Qu es Anlisis estratgico?

En toda empresa es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de
manifestacin, lo cual permitir saber cmo pueden influir los mismos en los valores de los
miembros de
la organizacin y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misin y lograr la visin y,
en
relacin con ello, establecer los valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten
de
manera negativa el sistema de creencias y valores bsicos de los integrantes de la organizacin.
Segn ESADE es la referencia del proceso de negocio, modelo de alta direccin estratgica,
componentes
del proceso de negocio, modelo de anlisis y diseo del proceso de negocio de la empresa, el
sistema de
alta direccin, esquema del proceso estratgico de direccin.
El anlisis estratgico es una forma de percibir y estructurar un problema. Nos lleva a buscar
informacin
referente a aspectos importantes del problema y proporciona una forma de relacionar partes de
informacin a fin de mejorar la comprensin de la situacin que enfrenta una empresa. (Valencia,
2004)
El anlisis estratgico es el proceso de desarrollar una mayor comprensin del entorno externo en
que una
organizacin est en funcionamiento, junto con una comprensin de las capacidades de la
organizacin y
la interaccin con su entorno, a fin de establecer la visin estratgica y la estrategia de la
organizacin.
El anlisis estratgico trata de mirar lo que est ocurriendo fuera de su organizacin ahora y en el
futuro.
Se hace dos preguntas:
Cmo podra afectar lo que est ocurriendo a usted?
Cul sera su respuesta a los cambios probables?
Se llama estratgico porque es de alto nivel, sobre el largo plazo, y sobre su organizacin en su
conjunto.
Se denomina anlisis porque se trata de romper algo que es grande y complejo en pedazos ms
manejables.
Caractersticas Clave
1) Uso de alternativas, escenarios mltiples, no una sola previsin del futuro
2) Acordar de forma clara la misin, objetivos o preocupacin estratgica
3) Horizonte de largo rango
4) Reconocimiento de patrones para comprender la complejidad y el cambio
5) Iterativo y participativo
6) Centrarse en la comprensin del entorno estratgico (anlisis externo)
7) Incertidumbre limitada, la complejidad y los problemas
8) Viabilidad de la estrategia en un entorno cambiante
9) Exploracin continua y control (vigilancia)

Por qu utilizarlo?
Tiene la capacidad de entender y manejar las condiciones complejas y de alta incertidumbre. Las
complejidades son tratadas con xito o investigadas como un todo, a travs de la identificacin y la

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ANLISIS ESTRATGICO
comprensin de los patrones. El anlisis estratgico y la planificacin es una metodologa que se
aprovecha del cerebro "todo", usando la lgica y la intuicin conjuntamente para identificar, analizar
y
resolver problemas y aprovechar las oportunidades, en lugar de seguir confiando en las
previsiones

convencionales. Con las organizaciones que mejor utilicen sus recursos humanos, a travs de la
confianza
en el grupo de la participacin en todo el proceso. Esto resulta en un claro y entendimiento comn
dentro
de una organizacin de las fuerzas externas que afectan a la misin o decisin y estrategia para
poder
cumplirlas. Por lo tanto, que participen los interesados es importante.
Por lo general consumen menos recursos y ms rpido que otros mtodos de planificacin, que
utiliza
slo la informacin ms relevante para la misin que deben alcanzarse, decisin que se ha hecho
o
fenmeno a ser comprendido.

Proceso del anlisis estratgico

Visin
Es una imagen del futuro caracterizado por la visin imaginativa. Un anlisis estratgico o proceso
de
planificacin puede o no puede comenzar con la formulacin de una visin de una entidad
(organizacin,
comunidad, cliente) futuro.
Misin o preocupacin estratgica
La formulacin de la misin de la entidad es un elemento crtico en el proceso de la planificacin
estratgica. La misin es un estado de claridad y la razn entendida para una tarea, ya sea
planificacin o
anlisis. Debe ser acordado por todos los directores involucrados, y su compromiso con la misin
por un
perodo determinado de tiempo, esto es crucial para su consecucin.
Examinacin del ambiente
Una revisin rpida del entorno estratgico de la misin, necesario cuando los analistas no estn
familiarizados con ella.
Anlisis externo
Paso 1: Identificacin de los factores clave de decisin (FCD)
Tienen un impacto en la misin, pueden tener un impacto negativo o positivo. Los factores
positivos se
refieren a las oportunidades mientras que los factores negativos se refieren a las amenazas o
restricciones.
Paso 2: Identificar un patrn, o sntesis de factores de decisin clave en la sociedad.
Fuerzas impulsoras son las fuerzas ambientales que guiarn el desenvolvimiento futuro de la
misin. Este
paso utiliza la habilidad intuitiva, as como los mtodos analticos tpicos de anlisis formal
occidental y
la planificacin.
Paso 3: Formulacin de hiptesis alternativas futuras.
Esto se hace antes de hacer la primera toma de las fuerzas motrices de la sociedad neutral, o no
direccional, despus se posicionan en una relacin axial, o lo que llamamos los formatos de
escenario. Su
nmero depender del nmero de las fuerzas motrices de la sociedad.
Los escenarios futuros son herramientas de planificacin estratgica utilizadas para dar sentido a
nuestro
camino a seguir, entorno turbulento o futuro incierto. Son descripciones de condiciones que
ocurren en
un perodo determinado de tiempo. Por lo general, informan a la investigacin sobre las relaciones
sistemticas entre las condiciones que generalmente no son percibidas y/o previstas.
Por qu?
1) Un buen conjunto estructurado de escenarios describe el rango de incertidumbre que se debe
tomar en
cuenta en la toma de decisiones.

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ANLISIS ESTRATGICO
2) mltiples escenarios amplan la conciencia de los que toman las decisiones