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Cmo preparar una entrevista laboral

Preparar una entrevista de trabajo no difiere mucho de la preparacin de una


batalla decisiva para un ejrcito. Nada debe quedar librado al azar.
Repasemos algunos de los puntos ms importantes a tener en cuenta a la hora de
presentarnos a examen de convocatoria para un puesto laboral. En las siguientes
ediciones retomaremos este temario para profundizar en algunas cuestiones que
por el momento slo apuntan a responder las consultas ms directas de los
lectores.
Preparar lo que perdurar
Ms all de todas las consideraciones que desplegaremos a continuacin, junto
con la impresin y recuerdo que deje usted como persona, aquello que
permanecer materialmente junto a quien le entrevist, ser su Currculum Vitae y
la carta de presentacin anexa. Existen muchos modelos y formas de prepararlos.
Le aconsejamos guiarse por la sobriedad, precisin y apropiada venta de sus
cualidades personales y profesionales.
Tipos de entrevista
Usualmente, el encargado de seleccin de personal, puede recurrir al menos a
cinco modelos de entrevista, o a exitosas combinaciones entre stas.
a) Agresiva: aqu el entrevistador presiona al candidato hacindole tambalear
psicolgicamente a travs de la intimidacin con preguntas o el uso de las
contradicciones que manifieste.
b) Cordial: el encargado de seleccin se nos presenta muy abierto, invitndonos a
expresarnos con la mayor libertad posible por el mayor nmero de temas o tpicos
que deseemos. Nosotros somos quienes llevamos la pauta.
c) Amena: la empata del reclutador lleva la conversacin por toda clase de
temtica, invitndonos a expandirnos tanto cuanto deseemos. El entrevistador
lleva el guin pero nos ofrece a nosotros el protagonismo y nos regala
complicidad.
d) Inconexa: el encargado de seleccionar a los candidatos nos consultar sobre
temas muy diversos, pasendonos sobre un amplio abanico de tpicos.
e) Silenciosa: el tono de la entrevista se reduce a formularnos preguntas directas y
callar apenas se pronuncian, dejando abierto ese vaco para que lo llenemos.

En mi experiencia profesional como consejero en seleccin de personal, la mejor


combinacin se va dando segn el tipo humano del candidato que se presenta a
concursar el puesto ofrecido.
Como consejo a los entrevistados, sealar el objetivo y una respuesta
adecuada a cada caso.
a) Agresiva: nuestro intento ser desestabilizar al candidato hasta encontrar sus
puntos dbiles y su reaccin a situaciones de presin. La intimidacin es la clave y
la medicin es el grado que se logra en el candidato y la informacin que revela.
Consejo: control de s mismo y seguridad. No permitir que se le intimide.
b) Cordial: al entregar el control al entrevistado despus de cada orientacin
nuestra, permitimos que nos lleve a sus puntos de inters, dejndole entregar
tanta informacin como desee, logrando as que hable ms de la cuenta y se
recabar a continuacin la informacin relevante.
Consejo: mida sus palabras y atngase al discurso general que haya preparado
antes de entrar a entrevista. Siga los puntos concernientes a su trabajo y aporte la
informacin personal realmente importante para el trabajo.
c) Amena: la invitacin a explayarse son ningn control deja muchas mas puertas
abiertas a que el entrevistado nos entregue mas informacin de inters.
Mediremos no slo sus patrones psicolgicos sino las reas que presentarn
conflictos y los puntos ms desfavorables de su historial laboral.
Consejo: Como en el caso anterior, case a la ruta de temas que usted se fij
antes de ingresar a entrevista, donde traspas los puntos y modo favorable de
presentar su caso.
d) Inconexa: nuestro intento se concentra en desorientar al entrevistado, de
manera que entre saltos inconexos pierda la relacin lgica entre dos puntos de
un mismo tema, forzando que se equivoque o contradiga en los puntos que nos
merecen dudas. Le acercamos y alejamos del temario profesional segn convenga
a la profundizacin del perfil del sujeto.
Consejo: lleve mentalmente una pauta de lo que se conversa e intente reconducir
la conversacin hacia el aspecto profesional, con suficiente cuidado de no
aparentar que huimos de hablar de algn punto o que somos descorteses.
e) Silenciosa: lo que esperamos es apreciar la capacidad del entrevistado para
rellenar los espacios abiertos tras las preguntas con informacin adecuada. El
grado de especificidad de la pregunta orienta, pero no cierra la respuesta que
esperamos.

Consejo: valindose de su pauta original de temas, intente responder lo ms


concreto posible, con aplomo y seguridad. Intentando resumir lo dicho o
especificar lo que se le pregunte puntualmente.
Midiendo al candidato
Hay una cierta temtica o puntos clave, que se tocan indirectamente, en
momentos que el candidato ha bajado la guardia y est ms vulnerable ser
explorado.
Las formas usuales de atrapar esta informacin son:
a) conducirle a hablar sobre su relacin con su actual empleador y lo mal que se
lleva con l,
b) las motivaciones que tiene para aprender o formarse, o sus desincentivos para
ello,
c) su sensacin de satisfaccin en proporcin al trabajo que desempea y la
retribucin recibida,
d) las exposiciones orales de sus referencias laborales
e) sus reas de menor preparacin, narradas en sus palabras y razones
f) la preparacin tcnica, idiomtica y pretensiones de sueldo, ensayando los
mrgenes y flexibilidad que ofrece el candidato, as como sus exageraciones por
exceso o defecto
g) su sensacin personal y deseo de unirse a la compaa a la que postula,
midiendo su ansiedad o desaprobacin del hecho
h) su concepcin ntima del progreso, sus expectativas de progresar, sus trabas
histricas y visualizacin de los lmites a los que puede alcanzar
Consejos para responder adecuadamente a la entrevista
Siendo tan diversas las necesidades de una compaa respecto a las cualidades
puntuales que debe presentar un candidato en particular para un puesto especfico
en un momento preciso de la historia empresarial, no es leal con el candidato
elaborarle una cartilla o pauta de respuestas apropiadas al modo de las que se
suelen vender en puestos en la va pblica o en libreras populares.

Sin embargo, para cumplir con las sugerencias recibidas en la invitacin por parte
del Consejo Editorial de Revista BuenVivir.org, aqu tambin intentar esbozar
consejos para ayudar a los lectores en busca de mejorar o alcanzar un puesto
laboral.
En primer lugar, el candidato debe mostrarse flexible a los requisitos de la
compaa que ofrece el puesto. Descalifica en gran medida quien por arrogancia o
timidez se muestra inflexible a las nuevas condiciones laborales. A cambio, quien
reiteradamente se muestra con cierta libertad de cambio y adaptacin es un
candidato con grandes posibilidades de ser contratado. El nico lmite es no caer
en servilismo o demostrar una ansiedad ruinosa para una proyeccin estable de
su carrera laboral. Aclare siempre su concepcin de flexibilidad en cada punto
para dejar por sentado los lmites y mrgenes de libertad en que se puede contar
con usted.
Otro aspecto muy interesante es demostrar el grado de experiencia o
conocimiento con el que siente que puede cumplir los requisitos. Hable de sus
vivencias al respecto y el provecho que sac de ello. Si no tiene una cartera de
experiencia que le respalde, hable de sus conocimientos relacionados con la
materia especfica en la que espera trabajar. Si goza de gran experiencia, cite - sin
arrogancia las compaas donde se desempe y las habilidades adquiridas.
Pregunte cortsmente si acaso esas filosofas o polticas son beneficiosas o
compatibles con la empresa a la que postula.
Un tercer asunto de efecto muy favorable es preparar y calibrar con gran cuidado
una presentacin de sus puntos fuertes y dbiles. Para ello trabajaremos con
tiempo este auto examen. Un modelo inteligente es utilizar como estrategia
presentar el ms fuerte de los puntos a favor y el ms poderoso punto en contra.
Calibrar significara cuidar que el punto a favor sea ms importante que el punto
en contra. Y que, a su vez, el negativo sea susceptible de neutralizarse o volverse
a favor. Someta su examen a personas que le conozcan para comprobar si
efectivamente son reales y si son los ms importantes. Su entrevistador detectar
fcilmente si miente o falsea esta informacin, o si al menos usted ha pecado de
miopa y falta de introspeccin. La capacidad de autocrtica es quizs uno de los
requisitos ms importantes que debe poseer cualquier candidato a ocupar un
puesto laboral en una compaa moderna.
Con esto espero haber cooperado con los lectores que deseaban una orientacin
clara para asistir a una entrevista laboral. Slo queda recomendarles con nfasis
que preparen cuidadosamente todos los aspectos que puede cubrir su entrevista.
Ese da presntese a tiempo, evitando haberse agitado al llegar para lucir un
aspecto fresco y limpio. Cuide su apariencia, higiene y vestuario. Prepare una
carpeta sencilla con sus antecedentes. Todo lo ms sobrio y directo posible. La

mejor carta de presentacin es una sonrisa amable, la honestidad y un buen


respaldo valrico que garantice un desempeo a toda prueba. En esto, los
candidatos practicantes de alguna religin honesta, tienen casi todo el camino
abierto para ganar el puesto.
Tips para comportarse en la entrevista
Cuide su distancia y el espacio para sus movimientos. Es tan negativo mostrarse
inseguro en las distancias como invasivos fsica o psicolgicamente.
Mantenga la vista en contacto con la mirada del entrevistador. Una vista perdida o
inexpresiva, as como una mirada fija o agresiva causarn una psima impresin
de usted.
Sostenga su dignidad durante toda la entrevista, evitando mostrarse desinhibido o
pacato.
Por cuidado a su calificacin, jams se permita rer sin sentido, carcajadas
destempladas, muletillas o tics. Muestra falta de educacin y de autocontrol.
Edquese constantemente, leyendo la presa y libros de inters general y
especficos a su carrera. Mantendr una mente gil, ideas atractivas y dominio
verbal.
No lleve un apunte escrito sobre todo cuanto quiere decir o evitar hacer. Es una
falta de tacto, de inters en el entrevistador y preocupante carencia de memoria y
comprensin.