LOGSTICA EN LA

CONSTRUCCIN
PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO
UNIDAD N: 1 Introduccin a la Logstica
Introduccin al curso, Clase, Definicin de importancia de la logstica
en la construccin.
Conceptos generales y su aplicacin: cadena de abastecimiento,
Just in time, etc.
HORA(S) : 9 hrs
UNIDAD N: 2 Gestin de Adquisiciones
Planificacin de compras, adquisiciones, contrataciones, seleccin
de proveedores, administracin y cierre, gestin de inventarios,
gestin almacenes.
del contrato con terceros.
HORA(S) : 12 hrs
UNIDAD N: 3 Logstica en Obra
Layout en obra, Sistemas de transporte, Medicin de la eficiencia en
los procesos logsticos en obra.
HORA(S) : 21 hrs
PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO
TIPO DE PRUEBA DESCRIPCIN NOTA NM. DE PRUEBA FECHA
PC PRACTICAS PC 1 Semana 5
PC PRACTICAS PC 2 Semana 10
EA EVALJUACION PARCIAL 1 Semana 8
TF TRABAJO FINAL 1 Semana 16
FRMULA
20% (PC1) + 20% (PC2) + 30% (TF1) + 30% (EA1)
INTRODUCCION A LA
LOGISTICA
UNIDAD N1
Semana 1
LA CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO DE INFORMACIN
FLUJO DE MATERIALES Y
PRODUCTOS
PROVEEDORES
CLIENTES
EMPRESA
La gerencia de una cadena de suministros est relacionada con el flujo de materiales y
productos, as como con el de informacin entre las organizaciones miembros de la
cadena.
Caractersticas de la SCM
Caractersticas de la SCM
ACELERACION
ORGANIZACIONAL
Organizar y priorizar
las
responsabilidades.
RAPIDEZ
Atencin y respuesta
cuando la oferta y
demanda no estn
alineadas
TECNOLOGIA
Incrementa la
visibilidad y permite el
funcionamiento como
una sola unidad.
SINCRONIZACION
Enfatiza la
importancia de hacer
simultaneo oferta y
demanda.
CADENAS DE
SUMINISTRO
GLOBALES
Debe ser pensada
globalmente.
COMPETITIVIDAD
La cadena depende de
todos sus elementos
para ser mejor.
La Gestin Logstica es esa parte de la
Administracin de Cadenas de Suministros
(Supply Chain Management) que planea,
implementa y controla la eficiencia de los flujos
directos e inversos y el almacenamiento de las
mercancas, los servicios y la informacin relativa
entre el punto de origen y el punto de consumo
con el fin de satisfacer los requerimientos de los
clientes.
DEFINICIN DE
LOGSTICA
(CSCMP: Council of Supply Chain Management professionals)
En la Cadena de Suministro o Supply Chain
Management, intervienen varias compaas con
injerencia directa o indirecta en el proceso. Esta
eslabona proveedores de bienes y servicios,
clientes, intercambios materiales e informticos en
el proceso
logstico, desde la adquisicin de materias primas
hasta la entrega de productos terminados al
usuario final.
PROCESO LOGISTICO
(CSCMP: Council of Supply Chain Management professionals)
LOGSTICA - VENTAJAS
COORDINACIN CON PROVEEDORES.
AHORROS EN EMBALAJES, MANEJO DE MATERIALES Y EN
TRANSPORTES
MEJORA LA ROTACIN DE LOS INVENTARIOS
SERVICIO MAS SEGURO PARA PRODUCCIN
MEJORA LA COMUNICACIN Y COORDINACIN
EVITA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS Y CENTRALIZA LA
RESPONSABILIDAD
LOGSTICA - RIESGOS
UBICACIN DE LOGSTICA EN LA
ORGANIZACIN
EXCESIVA INFLUENCIA DEL GERENTE DE
LOGSTICA
EXCESIVA INFLUENCIA DE PRODUCCIN.
DECISIONES APRESURADAS O
INTERESADAS
ACTITUD FRENTE AL CAMBIO.
Aporte de la Logstica a la Cadena
de Valor
PROVEEDOR
(Insumo)
FABRICA
CLIENTE
(Proveedor)
FABRICA
PT
CLIENTE
(Distribuidor /
Transformado
r)
USUARIO
FINAL
ET X EC X FC =
VALOR
Entregas a
Tiempo
Entregas
Completas
Facturacin
Correcta
Resumen
Cadena de Suministro
Caractersticas

Logstica
Definicin
Procesos Logsticos
Ventajas Desventajas
Aporte de la logstica a la cadena
de Valor