A SEIS GRADOS DE SEPARACIN.

A SEIS GRADOS DE SEPARACIN.

Implicaciones y aplicaciones de la
Implicaciones y aplicaciones de la
teora de redes en el desarrollo
teora de redes en el desarrollo
organizacional
organizacional
.
.
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
redes sociales
3
Redes Redes Redes Redes
Redes Redes Redes Redes
Sociales Sociales Sociales Sociales
Sociales Sociales Sociales Sociales
? ?? ?
? ?? ?
Supuestos
Supuestos
La realidad social es susceptible de
ser observada no slo como una suma
de unidades (personas,
organizaciones, instituciones,),
sino como la estructura resultante de
las relaciones existentes entre ellas.
Sociedad Red
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Quines somos?
Quines somos?
Edad:
Edad:
Gnero:
Gnero:
Profesin
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Arquitecto 33 Mujer Cristina
Secretario 22 Hombre Pedro
Abogada 27 Mujer Ana
Profesin Edad Sexo Nombre
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Arquitecto 33 Mujer Cristina
Secretario 22 Hombre Pedro
Abogada 27 Mujer Ana
Profesin Edad Sexo Nombre
Atributos
Atributos
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Relaciones
Relaciones
Quin conoce a? Quin conoce a? Quin conoce a? Quin conoce a?
Quin trabaja con? Quin trabaja con? Quin trabaja con? Quin trabaja con?
Quin es amigo de..? Quin es amigo de..? Quin es amigo de..? Quin es amigo de..?
Quin pertenece al mismo grupo? Quin pertenece al mismo grupo? Quin pertenece al mismo grupo? Quin pertenece al mismo grupo?
.. .. .. ..
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
X 1 0 Cristina
0 X 1 Pedro
1 0 X Ana
Cristina Pedro Ana Nombre
Matriz de relaciones
Grafo Grafo
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Densidad
Distancia
Centralidad
Clusters
Propiedades de las Redes Sociales
Propiedades de las Redes Sociales
El problema del
mundo pequeo.
Stanley Milgram (1967)
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Qu tan pequeo es el mundo?
Nebraska Nebraska Boston Boston
( 300 personas) ( 300 personas)
Persona Destino (MA) Persona Destino (MA)
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Seis grados de separacin Seis grados de separacin
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
1 Grado = ego conoce a .. 100 personas 100 personas
2o Grado = 100 x 100 .
10.000 personas
10.000 personas
3 Grado = 10.000 x 100 .
1.000.000 personas
1.000.000 personas
4 Grado = 1.000.000 x 100 ..
100.000.000 personas
100.000.000 personas
5 Grado = 100.000.000 x 100 .
10.000.000.000 personas
10.000.000.000 personas
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
A
A
A B B
B
C
C C
D D D
Inercia en la dinmica de las relaciones sociales
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Red Social
Integracin
Vertical
Cambio en el Paradigma Organizacional
M. Castells
Redes Sociales
Redes Sociales
Comunidades de Prctica Comunidades de Prctica
grupos sociales constituidos con el fin de
desarrollar un conocimiento especializado,
compartiendo aprendizajes basados en la
reflexin compartida sobre experiencias
prcticas.
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
2
Redes Redes Redes Redes
Redes Redes Redes Redes
Sociales Sociales Sociales Sociales
Sociales Sociales Sociales Sociales
? ?? ?
? ?? ?
Supuestos
Supuestos
No es posible explicar lo que
ocurre si solamente consideramos
los atributos o aptitudes de los
actores, tambin debemos
considerar su red de contactos y
la posicin que ocupan dentro de
la estructura de relaciones dadas.
Teora de Redes
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
la teora de redes construye sus explicaciones
en base a pautas de relaciones (R. Burt)
pensamiento a nivel sistmico
las pautas de relaciones de actores sociales en un
sistema incorporan a su vez dimensiones limitantes
y potenciadoras de la accin social
El Anlisis Redes Sociales (ARS).
Una larga historia ...
Moreno Sociometry (1934)
Graph Theory (e.g. Harary 1963)
Manchester School (1954-1972)
American Sociology (1976)
INSNA & Computers &
Interdisciplinariety
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
1 a 3 4 a 8 8 Cuadrado Varon Circulo Mujer
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
quin me ensea a usar el computador? quin me ensea a usar el computador?
Jvenes Jvenes Jvenes Jvenes Jvenes Jvenes Jvenes Jvenes
Adultos mayores Adultos mayores Adultos mayores Adultos mayores Adultos mayores Adultos mayores Adultos mayores Adultos mayores
Adultos Adultos Adultos Adultos Adultos Adultos Adultos Adultos
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
CAPITAL SOCIAL
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
CAPITAL SOCIAL
Algunas definiciones
Capital Social
Capital Social
Pierre Bourdieu Pierre Bourdieu Pierre Bourdieu Pierre Bourdieu Agregado de los recursos reales o potenciales que se
vinculan con la posesin de una red duradera de relaciones ms o
menos estables institucionales de conocimiento o reconocimiento
mutuo
R. R. R. R. Putnam Putnam Putnam Putnam Conjunto de normas, instituciones y organizaciones que
promueven la confianza y la cooperacin entre las personas, las
personas y la sociedad en su conjunto
Banco Mundial Banco Mundial Banco Mundial Banco Mundial Las instituciones, relaciones y normas que conforman
la calidad y la cantidad de las interacciones sociales de una sociedad
Contenido de ciertas relaciones y estructuras
sociales de las que se derivan
actitudes de confianza
que se dan en combinacin de conductas de
reciprocidad y cooperacin
Capital Social
Capital Social
Qu entendemos por Capital Social? Capital Social? Capital Social? Capital Social?
TIPOS DE CAPITAL SOCIAL
Capital social de nexo
(bonding social capital), que
existe en las relaciones sociales
ms cercanas, se fundamenta en
puntos de coincidencia
heredados o construidos a partir
de compromisos para toda la
vida y en un contacto personal
frecuente.
Capital Social
Capital Social
TIPOS DE CAPITAL SOCIAL
Capital social de vnculo (linking social capital):
referido a relaciones medianamente estrechas y a
lazos adquiridos. Aqu, los sentimientos son menos
intensos que en caso anterior, y se caracterizan por
el respeto, el compaerismo y confianza ( por
ejemplo, entre colegas, compaeros de trabajo, etc.
..)
Capital Social
Capital Social
Vnculos Dbiles y Vnculos Fuertes
Vnculos Dbiles y Vnculos Fuertes (Granovetter)
Vnculos Fuertes
Nmero limitado de
relaciones que posee
una persona y que le
Permite proveerse
de los recursos materiales
y emocionales bsicos.
Vnculos Dbiles
Nmero amplio de
relaciones de carcter
instrumental, inestables y
especializadas que
permiten el acceso
a otro tipo de recursos.
Capital Social
Capital Social
TIPOS DE CAPITAL SOCIAL
Capital social de puente
(brinding social capital):
existe en las relaciones
asimtricas entre personas
que tienen pocos elementos
en comn y que se remiten
a un contacto personal
limitado.
Capital Social
Capital Social
Capital Social
Capital Social
Capital social para la
REPRODUCCIN.
Capital social para la
MOVILIDAD SOCIAL
El foco debe ponerse en la calidad ms que en la densidad de
las redes. La construccin de capital social relevante para los
individuos se encuentra en su capacidad de trascender sus
vnculos primarios o fuertes originados en su entorno
inmediato, donde la tendencia a mantener relaciones cada vez
ms estrechas lleva a la separacin con otras sub-redes o
grupos de la sociedad.
Agujeros estructurales
Agujeros estructurales (R. Burt)
Capital Social
Capital Social
Agujeros estructurales
Agujeros estructurales (R. Burt)
Capital Social
Capital Social
3
Redes Redes Redes Redes
Redes Redes Redes Redes
Sociales Sociales Sociales Sociales
Sociales Sociales Sociales Sociales
? ?? ?
? ?? ?
Supuestos
Supuestos
En la medida en que los vnculos
o relaciones importan, estas
relaciones deben ser modificadas
si queremos cambiar y gestionar el
cambio en funcin de nuestros
intereses.
Networking
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
East York
(Wellman,
1999)
Familia
Inmediata
Extendida
Vecinos
Amigos Compaeros de trabajo
Lazos ntimos
activos
Lazos no ntimos
activos
Persona
de East
York
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
La clase social y la categora ocupacional
influyen en el tamao de las redes
personales.
El tamao de las redes personales de las
mujeres es, en promedio, menor.
El tamao de la red personal est asociado a
la edad.
Las relaciones tienden a ser homfilas.
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
Etapas en la construccin del vnculo Etapas en la construccin del vnculo
Solidaridad Compartir actividades y proyectos
4. Cooperar 4. Cooperar
Confianza Compartir objetivos y proyectos
5. Asociar 5. Asociar
Reciprocidad Prestar ayuda espordica
3. Colaborar 3. Colaborar
Inters Conocimiento de lo que hace el otro
2. Conocer 2. Conocer
Aceptacin Reconocer que el otro existe
1. Reconocer 1. Reconocer
Valor Valor Acciones Acciones Nivel Nivel
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
facebook facebook facebook facebook
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
La existencia de intereses compartido no explica por
si mismo la cooperacin entre iguales.
La decisin de cooperar o no cooperar se encuentra
mediatizado por los retornos que se espera obtener.
La mejor situacin individual es que todos cooperen menos
yo,.a a menor inversin mayor retorno!!!. menor inversin mayor retorno!!!.
Ante la expectativa de que todos piensan igual,.la
decisin ms racional termina siendo no cooperar.
Dilemas de Dilemas de Acci Accin n Colectiva Colectiva
Redes
Redes
Sociales
Sociales
?
?
http://www.insna.org/
http://revista-redes.rediris.es/webredes/
Recomendaciones
En la gran mayora de las iniciativas
analizadas como casos de estudio se
constat una escasa o casi nula
sistematizacin de la informacin
existente y de evaluaciones, lo que no
permita conocer de manera ms formal
sus factores de xito y fracaso. Por esto
se considera muy importante, a pesar
del alto costo que involucra esta
actividad, que se realicen seguimientos
al programa, sistematizaciones y
evaluaciones, de manera de conocer
si efectivamente el programa cumpli
con sus propsitos iniciales.
Conocer sus fortalezas y
falencias en su diseo e
implementacin, los
resultados esperados y
no esperados, y el real
impacto del programa.
Generar Sistemas de
Evaluacin del
programa.
8
Fundamentacin Fundamentacin Objetivo Objetivo Recomendacin Recomendacin N N
www.arschile.cl
Compaa, 1390 Ofic. 1802
Santiago (Chile)
Fono: 671 75 32 Fax 203 77 11