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Administracin por Objetivos

AxO
F.I.M.C.
E.A.P.M.
Ing. Freddy Parejas Rodrguez

ADMINISTRACIN POR
OBJETIVOS (A X O)
Peter Drucker es uno de los exponentes de la
Administracin por Objetivos.
Se le considera un emprico porque no fundamente
sus aportaciones o reflexiones en la ciencia,
academia o en las teoras existentes de su poca.
Tiene comportamiento cclico que permite
efectuar correcciones y ajustes en el ciclo
siguiente, a travs de la retroalimentacin
proporcionada por la evaluacin de los
resultados.
.

APO
La administracin por objetivos es un
proceso en el cual participan superior y
subordinados, estableciendo objetivos
referidos a la gestin de reas especficas
en forma conjunta y coherente,
vinculadas a los objetivos de la
organizacin a fin de promover
la
autogestin y el auto control.

APO
Se ha utilizado para la evaluacin de
desempeo y la motivacin de los empleados,
consiste en:
1.- Establecer metas al nivel ms alto de la
organizacin.
2.- Clasificar los papeles especficos de
quienes tienen la responsabilidad de
alcanzarlos, fijar y modificar los objetivos para
sus subordinados.

La mayor ventaja de la Direccin


mediante objetivos, es quizs, que hace
posible que un subordinado controle sus
propias realizaciones: el autocontrol
significa mayor automotivacin.
Una de las mayores contribuciones de la
direccin mediante objetivos permite
sustituir la direccin por el autocontrol.

Ventajas de la APO
Genera una mejor administracin
Obliga a los gerentes a clasif. La estructura de
sus organizaciones.
Estimula a las personas a comprometerse con
sus metas.
Ayuda a desarrollar controles eficaces.

DESVENTAJAS DEL APO


Los administradores no explican la filosofa de la
administracin por objetivos a los subordinados y
dejan de dar pautas para su fijacin de objetivos.
Los objetivos son difciles de establecer y tienden
a ser de corto plazo.
Los objetivos pueden ser inflexibles.
Los gerentes pueden exagerar los objetivos
cuantificables.

Criticas de Humble
Humble asegura que existen maneras seguras de
fracasar con la APO:
No lograr la participacin de la alta gerencia.
Decir a todos que la APO es una tcnica poderosa,
capaz de resolver todos los problemas.
Adoptar la APO dentro de una manera acelerada.
Ignorar las metas personales de los gerentes,
concentrndose slo en los objetivos de la empresa.

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