03/11/2014

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

CAP I: GENERALIDADES

ETIMOLOGA:
STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL

DEFINICIN:
POSICIONAR A UNA ORGANIZACIN
PARA QUE ALCANCE VENTAJAS
COMPETITIVAS. DONDE SU META ES
CREAR VALOR PARA LOS ACCCIONISTAS Y
LOS CLIENTES.

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VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS

VISION:
ESTADO FUTURO DESEADO.

MISION:
PROPOSITO GENERICO ACORDE CON LOS
VALORES O ESPECTATIVAS DE LOS
STAKEHOLDERS.

OBJETIVO:
AFIRMACION GENERICA DEL PROPOSITO.

VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS

META:
CUANTIFICACION DEL OBJETVO.

NUCLEO DE COMPETENCIAS:
RECURSOS, PROCESOS O HABILIDADES QUE
PROPORCIONAN VENTAJAS COMPETITIVAS.

ESTRATEGIAS:

DIRECION A LARGO PLAZO.

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VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS

ARQUITECTURA ESTRATEGICA:
COMBINACION DE RECURSOS, PROCESOS Y
COMPETENCIAS PARA APLICAR LA
ESTRATEGIA.

CONTROL:
EL CONTROL DE LAS ACCIONES
EMPREMDIDAS PARA:
-LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS Y
ACCIONES.
-MODIFICAR LAS ESTRATEGIAS Y/O ACCCIONES SI ES
NECESARIO.

CAP II: DIRECCIN ESTRATGICA

CARACTERSTICAS

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CARACTERSTICAS

Afectan a la direccin a largo plazo.

Hacen referencia a como lograr ciertas ventajas competitivas.
Estn relacionadas con el alcance de las actividades de una
organizacin.
Adecuacin de las actividades de un organizacin al entorno
en el que opera.
Puede exigir que se produzcan cambios trascendentales en los
recursos de la organizacin.
Las decisiones estratgicas afectan a las decisiones operativas.

LA ESTRATEGIA VS. LA TCTICA

Ambas son esenciales para la

competitividad pero las
herramientas gerenciales* estn
destinadas a hacer las cosas mejor
que la competencia, por lo tanto
son de naturaleza tctica.

*benchmarking, calidad total, reingeniera, etc.

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DIRECCIN
ESTRATGICA EN
DIFERENTES
CONTEXTOS

CONTEXTO DE LA PEQUEA
EMPRESA
La necesidad de aplicar estrategias en este tipo
de empresa es limitada a menos que se vea en la
necesidad de crecer,
entonces su primera
estrategia ser con
instituciones financieras.

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EMPRESA MULTINACIONAL

Para la matriz de la multinacional, es

importante saber como asignar los
recursos entre las unidades
estratgicas, lo cual implicara
analizar estrategias a nivel
corporativo, requiriendo
sofisticados sistemas de control.

ORGANIZACIN DE SERVICIOS Y
MANUFACTURAS
SERVICIOS:
La ventaja competitiva esta
relacionada con el hecho de
que los consumidores valoren los
aspectos intangibles de la empresa.
MANUFACTURA:
Depende en mayor
medida del producto
fsico, que puede tener
ventaja en relacin a otros similares.

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ORGANIZACIONES
INNOVADORAS

Hay un sin numero de organizaciones

que depender de la innovacin:
Industria de alta tecnologa
Investigacin

Importa el tipo de personal que se encuentre en

estas organizaciones ya que tienen que estar
dispuestos a los continuos cambios.

Mltiples Funciones de la
Estrategia

La

estrategia como soporte para la toma

de decisiones.
La estrategia como proceso para
coordinar.
La estrategia como meta.

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CAP III: PROCESO ESTRATGICO

PROCESO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ANALISIS FODA
DEFINICION
DE LA MISION
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
EVALUACION DE
ESTRATEGIAS
SELECCIN DE
ESTRATEGIA POR SEGUIR

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ANLISIS FODA
EXTERIOR
OPORTUNIDADES

RIESGO
ANALISIS FODA

INTERIOR
FORTALEZAS DEBILIDAD

DEFINICIN DE LA MISIN
Consiste en definir la
funcin o tarea bsica que
tiene la organizacin en la
sociedad.

Para qu existe?

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Banco de Crdito
Brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes a travs
de nuestro personal y con la oferta competitiva de productos y
servicios financieros de mxima calidad, contribuyendo as al
desarrollo econmico y social del Per

Corporacin Backus
La misin primordial de cada una de las empresas
corporativas de la produccin y comercializacin de bienes
y/o servicios de ptima calidad, con miras a contribuir al
desarrollo del pas y su gente, encontrndose
comprometidas a alcanzar el estndar de excelencia Backus

ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
CORTO PLAZO

GENERALES

1 AO

OBJETIVOS

MEDIANO PLAZO
1 A 5 AOS

ESPECIFICOS
LARGO PLAZO
5 A MS

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RECURSOS

Para

establecer la ventaja competitiva y

crear capacidades organizativas, los
recursos deben trabajar juntos, pues si son
individualizados tienden a ser limitados y no
crean valor para la empresa.

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Recursos Tangibles
Son

los mas fciles de detectar y evaluar

por la parte contable de la empresa.
La

contabilidad identifica los siguientes

como recursos tangibles:
Financieros
Fsicos

Financieros : La capacidad de endeudamiento y

la generacin de recursos internos determina la
inversin y la resistencia a los ciclos
econmicos.

Fsicos: Estos restringen las posibilidades de la

empresa; as como tambin influyen en los
costos. Tambin estn incluidos : tamao,
localizacin, reservas de materias primas, etc.

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Recursos Intangibles
Estos

contribuyen mucho mas a los activos

totales de la empresa. Y por lo general son
invisibles en los estados financieros de la
empresa.

Tecnolgicos: Comprenden lo que es la

propiedad intelectual. Estos ltimos aos las
empresas estn prestando mas atencin a este
recurso ( propiedad intelectual).

Reputacin: Comprende lo que son las marcas

registradas y patentes. Estas dan confianza al
cliente y los hace pagar un precios extra por la
marca.

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Recursos Humanos
Estos son los servicios productivos que las
personas ofrecen a la empresa ( habilidades,
capacidad para toma de decisiones,
conocimientos).
Para valorar las competencias y potencial de los
empleados es necesario identificar las destrezas
de estos y colocarlos de acuerdo a su perfil
profesional; as como tambin identificar su
inteligencia emocional.

PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA 3
EMPRESA

ESTRATEGIA 4
ESTRATEGIA 5
ESTRATEGIA ...
ESTRATEGIA N

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EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
En base a criterios que la
empresa considera ms
importantes

ANLISIS FODA

SELECCIN DE ESTRATEGIA POR

SEGUIR
Es aquella que la
empresa implementara
para la consecucin de
la misin y los
objetivos establecidos.

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CAP IV: NIVELES DE LA ESTRATEGIA

NIVELES DE
ESTRATEGIA

NIVELES DE ESTRATEGIA
GRUPO
ECONOMICO
CORPORATIVA

NEGOCIOS

FUNCIONAL

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FUNCIONAL
Se desarrolla para
cada rea estratgica
de la empresa.

NEGOCIOS
Se desarrolla para cada conjunto de actividades empresariales,
que por su propia naturaleza presentan caractersticas
particulares que las diferencian de otras actividades
identificables de la empresa.

La empresa diversificada X no compite directamente con la

empresa diversificada Y, sino que el negocio de
computacin de la empresaX compite con el mismo negocio
de la empresa Y.

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CORPORATIVA
Visin ms globalizada.
Se desarrolla para el conjunto de negocios
que la compaa pasee como UN TODO.
Crear VALOR.
Portafolio de
Gerencia

La Reestructuracin

Actividades
Compartidas
Transferencia de
Habilidades

GRUPO ECONMICO
Puede ser definido como la empresa de una persona o
familia que integra muchas compaas.
Obtiene su capital de fuentes externas a una sola familia
(ncleo).
Los grupos intervienen y producen una variedad de lneas
de produccin, en lugar de un solo producto o prestacin de
un servicio.
La estrategia no solo se determinar sobre la base de los
objetivos corporativos, sino que tambin influirn en ella los
inters del propietario.

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