Tesis Cálculo de Precios Unitarios de Una Instalación Generadora, Jorge G., IPN

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA

MECANICA Y ELCTRICA
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA

INSTALACIN ELCTRICA DE UNA PLANTA DE
EMERGENCIA
TESIS
MEMORIA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

INGENIERO ELECTRICISTA
PRESENTA:
JOS ALFREDO HERNNDEZ OROZCO
ASESORES:
ING. CARLOS ALBERTO GONZLEZ ANDRADE
ING. JOS ANTONIO MARTNEZ HERNNDEZ
MXICO DF A 30 DE ENERO DE 2014
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA

INSTALACIN ELCTRICA DE UNA PLANTA DE
EMERGENCIA
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AGRADECIMIENTO
Antes que nada quiero agradecer a Dios, por permitirme cumplir una meta ms en mi vida, a mis
padres y hermanos que me han apoyado en durante esta etapa de formacin, al instituto Politcnico
que me ha dado las bases de mi formacin profesional, a mis compaeros de trabajo que tambin
han sido parte fundamental para impulsarme a concluir este documento y sobre todo a mi familia
Bety y Dany.
De corazn gracias.
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INSUMOS EQUIPOS Y SERVICIOS SA DE CV

Historia
IESSA, INSUMOS EQUIPOS Y SERVICIOS, S.A. DE C.V., Empresa 100% mexicana fundada en
Septiembre de 2001 y forma parte del GRUPO I.P.I.S.A., que se constituy en Enero de 1991.Con ms
de 22 aos de experiencia en la industria elctrica, IESSA, fue creada como consecuencia de la
creciente demanda en Mxico para la elaboracin de proyectos, instalaciones y suministro de equipos
elctricos de calidad, as como para proporcionar el mantenimiento preventivo/correctivo que requieren
los equipos e instalaciones elctricas, para satisfacer las necesidades de los clientes.
Actualmente contamos con ms de 150 empleados de los cuales 8 son directivos, 15 son tcnicos de
servicio, 35 son personal administrativo y ejecutivos de ventas, 114 personal de instalaciones y 10
personal de proyectos.
En la actualidad y como parte del plan de expansin de la empresa, se cuentan ya con sucursales en
Monterrey N.L., Guadalajara Jal., Mrida Yucatn Y Tijuana B.C.
Principios corporativos
Generar proyectos de integracin elctrica innovadores, utilizando equipos y materiales de la
ms alta calidad.
Satisfacer plenamente a nuestros clientes en cada uno de los productos y servicios que les
ofrecemos.
Fomentar relaciones comerciales sanas y duraderas con nuestros socios de negocio
Procurar el bienestar de nuestros empleados, valorar su trabajo y remunerar sus esfuerzos,
son acciones vitales para contar con un equipo comprometido con su trabajo.
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Clientes:
En IESSA., siempre hemos tratado de fomentar relaciones comerciales sanas con nuestros clientes,
otorgndoles el mejor servicio, calidad y costo, para que esto confirme que seguimos siendo la mejor
opcin.
Principales cuentas corporativas:

GA&A CONSTRUCCIONES S.A. de C.V.
TALLER PLAN A S.C.
TALLER 4 CONSTRUCCIONES SA DE CV
CM2
TRAZO TALLER DE ARQUITECTURA S.C.
GRUPO ATTIE
Algunos proyectos exitosos

KIO NETWORKS
SCOTIABANK
GIGANTE CORPORATIVO
BANCOMEX
INVEX
JP MORGAN
Datos fiscales
Insumos Equipos y Servicios, SA de CV.
Av. Paseo de la Reforma Nm. 222
Torre 1, Piso 18
Col. Jurez, Delegacin Cuauhtmoc
Mxico, DF., CP 06600
RFC: IES-010926-H69
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RESUMEN
En este documento se mencionar la importancia de los precios unitarios para un proyecto
elctrico, calculando los materiales, mano de obra, con sus correspondientes pagos al seguro
social, infonavit, SAR, costos de herramienta, personal de oficina, financiamiento y utilidad.
Demostrando la importancia en que tiene cualquier proyecto que tenga un precio competitivo, que
se consideren todos los elementos que intervienen en la instalacin y que tengamos una ganancia
derivada del trabajo realizado.
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INDICE
Marco conceptual -------------------------------------------------------------------------------------- 8
Objetivo General --------------------------------------------------------------------------------------11
Objetivos Especficos --------------------------------------------------------------------------------11
Introduccin a los precios unitarios --------------------------------------------------------------13
Justificacin --------------------------------------------------------------------------------------------15
Captulo I
Aplicacin de los precios unitarios en la instalacin de una planta de emergencia.18
1.1 Levantamiento elctrico -----------------------------------------------------------------------19
1.1.1 Instalacin elctrica actual -----------------------------------------------------------------20
1.1.2 Instalacin elctrica Crtica -----------------------------------------------------------------21
1.1.3 Nueva instalacin elctrica -----------------------------------------------------------------22
1.2 Perspectiva de los precios unitarios --------------------------------------------------------23
Captulo II
Elaboracin de los clculos para la instalacin de una planta de emergencia
Integracin de Precios Unitarios ------------------------------------------------------------------25
2.1 Clculo de precios unitarios ------------------------------------------------------------------25
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2.1.1 Costos directos --------------------------------------------------------------------------------25

2.1.2 Costos indirectos ------------------------------------------------------------------------------26
2.2 Desarrollo de Precios Unitarios --------------------------------------------------------------26
2.2.1Costo directo de la obra ----------------------------------------------------------------------27
2.2.1.1 Catlogo de conceptos--------------------------------------------------------------------27
2.2.1.2 Matrices del catlogo ----------------------------------------------------------------------29
2.2.1.2.1 Costos directos por materiales -------------------------------------------------------34
2.2.1.2.2 Factor de salario Real ------------------------------------------------------------------35
2.2.1.2.3 Costos horarios ---------------------------------------------------------------------------41
2.2.2Costos Indirectos de la obra ----------------------------------------------------------------50
2.2.2.1 Programa de obra --------------------------------------------------------------------------50
2.2.2.2 Anlisis de indirectos ----------------------------------------------------------------------52
2.2.2.3 Anlisis de financiamiento ---------------------------------------------------------------60
2.2.2.4 Anlisis de utilidad -------------------------------------------------------------------------62
2.2.2.5 Precios unitarios en cascada y en forma directa-----------------------------------63
Captulo III
Presupuesto de la instalacin de una planta de emergencia -----------------------------65
3.1 Integracin de presupuesto -------------------------------------------------------------------65
3.2 Ventajas competitivas --------------------------------------------------------------------------67
Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------------------70
Bibliografa----------------------------------------------------------------------------------------------72
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MARCO CONCEPTUAL
Las definiciones que a continuacin se enuncian se dan en base a la interpretacin propia del
tema que esta tesis pretende abordar, basada en el argot comn de analistas de precios unitarios, los
cuales, ms que una definicin especfica pretenden tener claras las ideas al momento de expresar
algn concepto:
COSTO: Cantidad que se paga por algo, es decir, cuando integramos los precios
unitarios necesitamos saber el importe de los materiales, mano de obra o cualquier otro
elemento que lo conforme, en otras palabras, de la ferretera hacia el contratista: cable,
tubo!
PRECIO: Valor monetario en que se estima algo, a diferencia del costo el precio implica
un valor integrado adicional al costo aunque sea slo la utilidad, un ejemplo sencillo es
el caso de un revendedor de autos; l compra el vehculo y lo revende, el importe que
paga por adquirirlo es el COSTO, el monto que solicita por la unidad es el PRECIO.
IMPORTE: Es el producto (multiplicacin) del precio unitario por la cantidad de
unidades que integran la obra o el catlogo, es decir, necesito 10 metros de cable y el
precio unitario de este cable es de 5 pesos, implica que el importe por esos 10 metros
es de 50 pesos.
PRECIO UNITARIO: es la integracin de los cargos correspondientes a los recursos
necesarios para realizar cada concepto de los trabajos, es decir, la suma de materiales,
mano de obra, herramienta, etc., afectados por los porcentajes de indirectos, utilidad,
financiamiento.
MATRICES: Las matrices de precios unitarios es el anlisis propio de cada uno de los
precios que se presentan en la propuesta econmica, por poner un ejemplo, si
cobramos 10 pesos por cada metro de cable tengo que demostrar porque son 10
pesos, justificando cuanto es de material, cuanto de mano de obra, y todos los
porcentajes de indirectos que esto involucra. Todos estos nmeros se demuestran en
las matrices o tarjetas de precios unitarios o anlisis de bsicos o conceptos del
presupuesto.
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FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR o FSR): Se refiere a la suma de prestaciones y

obligaciones que integran la mano de obra expresada en un nmero (factor),
involucrando los pagos del seguro social, das laborados, das calendario, das pagados
y otros factores, que en forma integral complementan el salario del trabajador, es decir,
un trabajador recibe semanalmente un salario digamos que son $1,000 pesos, si
consideramos el importe por da su salario diario para este caso es de $142.86 pesos,
sin embargo, la empresa debe pagar los gastos de IMSS, la parte proporcional del
domingo que descansa, la parte proporcional a sus vacaciones que se le paga y no
trabaja como parte de sus prestaciones, as sumando estos elementos y algunos ms
su salario diario integrado puede llegar a $232.01 que es lo que en realidad paga la
empresa que lo contrate.
COSTO HORARIO: Es el importe por el uso de maquinaria o herramienta que ya no se
puede considerar como herramienta menor o de mano (desarmadores, pinzas, guas.);
podemos mencionar desde plantas de soldar, compresoras, tarrajas elctricas hasta
gras, excavadoras, revolvedoras etc. A estas maquinarias se les calcula la parte
proporcional de desgaste que tienen incidencia al integrar un precio unitario y su costo
forzosamente es por hora.
COSTO DIRECTO: Se refiere a los gastos generales necesarios para la ejecucin de
los trabajos mencionados en cada concepto y est integrado por materiales, mano de
obra y maquinara, es decir, aquello que interviene directamente en la ejecucin de la
obra. Hasta este punto no se han involucrado importes por gastos de papelera,
gasolina o almacn por poner algunos ejemplos. Una manera sencilla de entender este
concepto sera pensando como contratistas cuando a uno le solicitan la instalacin de
una planta de emergencia; el contratista va sumando el costo de la planta y los
materiales que va a instalar, cable, tubo interruptores etc, cunto tiempo tardar en
instalarla y con cunta gente para calcular su mano de obra y si es necesario alguna
maniobra y flete para trasladar el equipo. Hasta este punto slo hemos mencionado lo
que ser el costo directo para esta obra, an no integramos la utilidad por esa venta ni
los gastos de oficina, sin embargo, es necesario saber el costo directo de la obra, para
poder calcular el porcentaje de indirectos y utilidad que obtendremos por esta obra.
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PROGRAMA DE OBRA: Es el desarrollo de un calendario con las actividades a realizar

para dar un tiempo de ejecucin del proyecto, nos ayuda para ver actividades que se
pueden o no realizar al mismo tiempo, cuales dependen de otra, generalmente tambin
se analiza la ruta crtica la cual es vital para que la obra o proyecto se ejecute en tiempo
y forma.
COSTO DE INDIRECTOS: Es la suma de los porcentajes que intervienen como
complemento de la obra los cuales se dividen en % de indirectos (de campo y de oficina
central), % utilidad, % de financiamiento, % de cargos adicionales.
% DE INDIRECTO: Se refiere a los gastos que se tienen al momento de la ejecucin de
una obra y que no inciden directamente en ella como lo puede ser el salario de una
recepcionista o los gastos de telefona que cualquier empresa tiene que solventar. Este
importe se analiza en base al programa de obra, se divide entre gastos de oficina
central y oficina de campo y se expresa en porcentaje
% DE FINANCIAMIENTO: Se refiera al importe que se tiene que pagar debido a la
curva propia de flujo de efectivo durante la obra, es decir, durante el desarrollo de la
obra el cliente final proporciona inicialmente un anticipo y posteriormente con
estimaciones segn el avance de obra se va dando el flujo de efectivo con el que se
tienen que cubrir por lo menos los costos directos de la obra, sin embargo, al ver una
tabla sencilla de los gastos generados por mano de obra, material y maquinaria hay un
punto donde el contratista est invirtiendo para solventar los costos directos de la obra
y posteriormente empieza a ver su ganancia, a este monto se le llama financiamiento y
tambin se expresa en porcentaje.
% UTILIDAD: Se refiera a la ganancia que se tendr para la ejecucin del trabajo, se
expresa en porcentaje y se analiza considerando la parte proporcional que le
corresponde a los trabajadores.
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Objetivo General:
Elaborar un presupuesto desglosado de una instalacin elctrica de una planta de emergencia
de 230kW a 220V, en base a los precios unitarios, analizando costos directos e indirectos, para
transparentar el desarrollo de la obra.
Objetivos Especficos:
Analizar los precios unitarios de la instalacin elctrica de una planta de emergencia en base a
las necesidades del cliente.
Desglosar los costos de inversin del proyecto de la instalacin.
Realizar un estudio de costo beneficio que prevea la amortizacin y tiempo de recuperacin de
la inversin del proyecto.
Resaltar la ventaja competitiva de los precios unitarios en la elaboracin del presupuesto.
Mostrar la ventaja de desglosar el presupuesto en la toma de decisiones y visualizacin de
posibles desviaciones o puntos de riesgo.
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INTRODUCCIN A LOS PRECIOS UNITARIOS

La toma de decisiones para el desarrollo de cualquier proyecto se basa en tres aspectos: las
necesidades del cliente, la tecnologa o insumos y desde luego, los costos; mismos que en un anlisis
prospectivo deben recuperarse en un tiempo razonable. Adems existen mltiples variables inherentes
que estn relacionadas a todo proyecto, por lo que, tambin hay que considerarlas incluyendo
imprevistos y costos extraordinarios.
En este contexto, esta tesis se basa en la elaboracin de un presupuesto, sustentado en
precios unitarios, la instalacin de una planta de emergencia de 230 kW a 220V con el fin de respaldar
equipos con carga crtica que no pueden quedarse sin energa. Por tal motivo, se realiza el anlisis de
precios unitarios para la instalacin elctrica de la misma, desde el punto de vista de esta tesis se toma
el proyecto como empresa de instalaciones, no como el cliente mismo, que tiene que tomar en cuenta
su techo financiero para esta inversin; se pretende resaltar lo importante de desglosar los
presupuestos en todos los elementos que lo integran y que ayudan a la toma de decisiones, para hacer
ms competitiva la propuesta o bien las reas de oportunidad donde con criterios puntuales puede
impactar de manera considerable en el monto de la obra y las indicaciones al personal que lo realizar.
En el primer captulo se presentan los diagramas unifilares del sistema de distribucin de
energa actual, la carga crtica para el doble respaldo y la nueva instalacin.
En el segundo captulo se describe la forma de calcular el precio unitario (PU), los costos
directos (CD) y costos indirectos (CI) y la elaboracin del catlogo de conceptos con base en los
diagramas unifilares. Se calcula cada uno de los elementes que intervienen en el presupuestos
considerando tanto los materiales, mano de obra, herramienta y maquinaria, tambin se calculan los
porcentajes de indirectos, financiamiento y utilidad.
En el captulo tercero se integra el presupuesto tomando en cuenta todos los valores obtenidos
en el captulo anterior y se concluyen con las ventajas competitivas de la elaboracin de presupuestos
con precios unitarios.
Finalmente se concluye y presentan las referencias bibliogrficas.
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JUSTIFICACIN
Todo proyecto implica un costo, por muy bueno o necesario que sea ste, el costo que implica
es fundamental en la realizacin o no del mismo, ya que esto determina su aprobacin, y es de suma
importancia tanto para quien lo requiere como para quien lo ejecuta.
Desde el punto de vista del cliente o quien solicita el proyecto es importante saber el monto de
su inversin, su amortizacin y/o depreciacin del equipo y en cuanto tiempo se recupera. En muchas
instituciones pblicas o privadas dependiendo del monto es el tipo de licitacin que mandan a
concursar. Es importante el monto en que se concursa ya que habr, como es costumbre, trabajos que
probablemente se definirn hasta que estn en obra lo que generar aditivas o deductivas al
presupuesto inicial. Para el caso que analizaremos la instalacin es muy sencilla pero implica un monto
relativamente alto como para asignarlo directamente a una empresa, por lo general las asignaciones
directas se hacen con base al artculo 37C del Reglamento de la ley de obras pblicas (RLOP); aunque
esto depende de cada institucin o empresa, sobre todo si no son instituciones pblicas.
Desde el punto de vista del contratista es importante saber que el trabajo a realizar es negocio,
es decir, que no va a perder dinero, que el precio que dar est dentro del mercado, que obtiene una
ganancia, que se estn considerando todos los elementos que se requieren para realizar este proyecto
(materiales, mano de obra, cunto tiempo y con cunta gente, fletes, acarreos, maniobras, alcances de
la obra etc.). Parte importante de dar un costo es que con el dinero que se obtenga no slo hay que
pagar el material y la mano de obra del personal electricista, tambin se tiene que pagar de manera
proporcional las prestaciones de ley ante el seguro social, los gastos de oficina, papelera, renta de
edificios, la luz, el telfono, los carros, la nmina del personal de oficina, la gente de limpieza, la
recepcionista, etc., dependiendo de lo grande de las empresas estos gastos pueden ser muy
importantes por lo que el precio unitario de los conceptos sea elevado.
El propsito de esta tesis es analizar el desglose de los precios unitarios de cada concepto
respecto a la instalacin de una planta de emergencia. Se plantea desde el momento que el cliente ve
la necesidad de este equipo elctrico, se toca de manera auxiliar la parte del levantamiento, diagrama
elctrico y los clculos para los alimentadores y protecciones que se requieren para instalar la Planta de
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emergencia, sin embargo, es importante no perder de vista que el objetivo principal, es la propuesta
econmica ms que la propuesta tcnica.
La propuesta Tcnica justifica que la instalacin sea la apropiada demostrando que los
materiales que se instalen sean los correspondientes a las necesidades que se derivan de la misma
instalacin. La propuesta econmica demuestra el valor justo de sta instalacin es para m importante
resaltar que ambas propuestas son de inters para el cliente ya que todos deseamos al adquirir
cualquier producto que funcione correctamente y que no paguemos de ms por el mismo.
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CAPTULO I
APLICACIN DE LOS PRECIOS UNITARIOS EN LA INSTALACIN
DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA.
El caso que se analizar es sencillo, lo expresaremos con base en el diagrama unifilar; se trata
de un corporativo que cuenta con una planta de emergencia pero necesita dar mayor confiabilidad a su
instalacin elctrica.
La instalacin actual cuenta con una planta de emergencia que respalda reas crticas del
corporativo, sin embargo, si la compaa suministradora tiene cortes de energa elctrica, la planta de
emergencia detecta la ausencia de potencial y arranca, si por alguna razn, esta planta llegara a fallar
o se encuentra en mantenimiento al momento del corte de la compaa suministradora queda
totalmente sin respaldo la carga crtica, as que para evitar que ocurra esto se colocar otra planta de
emergencia de la misma capacidad que la actual en cascada.
Obviamente este tipo de respaldos redundantes o en cascada son especficos, ya que no solo
se paga el suministro de energa elctrica, tambin el mantenimiento de las plantas, que los tanques de
diesel estn llenos, las plantas de energa por su propia naturaleza de emergencia requieren de un precalentador que mantenga a cierta temperatura el aceite para que, en el momento que se requiera estas
enciendan a la brevedad posible y el corte de energa sea el menor. Algunos ejemplos de instalaciones
que requieren estos respaldos son hospitales, es obvio que nadie quisiera que durante una ciruga o
emergencia se quedar sin luz el sitio y los doctores no contarn con iluminacin o energa para tomar
radiografas, tomografas, compresoras, etc, para suministrar todo lo que requiere el paciente en esos
momentos crticos, otro ejemplo son los bancos, nadie quiere que por falta de energa se caiga el
sistema y no podamos disponer de nuestro dinero hasta que regrese la luz como comnmente se dice,
podramos poner ms ejemplos, en aeropuertos, bomberos, polica, crceles, etc. Slo por puntualizar
lo importante que resulta esta energa para algunas aplicaciones.
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1.1 Levantamiento elctrico

En los diagramas 1.1.1, 1.1.2, y 1.1.3 se mostrar:
1. El diagrama 1.1.1 representa la instalacin elctrica actual, donde a groso modo se muestra la
distribucin de la energa.
2. En el diagrama 1.1.2 resaltaremos con una nube, la carga crtica, donde afectaremos nuestra
instalacin para tener un doble respaldo de emergencia.
3. En el diagrama 1.1.3, se marca la parte de la carga crtica y sealamos la instalacin nueva,
que afectar la instalacin existente.
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G
G
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G
G
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G
G
G
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1.2 Perspectiva de precios unitarios

De esta manera comenzamos con nuestro desarrollo de precios unitarios. El cliente nota esta
necesidad y llama a las empresas que considera capaces de realizar este trabajo. Es importante
recalcar en este punto que el desarrollo del precio unitario lo analizaremos como contratista y no como
cliente ya que el cliente no desarrolla el precio unitario sino compara entre precios unitarios, % de
indirectos y utilidad para ver cul es su mejor opcin.
Para este caso en especfico es poco comn que el cliente proporcione un catlogo de
conceptos o tenga un proyecto ya definido, por lo tanto, generalmente llaman a los contratistas donde
se observa la instalacin actual, se toma nota del requerimiento o necesidad del cliente, se ven
trayectorias de alimentadores y ubicacin de equipos y en base a esto se realizan los planos que se
presentaron anteriormente.
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CAPTULO II
ELABORACIN DE LOS CLCULOS PARA LA
INSTALACIN DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA
INTEGRACIN DE UN PRECIO UNITARIO
2.1 Clculo de precios unitarios
Un precio unitario se calcula con la siguiente expresin:
.. Art. 185-189 RLOP
(Reglamento de la ley de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas)
Donde:
PU= Precio Unitario
CD= Costo directo
CI= Costo de indirectos
2.1.1 Costo directo

El costo directo se integra de la siguiente manera:
Donde:
CD= Costo directo
C. MAT.= Costo de materiales (es importante considerar en este rubro desperdicios y/o mermas
adems de que es el material puesto en obra) Art. 193 RLOP
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C. M.O.= Costo de Mano de obra (integrando la suma total de las prestaciones de ley, IMSS,
SAR, Infonavit, etc, das de descanso, vacaciones etc.) Art. 190 al 192 RLOP
C. MAQ.= Costo de maquinaria, herramientas y equipo de seguridad Art. 194 al 210 RLOP
2.1.2 Costo indirecto

El costo de indirecto se puede calcular de varias maneras, dependiendo de la institucin que
realice el concurso, nosotros para este caso lo haremos de manera directa, es decir, slo sumaremos el
total de porcentajes apoyados en la siguiente expresin:
Donde:
CI= Costo de indirectos
%I= Porcentaje de indirectos (considerando indirectos de oficina central y de oficina de campo)
Art. 211 a 213 RLOP
%F= Porcentaje de financiamiento se tiene que apoyar en una tasa de referencia como lo son el
TIIE [Tasa de Inters Interbancaria de Equilibrio]o los Cetes [Certificados de Tesorera, es
decir, son ttulos de crdito al portador emitidos por el gobierno federal] a 28, 91, 364 das
[Verificar en la pgina del Banco de Mxico http://www.banxico.org.mx/portal-mercadovalores/index.html ] y los puntos del banco adicionales. Art. 214 al 218RLOP
% U= Porcentaje de utilidad Art. 219RLOP
% CA= Porcentaje de cargos adicionales Art. 220 RLOP
2.2 Desarrollo de precios unitarios

Como se ha mencionado los precios unitarios se forman a partir de los costos directos y los
costos indirectos, los cuales a la vez estn en funcin del catlogo de conceptos, tipo de materiales,
factores de salario entre otros. En los puntos siguientes se detallaran.
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2.2.1 Costo directo de la obra

2.2.1.1 Catlogo de conceptos
Una vez teniendo el planteamiento elctrico se hace el catlogo de conceptos en base al
diagrama unifilar lo que nos da las siguientes partidas:
A. Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva.
B. Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia
C. Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual
D. Retiro de alimentador existente
Cada partida (de la letra A a la D), se integra por conceptos los cuales quedan como se muestra
en la tabla I, es importante resaltar las siguientes columnas que aparecen ahora en la tabla I, ya que
son esenciales al realizar una cotizacin.
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Tabla I.- Partidas del catlogo de conceptos

PARTIDA
DESCRIPCIN
UNIDAD CANTIDAD PRECIO
A
Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva.
PZA
1
A1
A2
A3
A4
A5
A6
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
C
C1
C2
C3
C4
C5
C6
D
D1
Cable aislado de cobre calibre 350 KCM

Cable desnudo de cobre calibre 2/0
Charola de 12 tipo escalera
Curva vertical de charola de 12
Acoplamiento a tablero para charola de 12
Soporte tipo columpio para charola de 12"
Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia
Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual
Retiro de alimentador existente
Mano de obra para retiro de alimentador existente, sin
recuperacin de material
m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
pza
IMPORTE
80
10
3
2
2
5
1
80
10
3
2
2
5
1
80
10
3
2
2
5
1
1
Total
$0.00
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2.2.1.2 Matrices del catlogo

Cada concepto (A1, A2, A3, B1,., C3, etc) se le denomina matriz de precio unitario
tabla II, y es en cada uno de ellos donde se realiza el famoso anlisis de precios unitario, donde se
toman los criterios que nos pueden hacer ganar o perder un concurso. Analicemos nuestro primer
concepto, y lo haremos apoyndonos en los artculos de la ley de obra pblica (art. Del 185 al 220),
la ley del seguro social, infonavit, y otros. Conforme toquemos cada punto desarrollaremos los
factores de cada uno para mejor comprensin de cmo integran el precio unitario. Para esto nos
apoyaremos en la tabla II.
Tabla II.- Matriz de precios unitarios.

A
1
CLAVE
DESCRIPCIN
A1
Cable aislado de cobre calibre 350KCM
Seccin
UNIDAD
1)
4
5
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RENDIMIENTO
CLAVE
DESCRIPCIN
UNIDAD
COSTO
OPERACIN
CANTIDAD
IMPORTE
6
7
MATERIALES
MA-THW350CCable aislado THW 350 KCM
$336.28
1.1
$369.91
MA-CINTA
Cinta de aislar
pza
$25.00
0.07
$1.75
10
2)
$0.00
11
TOTAL DE MATERIALES
$371.66
12
13 MANO DE OBRA
14
Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1

MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando
intermedio
3)
JOR
$784.46
35
15
$22.41
$0.00
16
TOTLA DE MANO DE OBRA
$22.41
17
18 MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA
19
% DE MOHER
HERRAMIENTA DE MANO
$22.41
0.03
4)
$0.67
20
21
22
23
TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA
$0.67
TOTAL A COSTO DIRECTO
$394.74
24
25
% INDIRECTOS
15%
26
27
% DE FINANCIAMIENTO
1%
$3.95
% DE UTILIDAD
10%
$39.47
$59.21
5)
28
29
PRECIO UNITARIO
$497.38
Debido a que es nuestro primer acercamiento con una matriz de precios unitarios vamos a
explicarla punto por punto. Del lado derecho, en la tabla II, he marcado con llaves 5 secciones de la
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matriz y aunado a esto se ha marcado tambin las columnas con las letras de la A a la G y las filas
con los nmeros del 1 al 29, en especfico lo que les interesa es el resultado el cual se encuentra en
la seccin 5) celda G29 que para este caso es de $497.38 pesos, sin embargo, desarrollaremos un
poco ms esta tarjeta o matriz de precios unitarios, con cada seccin como se mencion
anteriormente.
Seccin 1)
Vamos a dividir en 2 partes. La primera, comprende de la celda A1 hasta la C3, donde se
describe el anlisis que vamos a realizar, es importante mencionar que contiene: la clave, la
descripcin del concepto y la unidad. La segunda seccin va de la celda A5 hasta la G5, donde se
marcan ttulos a cada columna que en los subsecuente nos ayuda a entender que es lo que estamos
sealando en cada celda, de tal forma que toda la informacin que se encuentre en la comuna C
ser la unidad de lo que se describa en esa fila ya sea mano de obra, material o herramienta.
Seccin 2)
Slo hablaremos de materiales, este rubro se apoya en el artculo 193 del RLOP. En esta
seccin se deben de enumerar todos los materiales que se involucren para realizar este trabajo.
Para este caso slo hemos mencionado 2: el conductor como tal que es la base de este anlisis y un
material menor como lo es la cinta de aislar, pero cada analista de precios unitarios puede
contemplar ms o menos cosas en cada concepto; comentemos un poco acerca de este punto. Ese
1.76 pesos que estoy considerando en el anlisis puede representar en 100 metros de cable ya un
monto considerable que como empresa podemos tomar la decisin de absorberlo, con tal de
presentar un precio unitario ms competitivo, pero esto lo valora el analista de precios unitarios y
dependiendo la empresa toma la decisin o lo canaliza con su inmediato superior.
El costo de estos materiales se define por 2 rubros, el primero es tal cual lo que nos cuesta
cuando compramos el material, dicho de otro modo, es el monto que aparece en la factura o
remisin con la que adquirimos el material pero no necesariamente es el monto que se refleja en
nuestro anlisis, ya que el RLOP en el artculo 193 nos menciona que este costo, es puesto en
obra con lo que tenemos otro elemento los analistas para valorar si con tal de tener esta obra lo
Pgina 30
absorbemos o no, por lo regular este incremento sobre el valor factura vara entre un 3 y 5 %
adicional. El segundo rubro con el que tomamos criterios los analistas son la cantidad ya que el
mismo artculo nos menciona que debemos considerar en este punto las mermas o desperdicios,
pero no nos da un valor promedio, esto depende de cada empresa y mucho tiene que ver la
supervisin ya en obra, no es un dato sencillo sin embargo, tambin hay un rango mximo del 10%
de desperdicio con el que podemos decir que son valores de mercado y aunque altos puede
considerarse dentro de parmetro
Seccin 3)
Respecto a esta seccin se considera la mano de obra, por lo general se cotiza por
cuadrillas o grupos de trabajo, como electricistas generalmente lo cotizamos por parejas (ayudante y
oficial), aunque puede haber cuadrillas de ms involucrados.
Respecto a la mano de obra la unidad siempre es por jornada ya que nuestra base es el
salario mnimo, el cual es por da y las leyes que determinan el factor de salario real el cual
analizaremos en el punto b.1 tambin toman como base esta referencia. Aqu toma importancia la
columna E14 de que operacin es la que se pretende realizar, anteriormente slo habamos
realizado multiplicaciones que es lo ms obvio, sin embargo, dependiendo de quin realice el
anlisis se puede expresarlo de 2 maneras:
Si consideramos unidad por da, ya sean metros o piezas, de esta manera la celda
F4 toma fuerza ya que no es valorado como una cantidad lo que realiza el grupo de
trabajo sino un RENDIMIENTO, es decir, para este caso estoy contemplando 35
metros de cable instalados en cada da, para algunos analistas es ms comn
manejar esta interpretacin debido a que en revisiones subsecuentes es evidente
que mi valor de cable 300 KCM mi rendimiento es mayor por lo que esperan un
nmero mayor a 35 y con una lgica como se muestra en la tabla III
Pgina 31
Tabla III.- Calibres y rendimientos de conductores

Calibre
conductor Rendimiento Conversin
AWG/KCM
4/0
50
50/1
250
45
45/1
300
40
40/1
350
35
35/1
400
30
30/1
500
25
25/1
Jornadas
0.020000
0.022222
0.025000
0.028571
0.033333
0.040000
Tambin podemos ver en esta tabla la otra interpretacin del grupo de trabajo que
es por tiempo para este caso la operacin debera ser una multiplicacin en lugar
de una divisin como fue el caso anterior. Ya que mi rendimiento no est dado en
unidades por da sino en fraccin de jornada. En lo personal es ms fcil manejarlo
en minutos, pero eso depender de cada empresa o analista dar este valor. Lo
cierto es que no llegaremos a este punto hasta que no cuestionen el precio unitario
lo cual empezar cuando un precio unitario rebase su parmetro o del estndar de
la tabla comparativa
Seccin 4)
Esta seccin se refiere principalmente a que si nosotros usamos alguna maquinaria en
especfico se debe de considerar en este punto, para este caso hay tambin que prestar atencin en
la unidad de cada insumo que se presente y as como en la seccin 3 hacamos mencin a la
jornada como unidad, en esta seccin hay 2 posibilidades:
1. Si la unidad es por HORA entonces el anlisis se realiza a travs de un costo
horario, este anlisis lo tocaremos en el captulo 2.2.1.2.3 donde se analiza el
costo por uso de maquinaria desde el valor de la misma tomando en consideracin
su mantenimiento, las horas de vida til, su valor de rescate, el seguro de la
maquinaria, el combustible, piezas especiales, llantas, salario del operador y todos
los aspectos que de manera directa o indirecta se requieren para que esta
maquinaria se utilice.
Pgina 32
2. Si la unidad es por ciento (%) entonces es necesario especificar el porcentaje de

que es, es decir, para unas pinzas o un desarmador no se realiz un costo horario,
preferible considerarlo como una depreciacin del valor de la misma en base al
importe de la mano de obra como es el insumo que se presenta en la fila 19
especifico en la columna A que es un porcentaje de la mano de obra respecto a la
herramienta (% DE MO-HER) lo cual se describe en la columna B, si observamos
el costo es el mismo que el de la celda G16 , es decir, si por alguna razn
necesitramos de otro grupo de trabajo o variara el rendimiento de este concepto,
entonces mi costo D19 debe ser igual a la suma de los importes de los insumos
de mano de obra que para este caso se expresan en la columna G16. En cuanto a
la celda F19 se refiere exactamente al porcentaje del importe de mano de obra
que pretendemos cobrar, para este caso estamos considerando el 3% que es un
valor de mercado, ciertamente cada empresa es libre de poner si quiere uno el
100%, pero esta decisin puede eliminarnos del concurso, por salir de parmetro o
bien hacernos ms competitivos si bajamos este porcentaje o definitivamente lo
eliminamos.
Para este ejemplo estamos tomando en cuenta el concepto de
herramienta de mano, pero puede aplicarse a materiales y decir que vamos a

contemplar para cada concepto el 3 o 5 % de miscelneos y dejamos de incluir la
cinta de aislar, o cinchos, pijas, etiquetas y materiales menores que se utilizan en
todas la obras, que representan un importe y que es difcil que podamos dar una
cantidad en especfico para cada concepto o para cada metro. Por ltimo mencionar
que en muchas dependencias de carcter tanto pblico como privado no admiten
este concepto de miscelneos, por lo que representa un riesgo el incluirlo o no.
Seccin 5)
Esta seccin la subdividiremos en 5 partes y comentaremos brevemente cada una de ellas,
debido a que se tocarn ms puntualmente a lo largo del documento:
1. COSTO DIRECTO: Es la suma de los importes de cada tipo de insumo, es decir, de
materiales (celda G11), mano de obra (celda G16), y maquinaria, equipo y
Pgina 33
herramienta (celda G22), para este caso. Como se hace referencia en el captulo
1.1.
2. % DE INDIRECTOS: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina en
este concepto para este tipo de gastos, en esta tarjeta se considera de manera
general del 15% (celda F25), es decir, $394.74 X 15% = $59.21, respecto al
porcentaje del 15% se modificar y explicar el por qu ms ampliamente en el
captulo 2.2.2.2.
3. % DE FINANCIAMIENTO: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina
en este concepto y anlisis para este tipo de gastos, en esta tarjeta se considera de
manera general del 1% (celda F26), es decir, $394.74 X 1% = $3.96, respecto al
captulo 2.2.2.3.
4. % DE UTILIDAD: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina en este
concepto y anlisis para este tipo de ganancia, en esta tarjeta se considera de
manera general del 10% (celda F27), es decir, $394.74 X 10% = $39.47, respecto al
captulo 2.2.2.4.
5. PRECIO UNITARIO: Es la suma del costo directo ms el costo de indirectos que en
este caso en especfico se muestra en la celda G29 y que es la suma de la columna
G de la fila 23 a la 27, tambin este punto se tocar ms ampliamente en el captulo
2.2.2.5.
2.2.1.2.1 Costo directo por materiales Art. 193 RLOP

El costo directo por materiales es el correspondiente a las erogaciones que hace el
contratista para adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecucin del
concepto de trabajo, que cumpla con las normas de calidad y las especificaciones generales y
particulares de construccin requeridas por la dependencia o entidad.
Los materiales que se usen en los trabajos podrn ser permanentes o temporales, los
primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son los que se
Pgina 34
utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En este ltimo caso se deber
considerar el costo en proporcin a su uso.
El costo unitario por concepto de materiales se obtendr de la expresin:
Donde:
M= Representa el costo del material

Pm= Representa el costo bsico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas
de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea el ms
econmico por unidad del material puesto en sitio de los trabajos.
Cm=Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo.
2.2.1.2.2 Factor de salario real Art. 190 al 192 RLOP

El factor de salario real involucra todas las prestaciones que por ley corresponden a cada
uno de los trabajadores y que se muestra en la siguiente expresin:
Donde:
FSR= Factor de Salario Real

PS= Representa, en fraccin decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la ley
del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores.
Pgina 35
Tp= Representa los das realmente pagados durante un periodo anual.

Tl= Representa los das realmente laborados durante el mismo periodo utilizado en Tp.
Calculando el tiempo pagado y el tiempo laborado con las siguientes consideraciones; para
el ao 2012, tomaremos las siguientes condiciones:
Das calendario .............................................. 366 (este es ao bisiesto)
Domingos ....................................................... 53
Das Lunes obligatorios.................................. 3 (Feb, Mar, Nov)
Das de descanso obligatorio ......................... 2 (1. Mayo, 25 Dic.)
Das de descanso por costumbre................... 4 (V y S. Santo, 10 mayo y 12 Dic.)
Vacaciones .................................................... 6 Das
Prima Vacacional ........................................... 25% 6 dias = 1.5
Aguinaldo ....................................................... 15 Das.
En base a lo anterior podemos comentar que:
Tl= 366 53 3 2 4 - 6 = 298 das.

Tp = 366 + 15 + 6 =382.5 das
Para el clculo de las prestaciones (Ps) nos apoyaremos en una tabla donde un dato
principal es el salario de los trabajadores que intervienen en nuestro grupo de trabajo:
Ayudante electricista .......... $1,200.00 ....... semanal...........$171.43.......... diario
Oficial electricista ............... $1,850.00 ....... semanal...........$264.29.......... diario
Maestro de obra ................. $2,300.00 ....... semanal...........$328.57.......... diario
Con base en los datos anteriores calcularemos las prestaciones de cada trabajador en la
tabla IV:
Pgina 36
Tabla IV.- CLCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL DE ACUERDO A LA LEY DEL IMSS
Salario mnimo general en el D.F.
A
AYUD. $
OFICIAL $
MAESTRO $
62.33
D
BXC
3VSMGDF
E
DXE
F
G
H
SMDF X F
SI - 3*SM
GXH
ENFERMEDAD Y MATERNIDAD
ESPECIE ESPECIE (2)
ESPECIE (3)
171.43
264.29
328.57
DAS
PAGADOS
LEY FEDERAL DEL TRABAJO

DAS DEL AO
I
DXI
PRIM A VACACIONAL
DAS DEL AO
K
DXK
RIESGOS DE INVALIDE
TRABAJO Z Y VIDA
$
$
$
7.58875%
13.60 $
20.96 $
26.06 $
1.75%
3.14 $
4.83 $
6.01 $
L
DXL
M
DXM
S.A.R.
CESANTA
Y VEJEZ
2.00%
3.58 $
5.52 $
6.87 $
3.15%
5.64
8.70
10.82
N
DXN
GUARDER
AS Y
PRESTACI
1.00%
$
1.79
$
2.76
$
3.43
O
DXO
P
DXP
INFONAVIT
IMPUESTO
NOMINA
$
$
$
5.00%
8.96 $
13.81 $
17.17 $
Q
SUM A (E:P )-G
2.50%
4.48 $
6.91 $
8.58 $
SUMA
57.04
82.03
99.38
LEY DEL SEGURO SOCIAL

(1)
AGUINALDO
J
DXJ
366.00
M s:
TP
DAS TRABAJADOS
186.99
FACTOR
SALARIO
PARA
DINERO
SALARIO INTEGRADO
(1)
1.05%
20.40%
SI - 3*SM
1.10%
0.70%
1.0451 $
179.16 $
1.88 $
12.72 $
$
$
1.25
1.0451 $
276.20 $
2.90 $
12.72 $
89.21 $
0.98 $
1.93
1.0451 $
343.38 $
3.61 $
12.72 $
156.39 $
1.72 $
2.40
SALARIO
BASE
PERSONA
15.00
1.50
382.50
366.00
(2)
(3)
EL IMSS CONSIDERA EL FACTOR DE SALARIO INTEGRADO COMO LA RELACION DE LOS DAS PAGADOS
PAGADOS ENTRE LOS DAS DEL AO (382.5 / 366 = 1.0451)
ESTE PORCENTAJE INICI EN 1997 CON 13.9%, AUMENTANDO A PARTIR DE 1999 CADA AO EN 0.65%
ESTE PORCENTAJE INCI EN 1997 CON 6%, DISMINUYENDO A PARTIR DE 1999 CADA AO EN 0.49 %
Periodo:
M enos:
POR COSTUM BRE
53.00
6.00
5.00
4.00
OTROS
Tl
298.00
7o. DIA
VACACIONES
POR LEY
01-ene-12
31-dic-12
Pgina 37
En base a lo anterior podemos calcular que el factor de salario real para cada uno de los
trabajadores que forman parte del grupo de trabajo y con este calcularemos nuestros precios
unitarios por tanto:
Adems:
Por lo tanto, para cada trabajador su factor PS vara quedando de la siguiente manera:
Y en consecuencia los factores de salario real para cada uno son:
Pgina 38
En base a lo anterior y conforme a la ley de obras pblicas el importe por jornada de trabajo
debe considerar el salario diario con las prestaciones que por ley le corresponden, de tal manera que
el costo por jornada integrando su factor de salario real de cada trabajador es:
Con los datos obtenidos hasta este momento, podemos integrar el grupo de trabajo, con el
que realizaremos el anlisis de todas nuestras matrices de precios unitarios, quedando nuestra
matriz de grupo de trabajo como se muestra en la tabla V:
Tabla V.- Anlisis de precios unitarios de una pareja de electricistas

CLAVE
DESCRIPCIN
intermedio
CLAVE
DESCRIPCIN
MANO DE OBRA
MO-01
Ayudante electricista
UNIDAD
JOR
UNIDAD
COSTO
CANTIDAD
IMPORTE
JOR
$290.10
$290.10
MO-02
Oficial Electricista
JOR
$439.98
$439.98
MO-03
Maestro de obra o primer mando intermedio
JOR
$543.80
0.1
$54.38
$784.46
Respecto al maestro de obra o mando intermedio se considera slo un 10% de su salario en

cada grupo de trabajo, porque el criterio a considerar para este grupo de trabajo es que este primer
mando puede supervisar el trabajo que realizan 20 personas en el mismo da o jornada, es
importante mencionar que este criterio tambin nos puede dar importes que nos pueden hacer que
demos precios unitarios fuera de parmetro, es decir, si consideramos que puede supervisar slo a
10 personas entonces la cantidad para este insumo debera ser de 0.2, lo que representara que mi
grupo de trabajo fuera de $838.84 y esto afectara directamente mi % de herramienta de mano, es
Pgina 39
decir, para el caso de la matriz que analizamos en el captulo anterior consideramos el 3% de

$784.46 / 35, que es $0.67; mientras que con este nuevo criterio que estamos suponiendo el 3% de
$838.84 / 35 = $0.72 por cada metro. Aparentemente no es mucho, pero aunado a esto hay otro
incremento ya que el precio unitario de la matriz del captulo anterior fue de $497.38. Mientras que
con este criterio mi precio unitario de cable del 350 KCM sera de $498.98, es decir, $1.60, por
metro. Slo para este concepto, de igual forma, si consideramos que puede supervisar a 40
personas, entonces mi oferta econmica se vuelve ms competitiva en lugar de ms cara.
Pgina 40
2.2.1.2.3 Costos horarios Art. 194 AL 209 RLOP

El costo horario lo integran los siguientes factores:
Costo fijo (Se refiere propiamente al valor y depreciacin de la maquinaria en s)
o Costo de depreciacin
o Costo de inversin
o Costo de Seguros
o Costo de mantenimiento
Costo de consumo (Se refiere a los gastos implcitos de combustible de la maquinaria)
o Costo por combustible
o Costo por lubricantes
o Costo por llantas
o Costo por piezas especiales
Costo de operacin (Se refiere a los gastos de los operadores de estas mquinas)
Se realizar el costo horario de un taladro y una caladora en la tabla VI y VII que se
utilizarn en el proceso de esta instalacin, como es herramienta relativamente pequea, no todos
los puntos aplicarn, adems hay que tomar en cuenta ciertos datos que son de criterio general para
este tipo de anlisis como son:
Precio de la maquinaria
% de rescate
Vida econmica
% de seguro
% de mantenimiento
Tasa de inters, entre otros.
Pgina 41
Para el anlisis que se realizar, no se utilizan los rubros de costo de combustible, sin
embargo, los mencionaremos a pesar de que su valor sea cero, como se muestra en los siguientes
anlisis. Adicional a esto y como respaldo del clculo que realizaremos anexamos una pgina de
internet extrada del Banco de Mxico como respaldo del valor de TIIE a 28 das que se utiliza para
calcular tanto el costo horario, como el porcentaje de financiamiento el cual analizaremos en el
captulo 2.2.2.3.
Pgina 42
TABLA VI.- COSTO HORARIO DE TALADRO

CLAVE
EQ-TALAD
DESCRIPCIN
Roto martillo con broquero de 1/2 Mca Makita
HORAS TRABAJADAS AL AO:

(366 DIAS-DOMINGOS Y DIAS FESTIVOS)*8HORAS )*80%
VALOR DE ADQUISICIN:
% DE RESCATE:
VALOR DE RESCATE:
VIDA ECONMICA:
HRS. TRABAJADAS POR AO:
PRIMA POR SEGUROS:
COEFICIENTE MTTO:
CAPACIDAD EN HP
FACTOR DE OPERACIN
OPERADOR
CAPACIDAD DE CARTER
SALARIO DEL OPERADOR
N/A
$
= (366-53-3-2-4-6 )= (298X8 hrs)X80% =1, 907.2 Hrs
$5,300.00 INDICADOR ECONMICO:

TIIE 28 DIAS
10% TASA DE INTERES:
4.8189%
$530.00 COMBUSTIBLE:
ELECTRICIDAD
8000 COEFICIENTE DE COMBUSTIBLE:
N/A
1907.2 LUBRICANTE;
N/A
3% COEFICIENTE DE LUBRICANTE:
N/A
0.5 No. DE LLANTAS
N/A
VALOR DE LLANTAS
N/A
0.166666667 VIDA ECONMICA DE LLANTAS EN HRS.
N/A
80% PRECIO LUBRICANTE:
N/A
AYUDANTE PRECIO COMBUSTIBLE:
N/A
HORAS CAMBIO DE ACEITE
N/A
290.10 HORAS DE EFECTIVAS DE TRABAJO
8
CARGOS FIJOS
DEPRECIACIN
(VALOR DE ADQ.-VALOR RESCATE)/VIDA ECONMICA

(5300-530)/8000
$0.60
INVERSIN
[(VALOR DE ADQUISICIN +VALOR DE RESCATE)XTASA DE INTERES]/(2XHORAS TRAB AL AO)
[ ( 5300+530 ) X 0.048189] / ( 2 X 1907.2)
$0.07
SEGUROS
[(VALOR DE ADQUISICIN +VALOR DE RESCATE)XPRIMA DE SEGUROS]/(2XHORAS TRAB AL AO)
[ ( 5300 + 530) X 0.03] / ( 2 X 1907.2)
$0.05
MANTENIMIENTO COEFICIENTE DE MANTENIMIENTO X DEPRECIACIN
0.5 X 0.6
$0.30
TOTAL CARGOS FIJOS
$1.01
COMBUSTIBLE
COMBUSTIBLE
POT. EN HP X FACT. DE OPERACIN X FACTOR DE COMBUS X PRECIO DE COMBUST.
LUBRICANTE
POT. EN HP X FACT. DE OPERACIN X FACTOR DE LUBRICANTE

+
CAPACIDAD DE CARTER/HORAS CAMBIO DE ACEITE=
$0.00
TOTAL CONSUMO DE LUBRICANTE

TOTAL DE CONSUMO DE LUBRICANTE X COSTO DE LUBRICANTE
$0.00
LLANTAS
VALOR DE LLANTA / VIDA ECONMICA DE LLANTA
$0.00
PIEZAS ESPECIALES
TOTAL CONSUMIBLES
$0.00
CARGOS POR OPERACIN

OPERACIN
SALARIO DEL OPERADOR DE MAQ. MENOR/HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR JORNADA
$290.10 / 8
36.2625
TOTAL CARGOS DE OPERACIN
$36.26
TOTAL DE COSTO HORARIO DEL EQUIPO
$37.28
Pgina 43
TABLA VII.- COSTO HORARIO CALADORA

CLAVE
EQ-CIERRA
DESCRIPCIN
Cierra caladora 1/2 HP Makita
HORAS TRABAJADAS AL AO:

(366 DIAS-DOMINGOS Y DIAS FESTIVOS)*8HORAS )*80%
VALOR DE ADQUISICIN:
% DE RESCATE:
VALOR DE RESCATE:
VIDA ECONMICA:
HRS. TRABAJADAS POR AO:
PRIMA POR SEGUROS:
COEFICIENTE MTTO:
CAPACIDAD EN HP
FACTOR DE OPERACIN
OPERADOR
CAPACIDAD DE CARTER
SALARIO DEL OPERADOR
= (366-53-3-2-4-6 )= (298X8 hrs)X80% =1, 907.2 Hrs
$6,250.00 INDICADOR ECONMICO:

TIIE 28 DIAS
10% TASA DE INTERES:
4.8189%
$625.00 COMBUSTIBLE:
ELECTRICIDAD
8000 COEFICIENTE DE COMBUSTIBLE:
N/A
1907.2 LUBRICANTE;
N/A
3% COEFICIENTE DE LUBRICANTE:
N/A
0.5 No. DE LLANTAS
N/A
VALOR DE LLANTAS
N/A
0.5 VIDA ECONMICA DE LLANTAS EN HRS.
N/A
80% PRECIO LUBRICANTE:
N/A
AYUDANTE PRECIO COMBUSTIBLE:
N/A
N/A HORAS CAMBIO DE ACEITE
N/A
290.10 HORAS DE EFECTIVAS DE TRABAJO
8
CARGOS FIJOS
DEPRECIACIN
(VALOR DE ADQ.-VALOR RESCATE)/VIDA ECONMICA

(6250-625)/8000
$0.70
INVERSIN
[(VALOR DE ADQUISICIN +VALOR DE RESCATE)XTASA DE INTERES]/(2XHORAS TRAB AL AO)
[ ( 6250+625 ) X 0.048189] / ( 2 X 1907.2)
$0.09
SEGUROS
[(VALOR DE ADQUISICIN +VALOR DE RESCATE)XPRIMA DE SEGUROS]/(2XHORAS TRAB AL AO)
[ ( 6250 + 625) X 0.03] / ( 2 X 1907.2)
$0.05
MANTENIMIENTO COEFICIENTE DE MANTENIMIENTO X DEPRECIACIN
0.5 X 0.7
$0.35
TOTAL CARGOS FIJOS
$1.20
COMBUSTIBLE
COMBUSTIBLE
POT. EN HP X FACT. DE OPERACIN X FACTOR DE COMBUS X PRECIO DE COMBUST.
LUBRICANTE
POT. EN HP X FACT. DE OPERACIN X FACTOR DE LUBRICANTE

+
CAPACIDAD DE CARTER/HORAS CAMBIO DE ACEITE=
$0.00
TOTAL CONSUMO DE LUBRICANTE

TOTAL DE CONSUMO DE LUBRICANTE X COSTO DE LUBRICANTE
$0.00
LLANTAS
VALOR DE LLANTA / VIDA ECONMICA DE LLANTA
$0.00
PIEZAS ESPECIALES
TOTAL CONSUMIBLES
$0.00
CARGOS POR OPERACIN

OPERACIN
SALARIO DEL OPERADOR DE MAQ. MENOR/HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR JORNADA
$290.10 / 8
36.2625
TOTAL CARGOS DE OPERACIN
$36.26
TOTAL DE COSTO HORARIO DEL EQUIPO
$37.46
Pgina 44
Pgina 45
Con las bases que ahora conocemos, presentamos las matrices de precios unitarios tabla
VIII de cada concepto que integran nuestro presupuesto, es importante tener en cuenta que los
factores de indirectos, financiamiento y utilidad que se presentan en estas matrices an son
estimados, para calcularlos es necesario tener el costo directo de la obra y por ende todas las
matrices del presupuesto, como se ha mencionado anteriormente.
Tabla VIII.- Anlisis de precios unitarios
CLAVE
DESCRIPCIN
A1
CLAVE
UNIDAD
DESCRIPCIN
MATERIALES
MA-THW350CCable aislado THW 350 KCM
MA-CINTA
Cinta de aislar
m
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
UNIDAD
COSTO
$336.28
1.1
$369.91
pza
$25.00
0.07
$1.75
$0.00
TOTAL DE MATERIALES
MANO DE OBRA
intermedio
$371.66
JOR
$784.46
35
$22.41
$0.00

MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA
% DE MOHERRAMIENTA DE MANO
HER
$22.41
$22.41
0.03
$0.67
$0.67

% INDIRECTOS
15%
% DE FINANCIAMIENTO
% DE UTILIDAD
$394.74
$59.21
1%
$3.95
10%
$39.47
PRECIO UNITARIO
$497.38

CLAVE
DESCRIPCIN
A2
CLAVE
UNIDAD
DESCRIPCIN
MATERIALES
MA-2/0DC
m
UNIDAD
COSTO
$95.06
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
1.1
$104.57
$0.00
TOTAL DE MATERIALES
MANO DE OBRA
intermedio
$104.57
JOR
$784.46
65
$12.07
$0.00

HER
$12.07
$12.07
0.03
$0.36
$0.36

% INDIRECTOS
% DE FINANCIAMIENTO
% DE UTILIDAD
PRECIO UNITARIO
15%
$117.00
$17.55
1%
$1.17
10%
$11.70
$147.42
Pgina 46

CLAVE
DESCRIPCIN
A3
Charola de 12" tipo escalera
CLAVE
UNIDAD
DESCRIPCIN
MATERIALES
MA-CH-1206 Charola tipo escaler de 12" de ancho, paso 6"
pza
UNIDAD
COSTO
pza
$488.45
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
1.05
$512.87
$0.00
$0.00
TOTAL DE MATERIALES
MANO DE OBRA
intermedio
$512.87
JOR
$784.46
$98.06
$0.00

HER
$98.06
$98.06
0.03
$2.94
$2.94

% INDIRECTOS
15%
% DE FINANCIAMIENTO
% DE UTILIDAD
$613.87
$92.08
1%
$6.14
10%
$61.39
PRECIO UNITARIO
$773.48

CLAVE
DESCRIPCIN
A4
Curva Vertical de charola de 12"
CLAVE
UNIDAD
DESCRIPCIN
MATERIALES
Curva vertical exterior de 12" radio 8 a 90
MA-VEZ-12R890
pza
UNIDAD
COSTO
$131.04
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
$131.04
$0.00
$0.00
TOTAL DE MATERIALES
MANO DE OBRA
intermedio
$131.04
JOR
$784.46
24
$32.69
$0.00

HER
$32.69
$32.69
0.03
$0.98
$0.98

% INDIRECTOS
15%
% DE FINANCIAMIENTO
% DE UTILIDAD
$164.71
$24.71
1%
$1.65
10%
$16.47
PRECIO UNITARIO
$207.53

CLAVE
DESCRIPCIN
A5
Acoplamiento a tablero para charola de 12"
CLAVE
UNIDAD
DESCRIPCIN
MATERIALES
MA-ACC-12 Acoplamiento a tablero para charola de 12"
pza
UNIDAD
COSTO
pza
$54.40
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
1.1
$59.84
$0.00
TOTAL DE MATERIALES
MANO DE OBRA
intermedio
$59.84
JOR
$784.46
$98.06
$0.00

HER
EQ-CIERRA
Cierra caladora con cierra de metal
$98.06
$98.06
0.03
$2.94
Hor
$146.23
0.02
$2.92
$5.87

% INDIRECTOS
% DE FINANCIAMIENTO
% DE UTILIDAD
PRECIO UNITARIO
15%
$163.76
$24.56
1%
$1.64
10%
$16.38
$206.34
Pgina 47

CLAVE
DESCRIPCIN
A6
CLAVE
UNIDAD
DESCRIPCIN
MATERIALES
MA-USE4X4 Unicanal de 4x4
pza
UNIDAD
COSTO
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
$34.90
0.44
$15.36
MA-BR38
Varilla roscada de 3/8
$11.78
3.3
$38.87
MA-Z38T
Taquete expansivo de 3/8
pza
$9.38
2.2
$20.64
MA-TH38
Tuerca Hexagonal de 3/8
pza
$0.34
6.6
MA-RP38
Rondana plana de 3/8
pza
$0.19
8.8
$1.67
MA-MC01
Clema para charola de 3/8
pza
$13.20
2.2
$29.04
MA-TR14
Tuerca resorte de 1/4"
pza
$2.98
2.2
$6.56
pza
$0.42
2.2
MA-TG14-100Tornillo galvanizado de 1/4 x 1"
$2.24
$0.92
$0.00
TOTAL DE MATERIALES
MANO DE OBRA
intermedio
$115.30
JOR
$784.46
16
$49.03
$0.00

HER
EQ-TALAD
Taladro con broca de concreto
$49.03
$49.03
0.03
$1.47
Hor
$146.05
0.02
$2.92
$4.39

% INDIRECTOS
15%
% DE FINANCIAMIENTO
% DE UTILIDAD
$168.72
$25.31
1%
$1.69
10%
$16.87
PRECIO UNITARIO
$212.59

CLAVE
D1
CLAVE
DESCRIPCIN
Mano de obra para retiro de alimentador
existente, sin recuperacin de material
DESCRIPCIN
MANO DE OBRA
intermedio
UNIDAD
pza
UNIDAD
COSTO
JOR
$784.46
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
$392.23
$0.00

HER
$392.23
$392.23
0.03
$11.77
$11.77

% INDIRECTOS
% DE FINANCIAMIENTO
% DE UTILIDAD
PRECIO UNITARIO
15%
$404.00
$60.60
1%
$4.04
10%
$40.40
$509.04
Pgina 48
Con base a las matrices que se han analizado, podemos valorar el costo directo de la obra,
lo realizaremos vaciando el costo directo que se presenta en cada precio unitario en donde aplique
dentro de nuestro catlogo de conceptos.
Este paso, a pesar de que es muy sencillo, con la informacin que ahora tenemos, es de
vital importancia y son las bases que necesitamos para los clculos que siguen, ya que ahora todo
estar en funcin del costo directo. Como se ha mostrado anteriormente en las matrices de precios
unitarios los siguientes valores son porcentajes del costo directo de cada concepto, pero para
calcular cada uno de estos porcentajes, es necesario tener el costo directo de la obra entera.
La tabla IX muestra el catlogo de conceptos con los costos directos de cada concepto,
resultando al final el costo directo de la obra.
Tabla IX.-Catlogo de conceptos a costo directo

PARTIDA
DESCRIPCIN
UNIDAD CANTIDAD
PZA
A1
A2
A3
A4
A5
A6
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
C
C1
C2
C3
C4
C5
C6
D
D1

m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
pza
80
10
3
2
2
5
1
80
10
3
2
2
5
1
80
10
3
2
2
5
1
1
COSTO
DIRECTO
IMPORTE
$36,091.35
$394.74
$117.00
$613.87
$164.71
$163.76
$168.72
$394.74
$117.00
$613.87
$164.71
$163.76
$168.72
$394.74
$117.00
$613.87
$164.71
$163.76
$168.72
$404.00
Total
$31,579.20
$1,170.00
$1,841.61
$329.42
$327.52
$843.60
$36,091.35
$31,579.20
$1,170.00
$1,841.61
$329.42
$327.52
$843.60
$36,091.35
$31,579.20
$1,170.00
$1,841.61
$329.42
$327.52
$843.60
$404.00
$404.00
$108,678.05
Pgina 49
2.2.2 Costo indirecto de la obra

2.2.2.1 Programa de obra
Una vez que se tiene el costo directo de la instalacin elctrica se procede a calcular que
costo de indirectos se requiere para esta obra. El primer paso es realizar el programa de obra donde
se determina el plazo de ejecucin y en donde nos apoyamos para determinar el flujo de gastos que
se requiere, para este caso en especfico es muy corto el lapso de ejecucin, sin embargo, por lo
que tal vez no se aprecie al 100% la importancia de ste paso.
El programa de obra Tabla X es recomendable se conforme de las mismas partidas que se
compone el catlogo de conceptos ya que de esta manera se aprecia transparentemente el flujo e
incidencia de materiales, mano de obra, y por consecuencia el flujo econmico de la misma.
Pgina 50
TABLA X.- PROGRAMACIN DE OBRA
PARIDA
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO
DIRECTO
INSTALACIN ELECTRICA
ALIMENTADOR DE TABLERO NORMAL A
TTA NUEVA
PZA
1.00
$36,091.35
36,091.35
IMPORTE
% TOTAL
DIA 1
$
100.00%
ALIMENTADOR DE TTA NUEVA A

PLANTA DE EMERGENCIA
PZA
1.00
$36,091.35
36,091.35
ALIMENTADOR DE TTA NUEVA A TTA

ACTUAL
PZA
1.00
$36,091.35
36,091.35
PZA
1.00
$404.00
404.00
TOTAL DE PRELIMINARES $
108,678.05
IMPORTE DEL PRESUPUESTO (SIN IVA) $
108,678.05
18,045.68
50%
$
100.00%
18,045.68 $
137.36
0%
9,022.84
25%
18,045.68
50%
DIA 3
50%
-
0%
$
100.00%
D
DIA 2
27,068.51
75%
18,045.68 $
50%
0%
133.32
133.32
RETIRO DE ALIMENTADOR EXISTENTE

100.00%
IMPORTE POR PERIDO

ACUMULADO TOTAL DEL PERIDO
% DE EJECUCIN POR PERIODO
% ACUMULADO
34%
$
$
36,228.71 $
36,228.71 $
33.34%
33.34%
33%
45,247.51 $
81,476.22 $
41.63%
74.97%
33%
27,201.83
108,678.05
25.03%
100.00%
Pgina 51
2.2.2.2 Anlisis de costos indirectos

El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los
trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales
como en el sitio de los trabajos y comprende entre otros; los gastos de administracin, organizacin
direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones generales necesarios para
realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y en
su caso prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.
Los costos indirectos se expresarn como porcentaje del costo directo de cada concepto de
trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos generales que resulten
aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos que se trate.
El anlisis de costos indirectos se divide en 2 grandes grupos que son costos indirectos de
campo y costos indirectos de oficina central, que a su vez se divide en 9 puntos y cada uno de estos
a su vez se vuelve a sub-dividir en otros rubros, en la tabla XI mostraremos la estructura que se
utiliza para este tipo de anlisis, y el porcentaje se obtiene de una relacin entre el monto del anlisis
de indirectos y el costo directo de la obra. Para este ejemplo en especfico no ocuparemos todos los
rubros, sin embargo, mostraremos cada uno de manera enunciativa conforme la Ley de obra Pblica
lo seala.
Pgina 52
TABLA XI.-PLANTILLA DE OFICINA CENTRAL Y CAMPO

Duracion de la Obra (en dias)
PERSONAL DE OFICINA DE CAM PO

GASTOS TECNICOS
Monto TotaL
$0.00
ADM INISTRATIVOS
Personal Tcnico
Porcentaje
0.0000%
CATEGORIAS
CANTIDAD
SALARIO
MENSUAL
IMPORTE
SUPERINTENDENTE
Incluye Prestaciones RESIDENTE GENERAL

ING. DE LABORATORIO
AUXILIAR DE LABORATORIO
Personal Administrativo
ADMINISTRADOR DE OBRA
Incluye Prestaciones AUXILIAR ADMINISTRATIVO
ALMACENISTA GENERAL
CHOFER
SECRETARIA
AUXILIAR DE LIMPIEZA
GASTOS DIRECTIVOS
PERSONAL DE OFICINA CENTRAL
TECNICOS Y
MONTO TOTAL
ADM INISTRATIVOS
$0.00
CATEGORIAS
Personal Directivo
PORCENTAJE
0.0000%
CANTIDAD
SALARIO
MENSUAL
IMPORTE
DIRECTOR GENERAL
Incluye Prestaciones GERENTE GENERAL

GERENTE DE PLANEACION
Personal Tcnico
JEFE DPTO. DE COSTOS
Incluye Prestaciones ANALISTA DE COSTOS

SUPTE. GRAL. OBRAS FORANEAS
CAPTURISTA DE DATOS
Personal
Administrativo
CONTADOR
AUXILIAR DE CONTADOR
Incluye Prestaciones MENSAJERO

CHOFER
Pgina 53
Pgina 54
Pgina 55
En la segunda tabla es donde se muestra la incidencia de todos los puntos que se utilizan en
el anlisis de indirectos pero la primera que se muestra es, al momento de realizar este anlisis la
ms importante ya que el monto total de los indirectos de cada obra el salario es entre el 60 y 80%
este dato es en base a experiencia propia.
Enfocndonos en este caso en particular y realizando el anlisis de indirectos como se
muestra en las tablas XIIa, XIIb Y XIIc
Pgina 56
TABLA XIIa.-PLANTILLA DE OFICINA CENTRAL Y CAMPO

Duracion de la Obra (en dias)
PERSONAL DE OFICINA DE CAMPO

GASTOS TECNICOS
Monto TotaL
$2,850.00
ADMINISTRATIVOS
CATEGORIAS
Porcentaje
2.6224%
CANTIDAD
SALARIO MENSUAL
IMPORTE
Personal Tcnico
SUPERINTENDENTE
0.10
40,000.00
400.00
Incluye Prestaciones
RESIDENTE GENERAL
1.00
16,000.00
1,600.00
Personal Administrativo ADMINISTRADOR DE OBRA
20,000.00
8,000.00
8,500.00
850.00
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
BODEGUERO
1.00
GASTOS DIRECTIVOS
PERSONAL DE OFICINA CENTRAL
TECNICOS Y
MONTO TOTAL
ADMINISTRATIVOS
$1,974.44
CATEGORIAS
PORCENTAJE
1.8168%
CANTIDAD
SALARIO MENSUAL
IMPORTE
Personal Directivo
DIRECTOR GENERAL
0.05
45,000.00
225.00
GERENTE GENERAL
0.05
36,000.00
180.00
GERENTE DE CONTROL
0.05
36,000.00
180.00
GERENTE DE CONSTRUCCION
0.05
36,000.00
180.00
Personal Tcnico
JEFE DPTO. DE COSTOS
0.10
20,000.00
200.00
ANALISTA DE COSTOS
0.10
12,000.00
120.00
JEFE DEPTO. PLANEACION
0.10
20,000.00
200.00
JEFE DEPTO. DE CONTROL
0.10
20,000.00
200.00
CAPTURISTA DE DATOS
0.10
6,000.00
60.00
0.05
16,000.00
80.00
JEFE DEPTO. FACTURACION
0.05
12,800.00
64.00
JEFE DEPTO. COMPRAS
0.05
12,800.00
64.00
AUXILIAR DEPTO. COMPRAS
0.05
6,400.00
32.00
ALMACENISTA GENERAL
0.05
5,120.00
25.60
AUXILIAR ALMACENISTA
0.05
4,096.00
20.48
MECANICO
0.05
5,120.00
25.60
SECRETARIA
0.05
5,120.00
25.60
RECEPCIONISTA
0.05
5,120.00
25.60
MENSAJERO
0.05
4,096.00
20.48
CHOFER
0.05
5,120.00
25.60
0.05
4,096.00
20.48
Personal Administrativo CONTADOR
Pgina 57
Pgina 58
Pgina 59
2.2.2.3 Anlisis de financiamiento

El costo por financiamiento deber estar representado por un porcentaje de los costos
directos e indirectos y corresponder a los gastos derivados por la inversin de recursos propios o
contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos
calendarizados y valorizados por periodos, es importante mencionar que el procedimiento para el
anlisis, clculo e integracin del costo por financiamiento deber ser fijado por cada dependencia.
Otro punto importante que menciona la Ley de Obras Pblicas es que: El contratista deber
fijar la tasa de inters con base a un indicador econmico especfico, considerando en su caso los
puntos que le requiera una institucin crediticia como sobrecosto por el crdito. En base a lo
anterior si deseamos realizar alguna variacin a este porcentaje de financiamiento se realizar con
proporcin a la diferencia entre el indicador econmico mostrado en el momento del concurso y el de
la fecha en que se solicita esta modificacin:
Para el clculo del financiamiento requerimos nuevamente del programa de obra ya que en
l se muestra la curva del flujo econmico, el indicador econmico que puede ser el TIIE o los
CETES, estos datos se encuentras con facilidad en la pgina del Banco de Mxico, tambin se
requiere del % de anticipo que se recibir, el % de indirectos que ya calculamos y por ltimo los
periodos de estimaciones si son mensuales, quincenales, semanales, junto con este dato se
requiere saber los tiempos, es decir, una vez que se presenta la estimacin en cuanto tiempo la
autorizan para que pueda generar la factura y cunto tiempo despus de generada la factura vamos
a recibir el importe de esta estimacin, por ltimo si se va a manejar algn tipo de retenciones, un
ejemplo de retencin puede ser el fondo de garanta.
Parar el ejemplo que estamos analizando en la tabla XIII se muestra el financiamiento que
se reduce prcticamente al anticipo y el finiquito, sin embargo, en anexos al final del documento se
muestra un ejemplo de un clculo de % de financiamiento de una obra de 3 meses con el fin de
clarificar ms ste anlisis.
Pgina 60
Pgina 61
2.2.2.4 Anlisis de utilidad

El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucin del concepto de
trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar representado por un porcentaje sobre la suma
de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Para el clculo del cargo por utilidad se considerar el impuesto sobre la renta y la
participacin de los trabajadores en la utilidad de la empresa en la tabla XIV se muestra el clculo y
requerimos en base a lo anterior los datos que se han obtenido en los captulos anteriores:
CLCULO DEL % DE UTILIDAD

DATOS GENERALES
MONTO
COSTO DIRECTO
$108,678.85
INDIRECTOS
$11,676.64
10.7442%
$626.26
0.5203%
FINANCIAMIENTO
SUBTOTAL
$120,981.75
ISR= IMPUESTO SOBRE LA RENTA=

PTU= PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES EN LA UTILIDAD
UNIDAD PROPUESTA=
% DE UTILIDAD TOTAL= UTILIDAD PROPUESTA / (1-(ISR+PTU)=
= 0.06 / ( 1 - ( 0.3 + 0.1)
IMPORTE DE UTILIDAD TOTAL = % DE UTILIDAD TOTAL X SUBTOT.
30%
10%
6%
10.0000%
$12,098.18
Pgina 62
2.2.2.5 Precios unitarios en cascada y de forma directa

Para la integracin del % de indirectos totales, es decir, la suma de % de indirectos, % de
financiamiento, % de utilidad y % de cargos adicionales, existen 2 modalidades de clculo; uno es de
forma directa y el otro es en cascada, el que aplicaremos para este caso es de manera directa, sin
embargo se mostrarn ambos clculos con el fin de conocer ambas modalidades y tener en su
momento la facilidad de aplicar uno y otro segn se requiera.
En este ejemplo que estamos presupuestando es una obra privada, por lo tanto no nos
afecta el % de cargos adicionales, pero este se refiere al cargo que realiza la Secretaria de la
funcin pblica y se expresa como 5 al millar o bien el 0.5% sobre el costo de la obra despus de la
utilidad, tabla XV.
TABLA XV.- CALCULO EN CASCADA

COSTO DIRECTO
1.00
% INDIRECTOS
SUBTOTAL
% FINANCIAMIENTO
SUBTOTAL
% UTILIDAD
SUBTOTAL
% TOTAL DE INDIRECTOS
$
$
$
$
$
$
0.11
1.11
0.01
1.11
0.11
1.22
10.7442%
0.5203%
10.0000%
22.4524%
CALCULO DIRECTO
COSTO DIRECTO
1.00
% INDIRECTOS
% FINANCIAMIENTO
% UTILIDAD
SUBTOTAL
% TOTAL DE INDIRECTOS
$
$
$
0.11
0.01
0.10
1.21
10.7442%
0.5203%
10.0000%
21.2645%
Pgina 63
Pgina 64
CAPTULO III
PRESUPUESTO DE LA INSTALACIN DE UNA PLANTA DE
EMERGENCIA
3.1 Integracin del presupuesto
Con los valores que se han calculado podemos integrar nuestro presupuesto sustituyendo
en las matrices presentadas anteriormente los valores obtenidos para el porcentaje de indirectos,
financiamiento y utilidad.
En la tabla XVIa se muestra un ejemplo de matriz solo como enunciado para constatar cmo
se reemplazan los valores obtenidos y posteriormente integraremos el presupuesto de la instalacin
que se presentar, apoyndonos en las tablas XVIa y XVIb
Tabla XVIa.- Anlisis de precios unitarios

CLAVE
DESCRIPCIN
A1
CLAVE
UNIDAD
DESCRIPCIN
MATERIALES
MA-THW350 Cable aislado THW 350 KCM
MA-CINTA
Cinta de aislar
m
RENDIMIENTO
CANTIDAD
IMPORTE
UNIDAD
COSTO
$336.28
1.1
$369.91
pza
$25.00
0.07
$1.75
$0.00
TOTAL DE MATERIALES
MANO DE OBRA
intermedio
$371.66
JOR
$784.46
35
$22.41
$0.00

HER
$22.41
$22.41
0.03
$0.67
$0.67
$394.74
% INDIRECTOS
10.7442%
% DE FINANCIAMIENTO
0.5203%
$2.05
% DE UTILIDAD
10.0000%
$39.47
PRECIO UNITARIO
$42.41
$478.68
Pgina 65
Tabla XVIb.-Presupuesto.
PARTIDA
DESCRIPCIN
UNIDAD CANTIDAD
PZA
A1
A2
A3
A4
A5
A6
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
C
C1
C2
C3
C4
C5
C6
D
D1

m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
m
m
pza
pza
pza
pza
PZA
pza
80
10
3
2
2
5
1
80
10
3
2
2
5
1
80
10
3
2
2
5
1
1
COSTO
DIRECTO
IMPORTE
$43,766.32
$478.68
$141.88
$744.41
$199.73
$198.59
$204.60
$478.68
$141.88
$744.41
$199.73
$198.59
$204.60
$478.68
$141.88
$744.41
$199.73
$198.59
$204.60
$489.90
Total
$38,294.71
$1,418.75
$2,233.23
$399.46
$397.17
$1,023.00
$43,766.32
$38,294.71
$1,418.75
$2,233.23
$399.46
$397.17
$1,023.00
$43,766.32
$38,294.71
$1,418.75
$2,233.23
$399.46
$397.17
$1,023.00
$489.90
$489.90
$131,788.88
Por ltimo quiero resaltar que en muchas ocasiones hasta que vemos el monto final es
cuando empezamos a tomar las decisiones de subir o bajar nuestra propuesta econmica, por lo que
es de mucha ayuda trabajar este tipo de presupuestos en hojas de clculo que estn vinculadas o
bien en los programas propios de anlisis de precios unitarios, de lo contrario corremos el riesgo de
cometer errores. Por poner un ejemplo sencillo, que pasa si en este punto se toma la determinacin
de que el mando intermedio slo supervisar a 6 personas durante el tiempo de la instalacin; desde
que punto tengo que comenzar a realizar nuevamente los clculos. Otro ejemplo es que la tasa de
inters que tomaremos no es la del 17 de octubre como es este caso, hagmosla con la de un da
anterior porque ese da fue menor el TIIE.
Pgina 66
3.2 Ventajas competitivas

El realizar un anlisis de precios como el que se ha realizado hasta el momento nos permite
tomar decisiones muy importantes al momento de presentar nuestras propuestas, por ejemplo:
Si el cliente nos pide buscar alguna alternativa ms econmica respecto a los materiales
podemos proponer con los volmenes que se han obtenido enviarlo a diferentes casas de
materiales y buscar el mejor precio o bien otras marcas de materiales.
Presentar propuestas sin un anlisis detallado nos puede ocasionar omisiones de
conceptos, por poner un ejemplo podramos haber pasado por alto el desmantelamiento de
alimentadores existentes.
Al momento de hacer el programa de obra se puede dimensionar la fuerza de trabajo o
bien si se desea optimizar recursos, limitarlo a slo determinado nmero de electricistas
obviamente esto repercutir en el tiempo de ejecucin pero tendremos mayor utilidad, es
evidente que esta decisin la podemos tomar cuando conocemos todo el panorama de la
obra, de lo contrario puede ser contraproducente.
Podemos a travs programas especficos hacer anlisis ms profundos buscando cual es
el material que ms impacta en la obra y de ah mejorar el precio de materiales o mano de
obra as reduciendo slo una matriz podemos obtener reducciones en la integracin de
nuestra propuesta econmica.
Nuestra administracin est perfectamente definida as de cada peso que se recibe
debemos saber perfectamente hacia donde se debe dirigir, es decir, sabemos cunto
tenemos destinado para materiales, para salario de personal de obra, de oficina, para
supervisin, los impuestos de cada uno de ellos hacia el IMSS, INFONAVITT, SAR, cunto
tenemos de utilidad, pagos de IVA y por ende sabemos hasta donde podemos hacer
nuestra propuesta econmica ms agresiva o bien si de plano no nos es posible llegar a
los montos que en ocasiones las dependencias tienen ya destinados para las obras.
Pgina 67
Ciertamente es indispensable el conocimiento de lo que se est cotizando, ya que en

muchas ocasiones es personal sin experiencia en el rea elctrica, la que determina el
monto de los trabajos elctricos, en este documento se presenta una propuesta netamente
elctrica que no involucra otras especialidades, pero cuando se trata de todo un
corporativo o bien de un puente vehicular donde son otras especialidades las de mayor
incidencia, muchas veces queda en manos de arquitectos o bien ingenieros civiles el
monto que a esta especialidad corresponde. Es por eso que considero conveniente el
tener conocimiento de estos temas para que como ingenieros electricistas no slo
sepamos realizar propuestas tcnicamente competitivas, adicionando a estos que sean
econmicamente viables, autosustentables e incluso con un anlisis ms a detalle
demostrando que no se realizan gastos sino inversiones con retorno a corto, mediano o
largo plazo dependiendo del proyecto.
Pgina 68
Pgina 69
CONCLUSIONES
Se ha realizado el anlisis de precios unitarios, para la instalacin elctrica, con lo que

podemos concluir algunos puntos importantes a mi consideracin:
CONOCIMIENTO TCNICO Y DE MATERIALES: Para realizar un buen anlisis es
indispensable el conocimiento tcnico de lo que se va a dar precio, por ejemplo, si en mi caso como
electricista pretendo analizar precios de estructuras metlicas o mezclas de concreto es muy fcil
que cometa errores desde el precio de materiales o rendimientos. Aunado a esto, necesitamos como
electricistas conocer materiales y tener contacto con los proveedores ya que hay en nuestro caso
una gran variedad de materiales, marcas y accesorios que estn involucrados dentro de la
instalacin, dar ejemplos concretos: el caso de la charola de escalera que estamos proponiendo en
este documento podra cuestionar si cuenta con los accesorios necesarios para unir charola con
charola, puntualmente, el cople tipo Z, tornillos, tuercas y rondanas; o bien la transferencia cuenta
con zapatas donde conectar nuestro conductor o son barras de cobre y necesito zapatas ponchables
y barrenar la barra de cobre; aunque podramos decir que son miscelneos o materiales menores
que puede en este caso no impactar, ya que es una instalacin pequea y muy puntual, son
omisiones que comienzan a mermar nuestra utilidad, imaginemos un presupuesto con 300 matrices
de las cuales en 30 de ellas exista este tipo de omisiones.
CUANTIFICACIN DE MATERIALES: Este es otro punto sensible, debido a que si
lo notamos durante este anlisis dimos por hecho que las cantidades que muestran los diagramas
son los reales, pero nunca cuestionamos si en esta distancia se tiene considerado la bajada del
cable y el peinado en tableros o bien si es la distancia lineal entre equipos, lo que puede significar
nuevamente un error que afecta directamente nuestra utilidad, as que los que nos dedicamos al
anlisis de precios tambin necesitamos conocimientos bsicos respecto a las condiciones de la
instalacin, si el trabajo se realizar en horarios normales, fines de semana, en la noche, adems de
que si se realizan cuantificaciones verificar que estn a escala los planos o bien saber cmo corregir
estos detalles en los programas que se utilizan para este fin.
Pgina 70
TIEMPOS DE EJECUCIN: Para un buen anlisis de indirectos se requiere de una

buena planeacin de los trabajos, para este caso no hay problema ya que el trabajo es netamente
elctrico y no dependemos de nadie, pero en situaciones diferentes como la instalacin de una casa,
mi programa depende del avance de la obra civil, lo cual definitivamente representa dinero, ya que si
no se tienen considerados estos espacios de tiempos muertos podemos ver como un presupuesto
competitivo se convierte en perdidas
Por ltimo, quiero recalcar lo que se mencionaba al principio del documento, todo proyecto
implica un costo, y por muy bueno o necesario que sea el proyecto, si el valor del mismo no es
justificable, por ms que este bien calculado, cuantificado, se tenga redundancia, etc, quienes toman
las decisiones de que se ejecute, por lo general son poco tcnicos y lo primero que preguntan es el
precio, de ah la importancia de que nosotros como ingenieros tengamos conocimiento de este tipo
de temas debido a que al momento de llegar a laborar a las empresas no somos sensibles en estos
puntos y podemos tomar criterios al momento de ejecutar o proyectar que impactan directamente en
el precio del proyecto lo que deriva en prdidas o ganancias para las obras.
Pgina 71
BIBLIOGRAFIA
REGLAMENTO
DE
LA
LEY
DE
OBRAS
PBLICAS
SERVICIOS
RELACIONADOS CONLAS MISMAS

TEXTO VIGENTE
Nuevo Reglamento publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 28 de julio de
2010
LEY DE OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 4 de enero de 2000
TEXTO VIGENTE
ltima reforma publicada DOF 28-05-2009
MANUAL DE INGENIERIA DE COSTOS PARA CONSTRUCTORES
ING. RAUL GONZLEZ MELNDEZ
TUTORIAL DE PROGRAMA DE PRECIOS UNITARIOS DESARROLLADO POR
NEODATA.
FORMATOS DE INDIRECTOS Y FINANCIAMIENTO PROGRAMA PRECIOS
UNITARIOS DESARROLLADO POR NEODATA
CURSO DE PRECIOS UNITARIOS IPN
Pgina 72

Tesis Cálculo de Precios Unitarios de Una Instalación Generadora, Jorge G., IPN

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ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

MXICO DF A 30 DE ENERO DE 2014

ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA

INSUMOS EQUIPOS Y SERVICIOS SA DE CV

Principales cuentas corporativas:

Algunos proyectos exitosos

2.1.1 Costos directos --------------------------------------------------------------------------------25

FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR o FSR): Se refiere a la suma de prestaciones y

PROGRAMA DE OBRA: Es el desarrollo de un calendario con las actividades a realizar

INTRODUCCIN A LOS PRECIOS UNITARIOS

1.1 Levantamiento elctrico

1.2 Perspectiva de precios unitarios

2.1.1 Costo directo

2.1.2 Costo indirecto

2.2 Desarrollo de precios unitarios

2.2.1 Costo directo de la obra

Tabla I.- Partidas del catlogo de conceptos

Cable aislado de cobre calibre 350 KCM

2.2.1.2 Matrices del catlogo

Tabla II.- Matriz de precios unitarios.

Cable aislado de cobre calibre 350KCM

ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

MA-THW350CCable aislado THW 350 KCM

Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1

TOTLA DE MANO DE OBRA

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

TOTAL A COSTO DIRECTO

Tabla III.- Calibres y rendimientos de conductores

2. Si la unidad es por ciento (%) entonces es necesario especificar el porcentaje de

Para este ejemplo estamos tomando en cuenta el concepto de

herramienta de mano, pero puede aplicarse a materiales y decir que vamos a

2.2.1.2.1 Costo directo por materiales Art. 193 RLOP

M= Representa el costo del material

Cm=Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo.

2.2.1.2.2 Factor de salario real Art. 190 al 192 RLOP

FSR= Factor de Salario Real

Tp= Representa los das realmente pagados durante un periodo anual.

Tl= 366 53 3 2 4 - 6 = 298 das.

LEY FEDERAL DEL TRABAJO

LEY DEL SEGURO SOCIAL

POR COSTUM BRE

Y en consecuencia los factores de salario real para cada uno son:

Tabla V.- Anlisis de precios unitarios de una pareja de electricistas

Maestro de obra o primer mando intermedio

TOTLA DE MANO DE OBRA

Respecto al maestro de obra o mando intermedio se considera slo un 10% de su salario en

decir, para el caso de la matriz que analizamos en el captulo anterior consideramos el 3% de

2.2.1.2.3 Costos horarios Art. 194 AL 209 RLOP

TABLA VI.- COSTO HORARIO DE TALADRO

HORAS TRABAJADAS AL AO:

= (366-53-3-2-4-6 )= (298X8 hrs)X80% =1, 907.2 Hrs

$5,300.00 INDICADOR ECONMICO:

(VALOR DE ADQ.-VALOR RESCATE)/VIDA ECONMICA

TOTAL CARGOS FIJOS

POT. EN HP X FACT. DE OPERACIN X FACTOR DE COMBUS X PRECIO DE COMBUST.

POT. EN HP X FACT. DE OPERACIN X FACTOR DE LUBRICANTE

TOTAL CONSUMO DE LUBRICANTE

VALOR DE LLANTA / VIDA ECONMICA DE LLANTA

CARGOS POR OPERACIN

TOTAL DE COSTO HORARIO DEL EQUIPO

TABLA VII.- COSTO HORARIO CALADORA