GESTIN INTEGRAL DEL

MANTENIMIENTO BASADA EN
CONFIABILIDAD
Administracin Industrial
Este material de autoestudio fue creado en el ao 2007 para la asignatura Administracin Industrial del programa Ingeniera Electromecnica y ha sido
autorizada su publicacin por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.
Oliverio Garca Palencia
oligar52@yahoo.com
GESTIN INTEGRAL DEL GESTIN INTEGRAL DEL GESTININTEGRALDEL GESTININTEGRALDEL
MANTENIMIENTOBASADAEN MANTENIMIENTOBASADAEN
CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD
Ing.MSc.OliverioGarcaPalenciaCMRP
UniversidadPedaggicayTecnolgicadeColombia
SantiagodeChile,21deJuniode2007.
GESTIN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD
Introduccin Introduccin
GestinIntegraldeMantenimiento
GestindelTalentoHumano
DefinicindelasEstrategias g
OptimizacindelosActivos
OptimizacindelosProcesos
AplicacinPrctica.
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GESTIN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD
Eljuegodedisciplinas,mtodos,
procedimientosyherramientas
para optimizar el Impacto Total de paraoptimizarelImpactoTotalde
Costos,desempeoyexposicinal
riesgo,enlaVidadelNegocio,
i d C fi bilid d asociadoconConfiabilidad,
Disponibilidad,Mantenibilidad,
Longevidad,Eficiencia y
regulacionesdecumplimientoen
seguridad yambiente delosactivos
fsicos de una compaa
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fsicosdeunacompaa.
GESTIN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD
Buscagarantizarlealclienteinternooexternola
disponibilidaddelosactivosfijos,cuandolorequieran
C fi bilid d S id d T l d l i conConfiabilidad ySeguridadTotal, duranteeltiempo
necesarioparaoperar,conlascondicionestcnicasy
tecnolgicasexigidaspreviamente,paraproducirbienes g g p p p
oserviciosquesatisfagannecesidades,deseoso
requerimientosdeloscompradoresousuarios,conlos
niveles de calidad cantidad y tiempo solicitados en el nivelesdecalidad,cantidadytiemposolicitados,enel
momentooportuno almenorcostoposibleyconlos
mayoresndicesdeproductividadycompetitividad.
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CAPACIDADDEPRODUCCIN
Mejora de la productividad de la planta
Aumento de la capacidad de los equipos
COSTOSDEMANUFACTURA
Reduccin de tiempos de mantenimiento
Reduccin de los tiempos de paradas
SEGURIDADINDUSTRIAL
Reduccin de fallas crticas y
catastrficas
M id d d l l Mayor seguridad del personal
SATISFACCINDE LOSCLIENTES
Cumplimiento de las entregas
Alt C lid d d l P d t
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Alta Calidad de los Productos.
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Elmantenimientoactualposee
unrolmuydestacadodentro
delaConfiabilidadOperacional
lid t ib i l porsuslidacontribucinala:
Seguridad
RespetoporelAmbiente
Productividady
Rentabilidadindustrial,
Garantizadolamsalta
Disponibilidad,Confiabilidad
yMantenibilidad,afinde
asegurar su sobrevivencia
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asegurarsusobrevivencia.
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Globalizacindela
Economa
Avances
Tecnolgicos
Desarrollodela
Comunicacin
AltaCalidaddeBienes
yServicios
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Fuente: Ivancevich, J.
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TrabajoenEquipo
ContratistasEnfocadosala
Productividad
10
1
9
Excelencia
IntegracinconProveedores
ApoyoyVisinGerencial
PlanificacinyProgramacin
2
8
Competencia
Entendimiento
Conciencia
Proactiva
MejoramientoContinuo
GestinDisciplinadadeMateriales
3
7
Inocencia
p
IntegracindelosSistemas
GerenciadeParadasdePlantas
Produccin Basada en Confiabilidad
5
4
6
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ProduccinBasadaenConfiabilidad.
GESTIN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD
LaOptimizacin Integral del
Mantenimiento propone,en
funcindelaorientacina
losnegociosyelplan
estratgico,unenfoquepara
desarrollarlafuncindel
mantenimientoenunmarco
conceptualglobal,integral y
d
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estructurado.
GESTIN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD
Medio
Calidad
P d ti id d
Medio
Ambiente
Productividad
Competitividad
Seguridad
Confiabilidad
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ConfiabilidaddelTalentoHumano
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L MIO i l LaMIOrequierela
optimizacintotalde:
ElTalentoHumano
LasEstrategias
LosRecursosMateriales
LosProcesosySistemas
Desarrollando en cada uno Desarrollandoencadauno
deellostodossusaspectos
conceptualesyuneficaz
proceso de implantacin
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procesodeimplantacin.
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Desarrollodel
Definicin de Optimizacin de
TalentoHumano
Definicinde
Estrategias
Optimizacinde
ProcesosySistemas
Optimizacinde
ActivosFsicos
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GESTIN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD
EsindispensableunagestineficazdelTalentoHumanomedianteel
empleodemodelosdecompetencias,ladireccinporvalores,el
i (C hi ) d i (E ) l entrenamiento (Coaching),empoderamiento (Empowerment),el
trabajoengrupo (GroupwareyWokflow)ylainteligenciaemocional,
porque se requiere que cada una de las personas se comprometa e porqueserequierequecadaunadelaspersonassecomprometae
involucreenlamisindelaempresa.Capturaryaprovecharlas
nuevas potencialidades en beneficio de la organizacin, permite nuevaspotencialidadesenbeneficiodelaorganizacin,permite
convertircapitalintelectual encapitalfinanciero,locualconstituye
unnuevoparadigmaorganizacional.
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p g g
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L C fi bilid d d l T l t H d fi l LaConfiabilidaddel TalentoHumano sedefinecomola
probabilidaddedesempeoeficienteyeficazdelas
personas,entodoslosprocesos,sincometererroreso
fallasderivadosdelconocimientoyactuarhumano,
durantesucompetencialaboral,dentrodeunentorno
organizacional especfico organizacionalespecfico.
ElsistemadeConfiabilidadHumanaincluyevarios
elementosdeproyeccinpersonal,quepermiten p y p , q p
optimizarlosconocimientos,habilidadesydestrezasde
losmiembrosdeunaorganizacinconlafinalidadde
generar Capital Humano
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generar CapitalHumano .
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ElCapitalHumanoeselincrementoenla
capacidaddeproduccinalcanzado
medianteeldesarrollodelascompetencias
de los trabajadores de la empresa. Est delostrabajadoresdelaempresa.Est
formadoporelconocimiento yelingenio
quehacenpartedelaspersonas,susalud
mentalylacalidaddesushbitosde
t b j E t id d l d trabajo.Estascapacidadesrealzadasse
adquierencondedicacin,formacin,
entrenamientoyexperiencia.Tambines
comnsealaralcapitalhumanocomo p
indispensableparalacompetitividad delas
economasmodernasyaquesu
productividadsebasaenlageneracin,
difusin y utilizacin del conocimiento
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difusinyutilizacindelconocimiento.
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Se debe trabajar con enfoque sistmico simple no burocrtico que Sedebetrabajarconenfoquesistmicosimple,noburocrtico,que
seacomprendidoportodos.
LaCapacitacinparaTodalaVida debenestablecerse
prioritariamente prioritariamente.
DebehaberunLderdeConfiabilidaddelmsaltonivel,con
dedicacintotalaldesempeodesufuncin.
Los roles individuales conocidos por todos deben ser alcanzables y Losrolesindividualesconocidosportodos,debenseralcanzablesy
conmetasclarasmediblesfcilmente.
Lagerenciadecidelasaccionescorrectivasylosajustesalprograma.
El K i K i I i R i i d b h i ElKaizen,Kairyo,InnovacinyReingenieradebenserherramientas
deusocontinuado.
Cadafallaoerrorhumanodebeservistocomounaoportunidadde
j i mejoramiento.
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ElmejoramientodelaConfiabilidad
Humanasepuedelograrmediantela
integracindeestrategiasqueincluyan
una adecuada gestin del conocimiento unaadecuadagestindelconocimiento,
laconsolidacindelosequiposnaturales
detrabajo,aplicacindemodelosde
competencias y la creacin de competencias ylacreacinde
comunidadesdelconocimiento para
desarrollodelmantenimiento,
gestionandoconvenientementesu
desempeo,conelfindeasegurarsu
competitividad,suefectividadypoder
preservarelconocimientodela
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organizacin.
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H i i i di bl f l d f Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que
impone el entorno. El Modelo de Competencias es una de las estrategias
principales en el desarrollo del Capital Humano, busca impulsar al ms alto
nivel de calidad las competencias individuales, acordes con las necesidades
operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial intelectual
d t d l i b d l i i de todos los miembros de la organizacin.
En la era actual, donde la informacin y la tecnologa estn al alcance de
todos, la nica ventaja competitiva es la capacidad personal de adaptarse al , j p p p p
cambio. Esto se logra mediante el impulso que genera la formacin para toda
la vida del Talento Humano, donde se mide y valora la formacin y
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experiencias, de acuerdo con un sistema de competencias.
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Conjunto de personas de diferentes
funciones dentro de la organizacin funciones dentro de la organizacin
que trabajan juntas por un perodo
de tiempo determinado en un clima p
de potenciacin de energa, para
analizar problemas comunes de los
departamentos, apuntando al logro
de un objetivo comn.
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GESTIN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD
OPERADOR
Experto en el manejo de
Sistemas y equipos
FACILITADOR
Asesor Metodolgico
MANTENEDOR
Expertos en
Mantenimiento de
equipos
INGENIERO DE
PROCESOS
Visin global de procesos
PROGRAMADOR
Visin Sistemtica
De la actividad
ESPECIALISTAS
En reas Especificas
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En reas Especificas
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Es el proceso que permite monitorear y evaluar la idoneidad del talento p q p y
humano durante la implantacin y desarrollo de las estrategias propuestas,
con el fin de garantizar la generacin de valor, y tomar las acciones correctivas
de manera proactiva. de manera proactiva.
La clave para alcanzar la excelencia organizacional se centra en las personas y
su gestin. Las empresas se estn dando cuenta de que ms all de las
tecnologas y los procesos, son los conocimientos y el saber de sus
colaboradores, cada vez ms preparados, los que aportan el Capital Intelectual
a la organizacin.
Uno de los aspectos claves de la formacin industrial es el de gestionar el
conocimiento de las personas, pero sobre todo gestionar relaciones entre
personas
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personas.
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EstrategiaGlobaldelaEmpresa
ObjetivosEstratgicosCompetitivos
Indicadores de Gestin IndicadoresdeGestin
NivelesyProcesosdeDecisin
InventariodePlanta.Codificaciny
Registro
PriorizacindelosEquipos
Anlisis Funcional de Activos AnlisisFuncionaldeActivos
DeterminacindeEstrategiasde
Mantenimiento
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AuditoriasdeImplementacin.
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DesarrolloIntegraldelTalentoHumano
ProyectarlaFuncindelMantenimientoparalaProductividad
AplicarestrategiasdeConfiabilidadOperacional
FomentarelTrabajoenEquipo
EstablecerpanoramasdeRiesgo ydeProteccindelMedio
Ambiente
C t i N C lt d C fi bilid d ConstruirunaNuevaCulturadeConfiabilidad
UtilizarProcesosdeKairyoyReingenieradelMantenimiento
Gestionar en forma ptima la Informacin del Mantenimiento
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GestionarenformaptimalaInformacindelMantenimiento.
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Definirlasmquinasyherramientasa
optimizar
Adquirirlosrepuestosymateriales
esenciales esenciales
ProgramarParadasGeneralesdePlanta
Planearaprovisionamientoeconmico
ptimo ptimo
Determinarcriticidad,accesibilidad,
tiempodereposicin,costoydemanda
UsarRepuestosCentradosen
Confiabilidad (RCS)
AnalizarndicesdeConfiabilidad,
Disponibilidad,Mantenibilidady
Efectividad Global
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EfectividadGlobal.
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RegistrodelHistorialdeEquipos
PlanificacinyProgramacinde
Actividades
PlanIntegraldeMantenimiento
AnlisisTcnicoEconmicode
Fallas
OptimizacinCosto Riesgo
Beneficio
GestinptimadeInventarios p
AnlisisyDiagnsticodeSistemas
ControldeIndicadoresdeGestin
Plan de Mejoramiento Continuo PlandeMejoramientoContinuo.
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VisinActual VisinFutura
GrandesMejoras MejoraContinua
HacerloUrgente HacerloImportante g p
EnfoqueenFallas EnfoqueenOportunidades
AprendizajePuntual AprendizajeContinuo
InformacinRestringida FlujodeInformacin o ac est g da ujo de o ac
ReconocimientodelaReaccin ReconocimientodelaProaccin
ResponsabilidaddelSupervisor ResponsabilidaddelEjecutante
Supervisores como Capataces Supervisores como Entrenadores SupervisorescomoCapataces SupervisorescomoEntrenadores
TrabajodeRutinaSinValorAgregado RutinasconValorAgregado
IdentificacindeFallasPotenciales ReduccindeFallasPotenciales
Tomar Medidas Disciplinarias Mejorar el Sistema de Gestin.
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TomarMedidasDisciplinarias MejorarelSistemadeGestin.