Tipos y Caracteristicas de La Planeacion

TIPOS DE PLANEACIN
La
planeacin
es
un
proceso
de
pensamiento: un ejercicio de raciocinio y
creacin; de generacin de ideas; de
anlisis de pensamientos y escenarios; de
evaluacin de alternativas y posibilidades.
Desde estos puntos de vista, el costo de
planear es mnimo y su impacto en el
presente y futuro de la organizacin es
invaluable.
Es el cimiento
para la toma de
decisiones
estratgicas. Sin
este fundamento,
las decisiones y
acciones
subsecuentes
quizs sean
fragmentadas e
inconsistentes
con la salud de la
empresa en el
largo plazo.
La responsabilidad por la elaboracin y puesta en marcha de los

planes estratgicos y tcticos de una organizacin, reside en sus
directivos; sin embargo, responsabilidades diversas se distribuyen
entre los miembros de la empresa.
Director general
Alta direccin
Consejo de Admn..
Responsabilidades
Coordinador
Facilitador
Documentador
Liderazgo
Apoyo al proceso
Participacin
Desarrollo del proceso
Revisar
Aprobar
Lograr que terminen los objetiva
Coordinar actividades
Aclara dudas
Supervisa el desarrollo
Apoya a quien lo necesite
Acopia la informacin
Escribe memoria del desarrollo
Estructura y ordena informacin
La Planeacin Estratgica:
En la Planeacin Estratgica, primero, se establece el futuro
deseado tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y
libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias
actuales, y despus se eligen acciones que permitan acercarse a la
imagen del futuro a partir de las posibilidades existentes y de la
consideracin del entorno.
La Planeacin Estratgica considera que el futuro depende de lo
que se haga en el presente; entonces, se planea diseando
primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en
principio nicamente medios actualmente disponibles, para luego
preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo
posible.
Caractersticas:
Prospectiva
Integral
Participativa
Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa
Prospectiva
Porque tiende hacia un futuro ideal,

es decir, es un proceso para decidir de
antemano:
Integral
Qu tipo de esfuerzos deben hacerse.
Participativa
Cmo y cundo deben realizarse.
Interactiva
Quin los llevar a cabo y
Indicativa
Qu se har con los resultados.
Caractersticas:
Opcional
Operativa
Caractersticas:
Prospectiva
Integral
Participativa
Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa
Por la visin de conjunto para su

formulacin, adems de ser organizada y
conducida con base en una realidad
entendida.
Caractersticas:
Prospectiva
Integral
Participativa
Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa
En tanto que en su formulacin

intervienen los diferentes actores del
quehacer institucional.
Caractersticas:
Prospectiva
Integral
Participativa
Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa
Ya que orienta permanentemente las

acciones institucionales, con base en la
evaluacin de los resultados obtenidos y
en los cambios que se presentan en el
entorno social.
Caractersticas:
Prospectiva
Integral
Participativa
Por su carcter orientador propone

principios para que cada institucin los
adopte de acuerdo con su propia
naturaleza y problemtica.
Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa
Y mediante la concertacin se logre al

mismo tiempo el compromiso
institucional.
Caractersticas:
Prospectiva
Integral
Participativa
Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa
Al prever alternativas para superar e

impulsar situaciones cambiantes que
afecten el desarrollo.
Caractersticas:
Prospectiva
Integral
Participativa
Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa
Porque sus acciones impactan en la toma

de decisiones y el quehacer institucional
en el marco de desarrollo.
Pensamiento estratgico
Planeacin a largo plazo
Planeacin tctica
Pensamiento
intuitivo
Pensamiento
analtico
La Misin:
Se define como la razn de ser de la institucin, la
cual determina su existencia.
Marca de manera clara y sinttica su quehacer
sustantivo y estratgico, as como el fin para el que
fue creada, asimismo, fija el rumbo a seguir de la
institucin, en tanto sea un enunciado claro, ser
esencial para establecer objetivos y formular
estrategias adecuadas.
La Misin:
La misin da a conocer a la comunidad su propsito
fundamental, establece el qu se hace y para qu se
hace; se enfoca en su funcin y en la atencin de sus
usuarios; incluye sus valores, su filosofa y sus
cualidades especiales.
Debe guiar a todos hacia una accin concertada,
encaminada a un propsito comn.
Como elaborar la Misin:

Para elaborar la misin, deben participar
preferentemente todos los integrantes de un
organismo, por lo menos, los responsables de la
Planeacin Estratgica, contando a directivos,
ejecutivos, jefes de rea, jefes de departamento,
etctera; se recomienda organizarse en equipos de
trabajo, realizar talleres ex profeso con un coordinador
que gue la elaboracin de la declaracin.

Para elaborar la misin, responda de manera individual, posteriormente,
en grupo las siguientes preguntas:
1. Quienes somos? Se trata de la ubicacin de la identidad de la
dependencia, entidad o unidad administrativa. No necesariamente se

tiene que hacer referencia a la personalidad jurdica de la institucin.
2. Qu hacemos? Es la determinacin sinttica del quehacer sustantivo de
la institucin pblica, generalmente, se responde a travs de la razn

para la que fue creada.
3. Para qu lo hacemos? Es la finalidad de la institucin consiste en la
identificacin de la utilidad del quehacer de la dependencia, entidad o

unidad administrativa en funcin de su propio compromiso.

Para elaborar la misin, responda de manera individual,
posteriormente, en grupo las siguientes preguntas:
4.
Para quin lo hacemos? Implica determinar, de manera muy

general, la poblacin usuaria que se beneficia con la actuacin de
la institucin gubernamental.
5. A travs de qu lo hacemos? Permite establecer los medios o
recursos fundamentales con los que se cuenta para cumplir con el

quehacer de la dependencia, entidad o unidad administrativa.
La Visin:
Visin de futuro = siempre mirando hacia

adelante...!
Una accin sin visin...carece de sentido.

Una visin sin accin...es un sueo.
Una visin con accin... puede cambiar al mundo.
(Joel Arthur Barker)
La Visin:
Es la concepcin de la organizacin como producto de la
anticipacin que le permite ver ms all de lo inmediato.
Representa el escenario altamente deseado que la institucin
quisiera alcanzar en un determinado tiempo, enuncia las
expectativas a mediano y largo plazos.
Es el fundamento de la misin y de los objetivos
estratgicos, pero su alcance lo proporciona el enfoque
deseado y el tiempo.
La Visin:
Una visin debe articular la percepcin de un futuro

realista, creble y atractivo para la institucin con
el diseo de mejores cursos de accin que los actuales.
Se construye con imaginacin y sentido prctico.
La Visin:
Sin Visin
Con Visin
O
b
j
e
t
i
v
o
Cual es el objetivo?
Cmo redactar una visin:

Responder de manera individual, posteriormente en grupo las siguientes
preguntas:
1.Qu? y cmo queremos ser? Imagine lo que ser su institucin en el
mediano plazo.
2.Qu deseamos lograr? Que logros queremos alcanzar en el mediano plazo.
3.Cmo queremos que nos describan? Cmo le gustara que las personas
describieran a su institucin en el mediano plazo.

4.Cules son nuestros valores prioritarios? Qu se quiere transmitir a la
comunidad interna (alumnos, profesores y directivos) y a la comunidad

externa (padres, autoridades y pblico en general).
Cmo redactar una visin:

Responder de manera individual, posteriormente en grupo las siguientes
preguntas:
5. Qu valor queremos que nos distinga? Aqu se debe incluir lo qu se
hace diferente a otras instituciones.

6. Hacia dnde queremos cambiar? Cul es el camino hacia donde se
deben orientar los esfuerzos .
Una vez realizado el anlisis, a travs de responder las preguntas

anteriores, se integran las respuestas en un solo prrafo que constituir
la visin de la institucin.
Visin
Misin
Captura la razn de ser

de la institucin.
Describe una realidad
que perdura en el
tiempo.
Expresa una aspiracin de

la institucin.
Describe un cambio que

motiva al personal
Se desarrolla en un lapso de
tiempo especifico
Motiva a actuar
VALORES
Principios o creencias aceptados por una comunidad, sea
empresa, nacin o familia, generalmente propuestos por los
fundadores o los rganos de direccin, y expresados en
documentos o cdigos internos para fomentar las conductas y
actitudes aceptadas como forma bsica del desempeo y
convivencia colectiva.
Los valores acordados ayudarn a:

Determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzos
de las empresas
Reclutar personal que trabaje con eficiencia en la
empresa
Establecer los principios de cmo se va a
administrar el negocio e indicar prioridades
significativas en las polticas y estrategias de
desarrollo del personal.
Ejemplos:
tica
Innovacin
Rentabilidad
Imagen de la empresa
Calidad
Productividad
Honestidad
Servicio al cliente
Confianza
Satisfaccin del
Integridad
personal
Respeto
Seguridad e higiene
Ambiente de trabajo
COMUNICAR LA MISIN, VISIN Y VALORES
Es un requisito indispensable para lograr un

resultado eficaz, ya que la comunicacin de ideas,
propsitos y valores permite la cohesin interna,
evita la dispersin de esfuerzos y aumenta la
sinergia y motivacin de todas las personas que
laboran en la organizacin.
Para comunicar una declaracin de misin, visin y valores

existen diversas posibilidades como las siguientes:
o Membretes.
o Literatura de ventas.
o Publicaciones internas (boletines).
o Orientacin a nuevos empleados.
o Manuales para empleados.
o Placas en la pared.
o Tarjetas de visita.
o Letreros acrlicos para mesa.
o Carteles.
o Pisapapeles.
o Juntas de personal.
Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de

temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes

las mismas posibilidades de ganar que de perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus
combates se convertirn en derrotas.
Sun Tzu, El arte de la guerra
DIAGNOSTICO
Constituye un proceso fundamental para el desarrollo general de la
planeacin, el cual permite precisar la naturaleza y magnitud de los
problemas que afectan a una organizacin.
En esta parte del proceso se busca identificar cules son los
principales problemas crticos que estn impidiendo que la institucin,
se desarrolle adecuadamente en un aspecto en particular.
Para esto, el diagnstico que utiliza la tcnica FODA, identifica dos
mbitos: el interno y el externo. El primero nos permitir conocer
cules son nuestras fortalezas (F) y debilidades (D), y el segundo
identificar las oportunidades (O) y amenazas (A), para derivar de ello
nuestro mejor posicionamiento estratgico en el sector donde se
desenvuelve la institucin y del que se derivan las estrategias a seguir.
Conocer los puntos

fuertes
ayuda
a
mantenerse centrado y
a
ver
nuevas
oportunidades
de
desarrollo.
Una
evaluacin
adecuada
de
las
debilidades inyectar
una dosis de realidad
a la planeacin que se
realice.
EVALUACIN INTERNA
EVALUACIN ENTORNO
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Fortalezas:
Son actividades internas que la institucin
realiza bien o cualidades de la misma, que
ayudan
a
conseguir
los
objetivos
institucionales establecidos, porque se cuenta
con un ambiente laboral adecuado y con
los recursos humanos, materiales y
financieros suficientes para realizar
eficientemente el trabajo.
Debilidades:
Es una actividad que la institucin realiza
con un nivel de eficiencia y eficacia menor
al deseado, que obstaculiza el logro de
los objetivos; se puede identificar como
una carencia de lo necesario e
indispensable para el desarrollo de las
actividades encomendadas.
Oportunidades:
Constituyen situaciones del exterior que
pueden beneficiar o facilitar el logro de
los objetivos de la institucin.
El considerar a una circunstancia como

oportunidad depende de la habilidad de
la institucin para saber reconocerla y de
su capacidad para aprovecharla.
Amenazas:
Son hechos o situaciones que se dan o
pueden presentarse en el exterior, son
potencialmente
dainas
para
la
institucin porque pueden dificultar o
impedir el logro de los objetivos.
Fortalezas
Oportunidades
Capacidades especiales con

que posee la empresa y por
las que cuenta con una
posicin privilegiada frente a
la competencia.
Variables
que
resultan
positivas,
favorables,
explotables y que se deben
descubrir en el entorno en el
que acta la empresa.
FODA
Debilidades
Factores que provocan una
posicin desfavorable frente
a la competencia.
Recursos de los que se
carece, atraso tecnolgico,
etctera.
Amenazas
Situaciones que provienen
del
entorno
(
variables
externas) y que pueden
llegar a atentar incluso con la
permanencia
de
la
organizacin.
Fortalezas
Oportunidades
Potencial humano
Mercado y clientes
Capacidad del proceso
Industria y gobierno
Productos y servicios
Competencia
Situacin financiera
Tecnologa
FODA
Debilidades
Amenazas
Atraso tecnolgico
Mayor competencia
Bajo nivel organizativo
Mercado y clientes
Poco nivel de integracin
Tecnologa
Falta de liquidez
Industria y gobierno
Deteccin de fortalezas:
Una fortaleza constituye todo lo que una institucin tiene: historia, tradicin, situacin
geogrfica, personal, administrativo, posicin en la comunidad.
Deben utilizarse en relacin con la visin, es decir, con los que la institucin tiene en su
conjunto para lograr llegar a la situacin deseada.
Preguntas:
Qu tenemos?
Qu hemos desarrollado?
Qu tipo de especialistas tenemos?
Qu impacto en la comunidad hemos logrado?
De qu recursos disponemos?
Cules son las mejores prcticas (con el personal, administrativas, sociales)?
Estamos satisfechos con el lugar que se ocupamos en el medio?
Fortalezas:
Es necesario ver las fortalezas con

el mismo entusiasmo con el que se
sealan los defectos.
De lo contrario las cosas pueden ir
muy mal
Fortalezas:
REDACTA LAS FORTALEZAS:
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
Deteccin de debilidades:
Una debilidad se entiende como todo aquello que requiere
atenderse y solucionarse, ya que constituye un obstculo para el
cumplimiento de objetivos.
Analizar en detalle los datos bsicos del servicio prestado
permite detectar con claridad aquellos obstculos que se
presentan en la operacin estratgica.
Es factible visualizar la manera de convivir con ellos, de ser
necesario, o de eliminarlos en lo posible.
Los problemas pueden ser detectados de dos maneras:
a) Analizando
las desviaciones contra los resultados

esperados. Por ejemplo:
Disminucin de la penetracin en la sociedad.

Reduccin en la calidad de los servicios.
Obsolescencia de los servicios.
Prdida de imagen.
Perdida de apoyos importantes o reduccin presupuestal
por no alcanzar las expectativas del sector.
Los problemas pueden ser detectados de dos maneras:
b) Detectando el grado de dificultad con el que se presenta el
desenvolvimiento de las expectativas de planeacin. Por
ejemplo:
Dificultad para satisfacer requerimientos de la operacin
(carencia de recursos).
Baja calidad de los servicios.
Limitaciones para mantener al da la calidad de los servicios.
Imposibilidad de satisfacer las demandas de la sociedad.
Elevados costos de operacin.
Incapacidad
organizativa
para
tomar
decisiones
oportunamente.
Insatisfaccin del clientes por los productos y/o servicios.
Carencia de instrumentos que faciliten la imparticin de los
servicios.
Incapacidad de la institucin para adaptarse a los cambios
tecnolgicos.
Para detectar las debilidades, es importante identificar si se trata de
un problema del sector, pues es posible que otras instituciones estn
buscando soluciones o alternativas.
Si es el caso, conviene, en consecuencia, buscar alianzas para alcanzar
fortaleza y posicin para innovar o enfrentar la situacin.
Si es un problema propio de la institucin, es factible que otras
instituciones tengan el mismo conflicto, por lo que habr que buscar
una solucin antes que los otros, y con ello resolver con prontitud el
problema y obtener penetracin en la sociedad al ponerse de
manifiesto la calidad de la institucin y su fortaleza para enfrentar y
resolver situaciones difciles.
DIRECTIVA
COMPETITIVA
FINANCIERA
DEBILIDADES
TECNOLGICA
TALENTO HUMANO
Debilidades:
REDACTA LAS DEBILIDADES:
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
Deteccin de oportunidades:
Las oportunidades son situaciones o condiciones de las que se puede
obtener algn provecho o beneficio que puede coadyuvar al logro de
objetivos y, con ello, propiciar el crecimiento y desarrollo de la
institucin.
Buscar y encontrar oportunidades permite detectar nuevas vas de
accin mediante una evaluacin constante, sistemtica y crtica de
aspectos relacionados con:
Crecimiento de la institucin.
Mejora en la calidad de los servicios.
Introduccin de la tecnologa actual a las actividades de la empresa.
Ampliacin y consolidacin de la institucin.
Mejoramiento en la administracin y manejo de los recursos.
Justificacin para un incremento presupuestal.
Mayor impacto en la sociedad a la que se sirve.
Coadyuvar al logro de los objetivos sectoriales, entre otros.
Oportunidades:
REDACTA LAS OPORTUNIDADES:
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
Deteccin de amenazas:
Las amenazas provienen del exterior, tomar conciencia de que
existen pone en una condicin de alerta ante cualquier variacin
que pueda afectar el logro del futuro deseado, al mismo tiempo,
funcionan como una presin, que bien utilizada, sirve para mejorar
los servicios actuales.
Adems de las variaciones polticas, sociales, culturales o

institucionales, es importante poner atencin a los siguientes
aspectos:
Alta concentracin de pobreza en la regin.
Variaciones en la actividad econmica preponderante en la zona.
Incidencia de aspectos culturales externos en la regin.
Cambios en los programas de desarrollo social.
Cambio de autoridades polticas y administrativas.
Amenazas:
REDACTA LAS AMENAZAS:
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
Matriz FODA:
Debilidades (D)
1.
2.
1.
2.
Fortalezas (F)
Oportunidades (O) Estrategias D.O Estrategias F.O

1.
1.
1.
2.
2.
2.
Amenazas (A)
1.
2.
Estrategias D.A Estrategias F.A
1.
2.
1.
2.
Matriz FODA:
1. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva.
Potenciar las Fortalezas, para
aprovechar las Oportunidades.
Pregunta clave: Si potenciamos esta
Fortaleza podremos aprovechar mejor
esta Oportunidad?
2. MAXI-MINI. Estrategia adaptativa.

Superar las Debilidades, para
aprovechar las Oportunidades.
Pregunta clave: Si superamos esta
Debilidad podremos aprovechar mejor
esta Oportunidad?
3. MINI-MAXI. Estrategia defensiva.

Potenciar las Fortalezas, para
defendernos de los efectos de las
Amenazas.
Pregunta clave: Si potenciamos esta
Fortaleza podremos defendernos mejor
de los efectos de esta Amenaza?
4. MINI-MINI. Estrategia de
supervivencia. Superar las
Debilidades, para defendernos de los
efectos de las Amenazas.
Pregunta clave: Si superamos esta
Debilidad podremos defendernos mejor
de los efectos de esta Amenaza?
Algunos consejos: El uso de la informacin

Un hombre se va a dar una ducha en el momento
que su esposa est terminando de hacerlo.
En ese preciso instante suena el timbre de la

puerta. Despus de algunos segundos de duda,
ambos deciden que ella ir, por lo cual, se
envuelve en una toalla, va, abre la puerta y se
encuentra con el vecino de al lado de casa.
Antes de que ella

vecino le dice:
pronuncie una palabra el

- Le doy $1,000.00 si deja caer la toalla en el suelo.
Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla
y se queda en cueros frente al vecino que, despus de
unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca
$1,000.00, se los entrega, da media vuelta y se va
An confundida, cierra la puerta rpidamente, se
envuelve otra vez en la toalla y vuelve al bao a secarse
el pelo.
Cuando llega, su marido le pregunta quin haba tocado
el timbre.
-El vecino de al lado, dice ella.

Y el marido le pregunta:
- Te devolvi los $1,000.00 que le prest?
Moraleja:
Si usted comparte la informacin crtica

con sus asociados, principalmente sobre
crditos y riesgos, evitar situaciones
indeseables.
Algunos consejos: Estar bien informado

Un cura va conduciendo cuando ve una monja
parada a un lado de la carretera, esperando el
autobs.
El cura se detiene y le ofrece llevarla hasta el
pueblo ms prximo. La monja acepta y pone el
equipaje en el asiento trasero. Al sentarse, su
hbito se abre un poco y deja ver una hermosa
pierna.
Cuando el cura lo advierte casi ocurre un accidente.
Consigue controlar el coche, aunque no resiste la
tentacin y pone la mano en la pierna de ella.

La monja mira al cura y le dice:
-Padre, recuerde el Salmo 129.
El cura retira rpidamente su mano y pide
disculpas, pero sus ojos se resisten a dejar de
mirar la pierna, por lo que, poco despus, su
mano salta de la palanca del cambio esta vez a
la rodilla de la monja:
- Padre, recuerde el salmo 129, reitera la monja.

El cura, contrariado, retira la mano y trata de
disculparse:
- La carne es dbil, hermana
Llegan a su destino y ella mira al cura
significativamente y le agradece el favor de
haberla acercado a su destino.
El cura prosigue su viaje y cuando llega a su
destino corre a ver lo que dice el salmo 129.

Salmo 129: "Sigue
Alcanzars la gloria".
adelante
intntalo.
Moraleja:
Est informado al mximo sobre temas
relacionados con su trabajo o se expone a
perder grandes oportunidades.
Algunos consejos: Cmo reaccionar ante una

situacin desfavorable
Un joven de la ciudad se fue al campo y le compr
un burro a un viejo campesino por $100.00. El
anciano acord entregarle el animal al da siguiente,
pero al da siguiente el campesino le dijo:
-Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias. El burro
muri.
- Bueno, entonces, devulvame mi dinero.
- No puedo, lo he gastado ya.
-Bien, da igual, entrgueme el burro.

- Y para qu? qu va a hacer con l?
- Lo voy a rifar.
- Ests loco! Cmo vas a rifar un burro muerto?
- Es que no voy a decir a nadie que est muerto,
por supuesto.
Un mes despus de este suceso se volvieron a
encontrar el viejo vendedor y el joven comprador.
- Qu pas con el burro?

- Lo rif. Vend 500 boletos a $2.00 y gan
$998.00.
- Y nadie se quej?!!
- Slo el ganador, pero a l le devolv sus $2.00.
Moraleja:
ste es un ejemplo de cmo convertir una
situacin desfavorable en un xito.
Algunos consejos: Sobre la informacin correcta y

veraz
Un reo, condenado a cadena perpetua por
asesinato premeditado y alevoso, se fuga de la
prisin despus de estar 22 aos en la crcel.
Al huir entra en una casa en la que duerme una
joven pareja. El reo ata al hombre en una silla y
a la mujer en la cama. A continuacin acerca su
rostro al cuello de la mujer y sale de la
habitacin.
Arrastrando la silla, el hombre se acerca
desesperadamente a su mujer y le dice:

veraz
- Mi amor, este hombre no ha visto una mujer
en aos. Lo vi besando tu cuello y,
aprovechando que ha salido, quiero pedirte que
cooperes con l y hagas todo lo que te pida. Si
quiere tener sexo contigo no lo rechaces y finge
que te gusta. No lo hagas enojar.
Nuestras vidas dependen de ello! S fuerte, mi
vida; yo te amo.

veraz
La joven esposa le dice al marido:
- Querido, estoy complacida de que pienses as.
Efectivamente, ese hombre no ha visto en
muchos aos una mujer, pero no estaba
besando mi cuello. Estaba dicindome al odo
que t le gustas y quera saber si guardbamos
la vaselina en el lavabo.
S fuerte, mi vida! Yo tambin te amo!!

veraz
Moraleja:
No estar informado verazmente puede
acarrear
serios
inconvenientes.
La
informacin
pronta
y
exacta
es
fundamental para sortear con xito el
ataque de la competencia desleal y as
evitar ingratas sorpresas.
Algunos consejos: Sobre los planes estratgicos

Un muchacho entra en una farmacia y dice al
farmacutico:
- Seor, deme un preservativo. Mi novia me ha
invitado esta noche a cenar en su casa y est
que se derrite por m, as que esta noche
pretendo calmarla.
El boticario le despacha el preservativo y cuando
el joven va a salir, vuelve sobre sus pasos y
dice:

- Ser mejor que me d usted otro preservativo
porque la hermana de mi novia, que es un bombn,
me hace unos cruces de piernas que le veo hasta
las entraas, y como voy a ir a cenar a su casa
Coge el segundo preservativo, piensa un momento
y
- Deme uno ms, porque la madre de mi chica, que
est de muerte la seora, cuando no est mi novia
delante, me hace unas insinuaciones que y como
voy a ir a cenar a su casa esta noche

Llega la hora de la cena y el muchacho tiene a
un lado a su novia, al otro a la hermana y
enfrente la mam de ambas.
En ese instante llega el padre, que se sienta al
frente de la mesa.
El muchacho baja la cabeza y empieza a rezar:
- Seor, te damos gracias por los alimentos
Bendcenos a todos Y perdnanos si en algo te
hemos ofendido

Pasa un minuto y el chico sigue rezando:
- Gracias Seor!
A los diez minutos de rezos y oraciones la novia
le dice:
- No saba que fueras tan religioso
- Ni yo que tu padre era el farmacutico!!

Moraleja:
No comente los planes estratgicos de la
empresa a desconocidos porque la falta de
confidencialidad le puede destruir su
propia organizacin.
Algunos consejos: Quien habla ltimo

Un vendedor, un empleado administrativo y el
gerente van a almorzar y, tirada en el suelo,
encuentran una antigua lmpara de aceite. La
frotan y aparece un Genio envuelto en una nube
de humo.
- Como generalmente otorgo tres deseos, les
voy a dar uno a cada uno, dice el Genio.
- A mi primero! Yo primero! Porfa el empleado
administrativo. Quiero estar de vacaciones en el
Caribe y Puff! Desaparece!

Sin salir de su asombro, el vendedor grita:
- Ahora a mi! Quiero estar en Hawi,
descansando en la playa con mi masajista
personal, con una inagotable provisin de
cerveza y con una top model. Y Puf!
Desaparece!
- Bueno, ahora te toca a ti, le dice el Genio al
gerente.
- Quiero que esos dos vuelvan a trabajar
despus del almuerzo, dice el gerente.

Moraleja:
Siempre hay que dejar que el jefe hable el
primero.

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TIPOS DE PLANEACIN

La responsabilidad por la elaboracin y puesta en marcha de los

Porque tiende hacia un futuro ideal,

Qu tipo de esfuerzos deben hacerse.

Cmo y cundo deben realizarse.

Quin los llevar a cabo y

Qu se har con los resultados.

Por la visin de conjunto para su

En tanto que en su formulacin

Ya que orienta permanentemente las

Por su carcter orientador propone

Y mediante la concertacin se logre al

Al prever alternativas para superar e

Porque sus acciones impactan en la toma

Planeacin a largo plazo

Como elaborar la Misin:

Como elaborar la Misin:

dependencia, entidad o unidad administrativa. No necesariamente se

la institucin pblica, generalmente, se responde a travs de la razn

identificacin de la utilidad del quehacer de la dependencia, entidad o

Como elaborar la Misin:

Para quin lo hacemos? Implica determinar, de manera muy

5. A travs de qu lo hacemos? Permite establecer los medios o

recursos fundamentales con los que se cuenta para cumplir con el

Visin de futuro = siempre mirando hacia

Una accin sin visin...carece de sentido.

Una visin debe articular la percepcin de un futuro

Cmo redactar una visin:

describieran a su institucin en el mediano plazo.

comunidad interna (alumnos, profesores y directivos) y a la comunidad

Cmo redactar una visin:

hace diferente a otras instituciones.

deben orientar los esfuerzos .

Una vez realizado el anlisis, a travs de responder las preguntas

Captura la razn de ser

Expresa una aspiracin de

Describe un cambio que

Los valores acordados ayudarn a:

COMUNICAR LA MISIN, VISIN Y VALORES

Es un requisito indispensable para lograr un

Para comunicar una declaracin de misin, visin y valores

Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de

Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes

Conocer los puntos

El considerar a una circunstancia como

Capacidades especiales con

Capacidad del proceso

Bajo nivel organizativo

Poco nivel de integracin

Es necesario ver las fortalezas con

las desviaciones contra los resultados

Disminucin de la penetracin en la sociedad.

Adems de las variaciones polticas, sociales, culturales o

Oportunidades (O) Estrategias D.O Estrategias F.O

Estrategias D.A Estrategias F.A

2. MAXI-MINI. Estrategia adaptativa.

3. MINI-MAXI. Estrategia defensiva.

Algunos consejos: El uso de la informacin

En ese preciso instante suena el timbre de la

Antes de que ella

pronuncie una palabra el

Algunos consejos: El uso de la informacin

-El vecino de al lado, dice ella.

Algunos consejos: El uso de la informacin