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Coso I
Coso I
Contenidos.
Qu es el COSO?
Informe COSO
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Contenidos.
Definicin de Riesgo
Estructura COSO I
Estructura COSO II
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Contenidos.
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COSO en la Organizacin
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Qu es C.O.S.O?
Qu es COSO?
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Informe COSO.
COSO I
Internal
Control Integrated
Framework
COSO II
Enterprise
Risk
Management
- Integrated
Framework
Informe COSO.
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Informe COSO.
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Informe COSO.
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Informe COSO.
A nivel organizacional, este
documento destaca la
necesidad de que la alta
direccin y el resto de la
organizacin comprendan
cabalmente la trascendencia
del control interno, la
incidencia del mismo sobre
los resultados de la gestin,
el papel estratgico a
conceder a la auditora y
esencialmente la
consideracin del control
como un proceso integrado
a los procesos operativos de
la empresa y no como un
conjunto pesado,
compuesto por mecanismos
burocrticos.
A nivel regulatorio o
normativo, el Informe COSO
ha pretendido que cuando
se plantee cualquier
discusin o problema de
control interno, tanto a nivel
prctico de las empresas,
como a nivel de auditora
interna o externa, o en los
mbitos acadmicos o
legislativos, los
interlocutores tengan una
referencia conceptual
comn, lo cual hasta ahora
resultaba complejo, dada la
multiplicidad de definiciones
y conceptos divergentes que
han existido sobre control
interno.
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Informe COSO.
Objetivos
Establecer una
definicin comn
de control interno
que responda a las
necesidades de las
distintas partes.
Facilitar un
modelo en base al
cual las empresas
y otras entidades,
cualquiera sea su
tamao y
naturaleza, puedan
evaluar sus
sistemas de
control interno
Control Interno.
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Control Interno.
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ESTRUCTURA DE COSO I
COSO I
AMBIENTE DE CONTROL
EVALUACION DE RIESGO
ACTIVIDAD DE CONTROL
INFORMACION COMUNICACIONAL
MONITOREO
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Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los dems componentes
del control interno, proporcionando disciplina y
estructura.
Valoracin de Riesgos.
Actividades de Control.
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Informacin y Comunicacin.
Identificacin, obtencin y comunicacin de
informacin pertinente en una forma y en un
tiempo que le permita a los empleados
cumplir con sus responsabilidades.
Monitoreo.
Proceso que valora el desempeo de
sistema en el tiempo.
Definicin de Riesgo
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Gestion de Riesgo.
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COSO II
Administracin
de riesgo de la
empresa ERM
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determinacin de la estrategia
Eventos y riesgo
Apetito de riesgo
Tolerancia al riesgo
Visin de portafolio de riesgo
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Ambiente interno
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Establecimientos de objetivos.
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Identificacin de eventos
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Actividades de control
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Respuesta al riesgo
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Informacin y comunicacin
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Monitoreo.
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Anlisis
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El establecimiento de objetivos
Identificacin de riesgo
Respuesta a los riesgos
Se puede decir que estos componentes son claves para
definir las metas de la empresa .
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos
tomar para hacer realidad las metas de la organizacin.
De esta manera se puede hacer una clara identificacin,
evaluacin, mitigacin y respuesta para los riesgos.
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COSO en la Organizacin.
GOBIERNOS CORPORATIVOS
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GESTION DE RIESGOS
ENTORNO
ADM. SUPERIOR
COSO en la Organizacin.
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Gobiernos Corporativos:
Es el conjunto de relaciones, de mejores
prcticas, que debe establecer una
empresa entre su Junta de Accionistas ,
su Directorio y su Administracin
Superior para acrecentar el valor para sus
accionistas y responder a los objetivos
de todos sus stakeholder.
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