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CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. y PMBOK 5 Ed.

CONTENIDO
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. y PMBOK 5 Ed.

De 9 10 reas de Conocimiento

De 42 47 procesos

Nuevas herramientas y tcnicas

Ya soy PMP, debo examinarme de nuevo?

Sobre qu edicin de PMBOK me examino?

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.


Se crea una nueva rea de conocimiento:
Gestin de los Interesados
reas de conocimiento
PMBOK 4 Ed.

reas de conocimiento
PMBOK 5 Ed.

Integracin

Integracin

Alcance

Alcance

Tiempo

Tiempo

Costes

Costes

Calidad

Calidad

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Comunicaciones

Comunicaciones

Riesgos

Riesgos

Adquisiciones

Adquisiciones
Interesados

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.

Se crean 5 nuevos procesos


PMBOK 4 Ed

Procesos

PMBOK 5 Ed

Procesos

Integracin

Integracin

Alcance

Alcance

Tiempo

Tiempo

Costes

Costes

Calidad

Calidad

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Comunicaciones

Comunicaciones

Riesgos

Riesgos

Adquisiciones

Adquisiciones

Interesados

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.


MATRIZ: GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS Y REAS DE CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
GRUPO DEL PROCESO GRUPO DEL PROCESO
DE INICIACION
DE PLANIFICACIN

GRUPO DEL PROCESO


DE EJECUCIN

GRUPO DEL PROCESO


DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL

GESTIN DE LA DESARROLLAR EL ACTA DESARROLLAR EL PLAN


INTEGRACIN DEL DE CONSTITUCIN DEL PARA LA DIRECCIN
PROYECTO
DEL PROYECTO
PROYECTO

DIRIGIR Y GESTIONAR
LA EJECUCIN DEL
PROYECTO

MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
CERRAR EL
PROYECTO
PROYECTO O FASE
REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS

REAS DE
CONOCIMIENTO

GESTIN DEL
ALCANCE DEL
PROYECTO

RECOPILAR REQUISITOS

VERIFICAR EL ALCANCE

DEFINIR EL ALCANCE

CONTROLAR EL
ALCANCE

GRUPO DEL
PROCESO DE
CIERRE

REAS DE
CONOCIMIENTO

GESTIN DE LA
INTEGRACIN DEL
PROYECTO (6 procesos)

GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIN

DESARROLLAR EL ACTA
DE CONSTITUCIN DEL
PROYECTO

GESTIN DEL ALCANCE


DEL PROYECTO (6
procesos)

DEFINIR LAS
ACTIVIDADES
SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS
RECURSOS

GESTIN DEL
TIEMPO DEL
PROYECTO

CIERRE

DESARROLLAR EL PLAN PARA LA


DIRECCIN DEL PROYECTO

DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO


DEL PROYECTO

CERRAR EL PROYECTO O FASE


REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO
DE CAMBIOS

PLANIFICAR LA GESTIN DEL


ALCANCE

VALIDAR EL ALCANCE

RECOPILAR REQUISITOS

CONTROLAR EL ALCANCE

DEFINIR EL ALCANCE

GESTIN DE LOS
COSTES DEL
PROYECTO

GESTIN DEL TIEMPO


DEL PROYECTO (7
procesos)

CONTROLAR EL
CRONOGRAMA

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES


ESTIMAR LOS RECURSOS
ESTIMAR LA DURACIN
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

ESTIMAR LOS COSTES

PLANIFICAR LA CALIDAD

GESTIN DE LOS
RECURSOS
HUMANOS DEL
PROYECTO

DESARROLLAR EL PLAN
DE RR HH

IDENTIFICAR A LOS
INTERESADOS

PLANIFICAR LAS
COMUNICACIONES

REALIZAR EL
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
ADQUIRIR EL EQUIPO
DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL
EQUIPO DEL PROYECTO
GESTIONAR EL EQUIPO
DEL PROYECTO
DISTRIBUIR LA
INFORMACIN
GESTIONAR LAS
EXPECTATIVAS DE LOS
INTERESADOS

PLANIFICAR LA GESTIN DE
COSTES

GESTIN DE LOS COSTES


DEL PROYECTO (4
procesos)

CONTROLAR LOS
COSTES

DETERMINAR EL
PRESUPUESTO

GESTIN DE LA
CALIDAD DEL
PROYECTO

DETERMINAR EL PRESUPUESTO

GESTIN DE LA CALIDAD
DEL PROYECTO (3
procesos)

REALIZAR EL CONTROL
DE CALIDAD

PLANIFICAR LA GESTIN DE
CALIDAD

DESARROLLAR EL PLAN DE RR HH

GESTIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO (4
procesos)

REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD

CONTROLAR LA CALIDAD

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL


PROYECTO
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL
PROYECTO

GESTIONAR EL EQUIPO DEL


PROYECTO

GESTIN DE LAS
COMUNICACIONES DEL
PROYECTO (3 procesos)

INFORMAR DEL
DESEMPEO

CONTROLAR LOS COSTES

ESTIMAR LOS COSTES

PLANIFICAR LAS
COMUNICACIONES

GESTIONAR LAS
COMUNICACIONES

PLANIFICAR LA GESTIN DE
RIESGOS

PLANIFICAR LA
GESTIN DE RIESGOS

CONTROLAR LAS
COMUNICACIONES

CONTROLAR LOS RIESGOS

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

IDENTIFICAR LOS
RIESGOS
REALIZAR EL ANLISIS
CUALITATIVO
REALIZAR EL ANLISIS
CUANTITATIVO

GESTIN DE LOS RIESGOS


DEL PROYECTO (6
procesos)

MONITOREAR Y
CONTROLAR LOS
RIESGOS

REALIZAR EL ANLISIS
CUALITATIVO
REALIZAR EL ANLISIS
CUANTITATIVO
PLANIFICAR LAS RESPUESTAS A
RIESGOS

GESTIN DE LAS
ADQUISICIONES DEL
PROYECTO (4 procesos)

PLANIFICAR LAS
RESPUESTAS A RIESGOS
PLANIFICAR LAS
ADQUISICIONES

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

DEFINIR LAS ACTIVIDADES

DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA

GESTIN DE LAS
ADQUISICIONES
DEL PROYECTO

SEGUIMIENTO Y
CONTROL
MONITOREAR Y CONTROLAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO

PLANIFICAR LA GESTIN DEL


CRONOGRAMA

ESTIMAR LA DURACIN

GESTIN DE LOS
RIESGOS DEL
PROYECTO

EJECUCIN

CREAR LA EDT

CREAR LA EDT

GESTIN DE LAS
COMUNICACIONES
DEL PROYECTO

PLANIFICACIN

EFECTUAR LAS
ADQUISICIONES

ADMINISTRAR LAS
ADQUISICIONES

CERRAR LAS
ADQUISICIONES

GESTIN DE LOS
INTERESADOS DEL
PROYECTO (4 procesos)

IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES

EFECTUAR LAS ADQUISICIONES

CONTROLAR LAS ADQUISICIONES

PLANIFICAR LA GESTIN DE LOS


INTERESADOS

GESTIONAR LA INVOLUCRACIN
DE LOS INTERESADOS

CONTROLAR LA INVOLUCRACIN
DE LOS INTERESADOS

CERRAR LAS ADQUISICIONES

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.

Se actualizan algunas Entradas, Salidas y Htas. y


Tcnicas
Proceso

Cambios

Desarrollar el Acta de
Constitucin

Nuevas Herramientas

Dirigir y Gestionar el Trabajo del


Proyecto

Nuevas Herramientas

Realizar el Control Integrado de


Cambios

Nuevas Herramientas

Estimar los Recursos de las


actividades

Nuevas Entradas

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.


La certificacin PMP tiene validez durante 3 aos.

El sistema de renovacin de la certificacin no incluye el


concepto de volver a examinarse.

Una persona es PMP independientemente de la edicin


de PMBOK sobre la que se haya examinado.

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.

El cambio de examen se produce el 31 de julio de


2013.
PMBOK 5 Ed. se publicar traducido a espaol
en el ltimo trimestre de 2013.
Los exmenes sern en espaol hasta el 31 de julio
de 2013.

FINAL DE LA PRESENTACIN
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.