ESTILOS GERENCIALES

1. Autocrtico: En el estilo autocrtico el gerente se reserva las siguientes

funciones: selecciona las alternativas posibles de accin; evala las
diferentes alternativas; decide cul alternativa se llevar a cabo; hace
encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la
accin

(compara

lo

real

con

lo

presupuestado).

Esto significa que seleccionar personal, que haga las cosas tal y como
l se las define

2. Consultivo: En el estilo consultivo la primera funcin es definir los

objetivos y las metas (o los problemas), la realiza el gerente
conjuntamente con sus subordinados, hacindolos participar con sus
propias ideas, tambin realiza las siguientes funciones: seleccionar las
alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecucin y controlar.

3. Deliberativo: En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace

participativa las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y
metas, y seleccionar las posibles alternativas de accin a seguir.
La evaluacin de las alternativas, la seleccin de la alternativa ptima, la
asignacin de tareas y el control sigue hacindolo l personalmente.

4. Resolutivo: En el estilo resolutivo, se ampla un poco ms la plataforma

participativa, vindose en conjunto la definicin de metas y objetivos, la
seleccin de las posibles alternativas de accin y la evaluacin de las
mismas, pero el gerente se reserva para s, la decisin de elegir la
alternativa mejor, realiza la ejecucin y controla la accin.

5. Democrtico: En el estilo democrtico hay una accin participativa de

los subordinados en la mayora de las funciones. En conjunto se definen
metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se evalan

las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a

seguir.

6. Participativo: En el estilo participativo propiamente tal, el gerente

solamente se reserva el control, partiendo del principio, que el control
est en funcin de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, as
que en este estilo se resuelve en conjunto. La definicin de objetivos, la
seleccin de alternativas de accin posibles, la evaluacin de ellas, la
eleccin de la alternativa ptima y la asignacin de tareas.

7. Colegiado: El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en

conjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia
solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones, estructuras
muy especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales donde cada
uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie.