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La toma de decisiones estratgicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y

a nivel funcional. Al trmino de esta regresin se encuentran los planes operativos para poner en
prcticas la estrategia. Esto hace que la administracin estratgica sea ms especializada. Casi no
es posible imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de
decisiones. Tenemos un problema cuando no sabemos como seguir. Una vez que tenemos un
problema, hay que tomar una decisin (incluyendo la de no hacer nada). Con frecuencia se dice
que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada
seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin
puede variar en trascendencia y connotacin. Los administradores consideran a veces la toma de
decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe
hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la
toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y
dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos