Gamaliel Rodrguez Gonzlez

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Principios de Organizacin.
Organizacin es la que establece la autoridad, responsable y/o relaciones para
obtener con efectividad los objetivos de la empresa. En otras palabras, se establecen los
rangos y las lneas de comunicacin entre rangos.
El propsito de la Organizacin es establecer: estructuras administrativas que se
requieran; obligaciones y responsabilidades para todos los niveles de supervisin; y el
trabajo requerido para alcanzar todos los niveles de produccin.
El alcance llega hasta cada nivel de toda empresa, compaa o planta, siempre que
se asigne la persona adecuada para la supervisin de dichos niveles.
En dado caso que la Organizacin sea exitosa, los resultados pueden ser: la
promocin de la mejora y uniformidad de las prcticas y procedimientos de operacin;
eliminacin de duplicidad de esfuerzos y del entrecruzamiento de funciones; estimulacin
hacia prcticas mercantiles ms econmicas; y mejorar la ejecucin.
Es esencial reconocer como necesidad bsica el mantener una planta con bajo
costo y alta productividad; que el personal seleccionado para cierta funcin cumpla con su
obligacin de manera responsable; que no debe existir distincin entre el personal; y que,
mientras ms avance tecnolgico exista en la planta, ms capacitados deben estar los
ingenieros encargados.
Se intenta tener el personal requerido en cada rea, utilizndolos en ms de una
cuadrilla. Los tipos de puesto cubiertos por la carga de trabajo de la planta se deben
determinar por:
1.
2.
3.
I.
II.
III.
A.
B.
C.
D.

Tipo de instrumento: manual, maquinas movidas manualmente, motorizadas.

Tipo de equipo.
Tipo de herramienta.
Alcance del trabajo de reparacin.
Mtodos de reparacin.
Tcnicas de reparacin.
Tamao de la reduccin del campo de trabajo.
Grado de uso de los contratistas externos.
Grado de adiestramiento de los mecnicos.
Control de herramientas: Importancia y uso de pequeas herramientas.

Los componentes de la organizacin son fciles de definir mediante el muy

conocido es la estructura organizacional, en la cual se seala un titulo para cada
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departamento y rango del personal. Dentro de un manual del trabajador se lleva a cabo la
descripcin de cada titulo sealado en el organigrama.
La descripcin casi siempre lleva los siguientes datos:
1.
2.
3.
4.
5.

Titulo del departamento.

Definicion de funciones.
Proposito(s).
Alcance.
Resultados.

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