CONCLUSIONES

Un efectivo proceso del S&OP contribuye a mejorar sustancialmente la

habilidad de una organizacin para planear la demanda del cliente y el
suministro necesario asociado a la orden de produccin , permitiendo a su vez,
enfocarse en las estrategias de produccin y ventas que generen las mejores
utilidades. En la cadena de suministros el sincronizar la demanda y el
suministro resulta un elemento clave para el cumplimiento de la satisfaccin del
cliente y los programas de produccin en la empresa, adems con la
aportacin de las diferentes partes y eslabones de la cadena, es posible
mejorar el desempeo ya que se comparte una misma visin sobre objetivos
comunes en un solo plan.

VALOR ESPERADO
El valor esperado de S&OP se basa en entender las estrategias de negocios y
desarrollar planes que permitan integrar un plan estratgico para toda la
organizacin, de manera general lo esperado de este proceso son:
Desarrollar para cada familia de productos a un plan de ventas y una
tasa de produccin.
Asegurar que los planes sean validados y realistas.
Integrar la manufactura con otras actividades del plan de negocios.
Desarrollar una estrategia que permita conocer la demanda.
Eliminar las decisiones ocultas.
Alcanzar un consenso bajo un solo plan operativo.