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APLICACIN DE HERRAMIENTAS METODOLGICAS EN


INVESTIGACIN:
FORMULACIN DE PROYECTOS EN CIENCIA, TECNOLOGA E
INNOVACIN.

CAPTULO 1: CONCEPTOS BSICOS SOBRE PROYECTOS

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PRESENTACIN

Un Proyecto es la planificacin y desarrollo estructurado de un conjunto de actividades


en un periodo de tiempo y una zona geogrfica delimitada, el cual va dirigido a un grupo
de beneficiarios que pretenden alcanzar un objetivo definido, como dando solucin a un
problema especfico o mejorando una situacin.
En ese sentido, el objetivo de esta semana es presentar de manera clara, conceptos
y caractersticas de los diferentes tipos de proyectos, haciendo nfasis en los proyectos
de investigacin aplicada. Para ello se comienza analizando qu es un proyecto, cules
son sus caractersticas, qu es el ciclo de vida de un proyecto, qu criterios se deben
tener presentes para formular un proyecto y cules son las principales fuentes de
financiamiento para el desarrollo de proyectos.

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TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE FIGURAS ...................................................................................................... 4


1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO ..................................... 5
2. TIPOS DE PROYECTOS .......................................................................................... 7
2.1. Proyectos Productivos ........................................................................................... 7
2.2. Proyectos de Investigacin ................................................................................... 8
2.3. Proyectos de Infraestructura ............................................................................... 10
2.4. Proyectos de Inversin ........................................................................................ 10
2.5. Proyectos de Desarrollo Sostenible .................................................................... 11
3. CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO ................................ 12
4. CICLO DE UN PROYECTO .................................................................................... 16
4.1. Identificacin ....................................................................................................... 17
4.2. Diseo del Proyecto ............................................................................................ 17
4.3. Seguimiento y Ejecucin ..................................................................................... 18
4.4. Evaluacin ........................................................................................................... 19
5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO......................................... 19
GLOSARIO .................................................................................................................... 23
BIBLIOGRAFA.............................................................................................................. 25
WEBGRAFA ................................................................................................................. 26
IMGENES.................................................................................................................... 27
CRDITOS .................................................................................................................... 28

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TABLA DE FIGURAS

FIGURA 1. Caractersticas de un proyecto...................................................................... 6


FIGURA 2. Criterios para la elaboracin de un proyecto ............................................... 12
FIGURA 3. Ciclo de vida de un proyecto ....................................................................... 16
FIGURA 4. Matriz del Marco Lgico .............................................................................. 18

Tabla 1. Caractersticas principales que se deben identificar cuando se est formulando


un proyecto .................................................................................................................... 13
Tabla 2. Principales caracteristicas de los programas nacionales de ciencia , tecnologia
e innovacion .................................................................................................................. 14

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1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO

Un proyecto es una tarea innovadora que consiste en la planificacin y ejecucin de un


conjunto de actividades mutuamente relacionadas, las cuales permiten alcanzar unos
objetivos. El propsito principal de un proyecto es dar solucin a una problemtica,
mediante el logro de unos objetivos especficos que imponen un presupuesto, un
tiempo y un conjunto de recursos.
Para identificar un proyecto se deben responder las siguientes preguntas Qu se
pretende realizar?, Por qu se va a realizar?, Dnde se va a realizar?, Cmo se va
a realizar?, Cundo se va a realizar? Y Cuntos recursos se necesitarn?

Imagen 1. El proyecto es un conjunto articulado de actividades, orientadas a alcanzar uno o


varios objetivos mediante un proceso metodolgico, donde se precisan recursos y tiempos, a
travs de un cronograma.

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Para llegar a desarrollar adecuadamente un proyecto es fundamental establecer una


metodologa especfica, un conjunto de medios necesarios para la realizacin del
mismo, as como limitaciones tcnicas, sociales, econmicas y polticas, en las cuales
ste se desenvolver.
El proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente a resolver las necesidades humanas; es
por esto que su formulacin, evolucin y decisiones finales, giran en torno a las expectativas
generadas y a los objetivos deseados. Por tal razn, el proyecto debe tener nacimiento en la
reflexin ante la necesidad u oportunidad detectada, la creacin de ideas que dan paso a la
generacin de hiptesis y posibilidad para la accin: del querer comprobar conceptos
materializados en una decisin o plan estratgico y de una accin que permita no slo satisfacer
necesidades o aprovechar oportunidades, sino tambin mejorar continuamente nuestros procesos
de supervivencia (Vaquero).

Teniendo en cuenta lo explicado anteriormente, el proyecto tendr las siguientes


caractersticas, tal y como se muestra en el siguiente esquema.
FIGURA 1. Caractersticas de un proyecto

Figura 1. Caractersticas de un proyecto

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2. TIPOS DE PROYECTOS

Dadas las caractersticas de los productos que se elaboran, los servicios que se
prestan, o de los beneficios que se aportan; los proyectos se pueden clasificar segn
sus especificaciones, como se muestra a continuacin.

2.1. Proyectos Productivos

Imagen 2. Este tipo de proyecto se caracteriza por generar rentabilidad y ganancias


econmicas para distintos propsitos. Los gestores de estos proyectos suelen ser empresas o
individuos particulares.
Son proyectos que tienen como fin, instalar y operar una capacidad transformadora de insumos,
con el fin de producir bienes para atender necesidades de consumo, generar rentabilidad
econmica y obtener ganancias en dinero. Su propsito principal, es mejorar procesos de
produccin industrial y generar determinada rentabilidad al capital invertido. Sus posibilidades de
implementacin y operacin dependen de la existencia de la demanda real en el mercado con la
suficiente capacidad de comprar, y as permitir una rentabilidad mnima al capital comprometido
por los inversionistas del mismo. Los ejemplos ms claros para este tipo de proyectos, son los de
transformacin industrial, de produccin agrcola o agroindustrial empresarial capitalista, de
explotacin minera, entre otros (UNAD).

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La implementacin de un proyecto productivo es una herramienta de desarrollo y no un


fin. Estos proyectos pretenden crear las condiciones para que las comunidades de un
lugar o regin, puedan por s mismas, generar posibilidades de mejoramiento
econmico y social. De esta forma, un proyecto de este tipo puede ser, antes que una
accin delimitada y concreta, todo un proyecto de regin en donde las comunidades
junto a los agentes promotores de desarrollo, comprometan sus esfuerzos en el
aprovechamiento o en la generacin de ventajas comparativas que faciliten su incursin
en el mercado (UNAD).

2.2. Proyectos de Investigacin

Imagen 3. El proyecto Boeing 797 es un proyecto de investigacin aplicada. En este proyecto


la compaa Boeing, en cooperacin con la NASA, est diseando un Jet para 1000 pasajeros.
De lograr este desarrollo aplicado se marcara una nueva tendencia de la industria del
transporte areo.

Un proyecto de investigacin es la planificacin de actividades concretas que pretenden


dar respuesta a la necesidad, como investigador, de resolver un problema. Estos
proyectos son muy especficos y puntuales en cuanto a temticas particulares y
tienen una relacin con la teora existente sobre el tema, as como con el mundo
emprico. Con estas herramientas se plantea lo que se pretende investigar.

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Por consiguiente, un proyecto de investigacin puede ser puro o aplicado. En la


investigacin pura se busca generar nuevos conocimientos en cualquier rama de las
ciencias, mientras que en proyectos de investigacin aplicada se pretende
desarrollar soluciones prcticas a problemticas puntuales a partir de conocimientos de
orden cientfico, tecnolgico y tcnico. Un ejemplo de esto es el proyecto Manhattan,
donde se desarroll una nueva tecnologa para producir armamento de destruccin
masivo a partir de teoras nucleares obtenidas en procesos de investigacin pura.

Imagen 4. Proyecto Manhattan. Foto de Prueba Nuclear realizada en una isla del Atlntico
Norte. La Isla desapareci debido al poder de la explosin.

Los componentes de un proyecto de investigacin son: Planteamiento o formulacin


del problema, antecedentes, importancia o justificacin del estudio, elementos tericos
que fundamenten la investigacin, objetivos, metodologa, esquema o plan de trabajo,
cronograma y referencias.

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2.3. Proyectos de Infraestructura

Imagen 5. La central hidroelctrica de ITAIPU es ejemplo de un proyecto de infraestructura,


pues este proyecto ha aportado al desarrollo econmico de Brasil y Paraguay.

Este tipo de proyectos tiene como propsito fundamental crear espacios facilitadores, inductores e
impulsadores para el desarrollo econmico. El producto del proyecto sirve de herramienta para que
las comunidades y los agentes econmicos desencadenen actividades productivas que mejoren
sus ingresos y condiciones de vida, as como que propicien efectos econmicos hacia otros grupos
sociales. Por ejemplo, carreteras, centrales elctricas, distritos de riego, sistemas de comunicacin,
servicios pblicos, etc. Todo proyecto de infraestructura, pese a que generalmente se concretiza
por medio de obras de metal, cemento y madera, tiene como fin responder a las necesidades y
aspiraciones de la gente. Los productos de este tipo de proyectos deben ser entendidos como un
complemento que suma beneficios para el logro de un propsito ms amplio, el cual debe estar
centrado sobre el desarrollo humano. (UNAD)

2.4. Proyectos de Inversin


Este tipo de proyectos estn relacionados con empresas, pero ms especficamente
con su parte comercial. Existen varios de este tipo:

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Proyectos de Inversin privada: Consisten en crear un plan que permita obtener una
rentabilidad econmica estable, a partir de la inversin de un capital.
Proyectos de Inversin pblica: El Estado invierte recursos para lograr el bienestar
social de una comunidad, a la vez que su propio beneficio econmico.
Proyectos de Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo
exclusivamente social sin esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios
permanezcan despus de acabado el proyecto. Este tipo de proyectos son sin nimo de
lucro y por lo general buscan ayudar a poblaciones vulnerables.

2.5. Proyectos de Desarrollo Sostenible

Imagen 6. Los proyectos de


transformacin de energa solar a
electricidad son proyectos de
desarrollo sostenible, ya que estos
mejoran el desarrollo econmico
de una regin y son
ambientalmente sostenibles.

En su mayora son proyectos sociales y econmicos que incluyen ecologa y medio


ambiente, como elemento central para mejorar el capital y que stos sean protegidos
durante un largo periodo de tiempo. Este tipo de proyectos surgen en torno al deterioro
del medio ambiente, producto de la contaminacin ambiental y de la intervencin
negativa del hombre. Es por eso que estos proyectos tienen una participacin equitativa
de la sociedad dentro de ellos.

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3. CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO


Los criterios que se mostrarn a continuacin se deben tener en cuenta en el momento
de elaboracin de un proyecto, ya que estos constituyen la columna vertebral del
mismo. Lo que significa que tener bien definidos los siguientes aspectos conllevar a un
xito seguro de los objetivos del proyecto.
FIGURA 2. Criterios para la elaboracin de un proyecto

Figura 2. Criterios para la elaboracin de un proyecto

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Adems de los anteriores criterios para la elaboracin de un proyecto, tambin es


necesario realizar una buena formulacin, atendiendo a una serie de requisitos, los
cuales se explicarn ms adelante. As mismo el diseo de un proyecto debe crear un
sistema de seguimiento para la ejecucin y la evaluacin consecutiva de los efectos e
impactos del mismo, especificando los elementos esenciales requeridos para tal fin. Es
decir, para que un proyecto est bien diseado y formulado debe contener las
caractersticas que se muestran en la tabla 1.
Tabla 1. Caractersticas principales que se deben identificar cuando se est formulando un proyecto

Tabla 1. Caractersticas principales que se deben identificar cuando se est formulando un


proyecto.

Fuente: Ezequiel Ander Egg

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Cuando se habla de proyectos de investigacin o CT&I es importante tener presente


que estos proyectos deben formularse dentro de los intereses de una nacin. Por
ejemplo, para el caso colombiano se deben formular proyectos que estn enmarcados
dentro de los programas nacionales de ciencia y tecnologa. Estos programas han sido
formulados por el gobierno en conjunto con la comunidad acadmica y los diferentes
sectores productivos del pas, con el objetivo de transformar cientfica y
tecnolgicamente nuestra Nacin. Por ende, cuando se formulan proyectos de
investigacin aplicada en uno de estos programas se est contribuyendo al desarrollo
de un sector productivo colombiano y son para los que el gobierno destina recursos
para financiar dichas investigaciones.
En la siguiente tabla se nombrarn los programas nacionales de ciencia, tecnologa e
innovacin, que han sido definidos por Colciencias, y sus principales caractersticas.
Tabla 2. Principales caracteristicas de los programas nacionales de ciencia , tecnologia e innovacion

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Tabla 2. Principales caracteristicas de los programas nacionales de ciencia , tecnologia e


innovacion.

Fuente: COLCIENCIAS

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4. CICLO DE UN PROYECTO
FIGURA 3. Ciclo de vida de un proyecto

Figura 3. Ciclo de vida de un proyecto


El ciclo de vida de un proyecto consta de cuatro fases, las cuales son comunes para
cualquier tipo de proyecto. A continuacin se explicar cada una de ellas.

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4.1. Identificacin
La identificacin de un proyecto es la etapa inicial donde nace el proyecto. En esta fase
se debe realizar un anlisis del entorno en el que se va a desarrollar el proyecto y
determinar cules son los problemas que van a resolverse. Lo anterior ayuda a
contextualizar la idea de aquello que se puede, se desea y es necesario hacer.
El anlisis de la identificacin juega un papel bsico en la precisin, justificacin y tipificacin del
colectivo de beneficiarios (para quin?, con quin?) al que ira destinada la accin de
cooperacin, as como de aquellas otras categoras poblacionales que, de un modo u otro, forman
parte del contexto de la intervencin.
Algunas de las cuestiones relacionadas con la etapa de identificacin tratan de responder a las
preguntas de qu sucede?, por qu sucede?, a quines y cmo afecta?, cmo se puede
solucionar?
El EML (Enfoque de Marco Lgico) otorga una importancia central a esta fase, ya que sobre ella se
va a construir buena parte de la estructura, sistematizacin y lgica del proyecto. Es as que los
cuatro pasos iniciales del mtodo anlisis de la participacin, anlisis de problemas, anlisis de
objetivos y anlisis de alternativas- constituyen la fase de identificacin del proyecto. (Camacho,
e.t.)

4.2. Diseo del Proyecto


La etapa de diseo o formulacin de proyecto se desarrolla a partir de los anlisis
efectuados en la fase de identificacin. En esta fase se construyen estrategias, plazos,
recursos, costos, etc.
En esta fase se debe responder a las siguientes preguntas: qu se quiere hacer?,
cmo se pretende realizarlo?, a quin se dirige la accin?, por qu y para qu
actuar?, con quin, dnde, cundo y con qu recursos?
La formalizacin de todo esto, se establece a travs del denominado documento de
diseo del proyecto, donde se encuentran los objetivos a seguir y el modo en cmo se
llevarn a cabo las acciones para lograr el cumplimiento de los mismos, la distribucin
de todo lo relacionado con los recursos disponibles y la manera en que estos sern
utilizados.
El documento de propuesta de proyecto, se puede complementar con la Matriz del
Marco Lgico, pues esta herramienta presenta de forma clara, lgica y secuenciada, los
elementos centrales de un proyecto. A continuacin se presentar un ejemplo de dicha
Matriz.
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FIGURA 4. Matriz del Marco Lgico

Figura 4. Matriz del Marco Lgico

4.3. Seguimiento y Ejecucin


En esta fase se pone en marcha el desarrollo de todas las actividades que se
estipularon en las fases anteriores. Los mrgenes de ejecucin del proyecto
dependern de la calidad, consistencia y pertinencia del diseo metodolgico, motivo
por el cual las dos fases anteriores son las ms relevantes al momento de hacer el
desarrollo de un proyecto, ya que stas son la columna vertebral de todo el proceso.
Aunque no est de ms establecer un sistema de seguimiento y control en donde
constantemente se estn monitoreando los avances del proyecto, con el propsito de
identificar fallas y corregirlas a tiempo, para el correcto alcance del objetivo principal
del proyecto.

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4.4. Evaluacin
Es la etapa final del ciclo de vida de un proyecto, aunque sta se realiza durante y
despus de la ejecucin del proyecto. Durante el proceso de ejecucin, la evaluacin
sirve para conocer si los resultados o productos obtenidos con el desarrollo de las
actividades son iguales a lo que se plane inicialmente. Y la que se realiza una vez el
proyecto se ha ejecutado, se emplea para determinar el impacto, la eficiencia y la
eficacia que tuvo el proyecto para solucionar una problemtica especfica.
Por lo tanto, la evaluacin permite analizar y valorar las caractersticas y condiciones
del proyecto basados en ciertos indicadores que sirven como referencia y permiten
retroalimentar el desarrollo del mismo. El resultado obtenido de un proceso de
evaluacin se debe emplear para mejorar las acciones desarrolladas y alcanzar con
calidad los objetivos trazados por el proyecto.

5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO

Imagen 7. Principales instituciones de carcter nacional e internacional que


financian proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico.

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Una vez planteado todo el desarrollo del proyecto, se procede a hacer un esbozo de los
costos involucrados en el desarrollo del proyecto y a buscar fuentes de financiacin.
Las principales fuentes de financiacin para proyectos empresariales de innovacin y
desarrollo tecnolgico son:

LNEA DE CRDITO BANCOLDEX COLCIENCIAS

Es una modalidad de crdito establecida por Bancoldex y Colciencias cuyo propsito


es facilitar y promover el desarrollo de proyectos de investigacin, innovacin y
desarrollo tecnolgico por parte del sector empresarial colombiano en asociacin
con universidades y centros de desarrollo tecnolgico. El monto mximo a financiar
es hasta un 80% del valor total del proyecto, sin superar el valor equivalente a
10.000 Salarios Mnimos Legales Mensuales Vigentes, o su equivalente en dlares
estadunidenses. Los principales proyectos que financia esta lnea de crdito son:

Proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico,


que estn Orientados a mejorar la competitividad, productividad y
la rentabilidad de la empresa mediante investigacin, desarrollo y
adaptacin de productos y procesos para satisfacer necesidades y
oportunidades de mercado.
Proyectos de gestin y modernizacin empresarial y de
fortalecimiento de la capacidad tecnolgica de la empresa, que
estn orientados a reforzar la capacidad organizacional de la
empresa para generar y utilizar innovaciones tecnolgicas
mediante implantacin de nuevas tecnologas gerenciales o
estrategias de mejoramiento continuo, reingeniera de procesos y
del trabajo y aseguramiento y Certificacin de calidad o el
establecimiento de ncleos de innovacin,
desarrollo o
investigacin.
Proyectos de desarrollo de productos, procesos y servicios con
base en tecnologas ETI. Orientados a desarrollar productos,
procesos y/o servicios integrando tecnologas de electrnica,
telecomunicaciones e informtica (ETI).
Proyectos de capacitacin en nuevas tecnologas. Estos deben
responder a estrategias empresariales de mejoramiento de su nivel
competitivo, mediante la formacin, capacitacin y actualizacin de
recursos humanos en el dominio de nuevas tecnologas y en

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gestin tecnolgica, tiles para la realizacin de actividades de


investigacin, desarrollo y transferencia de tecnologa.
Proyectos de uso racional y eficiente de energa. Orientados a
desarrollar y adaptar tecnologas que permitan utilizar en forma
ms eficiente las fuentes de energas convencionales y no
convencionales.
Proyectos de riesgo tecnolgico compartido. Dirigidos a proyectos
de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico, que enfrentan
tanto el riesgo en la innovacin tecnolgica, como el riesgo en la
apertura de nuevos mercados.
Patentes
originadas
desde
Colombia
de
tecnologas
potencialmente
protegibles.
Comprende
las
actividades
relacionadas con la proteccin de intangibles en las modalidades
de patentes de invencin de productos y/o procedimientos, as
como de modelos de utilidad de productos, patente de Software en
el exterior y solicitudes relacionadas con la obtencin de
Certificados de Obtentor de Variedades Vegetales (Bancoldex)

LNEA DE CRDITO FINAGRO COLCIENCIAS

Es una modalidad de crdito establecida por el fondo para el financiamiento del sector
agropecuario (FINAGRO) y Colciencias cuyo propsito es facilitar y promover el
desarrollo de proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo en el sector
agropecuario y agroindustrial por parte de empresas Colombianas en asociacin con
universidades y centros de desarrollo tecnolgico. Este crdito se otorga una vez que
un proyecto agropecuario / agroindustrial en investigacin, innovacin en desarrollo
tecnolgico ha sido aprobado por parte del Consejo del Programa Nacional de Ciencia
y Tecnologas.

FONDO NACIONAL DE REGALAS

El Fondo Nacional de regalas y la Comisin Nacional de Regalas, fueron creadas por


la Ley 141 de 1994 y modificado por el Dcrto.2141/1999, el propsito principal de este
fondo es destinar recursos a la promocin de la Minera, la preservacin del Medio
Ambiente y la Financiacin de Proyectos Regionales de inversin prioritarios en los
planes de desarrollo de las entidades territoriales. Los principales proyectos que el
FNR apoya econmicamente son:
Proyectos de Fomento a la Minera.
Proyectos para la Preservacin del Medio Ambiente.

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Proyectos de Inversin Regional: Los que benefician a dos o ms departamentos


y que son de carcter estratgico por su impacto, cobertura y promocin.

BID

El Banco Interamericano de Desarrollo se cre en 1959. Est conformado por 46


pases y tiene como propsito de contribuir a impulsar el progreso econmico y social
de Amrica Latina y el Caribe, mediante el financiamiento multilateral de programas y
proyectos de desarrollo econmico, social e institucional. Sus dos objetivos principales
son: La equidad social y la reduccin de la pobreza, y el crecimiento ambientalmente
sostenible. Dentro de sus principales funciones se destaca: Proveer asistencia tcnica
para la preparacin, financiamiento y ejecucin de
programas de desarrollo.
(Departamento Nacional de Planeacin l, 2003)

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GLOSARIO

Bancoldex: Acrnimo de Banco de Comercio Exterior de Colombia. Es una


institucin creada para promover la productividad y competitividad del sector
empresarial en Colombia a travs de la innovacin, modernizacin e
internacionalizacin de las empresas de todos los tamaos, en un marco de
sostenibilidad financiera y responsabilidad social.

BID: Acrnimo de Banco Iberoamericano de Desarrollo. El BID es la principal


fuente de financiamiento y pericia multilateral para el desarrollo econmico,
social e institucional sostenible de Amrica Latina y el Caribe.

Biotecnologa: La biotecnologa se refiere a toda aplicacin tecnolgica que


utilice sistemas biolgicos y organismos vivos o sus derivados para la creacin o
modificacin de productos o procesos para usos especficos (Convention on
Biological Diversity, 1992).

Cooperacin: La cooperacin es el resultado de una estrategia aplicada en el


proceso o trabajo desarrollado por grupos de personas o instituciones, que
comparten un inters u objetivo preestablecido, en donde generalmente son
empleados mtodos o mecanismos de accin que facilitan la consecucin de la
meta u objetivo propuesto, por ejemplo]: competicin, trmino acuado desde la
biologa (Wikipedia, 2013).
CT&I: Acrnimo de Ciencia, Tecnologa e innovacin.

E.M.L: Acrnimo de Enfoque Marco Lgico. El EML es una metodologa para


formular proyectos.

E.T.I: Siglas que hacen referencia a las tecnologas de electrnica,


telecomunicaciones e informtica.

Finagro: Siglas de Fondo para el financiamiento del sector agropecuario.


Finagro es una institucin creada para
contribuir al desarrollo integral,
competitivo y sostenible del sector rural.

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Gestin: Disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de


manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto
dentro del tiempo y del presupuesto disponible.

Innovacin: Es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y


prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad.

Proyecto: Conjunto de ideas innovadoras y ordenadas de un propsito que se


piensa efectuar en un cierto periodo de tiempo, en una zona geogrfica
especfica, con unos rubros establecidos y para un grupo delimitado de
beneficiarios.

Tecnologa: Conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente,


que permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin
al medio ambiente y satisfacer, tanto las necesidades esenciales como los
deseos de la humanidad.

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BIBLIOGRAFA

Convention on Biological Diversity, Article 2. Use of Terms, United Nations. 1992.


Departamento Nacional de Planeacin l. (2003). Manual Fuentes de Financiacin Para
Proyectos de Inversin . Bogot: DNP.
Ezequiel Ander-Egg, M. J. (s.f.). Como modelar un proyecto: guia para disear
proyectos sociales y culturales. Argentina: Instituto de Ciencias Sociales
Aplicadas.
Miranda, J. J. (s.f.). Fuente de Financiacin. Glosario.
UNAD. (s.f.). Formulacin y Gestin de Proyectos. Formulacin y Gestin de Proyectos.
Cundinamarca, Bogot.

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WEBGRAFA
Bancoldex. (s.f.). Tomado de http://www.bancoldex.com/portal/default.aspx.
Camacho, Cmara, Cascante, Sainz. (s.f.) El enfoque de Marco Lgico: Casos
prcticos. Tomado de www.setem.cat/CD-ROM/idioma/setem_cat/mo/mo1001A09e.pdf

Pino, L. A. (s.f.). Los proyectos y sus caractersticas fundamentales. Tomado de


http://www.slideshare.net/LEYBERMORENO/los-proyectos-y-sus-caracteristicasfundamentales
(s.n.)
Tipos
de
proyectos.
Tomado
(http://www.tiposde.com/economia/proyectos/tipos-de-proyectos.html)

de

Seplveda, Roger (s.f.). Criterios para elaborar proyectos de investigacion cientfico y


tecnolgico. Tomado de http://www.slideshare.net/teoriainvestigativa/criterios-paraproyectos-1440858

Vaquiro, Jos, (s.f). Gerencia de Proyectos


http://www.pymesfuturo.com/Proyectos.htm

para

PYMES.

Tomado

de:

Virtuales, D. N. (s.f.). Universidad Nacional de Colombia SEDE BOGOTA. Tomado de:


http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2007841/lecciones/01_03.htm

Wikipedia,
2013.
Cooperacin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Cooperaci%C3%B3n

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Tomado

de

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IMGENES
Imagen 1. (s.n.) Definicin de proyecto. Tomada de http://cyproingenieria.com/
Imagen 2. (s.n.) Proyectos productivos. Tomada de http://cursosonline.pimec.org/32-32thickbox/gestion-de-proyectos.jpg
Imagen 3. (s.n.) Proyectos de
virtuel.com/viewtopic.php?id=21700

Investigacin.

Tomada

de

http://www.pilote-

Imagen
4.
(s.n.)
Proyecto
de
Manhattan.
Tomada
http://listas.20minutos.es/lista/armas-nucleares-misiles-en-el-mundo-300989/

de

Imagen
5.
(s.n.)
Proyectos
de
Infraestructura.
Tomada
http://ingenieriaycomputacion.blogspot.com/2010/05/presa-de-itaipu.html

de

Imagen
6.
(s.n.)
Proyectos
de
desarrollo
sostenible.
http://www.desarrollosustentable.co/2013/04/proyectos-de-desarrollosustentable.html#.UehmMNKvGEw

de

Tomada

Imagen 7. (s.n.) Principales instituciones que financian proyectos. Tomadas de


http://gacabrera.blogspot.com/2009/04/actividad-contexto-social-y-productivo.html

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CRDITOS
Lderes de Proyecto
Carlos Fernando Cometa Horta
Juan Pablo Vale Echeverry
Grupo de Innovacin, desarrollo
tecnolgico y competitividad
Carlos Eusebio Lugo Silva
Coordinador
Melissa Gmez Hernndez
Asesora
Mike Jonathan Silva Ferro
Asesor
Lder de Lnea
Julin Andrs Mora Gmez
Expertos Temticos
Carlos Fernando Cometa Horta
Humberto Numpaque Lpez
Cristina Mendoza Forero
Asesora Pedaggica
Yiced Pulido Cabezas
Editora
Luisa Fernanda Boada Tllez
Equipo de Diseo
Lina Marcela Garca Lpez
Dalys Ortegn Caicedo
Nazly Mara Victoria Daz Vera

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Equipo de Programacin
Luis Fernando Amrtegui Garcia
Charles Richar Torres Moreno
Carlos Andrs Orjuela Lasso

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