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ANLISIS FODA

Es el conocimiento de la situacin, de las caractersticas positivas y


negativas del establecimiento de salud obtenido mediante la
confrontacin del establecimiento de salud con el entorno en que
esta inmerso, orientado a evidenciar las fortalezas y debilidades del
establecimiento, as como las amenazas y oportunidades que el
ambiente presenta HOY y sobre todo los que se puede presentar EN
EL FUTURO
CUALES SON LOS COMPONENTES DE
ANALISIS FODA?
a. Anlisis Externo
b. Anlisis interno

1. QU ENTENDEMOS POR ANLISIS


ESTRATGICO EXTERNO?
El Anlisis Estratgico Externo es aquel se refiere a la
recoleccin y evaluacin de la informacin del entorno
del establecimiento de salud es decir, de los aspectos
de salud, sociales, polticos, econmicos, culturales, y
competitivos, con el objetivo de identificar las
oportunidades y amenazas externas del
establecimiento de salud.

OPORTUNIDADES: Son las situaciones o hechos del


ambiente externo prximo a nuestra institucin que las podemos
aprovechar para incrementar nuestras ventajas competitivas.

Cmo poder identificar las


oportunidades?
Analizando los hechos, tendencias y acciones del
entorno que se estn planificando o ejecutando en los
aspectos poltico, social, econmico, demogrfico,
geogrfico, cultural y competitivo, y que constituyen
circunstancias aprovechables para lograr nuestra
misin y objetivos previstos.
Para este anlisis resulta til plantear preguntas
exploradoras, tales como:

(a) Cules son las oportunidades polticas


que pueden aprovecharse para lograr
nuestros objetivos?
(b) Qu oportunidades econmicas pueden
aprovecharse para lograr nuestros objetivos?
(c) Qu oportunidades culturales pueden
emplearse para lograr nuestros objetivos?
(d) Qu debilidades posee la competencia
para lograr nuestros objetivos?

A continuacin presentamos a manera de ejemplo


algunas oportunidades que los trabajadores del
Centro de Salud OCONGATE identificaron durante el
anlisis estratgico de su servicio.
ASPECTOS
Poltico

Econmicos
Cultural
Demogrfico

OPORTUNIDADES
- Modernizacin del sector salud

- Apoyo de Fuente Cooperante


- Presencia de Instituciones de Educacin Superior
- Apoyo gubernamental para la migracin de la
poblacin
Sociales
- Programas de asistencia social
Competidores - Convenio de prestacin de servicios de salud con
organismos nacionales e internacionales

AMENAZAS:
Son los hechos y situaciones o caractersticas
actuales del medio que nos rodea que ponen en
riesgo el cumplimiento de nuestra misin
institucional y que, por lo tanto, debemos superar
para no perder nuestras ventajas competitivas.

Cmo poder Identificar las


amenazas?
Analizando los hechos , tendencias y acciones del
entorno que se estn planificando o ejecutando en
los aspectos polticos , social, econmico,
demogrfico, geogrfico, cultural y competitivo; y
que constituyen riesgos para el logro de objetivos
del establecimiento de salud
Para este anlisis resulta til plantearse preguntas
exploradoras tales como:

(a) Cules son los cambios polticos que


amenazan nuestra misin, visin y
objetivos?
(b) Qu tendencias econmicas constituyen
amenazas para el logro de nuestros
objetivos?
(c) Qu aspectos geogrficos (desastres
naturales) afectara la misin de nuestro
establecimiento?
(d) Qu creencias y costumbres afectan la
misin del establecimiento?

Presentamos a manera de ejemplo algunas amenazas que los


trabajadores del Centro de Salud OCONGATE identificaron
durante el anlisis estratgico de su servicio.

ASPECTOS

AMENAZAS

Poltico

- Falta de comunicacin intersectorial


- Polticas de privatizacin del gobierno

Econmicos

- Disminucin de tarifas de atencin de la poblacin


asegurada a cargo de EsSALUD.
- Insuficiente transferencia del nivel central de fondos

Cultural

- Promiscuidad y hacinamiento
- Alta tasa de analfabetismo
- Estilos de vida inadecuados

Demogrfico

- Alta tasa de migracin

Competidores - Adquisicin de tecnologa de punta por los otros


ejecutores

Las oportunidades y amenazas se


establecen segn las perspectivas y
escenario en que se encuentre el actor
social

2. QU ENTENDEMOS POR ANLISIS


ESTRATGICO INTERNO?
El Anlisis Estratgico Interno es aquel se refiere a la
coleccin y evaluacin de la informacin respecto a las
reas funcionales de : produccin personal, logstica,
finanzas e informacin, etc. con el fin de identificar las
fortalezas y debilidades del establecimiento de salud.

FORTALEZAS: Son los atributos o factores internos de


nuestra organizacin que contribuyen y apoyan el logro de
nuestros objetivos, as como nos ubica en ventaja
competitiva con relacin a otros efectores de salud.

Cmo poder identificar las


fortalezas?
Analizando las interrelaciones de las reas
funcionales del establecimiento de salud en los
aspectos de produccin deservicios, personal,
logstica, finanzas, informacin, gerencia y
competencia y que constituyen potencialidades
y ventajas competitivas en relacin con los dems
efectores de salud.

Para este anlisis resulta til plantear preguntas


exploradoras, tales como:
(a) Cules son las fortalezas en produccin y recursos
de nuestro establecimiento de salud?
(b) Cules son las fortalezas en finanzas del
establecimiento de salud?
(c) Cul es la fortaleza competitiva de nuestro
establecimiento de salud?

Presentamos a manera de ejemplo algunas fortalezas que los


trabajadores del Centro de Salud OCONGATE identificaron
durante el anlisis estratgico de su servicio.

ASPECTOS
FORTALEZAS
Personal
- Equipo de gestin con capacidad gerencial
Produccin - Buena calidad de la atencin primaria de la salud
- Alta tasa de cobertura a Materno /Infantil
Finanzas
- Alto nivel de rentabilidad
Logstica
- Tecnologa adecuada con relacin a equipos
mdicos
- Adecuado stock de medicamentos a equipos
peridicos
Gestin
- Programas de supervisin y monitoreo peridicos

DEBILIDADES:
Son las caractersticas nuestras que nos colocan en
evidente desventaja frente a nuestros competidores o que
no nos permite cumplir con nuestra misin.

Este conjunto de vulnerabilidades de nuestro


establecimiento de salud, se pueden establecer en los
aspectos de produccin de servicios de salud, personal,
logstica, equipamiento, infraestructura, informacin,
gerencia, etc.

Cmo poder Identificar las


debilidades?
Analizando las interrelaciones de las reas
funcionales del establecimiento de salud en
los aspectos de: produccin, de servicios,
personal, logstica, finanzas, informacin,
gerencia y competencia, las que constituyen
limitaciones y vulnerabilidad para la misin,
objetivos y estrategias de nuestra
organizacin.

Para este anlisis resulta til plantearse preguntas


Exploradoras tales como:
1 Cules son las debilidades de produccin y
recursos del establecimiento de salud?
2 Cules son las debilidades de finanzas de nuestro
establecimiento de salud?
3 Cules son las debilidades tecnolgicas de nuestro
establecimiento de salud?

Presentamos a manera de ejemplo algunas debilidades que los


trabajadores del Centro de Salud OCONGATE identificaron
durante el anlisis estratgico de su servicio.
ASPECTOS
Personal

Produccin
Servicios

DEBILIDADES
- Falta de motivacin del personal
- Dficit personal profesional
- Personal profesional y tcnico no capacitado
de - Limitado nmero de atencin en consulta externa
- Deficiente cobertura de atencin infantil

Finanzas

- Mrgenes bajos de utilidad


- Deficientes recursos financieros

Equipo

-Mantenimiento inadecuado de equipos mdicos quirrgico


- Insuficientes camillas para transporte de pacientes
- Insuficiente equipo mdico quirrgico

Infraestructura

- Insuficiente ambientes en el centro de salud.

Medicamentos

- Petitorio inadecuado de Medicamentos

Gestin

- Deficiente coordinacin interinstitucional


- Inadecuado manejo de conflictos
- Deficiente monitoreo y supervisin de programas de salud

Las fortalezas y debilidades son


identificadas segn las perspectivas y
escenario en que se ubique el actor social.