el benchmarking

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Introduccin
Gracias a la bsqueda continua de mejoras, tanto en los procesos industriales como en los
comerciales, se llegan a encontrar formas de aplicacin que se traducen en resultados positivos
para las empresas. Tal es el caso del benchmarking (comparacin referencial) que naci a partir
de la necesidad de saber cmo se estn desempeando otras empresas para tener informacin que
sirva para mejorar los procesos y entrar en un amplio nivel de competitividad.
Existen dos proverbios que justifican la existencia del benchmarking. Uno de ellos es de origen
chino y data de hace ms de mil 500 aos: Si usted conoce a su enemigo y se conoce a s
mismo, no tiene por qu temer el resultado de 100 batallas. El otro se origin en Japn y
proviene de la palabra dantotuzu que significa luchar por ser el mejor de los mejores.

qu es el benchmarking?, se trata de un proceso de investigacin constante que busca

nuevas ideas para llevar a cabo mtodos, prcticas y procesos de adaptacin de las
caractersticas positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.
El benchmarking es un proceso continuo de medicin de productos, servicios y procesos que
permite compararse con los principales competidores o con aquellas compaas reconocidas
como lderes en la industria.

Es una tcnica de recoleccin de informacin acerca de prcticas competitivas.

El benchmarking se puede llevar a cabo tanto en la parte industrial como en la comercial y

administrativa pues no se limita a un rea en especial.
Se basa firmemente en contemplar y comprender no slo el mundo interno de la compaa, sino
ms importante an, evaluar constantemente el externo. Es una forma de comparar lo que usted
hace con las mejores prcticas (best practices) implementadas por otras empresas de xito
reconocido para evaluar el desempeo y determinar los cambios.
La palabra benchmarking proviene del ingls bench mark, que significa marca o punto de
referencia; es decir se tome un punto de comparacin para medir lo hecho por nosotros y por los
dems.
Es importante, ahora, definir lo que no es benchmarking:
-

Benchmarking no es una panacea o un programa. Tiene que ser un proceso continuo de

administracin que requiere una actualizacin constante.
Benchmarking no es un proceso de recetas de libros de cocina que slo requiere buscar los
ingredientes para aplicarlos y obtener un resultado. El benchmarking es un proceso de
descubrimiento y una experiencia de aprendizaje, s deben observar cules son las prcticas y
proyectarlas al desempeo del futuro.

Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios. Obliga a utilizar un punto de

referencia que asegure la correccin de la fijacin de objetivos. Es un nuevo enfoque
administrativo.

Objetivos
El benchmarking requiere el desarrollo de las caractersticas mesurables que estn
razonablemente disponibles en el proceso donante y en el evaluado. Estas caractersticas se
traducen en objetivos slo despus de haber identificado las prcticas del benchmarking .
Tambin, estas caractersticas de xito slo pueden usarse para cambios efectivos si la alta
direccin apoya su aplicacin. Por tanto, el benchmarking necesita que la alta direccin se
comprometa con los resultados de los esfuerzos de los equipos de benchmarking, cuando
determinen claramente las medidas que puedan reflejar mejoras en la aplicacin de los procesos.
Las firmas de xito usan el benchmarking para ser creativos, no reactivos. Esto afirma la
necesidad de planificar las prcticas del benchmarking. Sin embargo, lo resultados pueden
necesitar ser aplicados sobre unas bases ad hoc, ya que cada evaluacin puede no ofrecer los
datos necesarios para hacer que valga la pena el esfuerzo de aplicarla. Hay que evaluar si la
actividad del benchmarking es digna del empleado esfuerzo y del cambio de resultados
propuestos para la actuacin del proceso. Los datos desarrollados necesitan ser analizados y
cualquier influencia positiva debe ser utilizada para cambiar los objetivos relacionados con el
proceso receptor

Tipos de Benchmarking.
Generalmente se ha venido distinguiendo tres tipos de benchmarking:
- Interno - Genrico
- Competitivo
Pero hay manuales que identifican otro tipo de benchmarking:
- Por actividad- tipo.
Ahora pasaremos a definir cada uno de los tipos expuestos anteriormente. El benchmarking es
una tcnica de dentro hacia fuera. Primero debemos aprender de los ms prximo, pero debemos
llegar a lo ms lejano. Sin duda alguna, en todas las empresas hay actividades y procesos que
alguna divisin, departamento o seccin est haciendo mejor que otro. Por qu no aprender de
ellos si tenemos el maestro en casa? Cuntas veces ha desaprovechado esta oportunidad en su
empresa?. Esta prctica es la que se conoce como Benchmarking Interno. Para ello, hay que
examinar dentro de la propia organizacin las mejores prcticas observadas. Estas hay que
aplicarlas en los procesos y actividades que requieran mejoramiento y , por ltimo, transferir
personal experimentado a los sectores para mejorar los procesos que precisen mejorar.
El Benchmarking Competitivo lo han practicado las empresas sin saber que lo que estaban
realizando este tipo de benchmarking. La competencia es el punto de referencia ms prximo y
que ms nos afecta en el momento de la venta. No se trata slo de saber quin es mejor, quin lo
hace mejor, sino de aprender de l para poder hacerlo igual y si es posible mejor. Por tanto,
consiste en la investigacin de la competencia referente a:

1.- Productos y servicios.

2.- Procesos y actividades.
Tales informaciones pueden obtenerse de las siguientes maneras:
Servicio de Inteligencia Comercial sobre la competencia.
Contratando los servicios externos u organizando el servicio internamente.
Adquirir los productos y servicios de la competencia.
Analizar internamente los mismos, desarmarlos parte por parte, analizar, deducir e inducir
procesos y proveedores.
Obtener manuales de funcionamiento, instrucciones del servicio, examen del embalaje,
sistemas de despacho y distribucin.
Para mejorar no podemos limitarnos a ver cmo hacen las cosas los competidores, debemos ir
ms all, buscar quin es el mejor en las actividades que se quiere perfeccionar, ya sea una
empresa del pas o extranjera. No podemos olvidar que se est inmerso en un mercado global, en
el que las mercancas y los servicios traspasan cada vez con mayor facilidad las fronteras y las
multinacionales establecen filiales junto a la propia empresa. Tener caractersticas diferenciales
en los productos o servicios es la mejor arma para protegerse de la competencia. Caractersticas
que no se puede aprender y copiar de la competencia puesto que no sera diferencial. De dnde
hay que aprender? De empresas que no son del mismo sector, ni estn en el mismo mercado.
Esto es el Benchmarking Genrico, que compara a la empresa con cualquiera empresa lder en
cualquier actividad para aprender de ella e introducirlo en el producto, servicio, proceso,
actividad o donde sea rentable.
Y por ltimo, el Benchmarking por Actividad-Tipo, este tipo se centra en:
- Los pasos del proceso, o
- Las actividades especficas del mismo.
Por ejemplo, el control de cambio de ingeniera, ingreso de pedidos, facturacin, cobranza,
seleccin de personal, etc.
Durante el benchmarking se recoge una gran cantidad de informacin, debido al realizar
comparaciones cruzadas entre los participantes y de cada uno de estos con la mejor prctica, se
identifican dnde estn las diferencias.
El proceso de benchmarking es, a su vez, un importante elemento motivador dentro de las
organizaciones al aportar referencias externas hacia las que dirigirse, y medir las distancias y la
progresin a lo largo del tiempo tanto de la propia empresa como el resto de las participantes.
Este proceso motivador se puede acentuar estableciendo pequeos premios o reconocimientos a
determinados logros, como la publicacin de una mejor prctica o un almuerzo de los
participantes en el que se den varios premios en relacin al progreso de algunas actividades.
El resultado del benchmarking permite en un corto espacio de tiempo establecer objetivos
alcanzables y concretos. De esta manera se evita la dispersin que supone no tener claro lo que
se quiere hacer y facilita la credibilidad de los responsables en la consecucin delos logros. Por
ltimo, se promueve el trabajo en equipo, lo que hace ms llevadera la implantacin de las

medidas a adoptar y mejorar el rendimiento de las personas que componen los equipos de
trabajo.
La innovacin es otro de los beneficios que se obtienen al descubrir nuevas formas de hacer,
evitando el estancamiento al ofrecer pistas para mejorar. Esto es especialmente relevante en
comparaciones multisectoriales, en las que las ideas y aplicaciones que se proponen son
especialmente originales.
Otra de las fuentes de innovacin proviene de la estimulacin para el cambio cultural. La cultura
de mejora continua y de la bsqueda de nuevas formas de hacer para llegar a la mejor prctica es
el mejor caldo de cultivo para la innovacin.
Por ltimo, el benchmarking estimula la concentracin al conseguir dirigir todos los esfuerzos
hacia puntos concretos.
En definitiva, los resultados y beneficios que los participantes puede esperar son los siguientes:
Identificar oportunidades de innovacin a travs del descubrimiento de nuevas tecnologas, ya
aplicadas en su propio sector u otros diferentes.
Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas respecto al mejor de
la clase, utilizndolo como estmulo para el cambio y como instrumento de seguimiento de las
mejoras producidas.
Conocer la posicin relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el
estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.
benchmarking se realiza mediante un procedimiento de 10 pasos:
1. Decidir que pocesos se desea mejorar
2. Identificar que organizacin cuenta con el proceso mas competitivo
3. Planear la invesntigacion
4. Determinar las diferencias con respecto al mejorar
5. Proyectar niveles de desempeo futuro
6. Comunicar los resultados de la investigacion y buscar la aceptacion de los cambios
7. Revisar las metas de desempeo
8. Desarrollar el plan de implantacion
9. Poner en practica las acciones y monitorear su avance
10. Revisar continuamente los indicadores de otras empresas

Conclusiones.
Benchmarking es investigacin seria y ordenada.
Benchmarking no son simples averiguaciones.
Benchmarking es un proceso continuo que debe ser adoptado como una forma habitual de
mejorar la calidad y la productividad de la empresa.
Benchmarking no es un trabajo puntual. El esfuerzo para aprenderlo exige una continuidad.
Benchmarking es tiempo para aprender el sistema, recoger la informacin, analizarla y sacar
conclusiones vlidas para su empresa.
Benchmarking no es rpido, para Buenos resultados es preciso tiempo.

 Benchmarking es disciplina para cumplir los pasos uno a uno.

Benchmarking no es fcil requiere aprendizaje y conocimientos profundos.
Benchmarking es aprendizaje. Aprender de los mejores para mejorar.
Benchmarking no es imitacin ni copia, ni mucho menos espionaje. Es una tcnica para
aprender y traducir las caractersticas y necesidades de cada empresa.
Benchmarking es para mejorarlo todo cualquier actividad de a empresa puede ser objeto de un
estudio de benchmarking.
Benchmarking no es una moda. Es una disciplina que debe utilizarse en la empresa como se
utiliza otras muchas. Cada tcnica tiene una aplicacin especfica y Benchmarking tambin
JAMES, PAUL: Gestin DE la Calidad Total: un texto introductorio, Prentice may, 1997.
www. geocities. com/wallstreet/floor/5753/capb.htm/, 14/04/00
www. lukasnet.com / pyme/in/080848.htm/, 14/04/00
http://www.tablero-decomando.com/revista/benchmarking.htm#3
http://www.avantel.net/~rjaguado/benchm.html