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ORGANIZACIN EN LA EMPRESA

FUNCIN QUE TIENE COMO FINALIDAD DISEAR


UNA ESTRUCTURA EN LA QUE QUEDEN DEFINIDAS
TODAS LAS FUNCIONES QUE DEBE REALIZAR CADA
PERSONA QUE FORMA PARTE DE LA EMPRESA

ORGANIZACIN EN LA EMPRESA
PARA DISEAR UN BUEN SISTEMA DE
ORGANIZACIN TENGAMOS EN CUENTA LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
DETERMINAR NIVELES DE ORGANIZACIN
(JERARQUA DE MANDOS)
FUNCIONES Y OBJETIVOS DE CADA NIVEL DE MANDO
CANALES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD BIEN
DELIMITADOS
DEFINIR VAS DE COMUNICACIN

En todo caso la organizacin ser diferente segn el tipo de


empresa, es decir, segn su dimensin, actividad

EVOLUCIN HISTRICA DE LA
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
DESDE EL INICIO DE LA HUMANIDAD LAS SOCIEDADES
VIENEN ORGANIZNDOSE PARA MEJORAR SUS TAREAS
LA NECESIDAD DE ORGANIZAR EL TRABAJO EN LAS
EMPRESAS SURGE EN EL SIGLO XIX CON LA LLEGADA
DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
LOS PRECURSORES DE LA LLAMADA ORGANIZACIN
CIENTFICA DEL TRABAJO SON DOS AUTORES LOS
CUALES CON SUS APORTACIONES DESEMBOCARON EN
LA CREACIN DE DOS ESCUELAS DE PENSAMIENTO;
TAYLOR Y FAYOL

FREDERICK TAYLOR (EEUU)


(Escuela de la Organizacin Cientfica del Trabajo)
ES EL PIONERO SOBRE LA ORGANIZACIN CIENTFICA
DEL TRABAJOCREANDO CON SUS APORTACIONES LA
ESCUELA DE PENSAMIENTO DE DICHO NOMBRE
EN 1911 PUBLICA SUS PRINCIPIOS DE DIRECCIN
CIENTFICA, DE LOS CUALES PODEMOS DESTACAR:
PRETENDE RACIONALIZAR EL TRABAJO, ES DECIR,
ELIMINAR LOS TIEMPOS MUERTOS, MARCANDO LOS
MOVIMIENTOS DE CADA TRABAJADORELLO
DERIVAR EN UN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

FREDERICK TAYLOR (EEUU)


(Escuela de la Organizacin Cientfica del Trabajo)
EL OBRERO DEBE CUMPLIR CON LO PREVIAMENTE
ESTABLECIDONO A LA IMPROVISACIN
PARA INCENTIVAR AL TRABAJADORSALARIOS
BASADOS EN LOS RENDIMIENTOS

EN UN PRINCIPIO ESTAS TEORAS SON BIEN


ACOGIDAS (OBREROS-PATRONOS)PERO CON
POSTERIORIDAD SON CRITICADAS POR LA MONOTONA
QUE SUFRE EL OBRERO.

HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU)


(Escuela de Relaciones Humanas)

DEBIDO AL DESCONTENTO POR EL TAYLORISMO, FAYOL


RECONOCE LA NECESIDAD DE INCORPORAR EN MAYOR
MEDIDA EL FACTOR HUMANO EN EL TRABAJO
SIN EMBARGO LA PRIMERA PERSONA QUE DEMUESTRA
QUE UN TRABAJO MS HUMANO AUMENTA LA
PRODUCTIVIDAD ES E. MAYO EN 1929

SU ESTUDIO SE BASA EN TRES EXPERIMENTOS:


INCLUYE MSICA AMBIENTAL; REALIZA DESCANSOS EN
LA JORNADA Y EXPLICA A LOS TRABAJADORES LA
IMPORTANCIA QUE TIENE SU TRABAJO PARA LA
EMPRESA

HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU)


(Escuela de Relaciones Humanas)
CON TODO ESTO LLEGAN A TRES CONCLUSIONES
FUNDAMENTALES:
1. EXISTEN INCENTIVOS DISTINTOS A LOS
MATERIALES
2. SI EL TRABAJADOR EST EMOCIONALMENTE
SATISFECHO CON LA EMPRESAMS PRODUCTIVO
3. EL HOMBRE NO SE PUEDE PROGRAMAR COMO UNA
MQUINA

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

REFLEJA LAS CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN


EN UN MOMENTO DETERMINADO

COMO SE ENCUENTRAN AGRUPADOS LOS PUESTOS,


SUS RELACIONES

SU REPRESENTACIN GRFICA SE DENOMINA:


ORGANIGRAMA (NOS REFLEJA POR TANTO UNA
VISIN RESUMIDA Y GRFICA DE LA EMPRESA)

LOS ORGANIGRAMAS
LOS OBJETIVOS:

ESTABLECER RELACIONES DE JERARQUA


ESTABLECER TIPOS DE ACTIVIDAD A DESARROLLAR
RELACIONES ENTRE LOS PUESTOS

PARA ELLO EL ORGANIGRAMA DEBE SER:

EXACTO
SENCILLO
COMPRENSIBLE

LOS ORGANIGRAMAS
CLASIFICACIN SEGN SU FORMA:

ORGANIGRAMAS VERTICALES
ORGANIGRAMAS HORIZONTALES
ORGANIGRAMAS RADIALES

CLASES DE ORGANIGRAMAS
SEGN
LA FINALIDAD

INFORMATIVOS

ANALISIS

Presentan slo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visin
general.
Presentan todas las unidades, incluso las ms pequeas, y las relaciones
entre ellas. Son muy detallados

GENERALES

Muestran toda la estructura de la empresa

DE DETALLE

Presentan slo una parte en concreto

ESTRUCTURALES

Presentan slo las diversas unidades que componen la empresa

SEGN
EXTENSION

SEGN
CONTENIDO

FUNCIONALES

TEXT
PERSONALES

HORIZONTALES
SEGN
LA FORMA

Muestran cual es el contenido de cada unidad.

VERTICALES

Explicitan el nombre y cargo de cada persona.

Las unidades con ms autoridad se sitan a la izquierda.


Las unidades con ms autoridad se sitan en la posicin superior.

TIPOS DE ESTURCTURA ORGANIZATIVA

MODELO LINEAL O JERRQUICO

MODELO FUNCIONAL

MODELO EN LNEA Y DE ASESORAMIENTO (STAFF)

MODELO DE AGRUPACIN POR MERCADOS

MODELO MATRICIAL

Estructura Organizativa Lineal


BASADO EN EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
ESTRUCTURA MUY RGIDA

VLIDO PARA PYMES


COMO VENTAJAS; SIMPLEZA; AUTORIDAD BIEN
DEFINIDA Y RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES
COMO INCONVENIENTES: EXCESIVA CONCENTRACIN
DE AUTORIDAD

Organigrama de Estructura
Organizativa LINEAL

Estructura Organizativa Funcional


BASADO EN LA EXISTENCIA DE ESPECIALISTAS EN
TAREAS CONCRETAS EN LA EMPRESA. (ABOGADO QUE
PUEDE TRATAR TAREAS DE PRODUCCIN, COMERCIAL,
I+D)
COMO VENTAJAS; MAYOR ESPECIALIZACIN
COMO INCONVENIENTES: SE PUEDE RECIBIR RDENES
DE VARIOS JEFES(CONFLICTO)

Organigrama de Estructura
Organizativa Funcional
Ttulo del organigrama

Direccin
Comercial

Direccin de I+D

Director
General

Direccin de
Produccin

Direccin
EconmicoFinanciera

EMPLEADOS(INFORMTICOS, ABOGADOS)

Direccin de
Recursos Humanos

Estructura Organizativa Agrupacin por Mercados


BASADO EN EMPRESAS EN CRECIMIENTO, DONDE SE VAN
CREANDO DIVISIONES DONDE CADA UNA DE ELLAS
FUNCIONA COMO UNA PROPIA EMPRESA
ESTA AGRUPACIN PUEDE SER:
POR PRODUCTOS
POR REAS GEOGRFICAS
POR CLIENTES
COMO VENTAJAS; AMPLIA AUTONOMA
COMO INCONVENIENTES: PRDIDA DEL SENTIDO
GLOBAL DE LA EMPRESA

Ejemplo de Estructura Organizativa Por


Agrupacin de Mercados (por tipo de producto)

Oficina Central

Divisin
Producto A

Direccin
Comercial

Divisin
Producto B

Direccin de
Produccin

Divisin
Producto C

Direccin
EconmicaFinanciera

Direccin
de Personal

Estructura Organizativa Matricial


BASADO EN EMPRESAS INDUSTRIALES
PARTE DE LA COMBINACIN DE DOS VARIABLES:
FUNCIONES (COLUMNAS) Y PROYECTOS (FILAS)

ES UN MODELO DE DOBLE AUTORIDAD (TENDENCIA


HACIA LOS PROYECTOS)
ORGANIZACIN TEMPORAL EN FUNCIN DE LA
DURACIN DEL PROYECTO
COMO VENTAJAS; FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA
(DEPENDE DE PROYECTOS)
COMO INCONVENIENTES: FALTA DE COORDINACIN

Ejemplo de Estructura Matricial


Director
general

Director
de Ingeniera

Director
de Fabricacin

Director
Compras

Director
de Administracin

Director
Proyecto A

Grupo de
Diseo

Unidad de
Fabricacin

Centro de
Compras

Grupo de
Contratos

Director
Proyecto B

Grupo de
Diseo

Unidad de
Fabricacin

Centro de
Compras

Grupo de
Contratos

Estructura Organizativa Lineal-Staff


SON MODELOS BASADOS EN SOPORTES DE
ASESORAMIENTO PERO QUE NO TIENEN NINGN TIPO
DE AUTORIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIN
GENERALMENTE SE DAN COMO COMBINACIN A LA
ESTRUCTURA LINEAL
COMO VENTAJA PERMITE LA INCORPORACIN DE
ESPECIALISTAS SIN ROMPER LA ESTRUCTURA LINEAL

QUIZS EL INCONVENIENTE PUEDE SER LA LENTITUD


EN LAS DECISIONES, POR LA NECESIDAD DE CONSULTAR
A LAS REAS DE ASESORAMIENTO
A STA ESTRUCTURA TAMBIN SE LA IDENTIFICA COMO
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADHOCRTICA

Estructura Organizativa Staff

TAMAO DE LAS UNIDADES


(TAMBIN CONOCIDO COMO MBITO DE CONTROL)
NO ES ILIMITADO
DEPENDE DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS:
TIPO DE TRABAJO
CARACTERSTICAS DEL PERSONAL (FORMACIN,
INICIATIVA)
CAPACIDAD DE DELEGACIN

TIPOS DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACIN FORMAL: AQUELLA CLARAMENTE


DEFINIDA
ORGANIZACIN INFORMAL: RELACIONES
ESPONTNEAS ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA
EN TODAS LAS EMPRESAS SE PRESENTAN AMBAS

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