no se tena contemplado, de esta manera, con ayuda de la
programacin del proyecto, puede elaborarse una nueva programacin, minimizando

el retraso de la obra as como los costos extras que pudieran generarse. Y tambin,
con esto programar un nuevo flujo de efectivo.
Lo ms importante en el control de un proyecto es administrar el tiempo y el
costo del mismo. Para administrar el tiempo de este proyecto se utilizan las diversas
tcnicas de programacin que se explican en el apartado siguiente. La parte del
costo se menciona posteriormente.
Existen muchos mtodos para la planeacin de un proyecto, los ms utilizados
son:
El mtodo Pert (ProgramEvaluation and ReviewTechnique) desarrollado por la
armada de los Estados Unidos de Amrica en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la
necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polaris.
El Mtodo CPM (CriticalPathMethod), el segundo origen del mtodo actual fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimizacin los costos mediante la planeacin y programacin
adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para
formar el mtodo de ruta crtica actual, utilizando el control de los tiempos de
ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado
en el menor tiempo y al menor costo posible.
El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para
el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema de
clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (CriticalPathMethod), fue desarrollado
en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de
las actividades componentes del proyecto. Si bien el mtodo de la ruta crtica no

constituye un sistema de gestin per-se, muchos sistemas de gestin de proyecto


han utilizado este algoritmo para obtener indicadores vlidos para la planificacin.
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos,
determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La
duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del
proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica,
aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica. Originalmente, el mtodo
de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos terminales.
Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de
recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica
se

presente.

diferencia

de

la tcnica

de

revisin

evaluacin

de

programas (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o


determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes
CPM y PERT son similares.
Esta investigacin nos lleva a realizar una serie de pasos mediante un
programa para la construccin de una casa-habitacin, utilizando el mtodo de la
ruta crtica.

Planteamiento del Problema


Desarrollo de las actividades necesarias para la construccin de una CasaHabitacin mediante el Mtodo de la Ruta Crtica.

Objetivo General
Administrar un programa para la construccin de una casa-habitacin
mediante el mtodo de la ruta crtica.

Objetivos Especficos
~Estudio de la metodologa de la ruta crtica.
~Hacer un plan mediante el Mtodo de la Ruta Crtica.
~Controlar y revisar constantemente el plan para saber si estamos
optimizando los recursos y el tiempo durante la construccin.

Hiptesis:
Con el mtodo de la ruta crtica se facilitara el proceso constructivo de una
casa-habitacin, se lograra optimizar los materiales, equipo, maquinaria, para as
reducir el costo y tiempo de construccin de la casa-habitacin.

Justificacin:
Nuestra investigacin es til porque nos da a conocer por qu administrar un
programa para la construccin de una casa-habitacin mediante el mtodo
estudiado. En lo social y en lo econmico se ahorrara tiempo, dinero y recursos
materiales.
Esta investigacin no perjudica al medio ambiente, porque como ya dijimos, es
un estudio solamente. Y en lo tecnolgico es necesaria para la programacin de
redes, podemos hacer planes para mejorar la ejecucin de la obra.
Este estudio es viable porque no es costoso, no se requiere de mucho
personal para realizarlo y no consume materiales. La investigacin es factible porque
no es mucha la duracin que se toma al realizar el estudio.

Marco Terico
Captulo 1
1. Administracin
La administracin de proyectos es uno de los aspectos ms importantes de la
construccin. Sin ella, hasta el proyecto mejor planeado corre el riesgo de fracasar;
en cambio, incluso un mal proyecto puede salvarse del desastre si se le aplican a
tiempo sus tcnicas.

1.1. Teora de Henry Fayol


Establecer en forma conceptual los principios de la administracin de cualquier
gestin empresarial y definir tambin las funciones ms importantes de la misma.

1.1.1.-Operaciones esenciales
Tcnicas. Produccin, fabricacin y transformacin.
Comerciales. Compra, venta y cambio.
Financieras. Bsqueda y manejo de los capitales.
Seguridad. Balance, costos, inventario, estadstica, etc.
Administrativas. Previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

1.1.2.-Principios bsicos de la administracin


Divisin del trabajo. Principio de la especializacin que propugna un uso
efectivo de los recursos humanos en una empresa.
Autoridad y responsabilidad. Principio de orden que nos muestra la mancuerna
indisoluble que existe entre el puesto y la autoridad, la persona y la responsabilidad.
Disciplina. Principio del acuerdo entre subordinados y jefes, bajo ciertas
normas.
Unidad de mando. Principio de comunicacin para establecer vnculos claros
de instrucciones y quienes deben cumplirlos.
Unidad de direccin. Principio que seala la convivencia de tener un solo plan
y un solo jefe.
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Remuneracin. Principio de reciprocidad que busca la ptima satisfaccin de


los recursos humanos y la ptima satisfaccin en los resultados de la empresa.
Centralizacin. Principio de delegacin que propugna por analizar el grado en
que debe delegarse o no, la autoridad conferida a un puesto en la empresa, a fin de
obtener los mejores resultados finales.
Orden. Principio de equilibrio que menciona la distribucin de cosas y
personas en una empresa.
Equidad. Principio de justicia que busca la lealtad de los recursos humanos de
la empresa por medio del trato justo de sus superiores.
Iniciativa. Principio de creatividad que permite a la subordinados utilizar sus
conocimientos, habilidades y experiencias en beneficio propio y de la empresa.

1.1.3.-Funciones principales del proceso administrativo.


1.1.3.1.-Planeacin
Determinacin del trabajo que debe ser realizado, a travs de:
a) Definicin de la razn de existir de la empresa (naturaleza y alcance del
trabajo que debe ser realizado).
b) Estimacin de lo que puede acontecer en el futuro (prediccin del futuro).
c) Establecimientos de objetivos y metas (determinacin de los resultados que
deben ser alcanzados).
d) Establecimientos de planes y estrategias de accin (formas de conseguir los
resultados).
e) Establecimiento de los requisitos de oportunidad de los logros en los objetivos
(el tiempo en que deben ser alcanzados).
f) Determinacin de los recursos requeridos para obtener los resultados
predeterminados (la elaboracin de presupuestos).
g) Fijacin de normas de operacin, que nos permitan determinar las reglas o
decisiones predeterminadas (fijacin de polticas).
h) Establecimiento

de

procedimientos

(determinacin

de

mtodos

procedimientos sistemticos para realizar el trabajo).

1.1.3.2.-Organizacin
Clasificacin y divisin del trabajo en unidades administrables, a travs de:
a) Estructuracin de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para
una produccin eficaz.
b) Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo
efectivo de grupo entre las unidades organizacionales.

1.1.3.3.-Integracin
Determinacin de las necesidades de personal y asegurar su disponibilidad para la
ejecucin del trabajo, a travs de:
a) Anlisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitacin del
personal que se requiere.
b) Reclutamiento, seleccin e induccin de la empresa, de las personas que
se han identificado dentro de las unidades organizacionales que componen
la estructura de la empresa.
c) Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades
a los empleados y trabajadores para que desarrollen en sus propias
capacidades en relacin con las necesidades de la organizacin.

1.1.3.4.-Direccin
Responsabilidad sobre el comportamiento humano necesario para el cumplimiento
de los objetivos y las metas de la empresa, a travs de:
a) Asignacin a cada empleado y trabajador de las funciones y rutinas
especificas encomendadas a ellos de tal manera que se delimite con
precisin la responsabilidad de trabajo que tienen.
b) Influir en las personas para que trabajen en la forma deseada o influya en
su motivacin.
c) Establecimiento de la comunicacin o sea la implantacin de un flujo
efectivo de ideas y de informacin en todas las direcciones deseadas.
d) Coordinacin o sea la consecuencia de la armona del esfuerzo del grupo
hacia el cumplimiento de los objetivos individuales del grupo mismo.
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1.1.3.5.-Control
Asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos.
a) Establecimiento de estndares de tal manera que tengamos normas de
ejecucin efectiva en la consecucin de los objetivos y metas propuestas.
b) Evaluacin de lo realizado o alcanzado contra la ejecucin o resultados
planeados o esperados. Esta evaluacin implica necesariamente una
medicin de la ejecucin.
c) Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecucin
de los objetivos.

1.1.4.-Perfil del administrador


1. Cualidades fsicas. Salud, vigor y habilidad.
2. Cualidades intelectuales. Facultad de comprensin, deseo de aprender, juicio
equilibrado y agilidad mental.
3. Cualidades morales. Energa, firmeza, valor, iniciativa, sacrificio, tacto y
dignidad.
4. Conocimiento general. En forma tal que su formacin cultural, lo coloque en
un plano poco comn.
5. Conocimiento administrativo. Que le permitan una concepcin particular de su
empresa y de otras administraciones.
6. Experiencia. Suficiente en el proceso constructivo que su empresa lleva a
cabo.

1.1.5.-Funciones de la direccin
1. Asegurarse de que el plan juiciosamente preparado y sea estrictamente
ejecutado.
2. Cuidar de que la estructura social y material sea consistente con los objetivos,
recursos y requerimientos.
3. Establecer una autoridad, nica, competente y vigorosa.
4. Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos.
5. Formular decisiones, claras, precisas y correctas.
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6. Procurar la eficiente seleccin de personal.


7. Definir claramente las tareas.
8. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad.
9. Sancionar las faltas y errores.

1.1.6.-Preceptos que facilitan la direccin


a) Conocer a fondo a su personal.
b) Eliminar a los incapaces.
c) Conocer los convenios que ligan a empresa y personal.
d) Dar buen ejemplo.
e) Realizar inspecciones peridicas del cuerpo social.
f) No absorberse en detalles.
g) Tender a quien reine, en el personal, la actividad, la iniciativa y el desempeo.
h) Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que sean
robustecidas la unidad de direccin y la coordinacin de esfuerzos.

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Captulo II
2.-Construccin.
2.1.-Procedimientos para la construccin de una casa-habitacin.
Se denomina albailera al conjunto de actividades que por su funcionamiento
se consideran estructurales, no estructurales, semiestructurales y arquitectnicas.
Son trabajos que detallan a la estructura y que sirven de base para los
acabados finales de la edificacin. Para efectos de este manual se consideran los
siguientes trabajos dentro de la partida de albailera:
Muros
Muros de tabique rojo recocido (de arcilla).
Muros de block hueco refractario y esmaltado (de arcilla).
Muros de block hueco o slido (de concreto).
Muros de piedra natural.
Muros de panel de poliuretano y poliestireno reforzado con malla metlica.
Castillos y cadenas.
Pisos de concreto.
aplanados y emboquillados de mortero en muros y plafones.
Azoteas.
Pretiles.
relleno de tezontle.
Entortado.
Enladrillado.
Chaflanes.
Drenajes.
Registros sanitarios y elctricos.
Pozos de visita.
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Preliminares.
En una construccin se consideran las siguientes actividades previas:
Desmantelamiento.
Demolicin.
Limpieza de terreno.
Trazo y nivelacin.
Excavacin.
Bombeo.
Acarreos dentro y fuera de la obra.
Relleno.

2.1.1.-Cimentacin.
La cimentacin de una edificacin est integrada por elementos estructurales
que forman la subestructura que sostiene y estabiliza a la superestructura y se
coloca bajo el nivel del terreno natural.
Las cimentaciones pueden ser:
Superficiales:
Zapatas aisladas.
Zapatas corridas.
Losas de cimentacin.
Profundas:
Cajones de cimentacin.
Pilotes.
Cimentaciones superficiales
Son aquellas que se desplantan desde profundidades relativamente
pequeas. A los elementos estructurales que las constituyen se les denomina
zapatas.
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Cimentaciones profundas.
Cuando las capas superficiales del suelo no son lo suficientemente resistentes
para soportar el peso de la edificacin, es necesario encontrar apoyo en capas con
mayor y mejor resistencia en estratos ms profundos.

2.1.2.-Aplanados.
El aplanado es una capa que sirve de revestimiento para elementos verticales
y horizontales, tales como muros, trabes, castillos, cadenas, bordes de losa,
plafones, etc. se fabrica utilizando una mezcla a base de mortero maestro holco
Apasco-arena en proporcin 1:3 o 1:4.
El emboquillado es el revestimiento o capa del mismo material que puede
colocarse sobre los elementos antes mencionados con el fin de perfilar el vano para
puertas, ventanas y otros.
Los aplanados y emboquillados pueden estar especificados como acabado
final o como base para algn otro tipo de acabado, segn las siguientes
especificaciones:
A regla. La regla es un perfil metlico rgido y relativamente ligero que puede ser
manejado manualmente y tiene los cantos longitudinales rectos y paralelos. Se usa
como herramienta para trazar y verificar la planicidad de una superficie. Para
emplearse se colocan sobre el muro referencias llamadas maestras que indican el
espesor del aplanado, estas maestras no deben estar separadas entre s ms de
1.50 m. los extremos de la regla se apoyan en las referencias y una vez aplicada la
mezcla sobre el muro, se desliza la herramienta de manera "serroteada" para
uniformar el espesor y la superficie. Una vez colocada con el mismo espesor, se
procede a aplicar el acabado deseado.
A plomo y regla. El procedimiento es el mismo que el anterior. La plomada se usa
para obtener un aplanado completamente vertical. Se aplica en elementos verticales.
A nivel. El procedimiento es el mismo que los anteriores. Con el uso del nivel se
obtiene un aplanado completamente horizontal. Se aplica en elementos verticales y
horizontales. Esta prctica debe auxiliarse con el empleo del reventn.

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2.2.-Materiales ms comunes usados en la construccin


2.2.1.-Agregados ptreos.
Los agregados ptreos son productos granulares minerales en estado natural,
procesados o artificiales que se mezclan con un cementante o aglutinante hidrulico
para fabricar morteros o concretos.
Clasificacin
Agregados finos
Agregados gruesos

2.2.2.-Cemento
El cemento puede definirse como un material con propiedades tanto
adhesivas como cohesivas, las cuales le dan la capacidad de aglutinar fragmentos
minerales para formar un todo compacto.
Segn la norma mexicana el cemento hidrulico es un material inorgnico
finamente pulverizado, que al agregarle agua, ya sea solo o mezclado con arena,
grava, asbesto u otros materiales, tiene la propiedad de fraguar y endurecer, incluso
bajo el agua, en virtud de reacciones qumicas durante la hidratacin y que, una vez
endurecido, desarrolla su resistencia y conserva su estabilidad (nmx-c-414-onncce2004).

2.2.3-Acero de refuerzo.
El acero de refuerzo es el que se coloca para absorber y resistir esfuerzos
provocados por cargas y cambios volumtricos por temperatura y que queda
ahogado dentro de la masa del concreto, ya sea colado en obra o precolado. El
acero de refuerzo es la varilla corrugada o lisa; adems de los torones y cables
utilizados para pretensados y postensados. Es posible, tambin, reforzar el concreto
ahogando perfiles rolados tales como vigas i, h, etc. otros elementos fabricados de
acero se utilizan como refuerzo del concreto: mallas, castillos y cadenas electro
soldado. Todos estos elementos son prefabricados. Para efectos de este manual se
considerarn: varillas corrugadas y lisas, mallas, escalerillas, castillos y cadenas
electro soldado.

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2.2.4.-Agua
El agua es el lquido que est presente de manera importante en la
elaboracin de concretos y/o morteros, mezclas, en el lavado de agregados, curado y
riego de concreto; por consiguiente debe ser un insumo limpio, libre de aceite,
cidos, lcalis, sales y, en general de cualquier material que pueda ser perjudicial,
segn el caso para el que se utilice.

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Captulo III
3. Casa-Habitacin
Es una edificacin construida para ser habitada. Puede organizarse en una o
varias plantas: normalmente no superando las tres alturas. Puede tambin disponer
de

un stano

un semistano,

de

una

cubierta

superior

transitable,

denominada azotea. Si dispone de terreno suficiente, puede contar tambin


con patio y jardn. Algunas pueden tener terraza.

3.1.-Tipo de casas
a) Bioenergtica: estas son casas modernas que fueron diseadas con el fin de
maximizar la eficiencia energtica y para que se adapten al clima de su
entorno. Son diseadas de tal forma que pueden hacer uso de la energa
elica y solar, entre otras. Adems, para ahorrar energa, estas casas son
construidas con materiales, generalmente ecolgicos, que se adaptan a las
condiciones meteorolgicas.
b) Inteligentes: estas casas cuentan con nuevas tecnologas que permiten
incrementar el confort, como la sistematizacin en luces, puertas y persianas o
el uso de alarmas.
c) De ladrillo: estas casas son construidas a base de ladrillos de cermica.
d) De adobe: estas casas son construidas a base a de adobe. Este barro est
compuesto de paja, arcilla y arena.
e) De madera: la mayora de los materiales con los que se construye esta casa
es madera.
f) Sostenible: estas casas son construidas con materiales reciclables en su
totalidad. Adems se mantienen con consumo energtico.
g) De hormign: en estas casas, el techo, muros y estructura son de hormign.
h) Ecolgicas: estas casas usan como elementos de construccin materiales
ecolgicos.
i) De tapia: estas casas de componen de tierra apisonada.

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Captulo IV
4.-Mtodo de la ruta crtica
4.1.-Introduccin de la ruta critica
El mtodo de la ruta crtica es una tcnica para la planeacin y la direccin de
todo tipo de proyectos. Es esencial, consiste en la representacin de un plan de un
proyecto a travs de un diagrama esquemtico o red que bosqueja tanto la
secuencia y la interrelacin de todas las componentes del proyecto, como el anlisis
lgico y la manipulacin de dicha red para determinar el mejor programa general de
operacin.

4.2.-Ventajas de la ruta crtica.


Una red de ruta crtica totalmente desarrollada es un modelo matemtico
lgico del proyecto, basado en el tiempo optimo requerido para cada proceso de
trabajo y para lograr el uso de menos costoso de los recursos disponibles (mano de
obra, equipo, finanzas, etc.).
El mtodo de la ruta crtica permite la planeacin ms econmica de todas las
operaciones para cumplir con las fechas de terminacin deseables.
Un punto importante que debe observarse es el que el mtodo de la ruta
crtica es un proceso abierto que permite diferentes grados de intervencin de la
direccin, de acuerdo con sus distintas necesidades y objetivos.

4.3.-Datos bsicos de la ruta crtica.


Al aplicar el mtodo de la ruta crtica en la planeacin de la construccin y en
los problemas relacionados con la misma, es necesario, en primer lugar, contra con
una estimacin precisa del tiempo y del costo de cada una de las operaciones que
comprende el proyecto.
La descomposicin del proyecto en sus operaciones individuales puede ser
tan simple o tan detallada como se desee; el requerimiento esencial es el que el
costo directo, se calcula de cada operacin se estime por separado.
Despus de haber hecho la estimacin de costo directo, se calcula el tiempo
normal para terminar cada operacin, a partir de total de horas-hombre, del total de
horas de planta requeridas o ambos por el mtodo actual.
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Despus de completar y enumerar los costos normales y los datos del tiempo
para cada operacin, no es difcil ni tardado el enumerar los costos bajo situaciones
distantes de lo normal. De esta manera, los datos de costo tiempo se preparan
teniendo en cuenta las variaciones como las de las horas de trabajo, cuadrillas de
trabajo, maquinaria, etc.
El nmero de variaciones viables a investigar ser diferente con cada proyecto
y algunas de ellas podrn rechazarse en el acto despus de inspeccionar los tiempos
y los costos que se suponen. Cada una de las variaciones que son adecuadas se
revisara en diagramas separados de red de ruta crtica para encontrar cul de ellos
nos brindara la solucin ptima para los problemas de tiempo-costo de proyecto.
De esta forma se determinara con gran confiabilidad del mtodo general ms
econmico para realizar el trabajo.
En su totalidad, se conoce como anlisis de la red y no requiere un
conocimiento que vaya ms all de la aritmtica simple.

4.4.-Diagrama de red o modelo.


Una red es un diagrama de un programa o plan correspondiente a un proyecto
determinado que muestra la secuencia correcta y la relacin entre las actividades y
eventos que se requieren para lograr los objetivos finales.
En la red orientada a las actividades o diagrama de flechas cada lnea o flecha
representa una actividad, y la relacin entre las actividades se representa mediante
la relacin de una flecha con las dems; cada circulo representa un evento.

4.5.-Problema tiempo-costo.
Para analizar o revisar un proyecto de construccin, ya que se use el mtodo
de la ruta crtica, el primer paso necesario es preparar un diagrama bajo la forma de
una red esquemtica que muestre todas las operaciones individuales y sus
relaciones entre ellas mismas.

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4.6.-Tiempos de actividades y tiempos flotantes


Una vez que se hayan obtenido los tiempos ms prximos de terminacin y los
dems remotos para todos los eventos del proyecto, el siguiente paso consiste en
encontrar todos los tiempos de actividad y los tiempos flotantes. El tiempo flotante
puede dividirse de varias maneras.

La cantidad total de tiempo en que puede

demorarse la iniciacin de una actividad sin ocasionar que el proyecto dure ms


tiempo se denomina tiempo flotante total (tft). Este retraso puede ocasionar otros
retrasos en algunas de las actividades que le siguen, pero no retardan el proyecto.
Es evidente que una actividad crtica tiene un tiempo flotante total del nulo. El tiempo
flotante libre (tfl) de una actividad es la cantidad de tiempo por el cual puede
demorarse el comienzo de una actividad sin interferir con el de las actividades que le
suceden. El tiempo flotante interferente (tfi) es la diferencia entre el tiempo flotante
total y el tiempo flotante libre de una actividad.

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Bosquejo del mtodo


Esta investigacin utiliza el enfoque cuantitativo, porque utiliza la recoleccin y
el anlisis de datos para contestar preguntas y probar hiptesis.
Es una investigacin descriptiva, porque utiliza el mtodo de anlisis, se logra
caracterizar un objeto de estudio a una situacin concreta, sealar las caractersticas
y propiedades, sirve para ordenar, agrupar o sistematizar los objetos analizados en el
trabajo indagatorio.

1.-Estudio de administracin. Teora de Henry Fayol, operaciones esenciales,


principios bsicos de la administracin, funciones principales del proceso
administrativo. Planeacin, organizacin, integracin, direccin, control. Perfil del
administrador, funciones de la direccin, preceptos que facilitan la direccin, teora
de la planificacin.

Libro: Administracin de empresas constructoras


Capitulo: 1

Libro: Administracin de proyectos de construccin


Capitulo: Prefacio

pginas: 17-28

pginas: xiii

Libro: Preparacin y evaluacin de proyectos


Captulo 2

pginas13-14

2.- Estudio de Construccin. Procedimientos para la construccin de una casahabitacin. Preliminares. Cimentacin. Aplanados. Materiales ms usados en la
construccin. Agregados ptreos. Cemento. Acero de refuerzo. Agua.

Libro: Manual Tcnico de Autoconstruccin.


Capitulo:1

pginas:14-19

Capitulo:2

pginas: 44-48

Capitulo:3

pginas: 62-65

Capitulo:4

pginas: 70-75

Capitulo:5

pginas: 79-82

Capitulo:9

pginas: 165-169

Capitulo: 10

pginas:181-215
20

3.- Estudio de casa-habitacin. Tipos de casas.

Fuente: http://www.tiposde.org/cotidianos/160-tipos-de-casas/

4.-Estudio del mtodo de la ruta crtica. Introduccin de la ruta crtica. Ventajas de la


ruta crtica. Datos bsicos de la ruta crtica. Diagrama de red o modelo. Problema
tiempo-costo. Tiempo de actividades y tiempos flotantes.

Libro: Mtodo de la ruta crtica.


Capitulo: 1

pginas: 15-19

Capitulo: 2

pginas: 25-34

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Cronograma de Actividades

Octubre

ACTIVIDADES
01

02

03

07

Noviembre
08

09

17

19

20

25

28

Dic.
29

09

Eleccin del titulo


Elaboracin de antecedentes y
revisin del titulo
Elaboracin de:
-Planteamiento del problema
-Objetivo general y especficos
-Justificacin
Revisin de:
-Planteamiento del problema
-Objetivo general y especficos
-Justificacin
Eleccin del tema nuevo
Revisin del tema nuevo y
elaboracin de hiptesis
Elaboracin del marco terico
Revisin del marco terico
Elaboracin del bosquejo del
mtodo.
Revisin del bosquejo del
mtodo.
Elaboracin del cronograma
Elaboracin del presupuesto
Revisin de:
-Cronograma
-Presupuesto
Redaccin de nueva
justificacin
Entrega del trabajo final

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Presupuesto aproximado m.n.

Gastos papelera (copias, libros, impresiones, etc.)


Gastos servicios ( internet, renta oficina, luz, telfono, agua )
Gastos transporte
Estudios socioeconmicos de terreno
Consulta de presupuestos de mano de obra
Elaboracin de proyecto ejecutivo
Anlisis de proyecto ejecutivo mediante la ruta critica

$1500
$5000
$1000
$3000
$1500
$5000
$2000
$19,000

Total

23

Bibliografa.
Antill, James M., Woodhead, Ronald W.
1995, segunda edicin. Mtodo de la ruta crtica y sus aplicaciones([Naves Ruiz
Juan]).
Editorial: Limusa, S.A de C.V.
Grupo Noriega Editores
Mxico, D.F.

Garca Rivero, Josu Luis


2008, cuarta edicin. Manual tcnico de construccin.
Cementos Apasco, S.A. de C.V.
Mxico

Levy, Sidney M.
2002, tercera edicin. Administracin de proyectos de construccin ([Rosas
Snchez Rosa Mara])
McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Mxico, D.F.

Sapag Chain Nassir, Spang Chain Reinaldo.


1993, primera edicin. Preparacin y evaluacin de proyectos.
Editorial McGraw-Hill Latinoamericana, S.A.
Mxico.

Suarez Salazar, Carlos


1989, segunda edicin. Administracin de empresas constructoras
Editorial Limusa, S.A. de C.V.
Grupo Noriega Editores
Mxico

24