Renate Maynz consider

estructuras organizacionales:

las

siguientes

Estructura funcional: las actividades se

encuentran establecidas en base a la divisin del
trabajo, donde cada integrante conoce derechos
y obligaciones, adems de lo que se espera de
su comportamiento en la organizacin.
Estructura de autoridad: Las organizaciones
poseen siempre e inevitablemente una estructura
de autoridad.

Mayntz se apoya en las referencias de Max

Weber para sealar que la obediencia puede
darse por aceptar la autoridad formal de quien
manda, ya sea por costumbre, por temor, por
oportunismo, por el carisma de la persona que
dirige, por lograr ascenso, por prestigio o por
distincin honorfica, entre otros.

Estructura
de
las
comunicaciones:
La
comunicacin en las organizaciones puede darse
en forma vertical entre jefes y subordinados,
horizontal entre pares o posiciones iguales, de
arriba, incluso cruzada entre personal de distintas
reas, Mayntz considera que cada miembro
requiere la informacin de manera ininterrumida
para actuar y tomar decisiones racionales.

Estructura de formalizacin y burocratizacin:

Considera que la formacin slo es parte de la
burocratizacin, la formalizacin indica en qu
medida los integrantes de una organizacin se
encuentran sujetos a reglas en sus actividades y
relaciones.

No es suficiente que los

dirigentes den instrucciones
personalmente ya que no es
posible supervisar de
manera constante las
actividades de todos los
miembros.

Las actividades
especializadas se
efectan bajo una serie
de reglas que inciden
en la coordinacin de
las actividades.

Alcanzar equilibrio
en la organizacin,
requiere de tiempo.

Se requiere cierto
tiempo para
desarrollar hbitos y
que estos se
conviertan en reglas
en la organizacin.