TECNOLOGIA DE

LOS MATERIALES
ING. JOS L. CURAY
TRIBEO

PLANIFICACIN EN
LA CONSTRUCCIN

GENERALIDADES.
1) Conocer qu actividad no se est
desarrollando de acuerdo al programa.
2) Poder tomar una decisin en el momento
adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicacin
tanto vertical como horizontal.

1- Secciones de la Obra

la conveniencia de dividir la
obra en secciones, para los
efectos de la construccin.

2- Obras Similares
Es una buena gua para elegir
l o los mtodos de trabajo a
emplear

3- Estudio de Modelos
Pueden prevenir errores o
descubrirse fases del trabajo
no previstas

4- Seleccin del Equipo

La adquisicin de un equipo
debe considerarse como una
inversin que se recuperar
con una cierta utilidad,
durante su vida til.

5- Equipos Especiales
Deber ser justificada por
medio de un estudio
econmico

6- Instalacin de Faenas y
Obras Anexas
.Caminos de acceso a las obras y
caminos interiores de la faena.
.Planta de fuerza, de aire
comprimido, de agregados, de
concreto
.Talleres, maestranzas, garajes

.Lneas de transmisin de energa

elctrica, caeras de
abastecimiento de agua y de
aire comprimido;
.Patios de almacenamiento de
materiales;
. Oficinas, bodegas, laboratorios;
. Sistemas de comunicaciones
(telfonos, radios, etc.,)

.Instalaciones para
abastecimiento de bencina y
petrleo;
.Campamentos para habitacin;
.Escuelas, policlnicas, campos
de deportes, club social,
restaurantes, lavanderas,
.Carniceras, panadera
. Servicios sanitarios y servicio de
incendio.

7- Plano de Distribucin
Este plan de trabajo se resume
un plano de planta general
del proyecto de la obra

8- Programa de Trabajo
La representacin grfica es la
ms adecuada

9- Programas de Equipos,
Personal y Financiero
Los factores que intervienen
en la determinacin de un
programa de trabajo son un
gran nmero y que, por lo
tanto, no es fcil encontrar
directamente la solucin

.Programa del Equipo.

.Programa de trabajadores.
.Programa Financiero

10.- Presupuesto

11- Controles Principales

a) Control de avance.
b) Control de rendimiento.
c) Control de Costos.

12- Organizacin de la Faena

Debe haber un organigrama en
el cual se establecen las
funciones de dicho personal y
sus dependencias