Está en la página 1de 1

Los secretos del xito

1. Una empresa es un ecosistema, no un campo de batalla.


2. Una empresa es una comunidad, no una mquina. Los que la consideran una mquina suelen crear estructuras rgidas
con normas poco flexibles. Los jefes de xito inspiran y motivan a los empleados para que se apliquen y dediquen al xito
propio y de sus compaeros y, por lo tanto, a la buena marcha de la empresa.
3. El buen jefe dirige y organiza, no controla. Para ellos, de media, todo lo que huele a iniciativa propia esconde cierto aire
de insubordinacin, por eso se crean entornos en los que se sofocan las ideas individuales de los empleados para imponer
sus criterios propios.
4. Los empleados son compaeros, no hijos. El buen jefe trata a cada empleado de igual a igual, generando una sensacin
de pertenencia y responsabilidad hacia el proyecto.
5. La motivacin nace de la visin, no del miedo. La tendencia de muchos jefes a transmitir a sus empleados miedo no
conduce a nada positivo. Terminan por sentir miedo a tomar decisiones, evitando lo que supone el quid de todo negocio.
6. El cambio es avanzar, no sufrir. Lo habitual es ver el cambio como una complicacin o amenaza, algo que debe evitarse
hasta que no sea inevitable.
7. La tecnologa mejora la empresa, no la automatiza. El buen jefe sabe que los avances tecnolgicos sirven, adems de
para permitir controlar, para fomentar la creatividad y mejorar las relaciones entre empleados y jefes.
8. Divirtete. La mayora de los jefes creen que el trabajo es como un demonio. Creen que sus empleados sienten lo mismo
y que estarn resentidos con ellos. Por eso tienden a definirse a s mismos como opresores. Pero nada ms lejos. El
trabajo puede y debe ser divertido, y cuanto ms lo sea, mayor ser el rendimiento.