Corporate HR

Continutul acestui document, din momentul completarii, va fi considerat atat privat cat si confidential.Informatiile cuprinse in el nu vor fi dezvaluite catre terti si vor fi
folosite cu respectarea regulilor si procedurilor de HR ale Grupului FOURLIS

Corporate HR

Continutul acestui document, din momentul completarii, va fi considerat atat privat cat si confidential.Informatiile cuprinse in el nu vor fi dezvaluite catre terti si vor fi
folosite cu respectarea regulilor si procedurilor de HR ale Grupului FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review

Corporate HR

PADR B

Persoana evaluata:

Compania: SC GENCO TRADE SRL

Functia:

Departament/ Pozitie:

Data angajarii:

Evaluator:
Perioada evaluata:
Data evaluarii:

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and strictly confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used under the HR rules and procedures of Group
FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review

Corporate HR

PADR B

SECTIUNEA A
Obiective personale

INSTRUCTIUNI : Indicati corespondenta intre setul de obiective si rezultatele obtinute de persoana evaluata.Evaluarea se
bazeaza pe o scara de la 1 la 5. Importanta fiecarui obiectiv poate varia pentru fiecare persoana evaluata.
Aceasta sectiune reprezinta 40%. din totalul evaluarii Calculele sunt realizate automat.
1.Nesatisfacator: Target neindeplinit (rata de succes indicativa <60%)
2.Necesita imbunatatire: Realizari apropiate de setul de obiective (rata de succes indicativa 60% - 80%)
3.Bine: Target indeplinit conform obiectivelor (rata de succes indicativa 80% - 100%)
4.Foarte Bine: Target indeplinit si expectantele depasite (rata de succes indicativa 100% - 120%)
5.Exceptional: Target depasit fara pierderi in calitate si eficienta (rata de succes indicativa >120%)
Influentarea rezultatelor/ Productivitate si control al costurilor/ Plus valoare servicii
OBIECTIVE

TARGET

REALIZAT

PONDERE

NOTA

SCOR

15%

0.75

15%

0.6

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and strictly confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used under the HR rules and procedures of Group
FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review

Corporate HR

PADR B

Influentarea rezultatelor/ Productivitate si control al costurilor/ Plus valoare servicii -cont

OBIECTIVE

TARGET

REALIZAT

PONDERE

NOTA

SCOR

15%

0.45

15%

0.75

2.55

Conducerea si Influentarea echipei

OBIECTIVE

TARGET

REALIZAT

PONDERE

NOTA

SCOR

20%

0.8

20%

0.8

1.6

Total

100%

4.15

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and strictly confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used under the HR rules and procedures of Group
FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review
PADR B

Corporate HR

SECTIUNEA B - I

INSTRUCTIUNI: Indicati corespondenta intre urmatoarele competente de leadership (de baza si importante) si nivelul la care persoana evaluata le
aplica.Evaluarea se bazeaza pe o scara de la 1 la 5. Aceasta sectiune reprezinta 60% din totalul evaluarii Calculele sunt realizate automat.

Grading
1.Nesatisfacator: nu performeaza conform cerintelor pozitiei
2.Necesitaimbunatatire:performeazaconformunorcerintealepozitieidarnuintotalitate
3.Bine: performeaza conform cerintelor pozitiei
4.Foarte Bine: performeaza conform cerintelor pozitiei si deseori le depaseste
5.Exceptional: performeaza constant peste cerintele pozitiei

Competente de leadership de baza

Inspira si motiveaza pe altii
Creeaza un climat in care oamenii sunt dornici sa dea ce e mai bun din ei
Poate motiva multe tipologii de subordonati directi & membri ai echipei sau ai proiectului
Prioritizeaza taskurile si decizile (Pushes tasks & decisions down)
Incredinteaza responsabilitati altora
Stimuleaza implicarea fiecarei persoane & imparte creditul si vizibilitatea
Face ca fiecare persoana sa simta ca munca lui/ei este importanta
Este o persoana cu care& pentru care oamenilor le place sa lucreze

Orientare catre rezultat

Poti sa te bazezi ca va depasi obiectivele cu succes
Este in mod constant si consistent un performer de top
Foarte orientat catre rezultatul final
Se indeamna cu fermitate pe sine si pe ceilalti catre realizarea rezultatelor

Customer Focus
Urmareste indeplinirea cerintelor si expectantelor clientilor interni si externi
Obtine informatii la prima mana de la clienti si le foloseste pentru imbunatatirea produselor si serviciilor
Actioneaza in permanenta cu gandul la client
Stabileste si mentine relatii de calitate cu clientii si castiga increderea si respectul acestora

Dezvoltare personala
Se preocupa personal si activ de imbunatatirea propriei persoane
Intelege ca situatii diferite necesita abordari si abilitati diferite
Se preocupa de dezvoltarea punctelor forte
Se preocupa de compensarea slabiciunilor si a limitarilor

TOTAL (Suma / 4)

4.25

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and strictly confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used strictly under the HR procedures of Group FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review
PADR B

Corporate HR

SECTIUNEA B - II
Competente de leadership importante
Organizare si planificare
Face o proiectie clara in privinta duratei si dificutati taskurilor si proiectelor
Fixeaza obiective si scopuri
Foloseste resursele efectiv si eficient
Poate gestiona resursele (oameni, fonduri, materiale de suport) pentru realizarea sarcinilor
Anticipeaza si corecteaza problemele si calea de rezolvare a acestora -Anticipates and adjusts for problems and road

Setare prioritati
Isi petrece timpul si ii implica si pe ceilalti cu lucruri cu adevarat importante
Se focuseaza pe ce e important si lasa la o parte aspectele neesentiale
Poate sesiza cu rapiditate ce ajuta sau impiedica realizarea unui scop
Elimina blocajele
Sta focusat -Creates focus

Cunostinte de Business
Stie cum functioneaza businessul
E la curent cu politicile, practicile, tendintele, tehnologiile si informatiile actuale si posibile care afecteaza domeniul sau si organizatia
Cunoaste competitia
Este la curent cu modul in care tacticile si strategiile functioneaza in piata

Competente interpersonale
Relationeaza bine cu persoane situate la toate nivelurile ierarhice, in si din afara companiei
Construieste rapoarte adecvate si e privit ca o persoana directa si cinstita
Construieste relatii constructive si eficiente. Acorda feed-back oamenilor si le mentine increderea
Foloseste diplomatie si tact
Poate dezamorsa cu usurinta situatii tensionate
Nu ii este teama sa propuna actiuni negative atunci cand este necesar

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and strictly confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used strictly under the HR procedures of Group FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review
PADR B

Corporate HR

Competente de leadership importante (cont'd)

Construirea de echipe eficiente (lateral/ vertical)
Combina oamenii in echipe cand e necesar si creeaza un sentiment de apartenenta la echipa
Creeaza o moralitate si coeziune puternica in cadrul echipei -Creates strong morale and spirit in his/ her team
Imparte castigurile si succesele cu ceilalti
Incurajeaza dialogul deschis si este o persoana de incredere
Lasa oamenii sa finalizeze si sa fie responsabili pentru munca depusa
Defineste succesul referindu-se la intreaga echipa
Nu se pune intr-o lumina favorabila pentru castigul pesonal

Dezvoltarea subordonatilor directi si a celorlalti (nu va fi completata de cei care nu au subordonati directi)
Aloca taskuri si responsabilitati motivante
Are frecvent discutii legate de dezvoltare
Este constient de planurile de cariera ale fiecarei persoane
Intocmeste planuri de dezvoltare obligatorii si le executa
Indeamna oamenii sa accepte modificarile benefice dezvoltarii
Ajuta pe cei care au nevoie de sprijin si dezvoltare
Coopereaza cu sistemul de dezvoltare din cadrul organizatiei
Dezvolta oameni si caractere

5
TOTAL (Suma / 6)

Evaluare: Dezvoltarea subordonatilor directi si a celorlalti

SECTIUNEA B - I
Competente de leadership de baza
SECTION B - II
Competente de leadership importante
TOTAL ((de baza + importante)/2)

4.17
asigurata

4.25
4.17

4.21

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and strictly confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used strictly under the HR procedures of Group FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review
PADR B

Corporate HR

SECTIUNEA C
FOAIE DE EVALUARE
INSTRUCTIUNI: : Calculele sunt realizate automat. (Obiectivele si nivelul de performanta obtinut atat
la competentele de baza cat si la cele importante)
Scor

Pondere

Rezultat Final

SECTIUNEA A
Obiective Personale

4.15

40%

1.66

SECTIUEA B
Competente de Leadership

4.21

60%

2.53

100%

4.19

NESATISFACATOR (<=1,4)
ARE NEVOIE DE IMBUNATATIRE (1,5 - 2,4)
BINE (2,5 - 3,4)
FOARTE BINE (3,5 - 4,4)
EXCEPTIONAL (>=4,5)

The content of this document, when conducted, shall be considered as private confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used
under the HR rules and procedures of Group FOURLIS

Performance Appraisal
and
Development Review
PADR B

Corporate HR

Nota: O copie a acestei sectiuni va fi inmanata Departamentului HR pentru a fi folosita in planul de dezvoltare al angajatului

Nume:
Functie:
Dept/ Pozitie:
Perioada Evaluata:

SECTIUNEA D
ACTIUNI DE DEZVOLTARE SI MANAGEMENT
Puncte forte

Competente

Cunostinte

Arii de Dezvoltare

Competente

Cunostinte

Plan de Actiune
Target
(ce)

Plan
(cum)

Data
(cand)

Persoane
Implicate
(cine)

Evaluare
(cand)

Prioritatea 1

Prioritatea 2

Prioritatea 3

Prioritatea 4

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used under the HR rules and procedures of Group FOURLIS.

Performance Appraisal
and
Development Review
PADR B

SECTIUNEA E
COMUNICAREA FEEDBACK-ului
FEEDBACK Comentariile persoanei evaluate, in urma discutiei de evaluare
Activitati Propuse

Semnatura Persoanei Evaluate:

Data:

COMENTARIILE facute de managerul functional

Activitati Propuse

Semnatura managerului functional:

Data:

COMENTARIILE finale ale Evaluatorului

Activitati Propuse

Semnatura Evaluatorului:
Data:

COMENTARIILE finale ale Superiorului Evaluatorului

Activitati Propuse

Semnatura Superiorului Evaluatorului:

Data:

Resurse Umane
Activitati Propuse

HR:
Data:

The content of this document, when conducted, shall be considered as private and confidential. Information must not be disclosed to any third party and shall be used under the HR rules and procedures of Group FOURLIS

Corporate HR