Gua de anlisis texto Siete transformaciones del liderazgo

1. Lea el texto y complete el siguiente cuadro comparativo.

Oportunista

Diplomtico

Experto

Realizador

Individualista

Estratega

Alquimista

Porcentaje
Lgica de
accin

5%
Se enfocan en
ganancias personales
y en ver el mundo y
las personas como
oportunidades a ser
explotadas.

38%

30%

10%

4%

1%

Caracterstica
(en relacin a
comunicacin,
control,
feedback)

Desconfianza,
egocentrismo,
manipulacin.

12%
Se enfoca en
ganar control sobre
el comportamiento
propio, ms que en
ganar control sobre
sucesos externos u
otras personas
Busca agradar a
sus colegas de
estatus mas alto y
evitar el conflicto.

Su forma de
reaccionar ante un
suceso depende de si
cree que puede
manejar el resultado.
Consideran a los
dems como objetos
o competidores.

Rechazan el
feedback, exteriorizan
sus culpas
fortalezas

Un lder obtiene
aceptacin e
influencia as
duradera
cooperando con las
normas de grupo y
realizando sus
funciones diarias.

Les resulta casi

imposible dar
feedback negativo
Bueno como
aglutinante social

.bueno en
emergencia y en
oportunidades de
ventas
** Lgica de accin interna: Como los lderes interpretan su entorno y reaccionan cuando su poder o seguridad son desafiados.

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. Por qu el texto se llama siete transformaciones del liderazgo?

2. Por que puede decir que en el texto siete transformaciones del liderazgo se integran elementos de las distintas teoras
del liderazgo. (Caractersticas, comportamiento, contingencia)
3. A que se refiere la lgica de accin
4. Basados en el texto explique la frase Los lderes no nacen, se hacen, y la forma en que se desarrollan es crucial para el
cambio organizacional.
5. Explique las siguientes transformaciones
Como ir de experto a realizador? Para qu hacer este viaje?
Cmo transformarse de realizador en individualista? Para qu hacer esta transformacin?
Cmo transformarse en estratega y alquimista? Para qu ?