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PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

Una organizacin debera establecer, implementar y


mantener procedimientos para identificar las
situaciones de emergencia potenciales y accidentes
potenciales que pueden tener impacto ambiental
significativo o adverso, y realizar las acciones de
mitigacin y respuesta apropiada si estas situaciones
ocurren.
Consideraciones:
a)

Plan contra incendios, desastres naturales (


inundaciones, terremotos,), explociones y
tambin el terrorismo

b)

Emisiones accidentales o fugas a la atmsfera;

c)

Vertidos al agua y descargas al suelo,


accidentales;

d)

Efectos especficos en al medio ambiente y en


el ecosistema, por descargas accidentales.

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS


La organizacin debera considerar, lo siguiente:
a)

La naturaleza de los peligros en el sitio, por ejemplo: lquidos inflamables, tanques


de almacenamiento y gases comprimidos, y medidas a tomar en caso de derrames o
fugas accidentales.

b)

El tipo y escala ms probables de una situacin de emergencia o accidente;

c)

El potencial de una situacin de emergencia o accidente en una instalacin cercana


( por ejemplo; planta, carretera, lnea de ferrocarril);

d)

Los mtodos mas apropiados para responder ante un accidente o una situacin de
emergencia;

e)

Las acciones requeridas para minimizar el dao accidental;

f)

La formacin del personal para la respuesta a emergencias;

g)

Las rutas de evacuacin y puntos de encuentro;

h)

Una lista del personal clave y las instituciones de ayuda, incluidos los datos del
contacto ( por ejemplo: bomberos, servicios de limpieza de derrame);

i)

La posibilidad de asistencia mutua de organizaciones vecinales;

j)

Los planes de comunicacin internos y externos;

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS


l. ) Las acciones de respuesta y mitigacin a tomar para los diferentes tipos de
accidentes o situaciones de emergencias.
m.) La necesidad de establecer procesos de evaluacin posteriores al accidente
y definir acciones correctivas y acciones preventivas;
n.) Los simulacros peridicos de procedimientos de respuesta ante
emergencias;
o. ) La informacin sobre materiales peligrosos, incluyendo el impacto potencial
de cada material sobre el medio ambiente y las medidas a tomarse en caso de
una fuga accidental.

p.) Los planes de formacin y evaluacin de su eficacia;


q.) Los procesos para evaluacin posterior de accidentes y para definir las
acciones correctivas y acciones preventivas.

GESTIN DEL RIESGO AMBIENTAL (NTC 5254): PRINCIPIOS Y PROCESOS


Es la posibilidad de que suceda algo que tendr impacto en los objetivos
El riesgo se puede originar en un evento, una accin o por la falta de accin. Las
consecuencias pueden ir desde lo benfico hasta lo catastrfico. El riesgo para
el ambiente se puede presentar en forma de presin causada por la actividad
humana ( o por la inactividad) que lleva a la degradacin o a la prdida de la
sostenibilidad.
La gestin del riesgo comprende la cultura, procesos y estructuras que se
orientan hacia la gestin eficaz de las oportunidades potenciales y de los efectos
adversos NTC 5254.
La gestin del riesgo concierne a todo el mundo y nunca es responsabilidad
exclusiva de la alta direccin, los gerente ni el consultor de riesgos de la
organizacin.

EL RIESGO AMBIENTAL SE ORIGINA EN LA RELACIN ENTRE LOS SERES


HUMANOS, SUS ACTIVIDADES Y EL AMBIENTE.

PANORAMA GENERAL DE LA GESTIN DEL RIESGO (NTC 5254)


1.

ESTABLECER EL CONTEXTO : estratgico, organizacional y de gestin del


riesgo, as como la estructura del anlisis y los criterios frente a los cuales se
evaluar el riego.

2.

IDENTIFICAR LOS RIESGOS: Identificar lo que puede suceder, por qu y cmo?,


incluyendo peligros, aspectos e impactos

3.

ANALIZAR LOS RIESGOS: En trminos de consecuencias y posibilidad, los


controles y variedad de consecuencias en el contexto de dichos controles. Nivel
estimado de riesgo = consecuencias + posibilidades

4.

EVALUAR Y PRIORZAR LOS RIESGOS: Comparar los niveles estimados de


riesgo con los criterios preestablecidos. Los riesgos identificados con baja
prioridad

5.

COMUNICACIN Y CONSULTA: Comunicarse con y consultar a las partes


interesadas, internas y externas en cada etapa del proceso de la gestin del
riesgo.

6.

SEGUIMIENTO y REVISIN: Hacer seguimiento y revisar los riesgos, el


desempeo del sistema del riesgo y los cambios que lo pueden afectar.

ESTIMACIN DEL RIEGO

ESTABLECER EL CONTEXTO
CONTEXTO ESTRATGICO: Define la relacin entre la organizacin y su
entorno, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
para la organizacin. El contexto incluye los aspectos financieros operacionales,
competitivos, polticos ( percepciones/imagen del pblico), sociales, del cliente,
culturales y legales de las funciones de la organizacin.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Antes de dar inicio a un estudio de la gestin
del riesgo, es necesario comprender la organizacin y sus capacidades, as
como sus metas y objetivos, y las estrategias implementadas para lograrlo.
CONTEXTO DE LA GESTIN DEL RIESGO: Es conveniente establecer metas,
objetivos, estrategias, alcance y parmetros de la actividad o de la parte de la
organizacin a la cual se aplica el proceso de gestin del riesgo. El proceso se
debe emprender prestando atencin cuidadosa a la necesidad de equilibrar
costos, beneficios y oportunidades.

CONCEPTOS

PREGUNTAS CLAVES PARA ESTABLECER EL CONTEXTO


1.

Cul es la poltica, el programa, el proceso o la actividad?

2.

Cules son los principales resultados esperados?

3.

Cules son las implicaciones financieras?

4.

Cules son las principales amenazas y oportunidades que presenta el


programa?

5.

Cules son sus fortalezas y debilidades?

6.

Quines son las partes interesadas?

7.

Cules son los factores significativos en el ambiente interno y externo de


la organizacin?

8.

Cules problemas se identificaron en las revisiones previas?

9.

Qu criterios de riesgo se deberan establecer?

10. Cul es la mejor manera de estructurar la labor de identificacin del


riesgo?

DEFINIR CRITERIOS DE EVALUACIN DEL RIESGO

DESARROLLAR CRITERIOS DE EVALUACIN DEL RIESGO. Decidir los


criterios frente a los cuales se va a evaluar el riesgo. Las decisiones
relacionadas con la aceptabilidad del riesgo y su tratamiento se pueden
basar en criterios operacionales: tcnicos, financieros, legales , sociales,
humanitarios, entre otros. Con frecuencia ellos dependen de la poltica
interna, las metas y los objetivos de una organizacin y de los intereses de
las partes interesadas.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS: Es esencial realizar una identificacin de
conjunto usando un proceso sistemtico bien estructurado, debido a que
un riesgo potencial no identificado en esta etapa se excluir del anlisis
posterior. La identificacin debe incluir todos los riesgos sea que estn o
no bajo el control de la organizacin.

CMO IDENTIFICAR LOS RIESGOS?

IDENTIFICAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

IDENTIFICAR LOS ASPECTOS AMBIENTALES POTENCIALES CONT.