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Toma de Decisiones. Decisiones Con Riesgo
Toma de Decisiones. Decisiones Con Riesgo
EJEMPLO 2:
Una Compaa de Manufacturas Elctricas que produce aparatos de aire acondicionado
, tiene que decidir si comprar o no un componente importante para su producto final de un
abastecedor o fabricarlo en su propia planta.
Las alternativas de decisin son entonces:
1) Comprar el componente (C)
2) Fabrica el componente (F)
La determinacin de la mejor decisin depender de la aceptacin (demanda) de su producto
final en el mercado. Dado que la demanda que la Ca enfrenta por su producto final est fuera del
control del Decisor, esta constituye una variable de estado. De acuerdo con la administracin de la
Ca. Los posibles valores de la demanda por su producto final pueden ser:
DA = Demanda alta del producto final de la Ca.
DM = Demanda media del producto final de la Ca.
DB = Demanda baja del producto final de la Ca.
Para determinar la decisin ptima fue necesario conocer mayor informacin respecto a las
probabilidades de ocurrencia de cada estado de la naturaleza (DA, DM, DB).
El resultado final de la decisin se expresa en trminos de ganancias netas. La administracin
de la Ca. ha estimado las ganancias netas para este problema:
Alternativas
De Decisin
Fabricar (F)
130
40
-20
70
45
10
Comprar(C)
a) Determine la decisin ptimo segn criterio del valor esperado y suponiendo P (DA) = 0.30, P
(DM) = 0.30, P (DB) = 0.40.
b) Calcular el valor esperado de la informacin perfecta
c) Calcular el valor esperado de la informacin de la muestra e identifique la decisin ptima.
d) Calcule la informacin de la eficiencia de la muestra.
Investigacin de Operaciones II
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Alternativas
Fabricar (F)
Comprar (C)
Valor esperado de
la informacin
=
perfecta
Ganancia esperada
- sin informacin
perfecta
Del caso anterior, se obtuvo que la ganancia esperada sin informacin perfecta es de 43,000
dlares. Para obtener la ganancia esperada con informacin perfecta, puedo usar el siguiente
esquema:
Resultado futuro
DA
DM
DB
La mejor decisin
F
C
C
Ganancia
130
45
10
Investigacin de Operaciones II
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Indicador
(I1)
(I2)
Dem.Baja(DB)
0.15
0.85
Dem.Media(DM)
0.45
0.55
Dem.Alta(DA)
0.65
0.35
Donde :
0.15 = P(I1/DB), es la probabilidad condicional de que el indicador ser I1 dado que el
producto tiene aceptacin. (Si el nivel de demanda es bajo, el reporte slo ser favorable 5%
de las veces)
Investigacin de Operaciones II
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P( I1/DB) = 0.15
P(DB) = 0.40
P(DM) = 0.30
P(DA) = 0.30
P( I1/ DA)=0.65
P( I2/DA)= 0.35
Del rbol de decisin, se obtiene :
P(I1)= P(DB)xP(I1/DB) + P(DM)xP(I1/DM) + P(DA)xP(I1/DA)
P(I1)= 0.40x0.15 + 0.30x0.45 + 0.30x0.65
P(I1) = 0.060 + 0.135 + 0.195 = 0.39
P(I2)= P(DB)xP(I2/DB) + P(DM)xP(I2/DM) + P(DA)xP(I2/DA)
P(I2)= 0.40x0.85 + 0.30x0.55 + 0.30x0.35
P(I2) = 0.34 + 0.165 + 0.105 = 0.61
* Si la IM tiene como resultado el indicador I1:
P(DB/I1) =
P(DBI1) =
P(I1)
Investigacin de Operaciones II
0.06 = 0.1538
0.39
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P(DM/I1) =
P(DMI1) =
P(I1)
0.135 = 0.3462
0.39
P(DA/I1) =
P(DAI1) =
P(I1)
0.195 = 0.50
0.39
P(DBI2) =
P(I2)
0.34 = 0.5574
0.61
P(DM/I2) =
P(DMI2) =
P(I2)
P(DA/I2) =
P(DAI2) = 0.105
P(I2)
0.61
0.165
0.61
= 0.2705
= 0.1721
Investigacin de Operaciones II
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Luego :
Ganancia esperada
= ( cuando el indicador es I1 )* P(I1) +
Ganancia esperada
( cuando el indicador es I2 ) * P(I2)
= (76) * (0.39)
= 47.7265
+ (29.65) * (0.61)
(47,730 dlares)
Finalmente:
Valor esperado de la
Ganancia esperada con
Ganancia esperada sin informacin de la
muestra = informacin de la muestra - informacin de la muestra
47.7265 43.0
4.7265
= 4,730 dlares
=
=
x 100
x 100
35 %
13.50
Una eficiencia baja nos har buscar otros tipos de informacin muestral, como por
ejemplo otra compaa de IM. En cambio una lata eficiencia nos indicar que no ser
necesario buscar fuentes de informacin adicional.
Investigacin de Operaciones II
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