3.

Usted est a cargo de proporcionar la induccin a los nuevos empleados en la fbrica de

Mitsubishi. Elabore un resumen general de lo que inculcara su programa de induccin.
Para comenzar el proceso de induccin, lo ms conveniente sera hacer un estudio de la
informacin del empleado en base a su desempeo pasado de acuerdo a sus actitudes tambin
sera factible tener un perodo de prueba en el cual se mantenga un seguimiento y vigilancia
del empleado para ver si el personal pudo acoplarse a los reglamentos de la organizacin. En
este perodo se podr comprobar si lo dictaminado en los resultados de las pruebas de
seleccin cumple con los estndares requeridos para el puesto y tambin verificar si la
documentacin en su curriculum vitae es verdica y confiable. Tambin se podr determinar
si existe algn mal comportamiento que vaya en desacuerdo con las medidas rigurosas que se
estableci en Mitsubishi y lo separen definitivamente de la organizacin. Se determinara su
potencial para mantenerse en la empresa.
El fin de la Induccin en el caso de esta empresa es dar a conocer al nuevo empleado la
Filosofa que maneja y en la cual cada uno de ellos debe desenvolverse para no enfrentar las
medidas y rigurosas disposiciones que ha adoptado. Sera conveniente definir el perodo
aceptable y efectivo en el cual el empleado determine su compromiso, responsabilidad y
desempeo
4. Qu podran aprender otras empresas de las experiencias de Mitsubishi?
Debido a todo lo acontecido en esta empresa, y de las marcadas y malas experiencias que ha
tenido que vivir Mistubishi, adems del dinero perdido en resolver casos de personal, la falta
de una direccin efectiva que tome medidas al respecto en direcciones previas a las de
Gilligan y la prdida de valores, lo ms apropiado para nuevas industrias sera enfrentar el
problema con medidas drsticas para que no se exteriorice el problema ni cause una mala
imagen de la empresa, as los empleados se mantendran muy claros de los reglamentos
establecidos. Adems tambin estas podran aprender una filosofa basada en tica y valores,
sobretodo de respeto que debe existir entre cada uno de los empleados, y se formara una
cultura organizacional apta para el desarrollo y bienestar institucional.