Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Flix Socorro, PhD
Coach & Mentor

Organizacin y gestin
humana

Cmo la organizacin
afecta a la gestin humana
y cmo la gestin humana
afecta a la organizacin

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Dos Conceptos distintos

Empresa

Organizacin

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y la organizacin

Estructural
Organizacin

Operativa/ Estratgica

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Visualizacin
Jerrquica

Visin

Funcional

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Jerrquica

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Estructura Ide
Direccin
General

I&D

Compensacin

Nmina

Beneficios

ARH

DO

O&M

C&D

Captacin

Desarrollo

Fuente: Flix Socorro, PhD (2002)

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Asesora y consultora
Asuntos
Laborales

Informes de gestin,
Normas y Polticas

Investigacin y Desarrollo

Adiestramiento
y Formacin

Presupuesto de
Personal

Motivacin y Clima
Organizacional

Funciona

Organigramas
y Estructura

GESTIN
HUMANA

ORGANIZACIN
Y METODO
Competencias
Planes de Sucesin/Carrera

NOMINA

Planificacin
Estratgica de RRHH

Reclutamiento
y Seleccin

Evaluacin y
Compensacin

Fuente: Flix Socorro, PhD (2002)

Obligaciones
Legales

Induccin e
Identificacin corporativa
Planes y Beneficios

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Funcion
La multifuncionalidad de la gestin humana se observa principalmente
en los extremos, ya sea en empresas pequeas o muy grandes

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Operativa

La gestin humana operativa se subdivide en:

Nmina
Archivo y documentacin
Reclutamiento
Servicios
Recreacin
Dotacin
Seguimiento

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Nmina

Posee un 75% de
carga operativa y un
25% de carga
estratgica

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Archivo y Documentacin

Posee un 75% de
carga operativa y un
25% de carga
estratgica

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Reclutamiento

Posee un 70% de
carga operativa y un
30% de carga
estratgica

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Servicios

Posee un 80% de
carga operativa y un
20% de carga
estratgica

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Recreaci

Posee un 80% de
carga operativa y un
20% de carga
estratgica

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Flix Socorro, PhD
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Dotacin

Posee un 70% de
carga operativa y un
30% de carga
estratgica

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Seguimien

Posee un 75% de
carga operativa y un
25% de carga
estratgica

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Estratgica
Desarrollo Individual (D.I.)

Estratgica

Desarrollo Organizacional (D.O.)

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La gestin humana D.I. se subdivide en: Desarrollo Individual

Adiestramiento
Capacitacin
Deteccin de necesidades de Desarrollo
Levantamiento de competencia
Establecimiento de brechas
Proyeccin de reduccin de Brechas
Planes de Carrera
Planes de Sucesin
Sueldos y Beneficios
Acompaamientos y becas
Retencin

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Adiestramiento
Adiestrar al personal no es un gasto, es una
inversin, pero ello est asociado a la
madurez de la empresa

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Capacitacin

Impartir conocimientos va ms all de slo saber hacer las cosas

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Deteccin de necesidades de desarrollo

No slo se debe saber hasta
dnde quiere llegar el
personal, sino tambin qu
necesita para lograrlo

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Lavantamiento de competencias

Levantar las competencias del

personal ayudan a orientar los
planes de adiestramiento y
capacitacin

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Establecimiento y Reduccin de Brechas

Conocer las brechas nos

permite aprovechar al
mximo el talento
humano

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Planes de Carrera

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Plan de sucesin

El peso lo tiene el valor agregado, la experiencia y el conocimiento

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Sueldos y Beneficios

El correcto equilibrio entre lo que se recibe y se debe dar

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Acompaamientos y Becas
El desarrollo individual es una
calle de dos vas

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Planes de Retencin de Personal

Las personas valiosas

deber ser tratadas
como tal

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Desarrollo Organizacional
La gestin humana D.O. se subdivide en:
Distribucin y crecimiento
Dependencia y supervisin
HSE
Presupuestos
Factibilidad y adecuacin del talento humano
Gestin por competencias
Polticas, normas y reglas
tica y responsabilidad social
Seguimiento y modelaje

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Distribucin y crecimiento

Dnde est la empresa y dnde estar en unos aos

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Dependencia y Supervision

La coordinacin de dependencia y supervisin son vitales para la

empresa

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HSE

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Presupuestos

La importancia de
conocer la realidad de
la empresa y la
ejecucin de sus
proyectos

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Factibilidad y adecuacin del talen

La gente correcta en el lugar correcto

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Gestin por competencias

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Polticas, normas y r
Establecer, promover y hacer cumplir las bases de la empresa

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tica y RS

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Seguimiento y modelaje

El efecto cascada slo

funciona cuando el de
arriba hace
exactamente lo que
pide al de abajo

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Reflexiones Finales

La gestin humana es
vital para las
empresas, obviarla
equivale a manejar un
auto lujoso con los
ojos cerrados

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Invitacin

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Preguntas y Respuestas

Dr. Flix Socorro

Reconocido conferencista. Consultor y
asesor gerencial, especialista en Gestin
de Negocios, Gerencia, HSEQ,
Administracin y Talento Humano. Es
Coach y Mentor.

Autor
de:

felixsocorro@skpconsultores.com

felixsocorro

318 4848144
314 2593722