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Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario











Integrante:
Jorge Marcano
C.I 16827612


La primer pregunta fundamental en el anlisis crtico es saber bien en que
negocio estamos? No tener bien definido el negocio en el cual nos
encontramos es el primer y grave desenfoque que impide a muchos
directivos lograr el mejor aprovechamiento de sus recursos. Depende de
que tan bien enfocados estemos en cuanto a la misin del negocio y de
cmo definamos este, as ser pues la manera en que administremos
nuestros recursos, las oportunidades que logremos o queramos aprovechar,
las fortalezas que cultivemos y las debilidades que tratemos de superar.
Definir en que negocio estamos implica definir en que negocio no estamos.
Cabe a partir de la respuesta a la anterior pregunta formularse porqu
estamos en este negocio? (y no en otro?). Estar en un determinado negocio
y no saber porqu, no sirve de mucho. Debemos tener bien en claro cuales
son nuestras ventajas competitivas para operar dentro de tal negocio.
Podramos estar operando en un negocio que no fuera el ms apto para
nuestras capacidades y condiciones, se trate de recursos materiales,
tecnolgicos, financieros, conocimientos, y cientficos entre otros. El definir
en que negocio estamos nos permite definir al mismo tiempo quienes son
nuestros competidores. Si nuestro negocio lo definimos como la
competencia de ftbol, nuestros competidores sern los dems
competidores futbolsticos, si lo definimos como el espectculo deportivo,
nuestros competidores sern los dems deportes, pero s lo definimos como
un pasatiempo estaremos compitiendo con el cine, los parques temticos,
los espectculos musicales entre muchas otras actividades de
esparcimiento.