TEMA 1: LA EMPRESA COMO AGENTE DE LA ACTIVIDAD

ECONMICA: OBJETIVOS, ELEMENTOS Y FUNCIONES

1- LA EMPRESA
Las personas tienen diversas necesidades de bienes y servicios. Estas necesidades suelen ser
muy diferentes e ilimitadas. En cambio, como ya sabemos, los recursos existentes para satisfacerlos
son limitados y escasos. Esto hace que los b y s tengan un valor y que quien los necesita tenga que
pagar de alguna forma por obtenerlos. Como consecuencia, surge la necesidad de que otras personas
proporcionen a la poblacin estos b y s.
ste es el punto de partida de la empresa como unidad econmica de produccin, entendiendo
por produccin cualquier proceso que tenga como finalidad de crear o en algn caso poner a
disposicin de los ciudadanos los b y s necesarios para satisfacer sus necesidades.
Por tanto podemos definir a la empresa como un conjunto de elementos organizados y
coordinados por la direccin, orientados a la obtencin de una serie de objetivos, actuando
siempre bajo condiciones de riesgo.
2- EL EMPRESARIO
La figura del empresario ha ido evolucionando principalmente desde la Revolucin Industrial
hasta nuestros das. A lo largo de la historia, distintos autores han destacado una serie de
caractersticas definidoras del empresario, pasando de un concepto de EMPRESARIO
CAPITALISTA hacia un EMPRESARIO GESTOR:
-Empresario-capital de Adam Smith: Para ste economista el empresario era aquella persona
que aportaba el capital asumiendo el papel de gestionar y dirigir dicho capital para conseguir un
objetivo: maximizar beneficios.
-Empresario como factor productivo de Alfred Marshall: Para ste autor el papel de
empresario es ms importante y considera que su labor de organizar y coordinar los factores es muy
valiosa. De hecho Marshall considera al empresario como un factor productivo en s mismo. Desde
luego el empresario no es factor capital, ni factor recurso natural y ni tampoco estrictamente es factor
trabajo. Marshall lo considera como cuarto factor productivo debido a las caractersticas especiales
que debe reunir un empresario: capacidad de liderazgo, coordinar a trabajadores, relaciones con
proveedores, clientes
-Empresario riesgo de Knight: Para ste norteamericano la esencia del empresario es el
riesgo. El empresario es aquella persona que arriesga su capital en un momento de incertidumbre, es
decir no cuenta con la certeza de lo que va ocurrir con su dinero, ya que lo puede perder todo o puede
obtener ganancias.
-Empresario innovador de Shumpeter: Para ste austriaco lo fundamental en la labor del
empresario no es asumir el riesgo de invertir un capital, sino la innovacin. Un empresario que

innove goza durante un determinado perodo de tiempo de beneficios extraordinarios ya que se

convierte en monopolista temporal
-Empresario tecncrata de Galbraith: Debido al crecimiento notable que tuvieron las
empresas, stas necesitaban mucho capital, por lo que a partir de mediados del XX se empieza a
recurrir a un nmero de personas para que lo aporten. Adems de esta singularidad el terreno
econmico-empresarial se va complicando con lo que es necesario una especializacin en la gestin
de la empresa. Es por lo que Galbraith distingue a dos elementos personales: los propietarios que son
aquellos que ponen el capital pero que no toman las decisiones ni dirigen realmente la empresa; y los
directivos cualificados (tecnoestructura) que son quienes realmente toman las decisiones en la
empresa debido a sus conocimientos tcnicos.
-Visin del empresario en la actualidad: Actualmente se puede definir al empresario como un
profesional de la direccin de la empresa que realiza diversas funciones: planificar o disear,
gestionar, organizar-coordinar, controlar
La figura del empresario es distinta si la empresa es pequea, mediana o grande. En las pymes
el empresario habitualmente tambin suele ser el propietario de la empresa. Por su parte en las
grandes empresas los propietarios del capital y los dirigentes de las empresas son personas distintas.

3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
-Elementos tangibles: Son aquellos que podemos localizar fsicamente en la empresa.
-Elementos personales o capital humano: Trabajadores (habitualmente los ms
numerosos que ofrecen su fuerza laboral y sus conocimientos a cambio de un salario); Empresario
(persona que gestiona la empresa); Propietarios (los que aportan el capital)
-Elementos materiales o capital tcnico: integrado por aquellos elementos que
permanecen un tiempo en la empresa y son necesarios para que sta desarrolle su actividad(Maquinaria, Elementos de transportes, equipos que procesan informacin)
-Elementos financieros o capital financiero: integrado por la cuanta del metlico en
caja, crditos, obligaciones, acciones
-Elementos Intangibles: Aquellos que no son localizables fsicamente en la empresa aunque
cuentan con un valor econmico en la misma. Los casos ms significativos son la marca, la
propiedad industrial, las aplicaciones informticas, el fondo de comercio

4. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los objetivos son decisiones que definen lo que se desea conseguir en un futuro, contando con
una doble funcin: guan y miden, es decir orientan la actividad de la empresa y determinan la
necesidad de rectificar cuando los resultados se apartan de lo definido previamente.
A la hora de definir objetivos hay que tener en cuenta una serie de requisitos: los objetivos
deben ser conocidos por todos los miembros de las organizaciones (pueden ser un agente motivador),
deben ser cuantificables, coordinados temporalmente
Se pueden distinguir dos tipos de objetivos: Objetivos estratgicos y Objetivos tcticos. Los
estratgicos son aquellos que se plantean a largo plazo frente a los tcticos que son aquellos que se
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plantean a un medio corto plazo. Obviamente ambos tipos de objetivos siempre deben estar
relacionados, as si una empresa se plantea como estrategia aumentar su cuota de mercado plantear
la tctica de reducir precios para aumentar las ventas.
Normalmente los indicadores econmicos ms utilizados para la fijacin de los objetivos son
los de maximizar beneficios ( B = I C), aunque tambin suelen emplearse otros como la
Rentabilidad (Beneficios / Inversin), Productividad (Produccin / Factores empleados), Cuota de
Mercado (Ventas de mi empresa / Ventas del sector), ndices financieros (Liquidez, solvencia)
Eso s, no podemos olvidar que en la empresa se encuentran una multiplicidad de elementos los
cuales cuentan cada uno de ellos con sus propios objetivos, por ejemplo el empresario pretender
obtener el mayor nmero de beneficios, los trabajadores trabajar lo mnimo posible a cambio de la
mayor retribucin, dando lugar a la llamada multiplicidad o conflictos de objetivos, pretendiendo
la empresa satisfacer el mayor nmero de ellos.

5. LA EMPRESA COMO SISTEMA

Entendemos un sistema como un conjunto de elementos relacionados entre ellos y con el
sistema econmico global. Este sistema econmico se encuentra relacionado a su vez con el
entorno o el medio en el que acta.
Podemos representar la empresa como sistema de la siguiente forma:
-Entradas (inputs): trabajo, materia prima, dinero, tecnologa
-Sistema Empresa: Empresa como un proceso de fabricacin
-Salidas (outputs): productos, dividendos
Como vemos la empresa coordina una serie de elementos, los inputs, que mediante una
transformacin enva hacia fuera en forma de output.
La empresa como sistema tiene las siguientes caractersticas:
-La empresa es un sistema abierto, es decir, al relacionarse con el entorno, todo lo que pasa
fuera de la empresa le afecta e influye en sus decisiones. Cualquier elemento externo, tanto
tecnolgico, sociolgico, polticotiene mucha relevancia (lo estudiaremos ms tarde cuando
analicemos los distintos entornos que afectan a la empresa)
-La empresa est compuesta por la combinacin de elementos diferentes. Esta combinacin le
proporciona unas caractersticas concretas que obtienen ms rendimiento que cada uno por separado.
A este fenmeno se le conoce sinergia.
-La empresa es un sistema global, porque cualquier influencia que recibe algunos de los
elementos que la componen, repercute sobre otros y sobre el conjunto de la empresa.
-La empresa se autocontrola, es decir, se adapta a cualquier cambio coyuntural, como puede
ser el cambio de la demanda, aumento de precios

6. FUNCIONES QUE
ECONOMA GENERAL

DESARROLLA

LA

EMPRESA

DENTRO

DE

LA

Las funciones que una empresa desarrolla depende de sus caractersticas, tamao,
ubicacinEn cualquier caso las ms habituales son las siguientes:
-Funcin de compras: adquisiciones de factores de produccin, as como todos los elementos
necesarios para el desarrollo de la actividad
-Funcin de produccin: actividades que transforman recursos en productos
-Funcin comercial: incluye actividades que la empresa desarrolla para llevar los productos
hacia los consumidores.
-Funcin de investigacin: actividades de investigacin e innovacin en calidad de productos,
mercados (I+D+i)
-Funcin financiera: actividades de captacin de fondos, colocacin de medios financieros en
los mercados de capitales
-Funcin contable: actividades para el apoyo de la gestin empresarial
-Funcin de personal: actividades de captacin, contratacin, adiestramiento
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