FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS

ENFOQUES GERENCIALES

Dentro de una teora de organizacin humanista dentro de una cultura organizacional y todo lo que
esto traslada a una realidad que en nuestra sociedad se vive da a da, se practica ms teniendo
en cuenta los conocimientos previos a un enfoque cultural en el cual, se aprende como manejar
una empresa, de principio a fin da tras da, cuales son estructuras empresariales y sus diseo, en
el campo laboral al servicio del hombre, y todo el proceso gerencial que conlleva a distribuir
exitosamente la empresa.
En lo pretendido por el hombre o por nuestra sociedad en el mbito laboral, empresarial, no hay
que ser necesariamente experto o ser muy inteligente, pero si comprendiendo el comportamiento
del hombre dentro de la naturaleza humana se permite entender como opera el mismo, al tanto de
manejar una empresa. Dentro de la filosofa del hombre es en si un fin de si mismo no como
trabajador ni consumidor, ya que la empresa debe existir para este, ya que la ciencia administrativa
est a su servicio y de una organizacin empresarial para evitar problemas de interrelacin entre
empresa y hombre, si viene cierto que el hombre es adaptable a la empresa de manera que sus
conocimientos sean objetivos y claros, viniendo desde la naturaleza humana, tampoco est exento
a que disee o maneje mal a una empresa pero desde tiempo atrs el hombre viene evolucionando
hasta perfeccionar evitado conflictos dentro de la misma.
Teniendo en cuenta lo que antecede, la cultura no se aparta dentro de lo poltico, social y
econmico, dentro de este sistema donde renen los aspectos expresivos y afectivos de la
organizacin en un sistema colectivo, de significados simblicos tales como, las ideologas,
los mitos y valores comprendiendo tambin los ritos, ceremonias,
y costumbres,
entendiendo que la cultura se construye dentro del conjunto de presunciones, verdades
compartidas validadas por un grupo, producto de las expectativas exitosas en la solucin de
problemas para lograr su supervivencia, ya que se le consideran a los problemas resultados
indeseables o que se desven en los objetivos de mejoramiento en la cultura organizacional que el
hombre tiene como relacin con esta, partiendo de un sistema abierto, es decir, con posibilidad de
desarrollo permanente construir una cultura est en la elaboracin de significados comunes, donde
se validan los elementos que se vuelvan parte de la cultura organizacional. La cultura de una
empresa u organizacin es vigorosa, cuando cumple las condiciones de: apoyar la estrategia,
expresar la filosofa propuesta para la empresa en comportamientos visibles y espontneos,
propiciar el desarrollo humano integral o realizacin personal de sus miembros. Dentro de
los factores de la cultura organizacional esta las caractersticas de una sociedad circundante, la
orientacin que han dado algunos dirigentes y los contingentes como la Tecnologa, o laI
industria, y dentro de estas caractersticas diferenciamos los tipos de cultura, que se identifican
como la de la Academia que da lugar a los que escalan constantemente para conseguir el objetivo
a cumplir para manejar a la perfeccion en el puesto que ocupen, la Club que da lugar a la lealtad,
al compromiso y al viejo conocimiento obtenido que esa es la clave al xito, y la de Fortaleza que
da lugar a la inseguridad a lo que se hace, que toman una mala decisin y su vida laboral cambia
totalmente.