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Mineria y Poblacion
Mineria y Poblacion
Introduccin
Introduccin
ESAN/Cendoc
ECKHARDT, Karen ; GIRONDA, Aldo ; LUGO, Jeannette ; OYOLA, Walter ;
UZCTEGUI, Reina
Empresas mineras y poblacin: estrategias de comunicacin y relacionamiento. Lima :
Universidad ESAN, 2009. 180 p. (Serie Gerencia para el Desarrollo ; 11)
MINERA / RESPONSABILIDAD SOCIAL / DESARROLLO SUSTENTABLE
/ DESARROLLO DE LA COMUNIDAD / COMUNICACIN / ESTUDIOS DE
CASOS / PER
HD 9506 P4E24
ISBN 978-9972-622-70-0
Primera edicin
Lima, setiembre de 2009
Tiraje: 100 ejemplares
Registro de Proyecto Editorial N. 31501400900558
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N. 2009-11405
DIRECCIN EDITORIAL
Ada Ampuero
CORRECCIN TCNICA Y CUIDADO DE EDICIN
Juan Carlos Soto
CORRECCIN DE ESTILO
Anselmo Escobar
DISEO DE CARTULA
Alexander Forsyth
DISEO DE INTERIORES Y DIAGRAMACIN
Ana Mara Tessey
IMPRESIN
Editorial Cordillera S. A. C.
Av. Grau 1430, Barranco
Introduccin
Contenido
Introduccin
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43
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Introduccin
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93
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121
121
125
126
Bibliografa
133
137
Anexos
1. Gua de entrevistas
141
143
10
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149
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Introduccin
11
Introduccin
12
Introduccin
13
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15
16
Adems, los criterios de distribucin han variado en diversas oportunidades desde su creacin en junio de 2001, y los ingresos han generado
malentendidos constantemente entre los actores locales y nacionales (pblico y privado), en parte por la lgica temporal sobre la base de la cual
son distribuidos2.
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23
Las diferencias entre los actores del tringulo han ido incrementndose
en la medida en que la frontera de la minera se extiende. En el Per este
proceso se inici formalmente por la implementacin de un conjunto de
cambios normativos que regulaban la actividad durante la dcada de 1990,
producto de la ola de reformas estructurales y la consecuente poltica de
apertura de la economa. Echave (2002) ha dedicado esfuerzos al estudio
de la expansin minera, que tom gran impulso desde la dcada pasada,
haciendo especial nfasis en los casos de Ecuador, Guatemala y el Per, y su
relacin con el aumento de conictos vinculados con la actividad minera:
[] uno de los aspectos centrales del proceso de reforma estructural fue
priorizar sectores productivos que en principio contaban con ventajas
para competir en los mercados externos. Dentro de esta estrategia, actividades vinculadas a las industrias extractivas deban jugar un rol estelar
en la salida productiva que propona el nuevo esquema de funcionamiento econmico (Echave, 2002: 3).
24
los precios de los metales en aos ms recientes. Junto al efecto precio, las reservas
mundiales de minerales ya haban venido aumentando debido a mejoras tecnolgicas en la prospeccin geolgica y en la produccin (Zegarra, 2007). Bebbington et
l. (2008) sealan: Between 1990 and 2001 Chile and Peru have been particularly
favored by neo-liberal reforms, receiving more investment than might otherwise
have been predicted on the basis of their geological attributes alone.
9. Desde 1980, diversas normas fueron desmontando las restricciones a un mercado de
tierras impuestas por la reforma agraria de 1969, hasta que la Constitucin de 1993
desterr el concepto de reforma agraria y convalid las disposiciones legales dirigidas a liberalizar el mercado. Del principio de la funcin social que deba cumplir la
tierra para legitimar el derecho a su propiedad, se pas a privilegiar el principio de
la competitividad, con lo cual los principales agentes capaces de asegurarla eran los
inversionistas y los empresarios. Sobre esa base, en 1995 se promulg la Ley 26505,
llamada Ley de Tierras, que elimin los lmites al tamao de la propiedad, as como
las restricciones a su uso, y autoriz la privatizacin individualizada de las tierras
de las comunidades nativas y campesinas y su transferencia a terceros (Mesa de
Concertacin para la Lucha contra la Pobreza, 2007).
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El discurso del Estado peruano (hegemnico por naturaleza) institucionalizado en el ordenamiento jurdico promulgado en la dcada pasada,
cuyo trasfondo ha sido el aprovechamiento de los recursos naturales a
travs de la promocin de la inversin en el sector minero para generar
mayores fuentes de riqueza y desarrollo, ha sido interpretado por las poblaciones vecinas a las operaciones de las empresas o que se encuentran
dentro de la zona de inuencia10 de manera distinta, pues la consecucin
de esos objetivos se materializara socavando en cierta forma sus propios
derechos sobre la apropiacin de esa riqueza.
Este es un periodo interesante en la historia del Per [julio de 1990 y el 31
de diciembre de 2005], pues marca un cambio fundamental de orientacin
en la poltica econmica, que no necesariamente ha contado con un consenso social, y que ha involucrado redenir las reglas de la poltica a la luz
del nal de la guerra interna y de la reinsercin del Per en el mercado
internacional, explotando sus ventajas comparativas por la abundancia
de recursos naturales (Barrantes, 2007).
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Que el Estado no haya articulado de manera coherente las polticas, estrategias y discursos sobre el desarrollo nacional mediante la
promocin de las inversiones en el sector minero extractivo en el
contexto de las reformas estructurales con el discurso, la cosmovisin andina y la lgica socioeconmica rural de las zonas donde se
asientan mayormente las operaciones mineras. Esta desarticulacin
puede explicarse detalladamente en la cita que sigue:
La cultura occidental moderna y la cultura andina son radicalmente
opuestas en sus percepciones y relaciones con la naturaleza. En el universo occidental moderno, la naturaleza est percibida como un objeto
externo, medible y explotable. Las materias primas, como los recursos
mineros, tienen un valor de uso y un valor mercantil. La ciencia y las
tecnologas modernas permiten al hombre controlar y ejercer su dominacin sobre el medio ambiente []. En cambio, el usufructo econmico de los recursos naturales es ajeno a la cosmovisin andina. Los
andinos no conciben a la naturaleza como un objeto externo, sino como
una totalidad interrelacionada, integrada por elementos estrechamente vinculados como el suelo, el agua, la ora, la fauna, el clima, el paisaje natural, y a la cual el hombre mismo pertenece []. La dicotoma
hombre / naturaleza que prevalece en la cultura occidental pierde su
sentido en la cultura andina. El hombre andino tiene con su entorno
natural una relacin de armona, interaccin, equilibrio y reciprocidad
(Gouley, 2005: 60-61).
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11. Esta es una tesis que comparten Oxfam Amrica y CooperAccin, que busca explicar el aumento de conictos socio-ambientales por la actividad minera en el Per,
que ha sido recogida de textos y las entrevistas realizadas a Javier Aroca y Jos de
Echave.
12. Las relaciones entre empresas mineras y comunidades locales son marcadas por
enormes asimetras en el acceso al poder poltico, al mercado (y a las capacidades
respectivas de movilizar recursos econmicos) y a la informacin (en particular,
la informacin econmica, social y tcnica en torno a los impactos previstos de las
actividades mineras). No hay nada sorprendente en el hecho de que estas poblaciones perciban, confusamente o no, que son ellas las que soportan los costos sociales
y ambientales generados por el desarrollo intensivo de los grandes proyectos
(Revesz y Diez, 2006).
13. Pablo de la Flor, vicepresidente de Asuntos Corporativos de la Compaa Minera
Antamina, en una entrevista publicada en la revista electrnica ComexPer en julio de
2008, comenta respecto de este punto: Es importante tener disposicin de escuchar,
de ponerse en el lugar del otro y comprender lo complejo que resulta desarrollar
proyectos de envergadura, como los mineros, en un entorno tan difcil como el
nuestro, marcado por las diferencias culturales y la prevalencia de altas tasas de
pobreza. Como lo he sealado ya, creo que la solucin tambin pasa por comunicar
de manera uida y sencilla lo que se va a hacer y, sobre todo, comprometerse con
el desarrollo sostenible de las zonas aledaas a las operaciones.
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14. Para tener una idea clara acerca de la importancia del sector minero para la economa nacional es necesario incorporar al desarrollo del trabajo los siguientes datos:
en 2006, el sector minero represent el 6,3% del producto bruto interno y el 40%
del impuesto a la renta total generado. Ese mismo ao, las exportaciones mineras
alcanzaron los 14,7 mil millones de dlares y, en 2007, 16,9 mil millones de dlares,
15% ms que el ao anterior. La minera representa el 62% de las exportaciones
totales del pas. El Per es el primer productor de plata en el mundo; se ubica en el
cuarto puesto en produccin de zinc, estao, plomo y cobre; y quinto en produccin
de oro. Las inversiones mineras del periodo 1992-2006 llegaron a 11,2 mil millones
de dlares. Los proyectos mineros identicados en el Per ascendern a una inversin de capital de 11,5 mil millones de dlares en los prximos diez aos (Sociedad
Nacional de Minera, Petrleo y Energa, 2008). En 2006, un estudio del Instituto de
Ingenieros de Minas que abarc a 34 empresas mineras, que emplean el 75% de la
fuerza laboral de la industria minera y representan ms del 92% de las exportaciones de ella, revel que estas empresas: pagaron ms de 2,5 mil millones de dlares
en impuestos, de los cuales el 50% se transri a las regiones como canon minero.
Hicieron compras locales y nacionales por un total de 2,4 mil millones de dlares.
Realizaron un compromiso de aporte voluntario de aproximadamente 170 millones
de dlares para proyectos de inversin social. Emplearon a aproximadamente 104
mil personas directamente y 439 mil indirectamente (Informe 2005-2007 del Grupo
Asesor Independiente del Proyecto Minero Las Bambas, 2008: 7).
15. Donde la organizacin comunal tiende a ser ms dbil, las rondas campesinas han
representado una alternativa para la representacin de intereses de las poblaciones
que se encuentran en la zona de inuencia de los proyectos mineros. Cajamarca es
un ejemplo de esto.
16. Los aliados de las comunidades afectadas por las actividades extractivas en el Per
han sido un conjunto de organizaciones locales y nacionales, que son mayormente
ONG. Estas han variado en el grado en el cual han sido ideolgicas o pragmticas
e inspiradas en valores humanistas o religiosos. Las ONG tambin han tendido a
dividirse por especialidad, con algunas ofreciendo asesoramiento legal y con un
enfoque en la defensa de los derechos humanos en general, otras en los derechos de
los pueblos indgenas, otras en la defensa del medio ambiente y otras en desarrollo
comunitario (Scurrah, 2008: 327).
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Las relaciones entre grandes empresas mineras y comunidades aledaas a los proyectos estn marcadas por la tensin territorial producto del
choque con otros actores productivos de la zona de inuencia, bsicamente
por el uso de los recursos naturales, pues:
[] parece que la tarea ms importante de los proyectos industriales es
la de incorporar una visin ms sistmica, u holstica, de su impacto sobre un territorio, evitando sobre todo constituirse en un compartimiento
estanco de su entorno, dado que esa situacin maximiza los riesgos [rerindose a los conictos u otros factores que amenacen la viabilidad de los
proyectos] en lugar de atenuarlos. Los proyectos industriales necesitan
hoy cargar a sus territorios con elementos innovadores que realcen su
identidad y que le agreguen atributos positivos. En una palabra: que agreguen valor al territorio, no solo al proyecto (Tironi y Cavallo, 2006: 264).
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Metodologa de la investigacin
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Metodologa de la investigacin
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con los proyectos mineros: por un lado, se desarrollan relaciones y negociaciones formales al nivel macroeconmico entre las empresas mineras y el
gobierno nacional, pero tambin las empresas mineras establecen procesos
de negociacin formal e informal directamente con las comunidades. Se
puede decir entonces que existen tres ejes de comunicacin, con diferentes
niveles de conanza y ujos de informacin: (1) empresa minera / Estado y
gobiernos locales, (2) empresa minera / comunidades y sus representantes
y (3) Estado / comunidades (Gouley, 2005).
De manera que este trabajo parte del supuesto de que la capacidad
de las empresas para construir relaciones de conanza con los grupos de
inters, particularmente con las poblaciones que se encuentran dentro de
la zona de inuencia a sus operaciones, est relacionada con:
La implementacin de estrategias de comunicacin orientadas hacia la creacin de espacios de dilogo intercultural, donde pueda
construirse oportunamente una agenda de trabajo, fundamentada
en los posibles impactos de la actividad sobre el medio ambiente,
las actividades productivas tradicionales de la zona y el acceso y
distribucin de sus benecios entre las comunidades mediante la
inversin social.
Esto es sustentado por Cabrera (2004), quien seala seis tipos relevantes
para la comunicacin estratgica en la actividad minera: la interpersonal,
la intercultural, la intra e interorganizacional, la comunicacin de riesgo,
la comunicacin en crisis y la comunicacin para el desarrollo.
Para efectos de este trabajo interesa la comunicacin intercultural y la
comunicacin para el desarrollo, pues el objetivo es de determinar la eciencia de este instrumento de relacionamiento para la prevencin de conictos,
Metodologa de la investigacin
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Metodologa de la investigacin
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Variable
Indicador
Escala de medicin
Estrategia
empresarial
Misin y visin.
Productividad
Variacin de la
produccin.
Incremento o ampliacin
de los proyectos mineros.
Alineada a los
planteamientos de RSE:
alto, medio o bajo.
Nmero de acuerdos
internacionales
suscritos.
Identicacin de grupos
de inters.
Nmero de conictos
socio-ambientales.
Comunicacin con grupos
de inters.
Acceso de informacin
para el desarrollo de
capacidades.
Mapeo de stakeholders:
eciente, adecuado,
incompleto.
Proporcin (en %)
respecto al ao anterior.
Nmero de registro
de reuniones, actas,
correspondencia,
mesa de dilogo,
negociaciones, etctera.
Niveles: alto, medio o
bajo.
Inversin social:
(1) Nmero de
programas al ao.
(2) Monto de inversin.
Propsito de
la estrategia
Existencia de un
plan estratgico de
comunicacin.
S o no.
Herramientas
Tipos de herramienta.
Correspondencia entre el
tipo de herramienta y el
mensaje.
Masivo, semimasivos,
personales.
Alta, media o baja.
Estructura
organizacional
Espacio de la
comunicacin en la
organizacin.
Grado de dependencia
con otras reas: alto,
medio o bajo.
Perles profesionales.
Especializados o
generales.
Administracin
estratgica
Capitales y
accionariado
Monitoreo
de grupos de
inters
Relacionamiento
con las
poblaciones
locales
Aporte de la
minera
Estrategia
comunicacional
Recursos
humanos
Grado de compromiso:
alto, medio o bajo.
Metodologa de la investigacin
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Metodologa de la investigacin
41
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44
mismo nombre, provincia de Huari, regin ncash (vase grco 3.1). Las
operaciones mineras se realizan a tajo abierto, donde se explota un depsito mineral del tipo skarn (mineral rocoso irregular) de cobre-zinc de alta
complejidad.
Grco 3.1. Ubicacin de la Compaa Minera Antamina
45
Cobre
Zinc
Plata
Variable
Mayo
2006
Mayo
2007
Mayo
2008
81 520
98 749
107 921
33,2%
32%
32,5%
17,17%
n.d.
+25,5%
101 771
127 878
133 939
18,5%
30%
25,03%
10,96%
+100,6%
11,4%
294 755
269 614
310 676
9,6%
8,12%
12,46%
+57,03%
+8,6%
+25,64%
46
BHP Billinton es la compaa minera ms grande del mundo. Su origen proviene de la fusin en 2001 de la compaa australiana Broken Hill
Proprietary (BHP) y la rma BHP Billinton Limited (australiana) y BHP
Billinton P.L.C. (britnica), que estn listadas en forma independiente y
con cuerpos de accionistas separados, pero ellas operan como una sola
compaa con un solo consejo de administracin y una sola estructura
administrativa.
Su casa matriz est en Melbourne y tiene sedes en Londres, Perth, Johannesburgo, Santiago, Singapur, Shanghi, Houston y La Haya. La compaa desarrolla una amplia gama de operaciones mineras en 25 pases, que
incluyen aluminio, magnesio, petrleo, diamantes y productos especcos,
acero, metales bsicos (cobre, zinc, uranio), mineral de hierro19. Xstrata es
uno de los socios ms grandes con operaciones en 18 pases e incluyen 56
mil personas contratadas. Antamina es una de las cinco unidades empresariales respaldadas por este grupo20.
Cuadro 3.2. Estructura del accionariado y nacionalidad con mayor participacin (en %)
Nombre
Pas
2004
2005
2006
2007
2008
BHP Billinton
Australia y
Reino Unido
33,75
33,75
33,75
33,75
33,75
Xstrata Copper
Suiza
n.d.
n.d.
33,75
33,75
33,75
Canad
33,75
33,75
n.d.
n.d.
n.d.
22,50
22,50
22,50
22,50
22,50
10,00
10,00
10,00
10,00
10,00
Falconbridge
Teckcominco
Mitsubishi Corporation
Japn
2. Declaracin de principios
El propsito de la minera Antamina es crear responsablemente valor y
benecios para los accionistas, trabajadores, comunidades y el Per. Presenta un cdigo de conducta, iniciativas de transparencia para las indus19. Vase en <http://www.bhpbillinton.com/bb/productEnquiries.jsp>.
20. Vase la descripcin del caso Xstrata Tintaya, en el captulo 4, seccin 1.
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Misin
Ser un grupo de
empresas reconocidas
siempre por
Antamina como sus
socios estratgicos
lderes en cada uno
de sus productos y
servicios, con altos
estndares de seguridad, calidad, medio
ambiente, salud y
responsabilidad
social, generando
valor en benecio
mutuo, de la regin y
del pas.
Valores
Considerar la seguridad
industrial en las acciones
y decisiones como
responsabilidad de cada uno,
protegiendo proactivamente a
personas y la propiedad.
Honrar los compromisos y
cumplir con las leyes y las polticas corporativas.
Ser responsables de los actos
y sus consecuencias y por
la administracin eciente
de los recursos, operando
con responsabilidad social y
ambiental, promoviendo el
desarrollo sostenible.
Respetar a la persona y
reconocer los logros de
cada uno, creando en
Antamina una oportunidad
de desarrollo personal y
organizacional donde las ideas
y contribuciones se valoran.
Promover una cultura de
aprendizaje y mejoramiento
continuo, generando valor y
posibilidades para nuestro
equipo, clientes e industria,
optimizando los procesos y el
uso de la tecnologa.
48
3. Inversin social
La Compaa Minera Antamina ha internalizado la responsabilidad social
empresarial. Por lo tanto, maneja una estrategia para lograr una integracin
social de la empresa con los pblicos relacionados. Antamina ofrece, dentro
de su poltica de responsabilidad social, apoyo y capacitacin permanente
en actividades productivas, en salud y educacin a las comunidades que
pertenecen a su amplia zona de inuencia. Los objetivos de los programas
de desarrollo de las comunidades son:
(1) Mejorar el estndar de vida de los pobladores mediante el incremento de la calidad de la educacin y los servicios de salud.
(2) Mejorar los niveles de produccin y productividad en las labores
agrcola-ganaderas.
(3) Promover microempresas cuya produccin incluya los productos
locales y la infraestructura para obtener un eciente acceso a estos.
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(4) Dar soporte a las actividades culturales que celebren el legado local.
Un balance de la inversin realizada por esta rea seala que entre 1998
y 2003 se han invertido poco ms de 16 millones de dlares, mientras que
entre 2004 y 2007 se invirtieron otros 29,8 millones de dlares, es decir, casi
46 millones en total. Por otro lado, solo en su programa de empleo local,
denominado Arukushum, se ha beneciado a ms de cinco mil personas
con trabajo en 134 proyectos, con una inversin de dos millones de dlares. Adems, en 2006, entre rentas de tercera, cuarta y quinta categora y
otros aranceles, esta empresa ha pagado al Estado peruano 766 mil dlares,
equivalentes a 2,51 millones de nuevos soles.
El presupuesto anual que Antamina destina para desarrollar actividades
de inversin social es administrado a travs de tres plataformas diferentes
pero complementarias: Relaciones Comunitarias, Asociacin ncash y
Fondo Minero Antamina (FMA). La plataforma de Relaciones Comunitarias
se hace cargo de la construccin y el mantenimiento de buenas relaciones
con los vecinos y desarrolla pequeas obras de infraestructura, atencin
veterinaria, asesora tcnica a comits ambientales y capacitacin; adems
de un activo programa de contrataciones locales. La plataforma Asociacin ncash es la fundacin corporativa de Antamina, creada en 2002. Su
objetivo es fomentar el desarrollo sostenible en esa regin y promover la
conservacin del patrimonio histrico y cultural. Asimismo, busca generar
capacidades para la cogestin de iniciativas en turismo, revaloracin de la
cultura, manejo de los recursos naturales y aprovechamiento de las ventajas competitivas de la regin. Entre 2004 y 2005 ejecut 106 proyectos,
por 2,38 millones de dlares, y en 2006 tuvo 68 proyectos, por un monto
de 1,23 millones de dlares.
Otros aportes directos de la asociacin y de la empresa son el Fondo
Inversiones para el Desarrollo de ncash (2002) por 111,5 millones de
dlares, el Fondo Extraordinario Antamina por el Desarrollo Sostenible
(FEAD), con proyectos ejecutados previos al pago del canon minero por
2250 millones de dlares y, por ltimo, el Fondo de Sostenibilidad para
Huarmey, que asciende a un milln de dlares anuales entregados en 2006,
2007 y 2008. El 1 de mayo de 2007 naci el Fondo Minero Antamina (FMA),
un aporte de ms de 64,3 millones de dlares, casi el 40% de la contribucin
de todas las empresas mineras en el Per. El FMA comprometi inversiones
50
por 42,7 millones de dlares (66% del aporte total) para la ejecucin de 178
proyectos en sectores como salud y nutricin, educacin y desarrollo productivo, entre otros, segn el Reporte de sostenibilidad Antamina de 2007. El
Fondo Minero Antamina (FMA) gestiona dos fondos privados constituidos
con el aporte voluntario de Antamina: el fondo minero local, para la zona de
atencin denida por Antamina, y el fondo minero regional, para el resto
de la regin ncash y con capacidad de proyectarse hacia otras localidades
del pas (vanse los cuadros 3.4 y 3.5).
Entre los proyectos ms importantes destacan las brigadas de mdicos
itinerantes en la zona de inuencia, la reconstruccin del rostro de 70 nios
con labio leporino y un gran programa de nutricin que ensea buenas
prcticas de alimentacin y cuidado de los nios en 26,8 mil familias con
nios menores de tres aos. En educacin, se refaccionaron 42 colegios y
se fabricaron 10 900 carpetas por carpinteros de ncash. En produccin,
se tuvo la primera exportacin de truchas y se seleccionaron 56 proyectos
productivos por un total de 8 millones de dlares mediante concurso. En
fortalecimiento institucional se est apoyando a los municipios y a la regin
para elaborar proyectos y expedientes tcnicos con el n de que usen los
recursos que tienen por canon minero.
Cuadro 3.4. Aportes al deicomiso, gastos y saldo del Fondo Minero Antamina
al 31 de diciembre de 2007 (en dlares)
Ao
Aporte
Gastos
2007
2007
Saldos
133 107,57
2006
1 000 000,00
Detalle
Saldo al cierre de 2006.
Depositado al deicomiso.
1 132 345,56
Total
Fuente: Reporte de sostenibilidad Antamina, 2007.
Regin ncash.
Todo el pas.
1 039 415
Otras
contribuciones
Fondoempleo
Regin ncash.
1 039 415
Canon minero
30 000
Relaciones
comunitarias
Ejes de trabajo
99 distritos de ncash y 1 de
Hunuco.
460 362
Beneciarios
directos / indirectos
Fondo Minero
Antamina
Lneas de
intervencin
2,3 millones
143,1 millones
370 millones
6,4 millones
64,3 millones
Montos en
dlares
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54
5. Estrategia de comunicacin
5.1. Denicin e implementacin de la estrategia de comunicacin
La estrategia de comunicacin de la Compaa Minera Antamina, y especcamente del rea de comunicaciones21, est enfocada a atender dos
pblicos diferentes: (1) el interno, que incluye a los trabajadores, directivos
y socios estratgicos, y (2) el externo, que incluye a las comunidades del
rea de inuencia.
La estrategia de comunicacin dirigida al pblico interno tiene como
objetivo mantener informados permanentemente a todos los trabajadores
sobre las actividades de la empresa. Particularmente, que todas las reas
se encuentren alineadas con los temas corporativos y ejes de reexin de
la empresa. Se busca que los trabajadores conozcan sobre los temas transversales de la compaa como son: seguridad, medio ambiente, salud,
responsabilidad social y desarrollo sostenible. Las herramientas utilizadas
al interior de la compaa son diversas como: correos electrnicos, aches,
documentos impresos (reportes de sostenibilidad social, emitidos cada ao),
notas de prensa, boletines, paneles informativos y videos (estos ltimos
dirigidos a los trabajadores que no cuenten con acceso al correo electrnico).
Adems, desde la creacin hace un ao de radio Yanacancha, esta sirve
como herramienta de comunicacin hacia el interior de la empresa.
5.2. El mensaje y los medios de comunicacin
La comunicacin interna de la compaa se desarrolla con la coordinacin
del rea de recursos humanos y bienestar social, que tiene relacin directa
con el sindicato de trabajadores. Se realizan evaluaciones para conocer la
efectividad y recepcin del mensaje, a travs de una encuesta anual, donde
se indaga entre otros temas el medio informativo preferido. Se le da especial
nfasis al seguimiento del boletn informativo.
55
56
Supervisor
San Marcos
Supervisor de
la mina
Supervisor
Huarmey
Ociales
Superintendente de
Proyectos de Desarrollo
Gerencia de
Negociacin
Vicepresidencia de
Excelencia Operacional
Ociales
Ociales
Ociales
Supervisores
Superintendente de
AA. CC.
Gerencia de Asuntos
Corporativos
Superintendente de
RR. CC.
Gerencia de Relaciones
Comunitarias
Vicepresidencia de
Asuntos Corporativos
Ociales
Otros
supervisores
Otros
supervisores
Supervisor
Socio-ambiental
Superintendente de
Medio Ambiente
Gerencia de
Medio Ambiente
Supervisor de
Salud
Superintendencia
de Salud
Gerencia de Salud
y Seguridad
Junta de Accionistas
Presidencia
58
el cual est asignado a cada una de las tres dependencias de RR. CC. (la
mina, el distrito de San Marcos y el valle Fortaleza).
Nmero de empleados
11
25
Salud
Medio ambiente
Profesiones
Ingenieros ambientales
Ingenieros qumicos
Ingenieros industriales
Socilogos
Antroplogos
Economistas
Psiclogos
Mdicos
Comunicadores sociales
12
Ingenieros civiles
59
60
61
62
63
Actualmente, como se muestra en el cuadro 4.1 y grco 4.1, Buenaventura opera en siete minas en el Per: Orcopampa, Uchucchacua, Antapit,
Julcani, Recuperada, Shila-Paula e Ishihuinca. Adems, segn el cuadro
4.2, tiene el control de la compaa minera El Brocal y otros intereses minoritarios en diversas compaas mineras, como Yanacocha, Conehua y
Cerro Verde.
Cuadro 4.1. Operaciones de la Compaa de Minas Buenaventura S. A. A.
Nombre
1. Orcopampa
2. Uchucchacua
3. Julcani
4. Antapit
5. Shila-Paula
Ubicacin
Provincia de Castilla, regin Arequipa.
A una altitud entre los 3500 y 4000 m.s.n.m.
Provincia de Oyn, regin Lima.
A una altitud entre los 4500 y 5000 m.s.n.m.
Provincia de Angaraes, regin Huancavelica.
A una altitud entre los 4200 y 4600 m.s.n.m.
Provincia de Huaytar, regin Huancavelica.
A una altitud de 3400 m.s.n.m.
Distrito de Chachas, provincia de Castilla,
regin Arequipa.
Principales productos
Oro.
Plata, plomo y zinc.
Cuarta productora
mundial de plata.
Plata y plomo. Primera
operacin minera de
Buenaventura.
Oro y plata.
Oro y plata.
7. Recuperada
Cobre y oro.
64
El Faique
Tantahuatay
Consolidada Hualgayoc
La Zanja
Uchucchacua
Recuperada
Julcani
Mallay
LIMA
El Milagro-Titiminas
Llillinta
Trapiche
Huaacancha
Antapit
Shila-Paula
Orcopampa
Breapampa
Operaciones mineras
Proyectos de exploracin
Caravel
65
Ubicacin
Principales
productos
El Brocal
(Colquijirca)
Zinc, plata y
plomo.
Oro.
Yanacocha
Transmisin
elctrica.
Conehua
Cobre.
Cerro Verde
1.1. Produccin
En 2005 la produccin total de Uchucchacua, Orcopampa y Julcani fue
de 1,34 millones de TCS de mineral con un contenido recuperado de 11,6
millones de onzas de plata y 233,2 mil onzas de oro. Esto comparado con
los 1,29 millones de TCS de mineral, con un contenido recuperado de 10,95
millones de onzas de plata y 211,4 mil onzas de oro producidos en 2002, ha
signicado un incremento de 4,89% del mineral tratado, 5,96% en contenido
de plata y 10,30% del contenido de oro.
En 2005 se continu con el programa intenso de exploraciones y desarrollos en los niveles inferiores de las tres minas en produccin, lo que
66
67
Nacionalidad
2004
2005
2006
2007
Peruana
14,02
14,02
14,61
14,61
Peruana
7,69
7,69
7,69
7,69
Inglesa
7,43
9,74
AFP Integra
Peruana
5,05
Inglesa
6,09
6,63
Estadounidense
8,61
5,45
36,41
33,42
34,78
32,04
2004
2005
2006
2007
324 389
357 545
646 872
786 428
159 005
178 687
226 417
269 385
Utilidad bruta
165 384
178 858
420 455
517 043
63 195
79 171
103 177
150 408
185 922
Utilidad de operacin
102 189
99 687
317 278
180 713
147 943
234 090
277 230
254 343
250 132
333 777
594 508
435 056
5 383
2 593
14 271
19 931
29 911
22 816
64 033
43 975
214 838
308 368
516 204
371 150
8 261
19 971
88 147
96 389
206 577
288 397
428 057
274 761
68
2. Declaracin de principios
El crecimiento, la internacionalizacin y los nuevos esquemas de hacer
minera hicieron que Buenaventura realizara cambios importantes en su
estrategia empresarial. Desde que se inici la internacionalizacin, a travs
de su ingreso en la Bolsa de Valores de Nueva York, los exigentes requisitos
y estndares en el manejo de la informacin signic el inicio de un proceso
de transformacin en el que nuevos conceptos y valores, como gobierno
corporativo y responsabilidad social compartida, se fueron introduciendo
en la estrategia empresarial.
En ese sentido, hacia principios de 2005 la Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. nalizaba un proceso de reexin estratgica que produjo
el establecimiento de la visin, misin, los valores y la declaracin de los
principios del gobierno corporativo. De esta forma, en el cuadro 4.5 se han
transcrito estas declaraciones extradas del reporte social y ambiental de
2007.
En general, la estrategia de Buenaventura se caracteriza por tres grandes
lneas de trabajo:
(1) El liderazgo en la actividad minera nacional a travs del crecimiento en la exploracin y produccin de minerales en el escenario operativo.
(2) El buen gobierno corporativo en el escenario nanciero (principalmente externo).
(3) El cuidado de las responsabilidades sociales y ambientales en el
escenario local.
2.1. Estrategia corporativa
La estrategia corporativa de Buenaventura parte del directorio, compuesto por siete miembros, cinco de los cuales son independientes. En virtud
del compromiso de transparencia de la empresa con sus accionistas, una
persona designada por los fondos de pensiones del Per forma parte del
directorio y participa en las actividades del comit directivo. Para la gerencia, el directorio es un recurso de valor agregado en tanto presta direccin
y asesora.
Visin
Misin
Valores
Las acciones y decisiones de
Buenaventura implican un
comportamiento del personal
consecuente con los mandatos contenidos en la misin y
los valores de la empresa. Se
destacan los siguientes valores:
integridad, laboriosidad,
lealtad, respeto, honestidad y
transparencia.
70
Cuatro comits apoyan la labor del directorio: auditora, compensaciones, nominaciones y gobierno corporativo. Cada uno de estos comits
est compuesto en su mayora por directores independientes. El comit
de auditora, en particular, lo integran exclusivamente miembros independientes del directorio. Por su parte, el comit de gobierno corporativo
asume la responsabilidad de todas las iniciativas vinculadas con el gobierno
corporativo de Buenaventura.
Los cargos de presidente del directorio y de gerente general de Buenaventura estn separados, a n de asegurar la imparcialidad del directorio
al momento de evaluar y supervisar la gerencia. Finalmente, Buenaventura
lleva a cabo evaluaciones peridicas del directorio, las cuales son realizadas
por un director principal en conjunto con los directores independientes.
Para Buenaventura es primordial informar en forma correcta y oportuna
al mercado. Con este propsito, cre un comit de revelaciones cuya funcin
es transmitir al mercado toda la informacin pertinente apenas nalizan
las reuniones del directorio. Con ello se busca, adems, evitar retrasos en la
comunicacin que abran la posibilidad de que personal interno con acceso
a informacin privilegiada le d mal uso.
2.2. Cdigo de tica
Para abordar temas de integridad y conducta, el directorio aprob un
cdigo de tica que se encuentra a disposicin de las partes interesadas y
cuya lectura es obligatoria para todos los empleados de la compaa y los
miembros del directorio. Este cdigo se reere principalmente a conictos
de inters y transacciones relacionadas. El ocial encargado de tica reporta
al comit de auditora y tiene la misin de supervisar que los empleados,
los gerentes y los directores cumplan con las normas establecidas. Tanto
el ocial de tica como el presidente del comit de auditora pueden ser
contactados por medio de un sistema de denuncia de irregularidades, que
permite a quienes tienen intereses en la compaa informar de manera
annima sobre cualquier posible sospecha o informacin de violacin al
cdigo de tica.
El comit de revelaciones y el directorio son responsables de publicar
los estados nancieros y el informe anual con la participacin activa de la
71
3. Inversin social
En el cuadro 4.6 se presentan los recursos asignados a la atencin de las comunidades del rea de inuencia de las unidades mineras de Buenaventura
72
2004
2005
2006
2007
1 783
2 601
271
872
1 780
3 081*
Fuente: Rubro otros gastos de los estados nancieros consolidados de la Memoria 2006 (nota n. 29). Para 2007
rubro otros gastos de los estados nancieros consolidados de la Memoria 2007 (nota n. 25).
*Tomado del reporte social y ambiental de 2007. Se hizo la conversin de soles a dlares considerando un tipo de
cambio de 3,00 soles por dlar.
73
74
75
76
77
El Ministerio de Energa y Minas es responsable de asegurar que la empresa minera explote de manera racional los recursos minerales respetando
el medio ambiente; tambin impone normas de seguridad a las empresas
del sector. Buenaventura prepar el Programa de Adecuacin y Manejo
Ambiental (Pama) de todas sus unidades. Se ha concluido con la ejecucin
de estos, habiendo obtenido las respectivas resoluciones de aprobacin. A
la fecha, en la unidad de produccin Uchucchacua el Ministerio de Energa
y Minas realiza scalizaciones planicadas para observar el cumplimiento
de las normas ambientales y de seguridad.
4.2. Poblaciones locales en el mbito de accin de la minera
La Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. considera un complemento
importante a los actores sociales de su entorno como a las autoridades
locales, regionales, comunidades campesinas, rondas campesinas, juntas
de regantes, las organizaciones de base (vaso de leche, clubes de madres),
las organizaciones no gubernamentales y la Iglesia. Como se detalla en el
cuadro 4.7, el trabajo con las poblaciones del entorno se realiza a lo largo
de las etapas de un proyecto minero.
Las comunidades campesinas que se encuentran dentro del rea de
inuencia de la Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. se detallan en
el cuadro 4.8. La comunidad de Oyn es la ms cercana a la unidad de
produccin Uchucchacua, y en la comunidad de Chinche Tingo se ubica
la mina Pozo Rico. El rea de relaciones comunitarias se cre con la nalidad de establecer una relacin continua con las comunidades cercanas a
la unidad de produccin minera, a n de atender sus necesidades y abrir
un continuo canal de comunicacin.
Presentacin de la empresa
ante los actores sociales del
entorno e identicacin de
acciones de inters mutuo.
Dictado de charlas de
sensibilizacin sobre temas
vinculados con el quehacer
minero, a n de informar a
los pobladores de nuestros
propsitos.
Poltica de puertas
abiertas.
Etapa de exploracin
Ejecucin de diagnsticos
para la identicacin del
potencial de la zona y de
proyectos sostenibles.
Desarrollo de mecanismos de
alerta temprana para resolver
diferencias y evitar conictos.
Establecemos mecanismos de
coordinacin con los actores
sociales a n de informarlos
acerca de la marcha del
proyecto y atender sus
inquietudes.
Etapa de desarrollo y
construccin
Priorizamos la participacin
de la poblacin y el enfoque
de sostenibilidad, a n de
evitar el paternalismo.
Poltica de puertas
abiertas.
Contribuimos con la
formulacin de planes
estratgicos de desarrollo
tratando de incluir a la
mayor cantidad de actores
sociales.
Cooperamos en la
implementacin de los
proyectos de desarrollo
sostenible elaborados por los
propios pobladores.
Etapa de operacin
Etapa de cierre
Se organizan actividades
conducentes a dotar a la
fuerza laboral las habilidades
que le permitan seguir
adelante una vez que la mina
deje de operar.
78
EMPRESAS MINERAS Y POBLACIN
79
1. Orcopampa
2. Uchucchacua
3. Julcani
4. Antapit
5. Estrategia de comunicacin
Desde sus inicios la Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. ha desarrollado diversas estrategias de comunicacin y relacionamiento con los
grupos de inters que resultaron importantes para la vida de la empresa,
aunque el objetivo de sostenibilidad de las actividades de la compaa
corresponda a una visin ms reciente con la creacin de una gerencia de
relaciones comunitarias al ms alto nivel, en la cual se desarrolla el programa de comunicacin interna y externa de Buenaventura.
El relato de las actividades y proyectos de proyeccin social que Buenaventura presenta en sus memorias institucionales contrastadas con las declaraciones realizadas por los entrevistados nos ha permitido identicar los
principales aspectos que han sido determinantes en la manera de establecer
las acciones y lineamientos de comunicacin y relacionamiento. Consideramos como principales aspectos en la manera de establecer las acciones y
lineamientos de comunicacin y relacionamiento los siguientes:
80
Metas de vida de los grupos de inters: entendidas como todas aquellas aspiraciones y objetivos de reproduccin social y cultural de los
grupos de inters de Buenaventura.
81
82
Se establecieron en los campamentos algunas facilidades que evidenciaban los benecios de la vida minera moderna y asalariada
con la intencin de delizar a los nuevos trabajadores a travs de:
mercantiles (grandes almacenes de abarrotes), hospitales, escuelas, crditos, etctera.
83
En cambio, s es relevante para nuestro estudio considerar la presencia del sindicato de trabajadores en las minas de Buenaventura como un
elemento que se convierte en un interlocutor entre el mundo campesino
y la compaa. Es preciso sealar que la mano de obra de las minas sigue
siendo principalmente campesina, pero camino a la especializacin. El campesino-minero ha ido cambiando sus metas de vida. Poco a poco le es ms
cercana la meta del bienestar econmico producto de su trabajo asalariado,
sin perder de vista su relacin con el mundo campesino.
Es importante notar que la consolidacin de la vida del campesinominero se desenvuelve en el asiento minero, aquel campamento-ciudad
construido por la compaa, compuesto por viviendas familiares, hospitales,
colegios, mercantiles, comisaras, clubes sociales, etctera. Es decir, la mina
se convierte en una pequea ciudad industrial y todo gira en torno a ella.
En ese sentido, el sindicato logr reivindicaciones y benecios sociales
para los obreros, como en el caso de Julcani, de vital importancia para
que los campesinos-mineros lograran mantener su relacin con su arraigo
cultural. As por ejemplo, permiti que Buenaventura reconociera como
benecios los 30 minutos para picchar coca al inicio de la jornada de
trabajo antes de ingresar a la mina y la exibilidad para otorgar vacaciones
y das libres para los comuneros en pocas de siembra, cosecha y estas
patronales.
Nuevamente, nos encontramos en un contexto en el que estratgicamente se establece una relacin con el actor social de turno ms importante. El
nexo con el sindicato abri las puertas a la consolidacin del vnculo con el
entorno, porque integr en lugar de romper la dinmica social existente.
5.4. Cuarto momento: los actores sociales modernos y la
profesionalizacin de las relaciones comunitarias
A inicios de la dcada de 1990 se evidencia el comienzo de un cambio:
las comunidades campesinas empiezan a tener voz propia y una agenda
propia. Las metas de vida del comunero son diferentes. Ahora se tienen
nuevas expectativas: desarrollo sostenible, inversin social, indemnizacin,
pago de compensaciones justas, etctera. Asimismo, el trabajo en la mina
se convierte en un recurso privilegiado escaso para los campesinos, pues
84
85
dos. Se empieza a consolidar la intervencin bajo el concepto de la responsabilidad social compartida, para que cada actor realice lo que le corresponda:
Que no haya forma de que el Estado pueda decir que no.
Tambin se establecen nuevos retos: No cambiar el largo plazo sostenible por un corto plazo fcil. Es el inicio para consolidar la especializacin en la construccin de las relaciones sociales orientadas a responder
preguntas sobre:
Ha presentado los objetivos y descripcin general del plan de relaciones comunitarias, de la poltica de prevencin social y manejo de
impactos socioeconmicos, del programa de contratacin temporal
86
Que, como parte de la absolucin de observaciones expresa, Buenaventura manifest que el plan de relaciones comunitarias ha sido
concebido como un instrumento que articula programas que inciden sobre los impactos sociales del proyecto. Las medidas asumidas
para evitar conictos contemplan programas y actividades que se
hallan contenidos en el plan de relaciones comunitarias, y apuntan a
prevenir los conictos y a intervenir en aquellos temas que la comunidad considera relevantes, como generacin de empleo, impactos
ambientales y desarrollo local.
Que el programa de comunicacin interna y externa contempla acciones especcas de comunicacin dirigidas a la comunidad y autoridades locales. En este se busca dar a conocer informacin sobre el
desarrollo, alcances, hallazgos y situacin de los dems programas
del plan de relaciones comunitarias y del proyecto.
Finalmente, que estas actividades continan constantes en el tiempo durante la vida til del proyecto y se extienden en algunos casos
en la etapa de cierre.
87
perles especializados. La relacin con las comunidades empez a tecnicarse y se inicia una corriente que promova el cambio de visin: de una
visin de servicios a la operacin a una visin de anlisis y entendimiento
de la realidad social para la intervencin y promocin del desarrollo desde
la empresa.
De esta manera, con ms de 55 aos de actividad como empresa y
con gerentes con ms de 30 aos en ella, la presencia de una perspectiva
tcnica gener rupturas. La tradicional forma de operar empezaba a ser
cuestionada por esta nueva corriente. Por su lado, tambin la corriente
tradicional cuestionaba las nuevas formas de establecer procesos sociales
con las comunidades, principalmente porque signicaban mayores tiempos,
ms procedimientos y se vean como asuntos complicados. Los operadores antiguos preferan meter las mquinas y arreglar luego, porque as
siempre lo haban hecho. Se evidenci la ausencia de un dilogo interno
y de la integracin de tradicin y tcnica social.
La evolucin de la estructura organizacional de Buenaventura se
presenta en los grcos 4.2, 4.3, 4.4 y 4.5. Estos organigramas son de elaboracin libre y propia sobre la base de lo recogido en las entrevistas y en
las memorias anuales de la compaa, ya que corresponden ms bien a los
cambios acelerados que se produjeron en el cuarto momento descrito en la
seccin anterior, donde los actores sociales son modernos y se ha llevado a
cabo la profesionalizacin de las relaciones comunitarias.
Superintendente
de Minas
Superintendente
de Planta
Superintendente
de Mantenimiento
Asistente de
Superintendente
General
Jefe de
Geologa
Asistente de
Relaciones Comunitarias
Asistente de
Recursos Humanos
Asistente de
Capacitacin y
Entrenamiento
Jefe de Recursos
Humanos
Superintendencia
General
Jefe de
Servicio Social
Jefe de
Seguridad y
Medio Ambiente
88
EMPRESAS MINERAS Y POBLACIN
Direccin de
Recursos Humanos
Subgerencia de
Administracin y
Recursos Humanos
Gerencia de
Finanzas
Direccin de
Relaciones
Comunitarias
Direccin de
Seguridad
Gerencia de
Exploraciones
Direccin de Tierras
y Negociaciones
Gerencia de
Desarrollo de Negocios
Direccin de
Medio Ambiente
Coordinacin General
de Relaciones Comunitarias
Unidades Mineras
Superintendencias
Generales
Gerencia de
Operaciones
Gerencia General
Directorio
Superintendente
de Minas
Superintendente
de Planta
Superintendente
de Mantenimiento
Asistente de
Superintendente
General
Capacitacin y
Entrenamiento
Jefe de
Geologa
Servicio Social
Jefe de Recursos
Humanos
Superintendencia
General
Coordinador de
Relaciones
Comunitarias
Jefe de
Seguridad y
Medio Ambiente
90
EMPRESAS MINERAS Y POBLACIN
Unidades Mineras:
Superintendencias
Generales
Subgerencia de
Operaciones
Gerencia de
Finanzas
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de
Desarrollo de Negocios
Gerencia General
Directorio
Direccin de Relaciones
Comunitarias
Gerencia de
Relaciones Comunitarias
Jefatura de Tierras y
Negociaciones
Coordinacin General de
Relaciones Comunitarias
Gerencia de
Exploraciones
92
93
94
1917
1980
1985
1994
1996
2001
BHP Ltda. se fusion con la compaa inglesa Billinton P.L.C., la empresa asumi
el nombre de BHP Billinton Tintaya S.A.
2006
Fuente: Presentacin de la conferencia Desarrollo de proveedores locales en Xstrata Tintaya de julio de 2008.
Vase en <www.xstratatintaya.com.pe>.
95
La mina a tajo abierto Tintaya, la cual es materia de este trabajo de investigacin, se encuentra en el distrito de Yauri, provincia de Espinar, regin
Cusco (vase grco 5.1), cuenta con una supercie de 4,97 mil hectreas,
derechos mineros por 3,6 mil hectreas, reservas estimadas para diez aos
de operacin al ritmo actual23, con una capacidad de produccin anual de
85 mil toneladas mtricas de cobre en concentrado, 35 mil de ctodos de
cobre y 25 mil onzas de oro en concentrado.
Grco 5.1. Ubicacin de las unidades productivas de
Xstrata Copper Southern Peru
PER
Antamina
Lima
Proyectos
500 km
Ciudades y pueblos
23. Respecto de las proyecciones acerca de las operaciones de los proyectos que tiene
la Divisin de Xstrata Copper en el Per, Jos Marn, vicepresidente ejecutivo de
esta, anunci: El desarrollo conjunto de los proyectos Antapaccay, en el Cusco, y
Las Bambas, en Apurmac, demandarn una inversin conjunta de 4,500 millones
de dlares. Con estos dos proyectos ms la mina Tintaya, el grupo minero Xstrata
lograra una produccin de 500 mil toneladas anuales de cobre hacia 2013. La nota
completa puede ser consultada en <http://mineriadelperu.com/page11.html>.
96
97
162
276
518
467
463
1 956
676
Argentina
1 714
836
760
Australia
Canad
Utilidad neta
Chile
Per
Ingresos
Fuente:
<www.plades.org.pe/publicaciones/estudios/vigilancia_social/informe_2006_2007/xstrata_
xstrata_tintaya.pdf>.
98
Participacin
Descripcin
Glencore
International
A.G.
40%
3,06%
99
2. Declaracin de principios
El grupo minero Xstrata P.L.C. vaca en su documento de Declaracin de
principios de negocio bsicamente la misin de la empresa y los valores que
guan sus operaciones en todo el mundo:
Desarrollaremos y gestionaremos una cartera diversicada de negocios
en el sector de minera y metales, con el solo objetivo de ofrecer a nuestros
accionistas rendimientos superiores en la industria. Podremos conseguirlo nicamente gracias a asociaciones autnticas con nuestros empleados,
clientes, accionistas, comunidades locales y otros grupos interesados, basadas en la integridad, la cooperacin, la transparencia y el aporte mutuo
de valor.
100
rmemente que esta estructura de gestin descentralizada benecia directamente a nuestras operaciones y nuestros grupos de inters, creando
un fuerte sentimiento de propiedad y responsabilidad a nivel local. Con
capacidad de actuacin, nuestros negocios pueden implicarse y dar respuesta a los grupos de inters locales, a los retos y las oportunidades de
la manera ms apropiada, un requisito vital, teniendo en cuenta la diversidad asociada con nuestras operaciones a nivel mundial.
101
Se supone que cada persona que labora para esta empresa tiene la responsabilidad de transmitir cualquier inquietud devenida de la aplicacin de
estos principios; en el caso que ello no sea posible, el grupo minero ha creado
una lnea telefnica tica en todos los pases donde opera, mediante la
cual pueden ser transmitidas de manera annima sus preocupaciones.
Respecto de los instrumentos de responsabilidad social reconocidos
internacionalmente, en el cuadro 5.3 se muestra que la empresa posee la
mayora excepto el Balance Social y SA 8000. Posee la norma ISO-14001 y
el International Council on Mining & Metals (ICMM) sobre los principios
del desarrollo sostenible. Asimismo, respecto de las relaciones con las comunidades, durante 2007 se adoptaron incluso nuevos instrumentos para
el diseo, evaluacin y seguimiento de proyectos, tambin herramientas
como la Tabla de Mando Integral (balance scorecard).
Cuadro 5.3. Instrumentos de exigibilidad de derechos y de
responsabilidad social corporativa de Tintaya
Pacto global
Cdigo de conducta
Directrices OCDE
SA 8000
No
Balance global
No
3. Inversin social
Lo primero que hay que sealar respecto de la inversin social que ejecuta
la empresa, especcamente Xstrata Tintaya en la provincia de Espinar, en
Cusco, es que esta se fundamenta en una estrategia de creacin y consolidacin de espacios de relacionamiento con las comunidades que se encuentran
102
103
104
Gestin en el
corto plazo
T
PO L
ICA DE
Procesos
formales de
dilogo y
concertacin con
los stakeholders
Superintendencia de
Desarrollo Social
Comunicaciones
Legal
DESARROLLO SOSTEN
I BL E
Gestin en el
mediano plazo
Inversin social
con proyectos
participativos de
desarrollo
Fundacin Tintaya
Convenio Marco
Fondo Desarrollo MD
Resultados en
el largo plazo
Desarrollo sostenible
en rea de inuencia.
Respaldo a la
operacin minera
Sostenibilidad de
Xstrata Tintaya
Mayor valor
presente neto
Fuente: Este esquema ha sido proporcionado por la jefa de la ocina de comunicaciones de Xstrata Tintaya,
Teresa Charca, en enero de 2008.
29. Respecto de este punto, Jos de Echave coment en la misma entrevista: El golpe
que la empresa recibi al principio fue tan fuerte que remeci toda la estructura de
la empresa como grupo transnacional.
105
Entonces, la inversin social se realiza mediante procesos participativos y consensos que se llevan a cabo en los cinco espacios de dilogo
siguientes:
3.1. Convenio marco
El convenio marco por el desarrollo de Espinar y Tintaya fue suscrito en
setiembre de 2003 entre las autoridades y la sociedad civil de la provincia
de Espinar, con el objetivo de establecer un vnculo formal de comunicacin, consulta y participacin entre la sociedad civil y la empresa privada
para impulsar el desarrollo sostenible del rea de inuencia (Informe de
Sostenibilidad de 2006), a travs del aporte del 3% de sus utilidades antes
de impuestos (este convenio fue rmado antes de que fuera promulgada
la Ley de Regalas Mineras).
Cuenta con un comit de concertacin (constituido por 37 organizaciones y una asamblea general), un comit de gestin en el cual participan ocho
representantes de distintos sectores y un comit de ejecucin compuesto
por los mismos beneciarios. El primer aporte hecho en 2004, entregado por
Xstrata Tintaya, fue de 1,9 millones de dlares; el segundo aporte realizado
en 2005 fue de 6,7 millones de dlares; el tercer aporte hecho en 2006 fue
de 11 millones de dlares y el cuarto aporte en 2007 fue de 12 millones de
dlares. Con este ltimo las comunidades de Espinar, es decir, 68 comunidades campesinas de los ocho distritos que forman esa provincia, lo que se
106
107
108
17
14
12
10
11
16
12
8
6
4
2
0
2005
2006
2007
2008
109
110
111
Huarca
1 026 hab.
Anta
Collana
270 hab.
Ro
Bajo
Huanacan
650 hab.
Tintaya
Marquiri
lad
Alto
Huancan
800 hab.
Huisa
350 hab.
Ro
Ca
BHP Billinton
Tintaya S. A.
a
ip
Alto
Huarca
1 400 hab.
Sa
Huano
Huano
1 600 hab.
Huisa
60 hab.
30. Hasta mayo de 2005 las comunidades campesinas consideradas dentro de la zona
de inuencia directa de la mina Tintaya eran solo cinco: Alto Huarca, Bajo Huancan, Alto Huancan, Tintaya Marquiri y Huano Huano. Fue entonces, cuando se
incorpor la comunidad campesina de Huisa.
112
113
114
5. Estrategia de comunicacin
5.1. Denicin e implementacin de la estrategia
Lo primero que se debe sealar es que la estrategia de comunicacin externa
de la empresa est articulada a la comunicacin interna, lo cual implica que
su objetivo es lograr que se integren los objetivos estratgicos del negocio
en sus distintas etapas con las necesidades del entorno ambiental y social
de la empresa. Las personas, los procesos y productos de los cuales depende su funcionamiento buscan en la comunicacin interna articularse al
contexto en que se realiza la actividad, para hacer converger su naturaleza
y dinmica con la lgica social y ambiental de la zona de inuencia directa
de la mina (a travs de la comunicacin externa), para obtener la licencia
social y garantizar la continuidad del proyecto.
Visto de manera integral, el pblico al cual se orienta la estrategia de
comunicacin comprende tanto los trabajadores como la poblacin del
mbito de inuencia directa (8 comunidades) e indirecta (60 comunidades),
as como los stakeholders directamente relacionados con la operacin.
En el grco 5.6 se pone en evidencia la lgica de la articulacin de los
escenarios interno y externo de la empresa como respuesta a su poltica de
responsabilidad social; pero ms que nada revela la proyeccin hacia el futuro, la visin estratgica con que se ejecutan estas acciones, y la importancia
de la experiencia como insumo para retroalimentar el sistema, repensar los
actores, las tcticas y el diseo mismo del plan de accin, pues:
La estrategia de relaciones comunitarias no debe estar aislada de las acciones que se estn desarrollando en las reas de medio ambiente, salud
y seguridad (HSEC). Todos estos temas son importantes para nuestros
grupos de inters internos y externos (Xstrata Copper, 2008: 13).
115
Salud y
seguridad
RSE
(Sostenibilidad)
Comunidad
Difusin y
consulta
Diagnstico
(mapa de
actores)
Medio
ambiente
HSEC
Estrategia
Plan de
accin o
gestin
(anual)
Evaluacin e
informacin
Participacin
social (CSI)
Validacin
comunitaria
Fuente: Presentacin Consideraciones generales sobre la relacin minera-comunidades de Xstrata Copper del 28 de mayo
de 2008.
Estado
Cumplido
En proceso, al 80%
evaluado mediante
encuestas
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
En proceso
Cumplido
116
Esta sali al aire por primera vez en 2006 y se difunden programas con
contenidos culturales, educativos, informativos, de sano esparcimiento;
en general, informacin til en diversas materias, gracias a lo cual se ha
convertido en una interesante alternativa radial en la provincia.
El Reporte de Sostenibilidad de 2006 de la empresa aborda con especicidad la cuestin de las herramientas de comunicacin e informa, por
ejemplo, sobre la realizacin de visitas guiadas:
Dentro de su poltica de puertas abiertas y nimo de difusin de la operacin de Tintaya y de la zona de inuencia, se conducen visitas guiadas
dirigidas fundamentalmente a instituciones de educacin superior, universidades y medios de comunicacin provenientes de todo el pas.
117
Superintendente
de Ingeniera
Superintendente
de Presa
de Relaves
Superintendente
de Mantenimiento
de Procesos
Superintendente
de Planta
de xidos
Superintendente
de Mantenimiento
Elctrico
Superintendente
de Mantenimiento
Mecnico
Superintendente
General de
Operaciones
Superintendente
de Geologa y
Exploraciones
Fuente: <http://www.tintaya.com.pe/images/upload/publicacion/archivo/RS_2006_ES.pdf>.
Superintendente
de Contratos
Superintendente
de Planta de
Sulfuros
Superintendente
de Perforacin
y Voladura
Superintendente
de Planeamiento
de Mina
Superintendente
de Salud
Gerente de
Administracin,
Mrketing y Logstica
Superintendente
de Logstica
Gerente de Relaciones
Comunitarias e
Institucionales
Superintendente
de Metalurgia
Gerente de
Procesos
Superintendente
de Construccin y
Drenaje
Gerente
de Mina
Superintendente
de Medio
Ambiente
Gerente de
Servicios Tcnicos
Superintendente
de Seguridad
Gerente de Salud
y Seguridad
Gerente
General
Superintendente
de Operaciones
y Planeamiento
Superintendente
de Servicios
Financieros
Superintendente
de Contabilidad e
Impuestos
Gerente de
Finanzas
Superintendente
de Recursos
Humanos
Superintendente
de Desarrollo
Organizacional
Gerente de
Recursos Humanos
Superintendente
de Servicios
Informticos
118
EMPRESAS MINERAS Y POBLACIN
119
Cargo
Encargada de la radio
Comunicacin externa
Comunicacin interna
Audiovisuales
Personal administrativo
120
121
Conclusiones generales y
recomendaciones
1. Anlisis de indicadores
En el cuadro resumen se presenta la medicin de las variables e indicadores de la comunicacin estratgica y relacionamiento empresa minerapoblaciones. Se observa que en las tres empresas la estrategia empresarial,
es decir, la misin y visin, apuntan a lograr una buena relacin con las
poblaciones locales. El incremento de la produccin minera de los ltimos
aos ha generado utilidades adicionales o en exceso que han permitido a
las empresas invertir en programas de inversin social, adems de ampliar
sus actividades a nuevos proyectos.
Respecto al accionariado, en general se muestran como integradores de
las polticas de responsabilidad social empresarial a todos los niveles de
la empresa, traducindose en una cultura empresarial responsable con las
comunidades locales. El nivel de conocimiento de los grupos de inters por
parte de las empresas es diverso: por un lado el de Antamina es calicado
como incompleto, el de Buenaventura como adecuado y solo para Xstrata
Tintaya es eciente.
El nmero de conictos, segn el ltimo reporte de la Defensora del
Pueblo, es bajo para los tres casos: para Antamina se reporta uno en vas
del dilogo, Buenaventura reporta tres conictos en los que se ha iniciado
el dilogo, Xstrata Tintaya no reporta conictos despus de la nueva
122
Monitoreo de grupos
de inters
Capitales y
accionariado
Productividad
Estrategia empresarial
Variables
Nmero de proyectos
Alto.
Adecuada.
3 proyectos mineros
con conictos sociales
importantes: La
Zanja, Orcopampa y
Uchucchacua.
Alto.
Incompleta.
1 conicto por presunto
incumplimiento de la empresa
Antamina y posible contaminacin
minera. Ubicacin: casero San
Antonio de Juprog, distrito de
San Marcos, provincia de Huari.
Situacin actual: mesa de dilogo.
No.
Alto-horizontal.
Medio.
Nmero de conictos
Reincidencia de
conictos
Acceso de informacin
para el desarrollo de
capacidades
Medio.
Alto.
No.
Medio.
Alto.
Poltica de
responsabilidad social
de los socios
Cultura empresarial
Identicacin de
grupos de inters
Operaciones mineras: 1.
Mayor produccin
Operaciones mineras: 7.
Subsidiarias: 4.
Produccin total
de mineral en 2007:
1 881 636 TCS.
Buenaventura
Alta.
Alta.
Antamina
Alta.
Alta.
Misin
Visin
Indicador
Alto.
Alto.
No.
Ninguna.
Eciente.
Alto.
Alto.
Operaciones mineras: 1.
Xstrata Tintaya
Alta.
Alta.
Produccin total de
mineral en 2007: 251 094
TCS de concentrados de
cobre / 35 mil de cobre
metlico.
Medio.
No especicados.
Baja.
S.
Bajo.
Especializados.
Correspondencia entre
el tipo de herramienta y
el mensaje
Adhesin a estndares
internacional
Espacio de la
comunicacin en la
organizacin
Perles profesionales
Estructura
organizacional
Recursos humanos
Herramientas
S.
Alta.
Especializados.
Alto.
S.
Alta.
Masivos, semimasivos y
personales.
Masivos, semimasivos y
personales.
S.
Numerosos.
Xstrata Tintaya
No.
Tipos de herramientas
Propsito de la
estrategia
No.
Numerosos.
Buenaventura
Existencia de un
plan estratgico de
comunicacin
Numerosos.
Antamina
Nmero de proyectos
Indicador
Monto de inversin
Aporte de la minera
Variables
124
EMPRESAS MINERAS Y POBLACIN
125
2. Conclusiones
En vista del anlisis de las nueve variables referidas a la administracin
estratgica, al relacionamiento con las poblaciones locales y la comunicacin
estratgica, se formularon las siguientes conclusiones generales:
(1) El tiempo del proceso social est supeditndose a la viabilidad tcnico-productiva, lo cual signica que a mayores precios ms probabilidades de conictos.
(2) La comunicacin debe ser particular y dirigida a la diversidad de
actores, lo que implica considerar la interculturalidad en sus procesos de diseo e implementacin.
(3) La disminucin de los precios de los commodities es una oportunidad para reevaluar las polticas de las empresas, repensar la organizacin y lgica de la estructura interna y funcionalidad para el
relacionamiento con los entornos sociales.
(4) La convergencia entre los tiempos de la viabilidad tcnico-productiva y de los procesos sociales es un esfuerzo que corresponde al
Estado.
(5) Los espacios de dilogo (como la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa, y el Dilogo Minero, por ejemplo) existentes deben convertirse en los generadores y validadores de propuestas de
polticas pblicas para el sector, lo cual redundar eventualmente
en una suerte de equilibrio entre la autorregulacin de las empresas y la regulacin pblica del Estado.
(6) Alcanzar un nivel ptimo de comunicacin entre las empresas y las
comunidades pasa tambin por el fortalecimiento de las capacidades de estas ltimas, de sus organizaciones, desarrollar habilidades
que les permitan nivelar, es decir, igualar las condiciones para el
establecimiento y consolidacin de dichas relaciones, lo que a su
vez supone la necesidad de contraer alianzas con otros actores (nacionales e internacionales).
(7) La inversin social debe realizarse atendiendo los indicadores concretos de desarrollo en las zonas de inuencia de los proyectos (lnea de base), de manera coherente con los planes y estrategias de
126
desarrollo local y regional, participativo y en alianza con otras entidades en el marco de asociaciones pblico-privadas (APP).
(8) El resultado del proceso de armonizacin, coherencia y eciencia
de la inversin social ser la eventual incorporacin de los costos
de esta al costo total del proyecto minero, lo cual romper denitivamente con la relacin entre los ciclos econmicos y la ejecucin
de proyectos sociales que benecien a las poblaciones de las zonas
de inuencia a los proyectos mineros, a n de contribuir signicativamente con la sostenibilidad de las relaciones y la viabilidad de
los proyectos.
3. Recomendaciones
Heterogeneidad de la actividad minera
Una de las principales caractersticas observadas es que la heterogeneidad
de la actividad minera se expresa fundamentalmente en la manera en que
las empresas entienden y desarrollan programas de responsabilidad social,
procesos de comunicacin estratgica y relacionamiento con los diversos
actores sociales. El asunto se enfoca principalmente en la estructura interna
del rea responsable de esta estrategia de relacionamiento en la empresa y
en la visin que esta tiene sobre el concepto de inversin social.
As, encontramos empresas con importantes y discretas sumas de dinero
destinadas a la inversin social, en las cuales la dimensin del proyecto o la
empresa pareciera ser un factor importante en la denicin de la cantidad
de recursos destinada a este rubro.
Dentro de sus estructuras de relacionamiento encontramos las gerencias
de relaciones comunitarias, de comunicaciones, de desarrollo social o de
asuntos corporativos, que se ubican en diversos niveles jerrquicos y ejercen distintos niveles de participacin en el proceso de toma de decisiones
de las compaas.
Algunas empresas optan por perles bajos y otras por perles altos
en trminos de construccin de una imagen pblica. Hay empresas que
127
128
Lo anterior se complementa con los diversos espacios de dilogo y resolucin de conictos que se establecen. Es comn encontrar que se establecen
mesas de dilogo, pero tambin se crean diversos mecanismos de resolucin
de conictos que privilegian el mejor arreglo al arreglo denitivo. Las
negociaciones por tierras y servidumbres son el gran ejemplo.
La inversin social en la estructura de costos de las compaas
La actual coyuntura de crisis nanciera mundial nos muestra un claro
ejemplo: con la disminucin del precio de los minerales ya se evidencian
algunos recortes presupuestales. La inversin social es uno de los rubros
de la estructura de costos que sufre recortes.
Sin embargo, es importante notar que con crisis o sin crisis la pobreza, las necesidades y las expectativas continan. Estas no bajan. Tal vez
suban.
Como lo mencionamos en la recomendacin anterior, es importante
que las empresas empiecen a planicar su intervencin a partir de compromisos por lograr metas de desarrollo social. Pero tambin es necesario
incorporar como costos jos de los proyectos la inversin social. De esta
manera, objetivos como la disminucin del 5% de la desnutricin infantil
en las comunidades del rea de inuencia no tendr por qu afectarse. Con
crisis o sin ella, esa ser la contribucin al desarrollo.
Elaboracin de polticas pblicas que promuevan y regulen la inversin y
la contribucin del sector minero al desarrollo social
Los espacios de dilogo entre empresas, Estado y sociedad civil existen, as
como voluntad de invertir y contribuir al desarrollo nacional. Sin embargo, los consensos logrados a partir de estos espacios no generan polticas
pblicas que formalicen y hagan sostenibles estos acuerdos.
Es importante que el Estado asuma la incorporacin de esquemas de
responsabilidad social y desarrollo sostenible en la agenda del debate nacional, as como la necesidad de crear las condiciones para que el espacio
de dilogo que existe sirva para la adopcin de compromisos concretos.
129
130
131
132
Bibliografa
133
Bibliografa
134
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137
138
139
140
Anexos
141
Anexos
1. Gua de entrevistas
2. Resumen y textos de las entrevistas
3. Mesa de Dilogo de Tintaya
142
Anexos
143
Anexo 1
Gua de entrevistas
144
Anexos
145
146
Demostrativa.
Caractersticas.
Objetivo.
Lugar.
Duracin.
B. CUESTIONARIO A DISTANCIA
1. Datos del entrevistado(a)
Nombre:
Cargo que ocupa en su organizacin:
Tiempo que lleva ocupando el cargo:
Tiempo que lleva trabajando en la empresa:
Grado de instruccin o formacin acadmica:
2. Informacin general
1. Qu importancia tiene para la empresa la relacin con su entorno?
2. Cules son los actores ms importantes que forman el entorno de la empresa en la mina, Antamina, Buenaventura o Tintaya (segn sea el caso)?
Denir criterios de seleccin (geogrco, normativo, zona de inuencia directa, indirecta, etctera).
3. Qu funcin cumple la comunicacin dentro del modelo de gestin social
de Antamina, Buenaventura o Tintaya (segn sea el caso)?
4. Cmo se alinea con la prosecucin de los principios de la empresa y de sus
otras unidades, ocinas, gerencias, niveles?
5. Escoja (marcando con una X) la(s) opcin(es) que ms se acerca(n) al objetivo que tiene la comunicacin para su empresa:
nfasis en los productos ( )
Posicionamiento de la organizacin ( )
Acta en y para el conjunto de relaciones de no mercado ( )
Atiende la dimensin identitaria de la organizacin ( )
Creatividad y planicacin de medios para enviar mensajes que transformen conductas ( )
Crear y fortalecer la cultura organizacional de la empresa ( )
Lobby o cabildeo ( )
Anexos
147
Relaciones pblicas ( )
Est al servicio directo de los intereses ms perdurables de las organizaciones ( )
Gestin dinmica de la imagen y la identidad de la empresa ( )
3. Informacin sobre funcionamiento
1. Dentro del organigrama de la empresa. Qu nivel / lugar ocupa la comunicacin? (Alta direccin, mando medio, operativo, rgano de lnea,
asesor, etctera).
2. A quin reporta el(la) encargado(a) de la ocina, gerencia y/o unidad de
comunicacin?
3. Cuntas personas trabajan en dicha unidad? Contando las que realizan
el trabajo de campo y ocina.
4. Perl profesional de los(as) trabajadores(as) de la unidad de comunicacin? Origen (si son locales, de otras regiones del pas o nacionalidad).
5. Participa en los directorios? Cada cunto tiempo se realizan?
6. Quin(es) decide(n) sobre el diseo y ejecucin de la estrategia de comunicacin de la empresa? Si es sometida a un proceso de validacin
interno y quin(es) participa(n) en ese proceso.
7. Quin(es) ejecuta(n) la estrategia de comunicacin?
8. Qu instrumentos / mecanismos / estructuras son utilizados para ejecutar la estrategia de comunicacin externa?
9. Cmo es medido el nivel de bienestar de la empresa con su entorno?
Cul(es) es(son) el(los) indicador(es) que mide(n) la eciencia de la gestin social y la comunicacin?
10. Cmo valida / legitima el entorno las decisiones de la empresa respecto
de operaciones, de la gestin de fondos, etctera?
11. Cuntos recursos invierte la unidad anualmente para ejecutar la estrategia de comunicacin?
148
No ( )
Por qu?
Las empresas son entidades sujetas al escrutinio pblico, igual que los
gobiernos, las iglesias o los medios de comunicacin:
S ( )
No ( )
Por qu?
No ( )
Por qu?
No ( )
Por qu?
13. De qu manera han recibido las comunidades la compra de BHP Billinton Tintaya y Antamina por parte de Xstrata Copper?
14. Qu cambios ha realizado la empresa en el modelo de gestin social y/o
comunicacin a partir de mayo de 2007?
15. Cules son los objetivos que persigue la estrategia de comunicacin de la
empresa desde entonces y en qu se diferencia de la anterior gestin?
16. Cmo est articulada la estrategia de comunicacin con la responsabilidad social empresarial de Antamina, Buenaventura o Tintaya (segn sea
el caso)?
Anexos
149
Anexo 2
150
En cada mina se constituy un campamento-ciudad provisto de infraestructura y servicios bsicos para que los trabajadores habiten con sus familias. Se construyeron hospitales, colegios y mercantiles (gran almacn de
abarrotes), todos subsidiados por la empresa minera.
Una estructura jerrquica que diriga la operacin y administra los servicios en el campamento-ciudad.
En el caso de las exploraciones mineras, estas se diferenciaban en dos tipos:
aquellas constituidas por pequeos equipos de gelogos que exploran supercialmente en territorios asignados y aquellas que desarrollan galeras
subterrneas de exploracin para conrmar y ubicar la existencia de mineral previo al desarrollo de la operacin minera.
Hace justamente 15 aos, BVN tuvo un quiebre importante: de operador de
minas pequeas a socio de grandes operaciones. Se inici la internacionalizacin
con su participacin en Minera Yanacocha. Tambin signic la construccin de
una nueva relacin con nuevos actores: los inversionistas.
Anexos
151
152
evaluacin del ciclo que el perl elegido tena en BVN. La idea era establecer una
subgerencia corporativa que establezca lineamientos y polticas.
Al rea de recursos humanos se le encarg el manejo de las comunidades en las
minas como una responsabilidad de segundo nivel. La principal responsabilidad
del jefe de recursos humanos era la relacin con el sindicato. Por esa experiencia de
negociacin sindical se les dio la responsabilidad de trabajar con las comunidades
para obtener las servidumbres de tierras necesarias.
Se percibe que en aquella poca se poda negociar con las autoridades sin
necesidad de llegar a procesos ms complejos o tratativas con toda la comunidad.
Se percibe que no existan problemas de legitimidad o representacin. Uno no se
tena que preocupar por pensar y analizar las estructuras sociales.
La bsqueda de un norte
Tras varios intentos y varios perles, se produjo una bsqueda estratgica de un
norte. BVN busc ayuda y asesora externa para iniciar un proceso mayor que
permitiera sentar las bases para una transformacin adecuada y planeada. Se concluy en que relaciones comunitarias, medio ambiente y seguridad deben salir de
la gerencia de operaciones. Se decidi entregar estas reas a Ral Benavides.
Anexos
153
La nueva estructura
Recin en 2008 se produjo un cambio histrico: la creacin de la gerencia de relaciones comunitarias. Esta nueva instancia reporta directamente al gerente general
y tiene igual importancia poltica que las gerencias de operaciones y nanzas. Se
encarga el liderazgo al hasta entonces subgerente de administracin y recursos
humanos.
La ms alta direccin de BVN decidi hacerse cargo del gerenciamiento de los
procesos sociales a travs de la creacin de esta entidad, siguiendo el ejemplo de
la internacionalizacin.
Se empieza a dar importancia a herramientas sociales como programas de
comunicacin (spots radiales en localidades) y convenios pblico-privados. Se
empieza a consolidar la intervencin bajo el concepto de la responsabilidad social
compartida, para que cada actor realice lo que le corresponda: Que no haya forma
de que el Estado pueda decir que no.
Tambin se establecen nuevos retos: No cambiar el largo plazo sostenible por
un corto plazo fcil.
Cmo mantener informada a la gente.
Manejo de expectativas de las poblaciones por el ciclo inusual de alza en el
precio de los minerales.
Estrategia del acompaamiento e involucramiento de la mina en el proceso
de desarrollo social. No se trata de girar un cheque y buscarse un tcnico.
La mina debe acompaar.
154
Anexos
155
propi tierras pero a cambio deba pagar un precio, que segn las comunidades
fue de alrededor de 10 soles por hectrea. Ese, pues, era un precio insignicante
(3 a 5 dlares), pero adems ofrecieron trabajo sin precisar que no podan darles
a todos; y que hasta cuando no fuera necesario podan continuar habitando en
las tierras que haban sido expropiadas. Esta situacin caus profunda confusin
entre las comunidades afectadas, pues pensaron que ellos continuaban siendo los
propietarios de las tierras aun cuando haban recibido dinero por la expropiacin.
Esta situacin contuvo el conicto hasta el momento en que tuvieron que comenzar
a desalojar a los pobladores. Luego en los aos noventa la empresa es privatizada
y decide ampliar el tajo, para lo cual decidi comprar tierras aledaas cuyo precio
fue gradualmente mayor. En el fondo del reclamo estaba entonces que se les haba
pagado muy poco por las tierras, adems que luego las comunidades se quedaban sin alternativas, pues tenan que trasladarse a otros lugares o a las ciudades
de Espinar y Arequipa, lo cual afect su modo de vida. En 1998 CooperAccin
visit la zona y se relacion con las comunidades de la zona, justo en esa poca
se constitua tambin la Corecami, en Cusco. En ese tiempo haba dos reclamos:
que la mina contaminaba el medio ambiente y los bajos precios que haba pagado
la empresa por las tierras a la comunidad. CooperAccin entonces elabor dos
informes: uno legal para comprobar si la expropiacin y el pago de las tierras se
haba realizado conforme a la ley, y el otro informe medioambiental que buscaba
ver si haba contaminacin.
Dos aos despus, Oxfam Australia abre un programa llamado el Ombudsman
de la Minera, que busca cumplir las funciones de un defensor del pueblo que es
investigar los casos, hacer reportes y recomendaciones; el objetivo del programa es
vigilar las actividades mineras australianas en el mundo. En 2001 public un reporte
sobre Tintaya, y hasta entonces es que la empresa se plantea enfrentar al problema,
pues antes de la publicacin del informe desconoca los conictos que se sucedan
en las comunidades por sus operaciones. Ningn ejecutivo en Lima (es lo que tiene
entendido) les haba reportado sobre los problemas, no les dieron importancia. La
empresa manifest claro inters en resolverlos. El ombudsman vino al Per, visit
las comunidades y constat que efectivamente los problemas expuestos en el informe eran ciertos, bsicamente en lo referente a los desacuerdos en el tema de la
expropiacin de tierras. Fue as que este representante del programa australiano
del ombudsman, Ingrid MacDonald, invit a los involucrados a que participaran en
una mesa de dilogo, y el 10 de diciembre de 2001 se instal ocialmente, pero no
es hasta febrero del ao siguiente que comienza a funcionar. Bsicamente porque
la empresa pidi tiempo a n de prepararse para el proceso.
156
Anexos
157
BHP haba tenido conictos en otras partes del mundo, en Australia y Canad
Ya haban sufrido problemas serios con comunidades, cierta presin sobre su actividad, lo cual inuy en la idea que era necesario evitar que volviera a ocurrir. Ahora
estamos en un mundo globalizado, lo que pasa en el Per se sabe en Australia; un
problema ms poda hacer ms dao a su reputacin si no era atendido. Pero al
mismo tiempo yo siento que hubo un sincero involucramiento de los funcionarios
de alto nivel en la solucin. Evidencia de ello ha sido la venta a Xstrata: uno de los
activos que creo ha tenido importancia en el monto de la venta ha sido la conanza
que han logrado generar entre las comunidades del entorno de la mina, lo cual ha
permitido que sepan que al margen de los problemas, las protestas en la provin-
158
cia, las comunidades sienten que la empresa est cumpliendo su palabra, que ha
cambiado su visin hacia la disposicin al dilogo, a escuchar.
Anexos
159
Perles
La primera impresin siempre es la que queda. La gente debe tener sensibilidad
social, que comprenda los procesos sociales, las culturas diferentes; es decir, se
necesita personas con formacin profesional en ciencias sociales. El error que muchas empresas cometen es enviar a sus ingenieros que tienen plazos por cumplir y
olvidan aspectos sociales. No deben ser ingenieros de exploracin, o en todo caso
deben ir juntos con equipo de RR. CC. Hablar quechua o lengua de la zona es una
gran ayuda.
160
Anexos
161
162
en denitiva, una fuerte presin. Estbamos entre esa disyuntiva: enfrentar esas
presiones y por otro lado atender la poltica de la empresa.
El momento de la verdad
En 2000, como responsable, hago un balance de la situacin y digo si voy a estar
de bombero no voy a solucionar nada, salgo quemado de todo esto y no se va a
poder cumplir la poltica de empresa; es as como plante a la compaa (a nes
de 2000) reestructurar toda el rea, pues solo con tres personas no poda hacer
nada (los perles de estas personas: *el jefe de RR. CC. era comunicador, haba
trabajado en el sector pblico en esa rea. Era cusqueo, hablaba quechua, estaba
bien el perl; *su segundo (asistente): se gradu de economista, era un lugareo; y
luego en 2000 contratamos a otro comunicador porque pensamos que con Fernando
Moscoso y el otro podan ver los temas de las quejas, pero necesitbamos a alguien
que comunicara interna y externamente y buscamos a Alfredo Ziga. Ese pequeo
equipo haca de todo, sacbamos revistas, boletines, etctera.
Anexos
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comunidad.
Enfoque de los accionistas sobre la gestin de la ocina de RR. CC. y el
en la empresa.
Perspectiva de las operaciones de RR. CC. respecto al cambio del panora-
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Los planes de desarrollo en la empresa son muy genricos, y no estn orientados a generar valor o al desarrollo del capital social; por lo tanto, una contraccin
en el presupuesto asignado por la empresa para la implementacin de planes de
desarrollo afectara la relacin entre la comunidad y la empresa, ya que no estara
en condiciones para mantener el ritmo de inversin social como lo viene realizando.
Sin embargo, para dar solucin al problema de reduccin de presupuesto de la
empresa, se propone manejar conceptos de proyectos participativos que generen
cambios en la poblacin no solo en lo econmico, sino enfocados al desarrollo del
capital social, nuevas redes, emprendimiento econmico, y que el desarrollo local
no est condicionado a las operaciones del proyecto. Es importante crear nuevas
reglas de juego.
presa.
Estrategia de comunicacin de la empresa hacia la comunidad.
Posicionamiento de la empresa en temas de RR. SS.
Cmo mejorar las RR. CC.?
Perspectiva de las operaciones de RR. CC. respecto al cambio del panora-
El relacionista comunitario debera cumplir un papel fundamental en la interaccin empresa y comunidad. Este tendra que reunir ciertas cualidades, como
ser bsicamente una persona que inspire conanza, independientemente de su
profesin. Este perl ayudara a mejorar la interlocucin entre la empresa y la comunidad, ya que tendra ms llegada a esta. Tambin el relacionista comunitario
debera ser una persona verstil, que pueda ajustarse a los diferentes escenarios
que Antamina maneja en temas de relacionamiento con la poblacin. El campo geogrco de accin de la empresa es amplio, el cual abarca desde zonas altoandinas
hasta ambientes costeros. Por lo tanto, las RR. CC. son diferentes en comunidades
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pero con solo uno de operacin. Aunque Yanacancha funciona en las instalaciones
de la mina, no tiene un perl netamente pro Antamina, pues los temas tratados
son propuestos por las diferentes reas de la empresa, pero tambin se incluyen
aquellos de mayor inters para los pobladores locales. La radio est dirigida por
el rea de comunicaciones de la empresa, y busca tener una personalidad propia,
que los pobladores se identiquen con ella, y lo ms importante: generar conanza.
El corte de la radio es mayoritariamente musical (65%), adems de educativo e
informativo (35%); cuenta con dos programas de salud y otro de RR. CC. semanal.
La interaccin entre la radio y los pobladores locales es exitosa: se reciben entre
tres y cuatro comunicaciones diarias, y entre 750 y 850 mensuales, principalmente
llamadas, mensajes de texto, cartas, etctera.
El mensaje que se transmite en la radio se enfoca a diversos temas como: desarrollo de actividades productivas, fortalecimiento institucional, valores, cuidado
del medio ambiente, nutricin, salud en general y esparcimiento (anuncio de ferias,
actividades escolares, campeonatos deportivos, etctera). La radio Yanacancha es
considerada por la minera una herramienta sumamente valiosa, que ha permitido
cambiar percepciones y rumores, educar y mantener informada a la poblacin,
porque llega a todos sin excepcin debido a su amplia cobertura.
la casa.
Rol de hacer converger tiempos de viabilidad tcnico-productiva con los
(por ejemplo, Dilogo Minero), lo que hace falta es consenso para que este
mecanismo se convierta en poltica pblica. Para ello es necesario que el
Estado asuma la incorporacin de estos temas (RSE) en la agenda de debate
nacional, as como la necesidad de crear las condiciones para que el espacio
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cadores del Global Report Innitiative, pero podran promoverse la incorporacin de un indicador que tome en consideracin las necesidades del
contexto en que operan las empresas.
Anexos
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Anexo 3
I. Antecedentes
La Mesa de Dilogo de Tintaya es un instrumento de resolucin de conictos
que se inici en diciembre de 2001 para la gestin de las diferencias existentes
entre la empresa BHP Billinton Tintaya y cinco (5) comunidades campesinas
de la provincia de Espinar, en Cusco, afectadas por las operaciones de la mina
Tintaya sobre el medio ambiente, los derechos humanos, la propiedad de la
tierra y el desarrollo sostenible.
Hay un conjunto de circunstancias y actores que se conjugaron para que
se manifestara abierta y claramente el conicto y, consecuentemente, para
que fuera propuesta la instalacin de la mesa de dilogo:
1. Pasivos ambientales y sociales heredados de las operaciones de antiguas
empresas: A inicios de los aos noventa se produjo la privatizacin de la
empresa minera, que fue adquirida por el consorcio estadounidense Magma Cooper Company / Global Magma Ltda., la cual cambia su nombre
al de Magma Tintaya; luego en 1996 fue absorbida por el grupo Broken
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33. Internacionalmente hay expectativas claras con respecto al desempeo social de las
grandes transnacionales mineras. Un porcentaje importante del valor de sus acciones
est vinculado a su nombre y reputacin. Como resultado muchas compaas son
extremadamente sensibles a la opinin pblica internacional sobre sus actividades
y operaciones (Informe de Responsabilidad Social en el Sector Minero en el Per,
agosto de 2007 de Oxfam Amrica).
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ruzcategui@regioncallao.gob.pe
Magster en Relaciones Internacionales, con mencin en Negociaciones Econmicas Internacionales, de la Universidad Andina Simn Bolvar, sede Quito (Ecuador), en Ciencias Polticas de la Universidad de los Andes, Mrida (Venezuela), y
Diplomada (PAE) en Gestin del Desarrollo Sostenible por la Universidad ESAN.
Con experiencia en investigacin acadmica en Ciencias Sociales, se ha desarrollado profesionalmente en las reas de cooperacin internacional, evaluacin de
proyectos de inversin social, igualdad de oportunidades y equidad de gnero.
Actualmente se desempea en la Gerencia Regional de Desarrollo Social del Gobierno Regional del Callao y brinda asesora en gestin estratgica a la Asociacin
de Mujeres Empresarias del Per (AMEP).
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EDITORIAL CORDILLERA S. A. C.
en setiembre de 2009
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