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PLAN DE NEGOCIO
ndice
1. Proyecto y Objetivos.
a.
b.
c.
d.
e.
La Idea
Por qu?
Los Promotores.
Misin.
Objetivos
3. Competitividad.
a. Competencia.
4. Plan de Marketing
a. DAFO
b. Comunicacin, publicidad y promocin.
c. Previsiones futuras.
5. Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas.
b. Fuerza de Ventas.
6. Recursos Humanos
a.
b.
c.
d.
Organizacin Funcional.
Condiciones de trabajo y remunerativas.
Plan de Recursos Humanos.
Previsin de Recursos Humanos.
8. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento.
PLAN DE NEGOCIO
1- Proyecto y objetivos
1. Proyecto y objetivos
a. La Idea
Molino de Ideas S.A. se presenta como una empresa de transferencia de
tecnologa, mediante desarrollos informticos y de servicios de consultora
informtica.
Esta transferencia de tecnologa se centrar en el rea de
procesamiento del lenguaje natural, y ms concretamente en la generacin
de conocimiento a partir de los textos que pueblan internet.
b. Por qu?
c. Los Promotores
Eduardo Basterrechea
Su formacin es la de Ingeniero Industrial
d. Misin
e. Objetivos.
Segundo Ao:
Tercer Ao y sucesivos:
PLAN DE NEGOCIO
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o
o
d. El mercado potencial.
Como ya hemos indicado su mercado es inmenso. Los productos de
recuperacin de informacin tienen una gran demanda en el mercado,
siempre que aporten algo nuevo, y que consigan mejores resultados que los
sistemas anteriores.
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Esquema informal del modelo Plankton tras una clase de procesamiento del lenguaje natural
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estamos hablando de unas magnitudes, que una vez hechas las correcciones
correspondientes oscilaran entre medio milln y algunos millones de euros
como valor de mercado del diccionario espaol. De momento no conocemos
una herramienta similar en espaol, y adems una vez desarrollada la
tecnologa en espaol, se podra trabajar con otros idiomas, con la
consiguiente sinergia. Este proyecto se puede convertir en nuestra fuente de
ingresos principal mientras seguimos desarrollando Coral.
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PLAN DE NEGOCIO
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3- Competitividad
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3. Competitividad
a. Competencia.
Dado el carcter singular de este proyecto es difcil hablar de
competencia. Quiz la nica competencia sea nuestra propia capacidad para
llevar a cabo nuestros proyectos.
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PLAN DE NEGOCIO
4- Plan de Marketing
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4. Plan de Marketing
a. D.A.F.O.
ANLISIS D.A.F.O.
D.A.F.O.
DEBILIDADES
1
Resultados Inciertos
FORTALEZAS
1
Proyecto innovador
Experiencia Promotores
Gastos Reducidos
AMENAZAS
1
Otras investigaciones
OPORTUNIDADES
1
Demanda Creciente
Sector en Expansin
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c. Previsiones futuras
En cuanto a la promocin
se realizar, poniendo a
disposicin de los usuarios y
sin coste los resultados del
proyecto en versin
experimental. Se realizarn
campaas de publicidad
mediante Google Adworks,
que atraigan trfico hacia
nuestra pgina web.
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PLAN DE NEGOCIO
5- Plan de Ventas
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5. Plan de Ventas
a. Estrategia de Ventas.
Molino de Ideas es una empresa desarrolladora de aplicaciones. Sin
embargo su vocacin no es la de trabajar para desarrollos impuestos o
propuestos por otros. En las fases iniciales al menos, y esperemos que por
mucho tiempo ms, tenemos una tecnologa a desarrollar y ser sobre la que
trabajemos. Nuestra labor comercial ha sido ya analizada y se ha tratado de
buscar socios tecnolgicos que nos acompaen en esta aventura.
No se plantean ms acciones
comerciales, en un primer momento,
ya que estamos empezando y nuestro
objetivo no es el crecimiento masivo
sino la formacin de un grupo de
trabajo compacto, pequeo y a la
medida de los proyectos en que nos embarquemos.
Una vez que vayamos obteniendo resultados, veremos las posibilidades
comerciales de los mismos y decidiremos en consecuencia la estrategia a
desarrollar. Fundamentalmente se desarrollar en las siguientes reas:
productos existentes.
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Desarrollo
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PLAN DE NEGOCIO
6 - Recursos Humanos
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6. Recursos Humanos
a. Organizacin funcional.
En las primeras fases de desarrollo de Molino de Ideas, el peso
fundamental del trabajo lo llevar la parte tcnica y de desarrollo, de ah que
su organigrama ande, aparentemente, un poco desequilibrado.
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Director Tcnico
Administracin
Desarrollo
Informtico
Consultores
Lingsticos
Gestora
Analista
Programador
Becario 1
Becario 2
Becario 3
En ste rea hay muy poco trabajo con lo que no resulta difcil atraer a
los alumnos a un trabajo en su rea de especializacin. Tampoco los salarios
son excesivamente altos. Esto nos permitir empezar con salarios
moderados pero que debern incrementarse cuando adquieran experiencia
pues empezaran a ser personal muy valorado. En un futuro habr que idear
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Analista Programador:
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Pensamos que debe ser una entidad jurdica con personalidad propia,
lo que nos ha hecho descartar las figuras de empresario individual o
las comunidades de bienes.
Nuestra vocacin de futuro nos ha hecho descartar tambin las
figuras de carcter temporal como pudiera ser una UTE.
Esta distribucin refleja el peso que entendemos deben tener las dos
reas de trabajo principales de la sociedad, el desarrollo de
productos(interior), y su difusin, promocin y venta (exterior).
b. Licencias y derechos.
c. Obligaciones legales.
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PLAN DE NEGOCIO
8- Planes Operativos
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8. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento.
Hasta alcanzar el punto de funcionamiento normal de la actividad se
deben realizar las siguientes actividades:
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